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    1. 試用期經理轉正總結

      時間:2023-05-22 12:49:50 總結 我要投稿

      試用期經理轉正總結

        總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況,不如我們來制定一份總結吧?偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編整理的試用期經理轉正總結,歡迎大家分享。

      試用期經理轉正總結

      試用期經理轉正總結1

        5月調至沈陽市xx開發(fā)中心做財務工作,同年8月成立沈陽xx公司,擔任財務部經理。當時xx公司的財務人員在三好街辦公,而生產基地在外地,工作溝通相當不方便,為了保證公司的生產正常進行,公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公,于19xx年8月10日搬到生產基地辦公。

        本人業(yè)務能力的提高與沈陽xx公司的成長是同步的。公司成立伊始,財務人員少、資金嚴重不足,整個生產車間正在進行改良,產品在進行試生產階段,項目不能適應規(guī)模生產,限制了企業(yè)的發(fā)展,當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位,幫助企業(yè)運作起來,在領導的多方努力下,終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說:趙會計,這可是一千萬哪,我說,就是一個億,支出也要按照財務的規(guī)定去支出!边@說明我們借款的.錢來之不易,在支出方面一定要花得得當,盡可能的減少支出,給領導做一個好參謀。

        自從擔任財務部經理以來,服從領導的安排,聽從領導的指揮,縱向責任明晰,橫向積極努力協(xié)調,按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上:工程項目按計劃、合同列支;生產經營按生產計劃列支;日常零星開資按領導在ERP系統(tǒng)審批計劃列支?傊,我從事20多年的財務工作,我認為沈陽xx公司在財務管理方面的制度很規(guī)范,主管領導指導很及時,這都是我學習的地方。多年來,會計職業(yè)時刻提醒我,一定要恪守會計人員的職業(yè)道德,按照《會計法》和《稅法》的有關規(guī)定,并結合本公司的實際情況,積極參加并做好會計人員的繼續(xù)教育工作,共同提高財務人員的業(yè)務水平,做好公司的財務管理工作,以的方案為領導的經營決策提供及時、準確的經濟信息,當好領導的參謀。

        財務對一個公司來講,是一個核心部門,日常工作比較繁瑣,涉及部門比較廣,在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人,我作為部門經理:從我做起,嚴格要求財務人員按照公司的規(guī)章制度辦事,微笑服務,對不符合手續(xù)的業(yè)務一定做好解釋,這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨,在月末報表過程中,需要對各部門的上報信息進行核對,這就更要求我做好配合、協(xié)調工作,這也是我的重要工作內容之一。

        對財務工作的設想

        在近6年財務經理的實踐工作中,我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性,除了發(fā)揮財務監(jiān)督,服務職能外,工作的責任心,事業(yè)心業(yè)務能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐,停留在目前的水平上是遠遠不夠的,要有一個跨越式的飛躍,不能我一個人提高,要全體財務人員共同提高。我想:通過MBA的學習,要在管理、預算、項目投資方面進一步加強,要把學到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中,做好公司的各項財務工作。我相信:在不久的將來,財務部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。

      試用期經理轉正總結2

        在公司領導和各部門的支持下,質量部經過加強了檢查監(jiān)督力度。

        在三標體系運行中,質量管理部承擔的要素比較多,又負責質量管理體系的運行策劃、實施、監(jiān)督、改進工作。

        一、質量部本年度開展工作完成情況匯報

        1.開展了原料檢驗、過程檢驗和成品檢驗項目,原料檢驗包括:原紙檢驗、淀粉等項目,過程檢驗采取抽檢和巡檢的方式,成品檢驗協(xié)助生產做相關數(shù)據(jù)的測試、印刷版模切板的檢驗。(原紙檢驗、印刷版模切板檢驗)

        2. 在質量體系工作中,通過日常檢查和內部審核規(guī)范各部門的工作程序,協(xié)調部門溝通,理順公司各項工作的開展。日常檢查每月開展一次將各部門存在的'問題公布,并在下月檢查中驗證完成情況! 3.對“管理手冊”、“程序文件”根據(jù)實際情況進行了修訂,待組織機構確定后公布。并對程序文件、三標體系進行了x次培訓,培訓人次共xx人。

        4.對公司及各部門的質量目標、指標進行了匯總分析,并對完成情況在公司張貼宣傳。經內審初步調研方針、目標符合公司現(xiàn)狀。(各月公司目標指標完成匯總后附)

        5、每月通過展板宣傳質量體系,質量管理情況;(從x月份起每月一期)

        6.協(xié)助銷售部進行客戶調查,共調查xx家,大客戶均包括在內。將市場銷售部的顧客滿意度調查,進行了匯總分析。

        7.聯(lián)系內蒙計量院,對我公司的監(jiān)視測量設備進行了檢定校準,對部分計量設備進行了自較。xx年檢定計量設備x件,xx年共送檢xx件計量設備。

        8.對“質量投訴”的處理,(見《xx》匯總)。

        9.產品的送檢。(公司三層箱五層箱送內蒙產檢所,均經檢驗合格并取得檢驗合格證書)

        10.出口紙箱的商檢(伊利液奶、伊利奶粉等客戶)

        11、第一方審核一次(見內審資料),第二方審核四次(分別有石藥、伊利等)并對審核出的問題進行整改。

        12、制訂出臺了《xx》,每月檢查采取打分制進行評估。

        二、下一年度質量部工作安排

        1.上述項目繼續(xù)開展并不斷完善、持續(xù)改進。

        2.加強質量體系工作的監(jiān)督力度,將公司程序深入調查分析,使程序既符合標準又切合實際。

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