科技孵化器工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的科技孵化器工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
科技孵化器工作總結(jié)1
一、航光科技企業(yè)孵化器基本情況
�。ㄒ唬┙ㄔO目的和意義一是積級響應市科技企業(yè)孵化器搖籃行動的號召，在“經(jīng)營科技，孵化明天”的理念指引下，加大公共服務平臺和專業(yè)服務平臺建設。二是要為科技型中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供孵化場地，達到為創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率,加快科技成果轉(zhuǎn)化，培育科技型企業(yè)和企業(yè)家。建設科技企業(yè)孵化器，這對于促進我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展是非常有必要的。
�。ǘ┙ㄔO基礎我委為建設科技企業(yè)孵化器，專題向區(qū)政府請示，經(jīng)區(qū)政府研究同意，將我區(qū)原財政局辦公大樓和區(qū)珠算協(xié)會原辦公樓共計5400平方米劃轉(zhuǎn)給我委用作科技企業(yè)孵化器建設。
二、目前的'發(fā)展情況
（一）建設工作停滯的原因在區(qū)政府劃轉(zhuǎn)我委的建設場地有關手續(xù)都已辦理完畢的情況下，因服務于區(qū)重點大型招商引資項目，該場地至今還沒能正式建設為科技企業(yè)孵化器。由于我區(qū)的經(jīng)濟財力條件限制，其它較為合適的孵化場地現(xiàn)暫未尋找到。
�。ǘ┓e極開展學習考察，累積經(jīng)驗去年底我區(qū)部門班子換屆后，新的領導班子極為重視科技企業(yè)孵化器建設工作。一是安排分管領導參加了市孵化協(xié)會組織的到江浙學習考察活動，學到了發(fā)達地區(qū)的先進經(jīng)驗；二是新班子才到科
委的第一個月就陸續(xù)安排，由主要領導帶隊到等學習考察科技企業(yè)孵化器建設好的經(jīng)驗和作法；三是積極與我區(qū)工業(yè)園區(qū)溝通協(xié)調(diào)，探索建設科技企業(yè)孵化器的新模式。
三、我區(qū)建設科技企業(yè)孵化器的主要問題
（一）我區(qū)財力狀況在主城區(qū)比較起來，底子薄、包袱重，給予科技企業(yè)孵化器建設的資助較為有限。
�。ǘ┤狈萍计髽I(yè)孵化管理、策劃、經(jīng)營方面的專業(yè)人才，是工作沒有起色的重要原因。
（三）我區(qū)工業(yè)主要以傳統(tǒng)機械加工業(yè)為主，第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍不濃，缺乏創(chuàng)投環(huán)境。
科技孵化器工作總結(jié)2
回顧20xx年的繁忙一年和努力，我部門按照公司下達的生產(chǎn)任務計劃，加強生產(chǎn)管理，實施績效考核，落實管理責任制。在生產(chǎn)部門同事的共同努力下，取得了一定的成績，現(xiàn)將本部門今年完成的工作總結(jié)如下：
首先，CMD內(nèi)審通過后，生產(chǎn)部門圍繞系統(tǒng)做了以下工作：
1、按照CMD要求，以工藝文件為準，各類工單重新整改。
2、每月月底制定月度生產(chǎn)計劃，完成情況良好。
3、在倉庫管理和質(zhì)檢的配合下，生產(chǎn)人員可以認真填寫質(zhì)量記錄，同時完成每月的生產(chǎn)計劃。
在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責是：
1、基礎設施和工作環(huán)境；
2、生產(chǎn)和服務提供；
3、標識和可追溯性控制。
生產(chǎn)部門的質(zhì)量目標是：
1、成品一次檢驗合格率達到94%，未來三年年均增長0.5%；
2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴格按照系統(tǒng)要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、生產(chǎn)和服務提供。
同時，希望各部門也能嚴格按照系統(tǒng)要求進行工作。
1、生產(chǎn)管理：合理安排生產(chǎn)在20xx年，生產(chǎn)部門為克服人員流動大、生產(chǎn)任務重、原材料到貨不及時等困難付出了巨大的努力。根據(jù)公司銷售和實際采購的原材料，合理進行生產(chǎn)排產(chǎn)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1 — 12月完成330臺二氧化碳激光設備的生產(chǎn)；生產(chǎn)高頻電烙治療儀585臺；和289個紅光治療儀。每月完成公司下達的生產(chǎn)任務。
2、人事管理：由于本部門生產(chǎn)任務繁重，人員長期流動，給生產(chǎn)管理帶來了很大的`壓力。在這種壓力下，本部門仍然堅持對每個崗位進行簡單的崗前、中期培訓，以確保新員工能夠盡快進入崗位。在過去的一年里，生產(chǎn)部在公司的正確領導下取得了一定的成績。
還有一些問題。主要問題有：
生產(chǎn)現(xiàn)場管理：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理相對混亂，各種工具擺放不整齊。、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生狀況不佳等。原材料和輔料的生產(chǎn)成本沒有得到很好的控制，出現(xiàn)了過度的消耗和浪費。
從生產(chǎn)部的整體情況來看，我們部門有以下幾點建議：
1、穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量。除了生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制外，我們也希望質(zhì)檢部門能夠嚴格控制質(zhì)量，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量達到一個新的水平。
2、定期安排員工的學習和培訓。
在過去的很長一段時間里，由于多批次的招聘和繁重的生產(chǎn)任務，雖然我們部門對新員工進行了簡單的崗前培訓，但是并沒有進行系統(tǒng)的學習。很多新員工我對IS09001內(nèi)部審核不是很了解。希望公司能組織相關培訓。各部門要發(fā)揚團結(jié)合作精神。他們不應該孤軍奮戰(zhàn)，只考慮自己的小組而不考慮其他部門。面對即將到來的20xx年，我希望我們的生產(chǎn)部門能夠共同努力，克服不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出貢獻。
科技孵化器工作總結(jié)3
清大華創(chuàng)（日照）科技孵化器隸屬于北京清大華創(chuàng)（日照）科技孵化器置業(yè)有限公司，園區(qū)總占地673畝。自20xx年投入使用以來，在各級政府的領導下，發(fā)揚“自強不息，厚德載物”的精神，為社會的發(fā)展做出了一定貢獻。
園區(qū)專門為科技創(chuàng)業(yè)者提供研究開發(fā)場地、種子資金支持、政策扶持和相關服務；為電子信息、生物醫(yī)藥、新材料、環(huán)保、節(jié)能等高新技術領域的創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進科技成果的`迅速轉(zhuǎn)化，扶持高新技術企業(yè)發(fā)展，不斷孵化高新技術企業(yè)和培育優(yōu)秀企業(yè)家的民營綜合高科技孵化器。
20xx年園區(qū)有入駐企業(yè)80余家，園區(qū)綜合利用面積21560平方米。
20xx年園區(qū)入駐企業(yè)完成產(chǎn)值2.34億元，入園企業(yè)上繳稅收1015萬元，新創(chuàng)造就業(yè)崗位670余個。
園區(qū)現(xiàn)已和日照市科協(xié)、山東振魯律師事務所、日照市大洋會計師事務所、北京蒲公英創(chuàng)業(yè)園、日照市鑫藍灣金融服務中心等服務中介機構(gòu)簽訂了合作協(xié)議，主要提供知識產(chǎn)權申報、科技項目申報、技術成果轉(zhuǎn)移、財務、培訓、科技金融等相關服務。為企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)過程中隨時出現(xiàn)的難題，積極為企業(yè)獲得科技創(chuàng)業(yè)的融資、擔保提供咨詢和對接。
清大華創(chuàng)（日照）科技孵化器是一家民營孵化器。為加強管理，完善了制度建設，制定了《園區(qū)入孵企業(yè)管理制度》、《園區(qū)入駐企業(yè)評估考核辦法》、《園區(qū)科技創(chuàng)業(yè)種子資金管理辦法》、《園區(qū)科技創(chuàng)新公共服務平臺管理辦法》、《園區(qū)財務管理辦法》、《創(chuàng)業(yè)園檔案管理辦法》等。
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