外聯(lián)部工作總結(jié)優(yōu)秀
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的外聯(lián)部工作總結(jié)優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
外聯(lián)部工作總結(jié)優(yōu)秀1
一、部門現(xiàn)狀
第三十屆的外聯(lián)部有負(fù)責(zé)人4人，會員34人，我們外聯(lián)部的主要工作是積極與校兄弟社團(tuán)、企業(yè)以及向外校兄弟社團(tuán)進(jìn)行聯(lián)系，為協(xié)會開展活動爭取商家或企業(yè)的贊助。在一年里，我們部門積極完成每次活動所需要的贊助，也會積極參加協(xié)會的各項活動，帶領(lǐng)會員也是盡職盡責(zé)，給了會員很大的鍛煉平臺。但是有一點(diǎn)不足，那就是在會員之間、會員和負(fù)責(zé)人之間的團(tuán)隊建設(shè)不是那么好，尤其是前者。所以，我們?nèi)粚脮訌?qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。
二、年度總目標(biāo)闡述
通過一年的努力，我們將積極解決協(xié)會的各項活動所需的贊助；加強(qiáng)負(fù)責(zé)人之間、負(fù)責(zé)人與會員之間、會員之間的團(tuán)隊建設(shè)；完善優(yōu)秀會員的評選機(jī)制；積極鼓勵會員參與協(xié)會的活動，為協(xié)會培養(yǎng)下一屆的人才；跟隨協(xié)會“走出去”的方針，發(fā)揮自己的職能，成為協(xié)會走出去的先鋒隊。
三、學(xué)年分目標(biāo)闡述
第一個學(xué)年，我們將旨在加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，完善優(yōu)秀會員的評選機(jī)制，積極鼓勵會員參與協(xié)會的活動。預(yù)計在學(xué)年結(jié)束時，大家的聯(lián)系能夠更加密切，而不是逐漸疏遠(yuǎn)，保證下個學(xué)年部門的各個活動的出勤率，還有為協(xié)會還有部門的“走出去”做好準(zhǔn)備。
由部員自行組織帶隊參觀。提前聯(lián)系好博物館，在周末時間前往，指定安全負(fù)責(zé)人和領(lǐng)隊，保證活動順利安全進(jìn)行。
第二個學(xué)年，我們將旨在會員的培訓(xùn)，為協(xié)會的發(fā)展提供人才，部門內(nèi)部進(jìn)行各種活動，全部讓會員來策劃，負(fù)責(zé)人只是進(jìn)行輔助。進(jìn)行“走出去”的活動時，我們將同樣鼓勵會員積極參與，由負(fù)責(zé)人和會員一起策劃，為協(xié)會的下一步“走出去”培養(yǎng)好人才。
四、部門建設(shè)
1、制度建設(shè)
完善相關(guān)制度在本部門已有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，比如例會考勤制度——由于工作需要召開例會。外聯(lián)部的每位負(fù)責(zé)人，會員都不得無故遲到或缺席。遲到三次做一次缺席處理，缺席將直接與優(yōu)秀會員的評選掛鉤。如需請假，有部長批準(zhǔn)方可。
2、負(fù)責(zé)人內(nèi)部建設(shè)：
作為整個部門的帶頭人，我們負(fù)責(zé)人內(nèi)部一定要做好榜樣。尤其是今年，負(fù)責(zé)人有外調(diào)的，所以為了更好的合作，負(fù)責(zé)人內(nèi)部必須要加強(qiáng)交流溝通，從心底里把彼此當(dāng)作一家人。只有這樣才能讓我們的心聚在一起，力往一處使，才能讓我們部門辦事效率提高，讓會員們看到凝聚力，讓他們體味到團(tuán)隊的魅力所在。
3、會員內(nèi)部建設(shè)
會員內(nèi)部建設(shè)主要是抓凝聚力、抓能力的提高。對于我們的會員培訓(xùn)計劃將會實(shí)施，一周一次或視情況而定。經(jīng)常拉他們出來聚聚加深感情，鼓勵會員之間的相互交流，支持他們私下交流培養(yǎng)友誼。
4、負(fù)責(zé)人與會員之間的建設(shè)
4.1例會
例會是我們一個交流的.平臺，我們將會改變例會形式，讓會員們有熱情、有活力地投入例會當(dāng)中。并且因為例會形式的多變性，從各個角度去提升他們對某一塊知識的了解，也讓他們學(xué)會思考如何去策劃例會，后期我們會給會員機(jī)會由他們組織例會，而我們則傳遞一些上級任務(wù)并對他們的表現(xiàn)加以點(diǎn)評就好。
4.2集體活動
在大家都比較空閑的周末或是假期，我們會視情況組織集體活動。在集體活動中，感情才能得到更好的交流，也能讓會員和我們自己學(xué)到很多。
4.3主動性
作為負(fù)責(zé)人可能無形之中會給會員一點(diǎn)不可接近性，而這就需要我們負(fù)責(zé)人主動去與他們交流，千萬別眼巴巴等著會員主動與我們交流，因為可能在他們眼里我們這樣是很沒有親和力，很難接近的那種高冷派了。雖然說要有威信的存在，但切不可讓他們沒有這種親切歸屬感。
各班主任應(yīng)把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為每周升旗的必講內(nèi)容，在假期要教育步行、騎車的同學(xué)靠右行、靠邊行。
五、對未來的憧憬
外聯(lián)部是經(jīng)濟(jì)研究協(xié)會的兩大部門之一，部門的發(fā)展在某種程度上關(guān)系了協(xié)會的發(fā)展。同時，我們部門也是協(xié)會“走出去”策略的重要部分。而外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期性的、持續(xù)性的、靈活性的，相信在我們部門的努力和其他部門的支持幫助下定能大展身手，為經(jīng)協(xié)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。只要我們把以上的部門規(guī)劃盡力做好，我相信，協(xié)會能夠在三十年的基礎(chǔ)上走得更好、更遠(yuǎn)、更高。同樣，我們部門也能發(fā)展的更好。同樣，我們外聯(lián)部也打算從三十一屆開始，為了推出我們部門的特色活動而努力，為了協(xié)會的“走出去”而努力。
外聯(lián)部工作總結(jié)優(yōu)秀2
經(jīng)過一年的努力，外聯(lián)部共為迎新晚會、班歌大賽、十佳歌手大賽、社團(tuán)文化節(jié)等多場活動拉取了8握壽司、悅視眼鏡、琴韻藝術(shù)、恒安集團(tuán)、萬達(dá)百貨、影城等多家贊助。贊助金額累計****元（其中不包括活動的物料及獎品）。一年之中，部門內(nèi)部，部員們和諧相處，互相學(xué)習(xí)與幫助。在眾多的拉贊助與活動協(xié)助中發(fā)現(xiàn)了很多問題，不斷的改正自身存在問題，學(xué)習(xí)到很多知識，也在一定程度上提升了自己的能力與素養(yǎng)。與學(xué)生會其他部門之間關(guān)系融洽，與其他院校外聯(lián)也有著一定的支持與聯(lián)系。成為學(xué)院內(nèi)外部溝通交流的一道橋梁。縱觀這一年，外聯(lián)部有許多優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也有很多的缺點(diǎn)。
在這一年的工作中，從多次的失誤與沒經(jīng)驗中，我們總結(jié)出很多的部門問題：
一：與商家合作過程中
1.前期準(zhǔn)備時間不夠。一般我們是在活動開始的提前兩到三周開始拉贊助，可經(jīng)過長時間的觀察發(fā)現(xiàn)一些大的公司通常都是年頭就確定好接下來一年的大體工作以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等等。與一些大公司合作，往往他們的經(jīng)費(fèi)申報需要比較復(fù)雜的流程，需要一定的時間，而我們在活動開始的兩到三周才開始談合作，一來有可能以被別的學(xué)院捷足先登，二來也因為時間比較倉促，而選擇物料合作方式，錢往往很難申請到。
——解決方案：希望之后的每一屆能夠在寒暑假就開始著手之后半學(xué)期的活動贊助策劃修改與投遞，同時與商家能夠有長期的聯(lián)系與合作，而不是臨時抱佛腳的形式。
2.贊助商的類型可多樣化，贊助物品多樣化。文院本身對口的商家不多，但經(jīng)過這一年，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們不需要局限于對口，而可以把眼界大開，去尋找食品，用品，衣物，網(wǎng)絡(luò)虛擬產(chǎn)品，甚至網(wǎng)站及其虛擬產(chǎn)品。日常生活所需的就是我們可以去尋求合作機(jī)會的。贊助物品以往我們都是根據(jù)辦活動的部門策劃上所寫的去拉，然而往往出現(xiàn)等到活動辦的時候才發(fā)現(xiàn)其實(shí)可以加個這個加個那個。而一些本身可以通過贊助解決的東西卻自己掏錢。
——解決方案：商家多樣化，可以拓寬眼界，從衣食住行多方面商家入手。根據(jù)其產(chǎn)品特點(diǎn)尋找其與校園，與我們學(xué)院的契合點(diǎn)。當(dāng)然與活動結(jié)合更好，例如體育活動拉功能性飲料等等。對于物料多樣性問題則可以加入主持人的化妝及服裝贊助，獎杯的贊助，十佳音響的贊助，班歌大賽團(tuán)體獎品（如團(tuán)體出游的票），十佳選手的攝影贊助等等。根據(jù)不同活動能想得全一些，有針對性一些。
3.策劃有待加強(qiáng)。雖說這一年我們在策劃上下了很多的功夫也有一定的進(jìn)步，但我個人認(rèn)為在策劃上還存在一些問題。例如沒有完整的合作方式設(shè)計，可行性計劃分析，以往合作商家展示，廣告位的陳列，照片的直觀反映等等。
——解決方案：我會和下一屆的交代清楚同時也會和他們一起去做一份完整的，更接近大型商家商談時的`直觀有效的策劃。
4.立場不夠強(qiáng)大，過于退讓。在多次的拉贊助過程中，我發(fā)現(xiàn)商家總把學(xué)生當(dāng)做是好宰割的羊與弱勢的一方，我們的態(tài)度過于謙讓與退步，往往使得我們的正當(dāng)利益在談判中一減再減，往往出現(xiàn)賣苦力，吃大虧等情況。
——解決方案：有機(jī)會我會和下一屆進(jìn)行一次交流，將這個問題好好討論下，同時讓大家學(xué)會換角度思考與適當(dāng)?shù)膽B(tài)度強(qiáng)硬。
5.物料跟進(jìn)不及時。幾場活動都出現(xiàn)物料最后才到的問題。雖然中間參雜著幾個部門的聯(lián)系與圖案的修改，但問題總是出現(xiàn)則不免思考是不是我們聯(lián)系的不夠。
——解決方案：提前與幾個部門聯(lián)系溝通好，定下物料的具體交圖和收貨的時間和專門的負(fù)責(zé)人。
6.長期合作的困難性。很多商家都是合作一次后就不愿意再合作，問題通常是沒有達(dá)到宣傳效果。長期合作雖然我們一直都在努力，仍有一些沒有留住。這就很需要我們?nèi)ニ伎己透倪M(jìn)。
——解決方案：不斷創(chuàng)新，尋找新的合作方式，根據(jù)不同的商家設(shè)計不同的宣傳方案。如會員卡制度，試吃試用，游戲互動等等
7.錢及商家要求的合理性。一般我們都是秉持著長期合作的想法，沒有敢大開口要錢，也使得我們往往出了很多力氣去幫忙商家宣傳。然而商家的要求往往我們都是去答應(yīng)，怕商家跑掉。但經(jīng)過幾次吃虧，我發(fā)現(xiàn)我們應(yīng)該更強(qiáng)硬與聰明。對于商家的要求適當(dāng)答應(yīng)與搖頭。更要把其要求與實(shí)際相結(jié)合。
——解決方案：根據(jù)商家的大小，制定不一樣的策劃，要不一樣的金額。才比較好調(diào)整狀況。對于商家的要求合理的答應(yīng)，不合理的也要有底氣拒絕與調(diào)整。
8.物品的接收與歸還。商家的宣傳物品出現(xiàn)丟失等情況。這就會極大的影響到之后的合作。
這是一個很嚴(yán)重的問題。在吃過幾次虧后我們也意識到這是我們需要改進(jìn)的地方。 ——解決方案：列寫清單。每次接受商家的宣傳物料后續(xù)有專人負(fù)責(zé)列寫清單和簽字和專門看管。
9.預(yù)備方案的設(shè)計。外聯(lián)最害怕出現(xiàn)的情況就是商家半路掉鏈子跑票。那就需要我們有兩手的準(zhǔn)備，不一下子否認(rèn)商家，而是留兩手準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)空窗現(xiàn)象。同時，我們需要反饋給商家的資料與照片也在一次活動中出現(xiàn)燒卡全沒的問題，這也十分影響到之后的合作。
——解決方案：預(yù)備方案的準(zhǔn)備，包括第二大商家的準(zhǔn)備和照片的自行拍攝與備份。對其余事情也都需要有著一套較為完整的預(yù)備方案。
二．部門內(nèi)部溝通及其與各部門聯(lián)系過程中
�。�.部門內(nèi)部的分工與聯(lián)系。部門內(nèi)部的和諧也是很重要的。因為能者多勞，有時候會出現(xiàn)部門內(nèi)部一個人干很多，一個人干很少的情況。這樣就容易影響到團(tuán)隊的協(xié)作與個人的存在感。同時常常事情會比較突發(fā)聯(lián)系人也不好聯(lián)系。
——解決方案：根據(jù)每個人的特點(diǎn)和有點(diǎn)有較明確的分工，同時每個人的工作需要定期輪換，使每個人都能得到不同的鍛煉與學(xué)習(xí)機(jī)會。也比較能加強(qiáng)每個人的存在感，容易調(diào)動積極性。每個人的課表都有個備份方便聯(lián)系人。同時又固定的群或微信聯(lián)系。也方便加強(qiáng)情感。
２.與各部門聯(lián)系不足�；顒忧捌跊]有了解好活動的主要內(nèi)容和可宣傳點(diǎn)，沒有了解好所需的物料，這些都容易使贊助出現(xiàn)問題。對于幕布等物料設(shè)計也是，溝通不足則會出現(xiàn)物料拖延的問題。
——解決方案：拉贊助前期就開一個宣傳外聯(lián)與辦活動部門的會議，把活動流程，所需物料，設(shè)計稿的交稿日期等等問題一次性解決清楚。外聯(lián)不止負(fù)責(zé)外聯(lián)，也可以試著負(fù)責(zé)學(xué)生會內(nèi)部部門的聯(lián)系。同時也要注意和其他部門部長聯(lián)系的時間與態(tài)度。
�。�.部門部員細(xì)心不足。因為我們要負(fù)責(zé)的事情很多，一場活動前中后期都有不同的工作，忙完一場又一場，所以很多細(xì)節(jié)問題都沒有很好的把握，例如晚會結(jié)束后物品的清點(diǎn)與會場的收拾。
——解決方案：提前讓他們完整的跟一場活動，從失誤中吸取教訓(xùn)。細(xì)節(jié)處拿筆記下來，防止意外的發(fā)生。一場活動一個主負(fù)責(zé)人，可以鍛煉他們每個人還能適當(dāng)分散壓力。
�。�.部門內(nèi)部的交流。每次會議幾乎都是部長在開，組員只是聽很少有自己發(fā)言思考的機(jī)會。不利于他們的接任和部門內(nèi)部的氣氛。
——解決方案：可以以交流的形式展開，每個人可以提出自己的宣傳創(chuàng)意和建議，使會議成為一次交流的過程，思想碰撞的過程。
５.微博�，F(xiàn)如今微博已經(jīng)成為一個很具有時效性與大范圍宣傳性的工具。我們可以更好的把它利用起來。
——解決方案：擴(kuò)大微博的粉絲，多關(guān)注商家動態(tài)。把微博打造成集吃喝玩樂信息為一體的宣傳工具，吸引粉絲，吸引商家。還可以利用微博展開轉(zhuǎn)發(fā)抽獎的宣傳方式，更利于我們發(fā)展。
當(dāng)然，這一年外聯(lián)部也有著很多的改進(jìn)。包括與其他學(xué)院外聯(lián)的聯(lián)系加強(qiáng)，拉的贊助多樣化，組員積極性較高，宣傳方式的創(chuàng)新，長期合作的留線等等。我希望之后外聯(lián)能一屆比一屆強(qiáng)。我也會在離任時找下一屆開一個長的交流會，把該交代的事都交代清楚。
外聯(lián)部工作總結(jié)優(yōu)秀3
一、做好協(xié)助做好院內(nèi)協(xié)助的工作為本部的常規(guī)工作。
2、在學(xué)院舉行活動時要細(xì)心細(xì)致地做好聯(lián)系、接待嘉賓的工作，以保障活動的順利進(jìn)行。其中的具體工作包括:聯(lián)系嘉賓確定好到達(dá)的時間地點(diǎn)，派工作人員去接待，安排就坐，后勤服務(wù)等，或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作。
二、部門的`內(nèi)部工作
1制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員嚴(yán)格遵守其制度。
3、鑒于寫策劃的重要性，我們部門將會進(jìn)行專門的培訓(xùn)，甚至可以開展部門內(nèi)部的小型的比賽活動。
4、將外聯(lián)部分為三組。財務(wù)組，采購組，外聯(lián)組。采購組負(fù)責(zé)各個部門的所需物資。財務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行前期預(yù)算以及后期的財務(wù)報表。
外聯(lián)部活動安排：由外聯(lián)組向各個部門記錄需要購買物資，將清單交由財務(wù)組，財務(wù)組做出預(yù)算向老師報告，經(jīng)老師同意進(jìn)行剩下活動安排！將預(yù)算表給采購組進(jìn)行采購。以上是我們對外聯(lián)部的策劃、構(gòu)思，其中還存在許多不足。
發(fā)揮外聯(lián)部靈活變通的工作方法，務(wù)真，務(wù)實(shí)地做好部門的常規(guī)工作。以開拓進(jìn)取的精神協(xié)助團(tuán)總支、學(xué)生會推廣學(xué)院品牌。以真誠的態(tài)度與各單位，各部門搞好聯(lián)絡(luò)工作。
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