- 相關(guān)推薦
建筑公司季度工作總結(jié)（通用14篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的建筑公司季度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
建筑公司季度工作總結(jié) 1
我于20xx年3月來到了項(xiàng)目部，本人能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。
一、主人翁意識
有著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。
由于xx項(xiàng)目是國外項(xiàng)目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。
二、堅(jiān)持原則
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ�，控制施工質(zhì)量。又要在辦公室對施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改。對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。
在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的`提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。
三、做好核算記錄
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象。對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計(jì)算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進(jìn)行更正。
由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的利益。對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。
四、生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平
不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力。講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)。開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
同時也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
建筑公司季度工作總結(jié) 2
時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面是我的工作總結(jié)：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非�，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。
為了更全面的編寫會議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認(rèn)真做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工、料、機(jī)動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報(bào)之前，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的'問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是要工作做在前，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查。
總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤，及時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
建筑公司季度工作總結(jié) 3
本季度，項(xiàng)目管理部圍繞 “保質(zhì)量、趕進(jìn)度、控成本” 核心目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn) 3 個在建項(xiàng)目（A 地塊住宅、B 產(chǎn)業(yè)園、C 市政道路），累計(jì)完成施工產(chǎn)值 1.2 億元，占季度計(jì)劃的 108%，超額完成目標(biāo)任務(wù)。
進(jìn)度管控方面，我們建立 “周調(diào)度、月復(fù)盤” 機(jī)制：針對 A 地塊住宅主體結(jié)構(gòu)施工，通過優(yōu)化施工工序、增加夜間班組，將原計(jì)劃 90 天的工期縮短至 82 天，提前 8 天完成封頂；B 產(chǎn)業(yè)園因雨季影響曾滯后 5 天，項(xiàng)目部及時調(diào)整材料運(yùn)輸路線、啟用備用攪拌站，兩周內(nèi)追回進(jìn)度。質(zhì)量管控上，推行 “三檢制”（自檢、互檢、專檢），聯(lián)合技術(shù)部開展質(zhì)量巡查 12 次，發(fā)現(xiàn)并整改鋼筋間距偏差、混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等問題 28 項(xiàng)，季度工程質(zhì)量合格率達(dá) 100%，未發(fā)生一起質(zhì)量投訴。
成本控制是本季度重點(diǎn)工作。我們通過集中采購降低建材成本，僅鋼材、水泥兩項(xiàng)就節(jié)省費(fèi)用 32 萬元；同時優(yōu)化人工配置，根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)動態(tài)調(diào)整班組人數(shù)，減少窩工現(xiàn)象，人工成本較預(yù)算降低 4.2%。不過，工作中仍存在不足：部分項(xiàng)目資料歸檔滯后，影響工程款結(jié)算效率；跨部門溝通偶有延遲，導(dǎo)致個別材料進(jìn)場銜接不及時。
下季度，我們將重點(diǎn)推進(jìn) A 地塊裝修工程和 C 道路綠化施工，計(jì)劃完成產(chǎn)值 1.3 億元。針對現(xiàn)存問題，將指定專人負(fù)責(zé)資料歸檔，每周同步結(jié)算進(jìn)度；建立跨部門溝通群，確保材料需求、施工計(jì)劃實(shí)時同步，全力保障項(xiàng)目高效推進(jìn)。
建筑公司季度工作總結(jié) 4
本季度，技術(shù)研發(fā)部聚焦 “技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、難題攻關(guān)”，累計(jì)完成 3 項(xiàng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，解決施工技術(shù)難題 5 項(xiàng)，為公司項(xiàng)目建設(shè)提供有力技術(shù)支撐。
技術(shù)創(chuàng)新方面，我們牽頭研發(fā)的 “裝配式混凝土構(gòu)件快速拼接技術(shù)”，通過優(yōu)化拼接節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、改進(jìn)密封工藝，將構(gòu)件拼接時間從原 2 小時縮短至 1 小時，拼接精度誤差控制在 2 毫米內(nèi)，目前已在 B 產(chǎn)業(yè)園辦公樓施工中應(yīng)用，累計(jì)節(jié)省工期 15 天，減少人工成本 18 萬元。同時，編制《綠色施工技術(shù)導(dǎo)則》，推廣雨水回收利用、太陽能臨時照明等 6 項(xiàng)綠色工藝，在 A 地塊項(xiàng)目應(yīng)用后，每月節(jié)約用水 200 噸、節(jié)省電費(fèi) 3000 元，獲評當(dāng)?shù)?“綠色施工示范項(xiàng)目”。
工藝優(yōu)化是技術(shù)部核心工作之一。針對傳統(tǒng)外墻保溫施工易開裂的`問題，我們通過對比 5 種保溫材料、調(diào)整粘貼工藝，形成 “雙層網(wǎng)格布 + 錯縫粘貼” 新工藝，在 C 道路配套商鋪施工中應(yīng)用后，經(jīng) 20 天雨水測試無開裂現(xiàn)象，施工質(zhì)量顯著提升。此外，組織技術(shù)培訓(xùn) 4 場，覆蓋項(xiàng)目技術(shù)人員 80 人次，重點(diǎn)講解 BIM 技術(shù)在管線綜合排布中的應(yīng)用，幫助現(xiàn)場人員解決管線碰撞問題 12 處，避免返工損失 25 萬元。
本季度工作存在的不足：部分新技術(shù)推廣阻力較大，一線施工人員接受度有待提高；技術(shù)研發(fā)與市場需求結(jié)合不夠緊密，個別研發(fā)成果暫未找到合適應(yīng)用場景。下季度，我們將聯(lián)合項(xiàng)目部開展 “新技術(shù)實(shí)操培訓(xùn)”，通過現(xiàn)場演示、手把手教學(xué)提升人員接受度；同時調(diào)研市場需求，聚焦裝配式建筑、智能建造等領(lǐng)域，計(jì)劃研發(fā) 2 項(xiàng)貼合項(xiàng)目實(shí)際的新技術(shù)，推動技術(shù)成果快速落地。
建筑公司季度工作總結(jié) 5
本季度，施工管理部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)目施工班組，累計(jì)完成土方開挖 12 萬立方米、混凝土澆筑 8 萬立方米、鋼筋綁扎 600 噸，確保 3 個在建項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，無一起重大安全事故發(fā)生。
施工組織方面，我們根據(jù)項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)施工計(jì)劃：針對 A 地塊住宅施工，合理劃分施工區(qū)段，采用 “平行施工 + 流水作業(yè)” 模式，同步推進(jìn) 3 棟樓主體結(jié)構(gòu)施工，日均完成混凝土澆筑 300 立方米；面對 C 市政道路施工中遇到的地下管線復(fù)雜問題，聯(lián)合勘察單位現(xiàn)場勘探 5 次，繪制詳細(xì)管線分布圖，避開 3 處重要管線，確保施工安全且不影響周邊居民生活。
安全管理是施工部重中之重。本季度開展安全培訓(xùn) 6 場，覆蓋施工人員 300 人次，重點(diǎn)講解高空作業(yè)防護(hù)、臨時用電規(guī)范等內(nèi)容；組織安全檢查 18 次，整改臨邊防護(hù)缺失、腳手架搭設(shè)不規(guī)范等隱患 42 項(xiàng)，現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)識 200 余個，配備安全帽、安全帶等防護(hù)用品 500 套，實(shí)現(xiàn) “零安全事故、零人員傷亡” 目標(biāo)。此外，關(guān)注施工人員權(quán)益，按時足額發(fā)放工資，組織防暑降溫慰問活動 2 次，發(fā)放清涼物資 300 份，提升人員工作積極性。
不過，施工管理仍有改進(jìn)空間：個別班組施工進(jìn)度滯后，影響整體工期；現(xiàn)場文明施工有待加強(qiáng)，部分項(xiàng)目存在材料堆放雜亂現(xiàn)象。下季度，我們將對施工班組實(shí)行 “進(jìn)度考核制”，對按時完成任務(wù)的班組給予獎勵，滯后班組進(jìn)行約談?wù)�；同時制定《現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，要求材料分類堆放、設(shè)置標(biāo)識牌，每周開展文明施工檢查，打造標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。
建筑公司季度工作總結(jié) 6
本季度，安全監(jiān)督部以 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 為方針，累計(jì)開展安全檢查 22 次，下發(fā)整改通知書 15 份，整改安全隱患 58 項(xiàng)，組織安全培訓(xùn) 8 場，覆蓋人員 400 人次，確保公司各項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
安全隱患排查是核心工作。我們采用 “日常巡查 + 專項(xiàng)檢查” 結(jié)合模式：日常巡查重點(diǎn)關(guān)注臨電、高空作業(yè)、起重機(jī)械等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在 A 地塊項(xiàng)目檢查中，發(fā)現(xiàn) 2 臺塔式起重機(jī)限位裝置失效，立即要求停止使用，聯(lián)系維保單位維修，避免設(shè)備事故發(fā)生；專項(xiàng)檢查聚焦 “雨季施工安全”，針對暴雨天氣可能引發(fā)的基坑坍塌、邊坡滑坡等風(fēng)險(xiǎn)，對 3 個項(xiàng)目基坑進(jìn)行加固處理，設(shè)置排水系統(tǒng) 12 處，確保雨季施工安全。
安全培訓(xùn)與宣傳同步推進(jìn)。本季度組織 “安全知識競賽” 1 場，吸引 150 名施工人員參與，通過答題強(qiáng)化安全意識；制作安全宣傳海報(bào) 50 張、安全警示視頻 3 條，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場播放，重點(diǎn)宣傳 “三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）理念。此外，建立 “安全隱患臺賬”，對發(fā)現(xiàn)的隱患分類記錄，明確整改責(zé)任人、整改期限，整改完成后組織復(fù)查，確保隱患閉環(huán)管理，本季度隱患整改率達(dá) 100%。
工作中存在的.問題：部分項(xiàng)目安全管理人員責(zé)任心不足，隱患排查不夠細(xì)致；個別施工人員安全意識淡薄，存在違章作業(yè)現(xiàn)象。下季度，我們將開展 “安全管理人員考核”，考核不合格者進(jìn)行再培訓(xùn)；加大現(xiàn)場違章作業(yè)處罰力度，對多次違章人員進(jìn)行清退，同時計(jì)劃引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控施工現(xiàn)場安全情況，提升安全管理效率。
建筑公司季度工作總結(jié) 7
一、季度工作核心成果
本季度公司聚焦 3 個住宅開發(fā)項(xiàng)目（XX 花園二期、XX 家園東區(qū)、XX 學(xué)府），累計(jì)完成施工產(chǎn)值 1.2 億元，占季度目標(biāo)的 108%，超額完成任務(wù)。其中 XX 花園二期主體結(jié)構(gòu)已全部封頂，進(jìn)入砌體及二次結(jié)構(gòu)施工階段，完成計(jì)劃進(jìn)度的. 115%；XX 家園東區(qū)完成地下車庫頂板澆筑，1-5 號樓正負(fù)零以上施工至 3 層，進(jìn)度符合計(jì)劃要求；XX 學(xué)府項(xiàng)目完成勘察設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作，于季度末順利開工，比原計(jì)劃提前 10 天。
質(zhì)量管控方面，推行 “樣板引路 + 三檢制”，組織質(zhì)量巡檢 28 次，發(fā)現(xiàn)并整改問題 126 項(xiàng)，整改率 100%。在市住建局季度質(zhì)量抽查中，XX 花園二期獲得 “優(yōu)質(zhì)工程樣板工地” 稱號，混凝土強(qiáng)度、鋼筋綁扎等關(guān)鍵指標(biāo)合格率均達(dá) 100%。安全管理上，開展 “安全生產(chǎn)月” 活動，組織安全培訓(xùn) 6 場、應(yīng)急演練 3 次，覆蓋全員 320 人次，季度內(nèi)未發(fā)生任何安全事故，輕傷事故發(fā)生率為 0，較上季度下降 50%。
二、工作推進(jìn)中的亮點(diǎn)與不足
亮點(diǎn)方面，一是采用鋁模及爬架施工工藝，在 XX 花園二期應(yīng)用后，混凝土表面平整度誤差控制在 3mm 內(nèi)，減少后期抹灰工序，施工效率提升 20%，人工成本降低 15%；二是推行 “智慧工地” 系統(tǒng)，通過視頻監(jiān)控、塔吊監(jiān)測、人員定位等功能，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場實(shí)時管控，問題響應(yīng)時間從平均 4 小時縮短至 1.5 小時。
不足主要體現(xiàn)在兩方面：其一，XX 家園東區(qū)因周邊村民阻工事件，導(dǎo)致 2 號樓施工停滯 3 天，影響局部進(jìn)度；其二，部分新進(jìn)場班組技術(shù)水平不足，砌體施工中出現(xiàn)灰縫不均問題，雖及時整改，但延誤工期 1.5 天。此外，材料供應(yīng)偶有延遲，如 XX 花園二期外墻保溫材料遲到 2 天，暴露供應(yīng)鏈溝通銜接的漏洞。
三、下季度工作計(jì)劃
進(jìn)度管控：XX 花園二期重點(diǎn)推進(jìn)外墻保溫及室內(nèi)裝修，確保季度內(nèi)完成 70% 裝修工程量；XX 家園東區(qū)加快 1-5 號樓主體施工，力爭季度末施工至 10 層；XX 學(xué)府項(xiàng)目完成地下結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)入地上主體階段，同步協(xié)調(diào)村委解決阻工隱患，提前制定應(yīng)急預(yù)案。
質(zhì)量安全強(qiáng)化：開展 “質(zhì)量提升專項(xiàng)行動”，針對砌體、抹灰等工序組織技能比武，提升班組施工水平；每月新增 1 次專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)排查高處作業(yè)、臨時用電風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃引進(jìn)第三方安全評估機(jī)構(gòu)，全面排查安全隱患。
供應(yīng)鏈優(yōu)化：與 3 家核心材料供應(yīng)商簽訂 “保供協(xié)議”，明確供貨周期及違約責(zé)任，建立材料庫存預(yù)警機(jī)制，確保關(guān)鍵材料儲備量滿足 7 天施工需求，避免供應(yīng)延誤。
建筑公司季度工作總結(jié) 8
一、季度工作完成情況
本季度公司承擔(dān) 2 項(xiàng)市政重點(diǎn)工程（XX 路改擴(kuò)建項(xiàng)目、XX 河綜合治理工程）及 1 項(xiàng)民生工程（XX 社區(qū)管網(wǎng)改造），累計(jì)完成產(chǎn)值 8600 萬元，占季度目標(biāo)的 95%，接近預(yù)期。其中 XX 路改擴(kuò)建項(xiàng)目完成道路基層施工 3.2 公里，占總長度的. 60%，雨水管網(wǎng)鋪設(shè)完成 80%；XX 河綜合治理工程完成河道清淤 12 萬立方米，護(hù)岸澆筑 3.5 公里，進(jìn)度符合計(jì)劃；XX 社區(qū)管網(wǎng)改造完成 3 個小區(qū) 1800 米管道更換，解決 2000 余戶居民用水難題，滿意度達(dá) 98%。
協(xié)同配合方面，積極對接市政、城管、水務(wù)等部門，辦理施工許可、交通導(dǎo)改等手續(xù) 12 項(xiàng)，確保項(xiàng)目合規(guī)推進(jìn)。在 XX 路施工中，創(chuàng)新采用 “半幅施工 + 臨時便道” 方案，減少對周邊交通影響，獲市住建局通報(bào)表揚(yáng)。技術(shù)創(chuàng)新上，在 XX 河護(hù)岸施工中應(yīng)用生態(tài)袋技術(shù)，替代傳統(tǒng)漿砌石，節(jié)能環(huán)保的同時，施工效率提升 25%，后期維護(hù)成本降低 30%。
二、存在的問題與原因分析
進(jìn)度滯后問題：XX 路改擴(kuò)建項(xiàng)目因地下管線復(fù)雜，探明的燃?xì)�、電力管線位置與設(shè)計(jì)圖紙偏差較大，導(dǎo)致管線遷改延誤 5 天，影響道路基層施工進(jìn)度，主要原因是前期勘察不夠細(xì)致，與管線產(chǎn)權(quán)單位溝通不充分。
成本控制不足：XX 河綜合治理工程清淤量比預(yù)估增加 2 萬立方米，導(dǎo)致機(jī)械租賃費(fèi)用超支 12 萬元，原因?yàn)榍捌诂F(xiàn)場勘查范圍較窄，未充分考慮河道淤積分布情況。
群眾溝通不到位：XX 社區(qū)管網(wǎng)改造中，部分居民對施工噪音及臨時停水不滿，發(fā)生 2 次投訴事件，反映出前期宣傳解釋工作不扎實(shí)，未充分聽取居民意見。
三、下季度工作重點(diǎn)
攻堅(jiān)項(xiàng)目進(jìn)度：XX 路改擴(kuò)建項(xiàng)目優(yōu)先完成剩余管線遷改，聯(lián)合管線單位制定 “一管一策” 遷改方案，季度內(nèi)完成全部道路基層及 50% 瀝青鋪設(shè)；XX 河綜合治理工程推進(jìn)生態(tài)護(hù)坡及綠化種植，完成總工程量的 80%；XX 社區(qū)管網(wǎng)改造收尾，同步開展驗(yàn)收及居民回訪。
成本與勘察優(yōu)化：引入專業(yè)勘察團(tuán)隊(duì)，對后續(xù)項(xiàng)目施工區(qū)域進(jìn)行全面勘察，形成詳細(xì)勘察報(bào)告，避免工程量偏差；建立成本動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，每周核算實(shí)際成本與預(yù)算偏差，及時調(diào)整施工方案，力爭下季度成本超支率控制在 3% 以內(nèi)。
群眾溝通改進(jìn)：針對市政項(xiàng)目周邊居民，建立 “施工前宣傳、施工中告知、施工后回訪” 機(jī)制，每月組織 1 次居民座談會，提前公示施工計(jì)劃及停水停電安排，配備 24 小時投訴響應(yīng)專員，提升群眾滿意度。
建筑公司季度工作總結(jié) 9
本季度，我公司圍繞 “保質(zhì)量、趕進(jìn)度、控成本” 核心目標(biāo)，全力推進(jìn)在建項(xiàng)目履約，累計(jì)完成施工產(chǎn)值 XX 萬元，較上季度增長 12%，圓滿完成階段性任務(wù)。
在項(xiàng)目推進(jìn)方面，我們聚焦重點(diǎn)工程攻堅(jiān)。XX 商業(yè)綜合體項(xiàng)目作為區(qū)域標(biāo)桿工程，本季度面臨主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)年P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。為確保目標(biāo)達(dá)成，項(xiàng)目部成立專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，優(yōu)化施工方案：將傳統(tǒng)流水作業(yè)調(diào)整為 “分區(qū)平行施工 + 穿插作業(yè)” 模式，合理調(diào)配鋼筋、混凝土等建材進(jìn)場節(jié)奏，同步協(xié)調(diào) 3 支勞務(wù)隊(duì)伍錯峰施工，有效縮短工期 15 天。同時，嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制”（自檢、互檢、專檢），聯(lián)合監(jiān)理單位開展質(zhì)量巡查 28 次，發(fā)現(xiàn)并整改鋼筋間距偏差、混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等問題 43 項(xiàng)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收一次性通過，質(zhì)量合格率達(dá) 100%。
安全管理是建筑施工的生命線。本季度，公司修訂《施工現(xiàn)場安全管理細(xì)則》，新增 “高處作業(yè)防護(hù)”“臨時用電規(guī)范” 等專項(xiàng)條款，并組織全員安全培訓(xùn) 6 場，覆蓋 520 人次，考核通過率 98%。施工現(xiàn)場推行 “安全行為積分制”，對規(guī)范佩戴安全帽、正確使用防護(hù)用具的.班組給予獎勵，對違規(guī)操作行為嚴(yán)肅處罰，季度內(nèi)未發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率較上季度下降 40%。
成本控制方面，我們建立 “事前預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析” 機(jī)制。材料采購環(huán)節(jié)采用 “集中招標(biāo) + 長期合作” 模式，與 3 家建材供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，鋼材、水泥等主要材料采購成本降低 5%-8%；施工過程中推行 “限額領(lǐng)料” 制度，安排專人跟蹤材料使用情況，減少浪費(fèi)，本季度材料損耗率控制在 3% 以內(nèi)，低于行業(yè)平均水平。
雖取得一定成績，但仍存在不足：部分項(xiàng)目進(jìn)度受雨季影響滯后，跨部門協(xié)同效率有待提升。下季度，我們將完善雨季施工應(yīng)急預(yù)案，建立項(xiàng)目聯(lián)動會議機(jī)制，確保年度目標(biāo)順利推進(jìn)。
建筑公司季度工作總結(jié) 10
本季度，公司以 “安全生產(chǎn)月” 活動為契機(jī)，將安全管理貫穿施工全過程，實(shí)現(xiàn) “零重大安全事故、零人員傷亡” 的目標(biāo)，為季度生產(chǎn)任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)保障。
安全體系建設(shè)方面，我們進(jìn)一步健全責(zé)任機(jī)制。成立由總經(jīng)理任組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任細(xì)化至每個崗位、每個環(huán)節(jié)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》86 份，實(shí)現(xiàn) “橫向到邊、縱向到底” 的責(zé)任覆蓋。同時，修訂《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，新增臺風(fēng)、暴雨等極端天氣應(yīng)對流程，并組織應(yīng)急演練 3 次，參與人員 320 人次，提升了全員應(yīng)急處置能力。
施工現(xiàn)場安全管控是重點(diǎn)。我們加大安全投入，為各項(xiàng)目配備智能安全帽（內(nèi)置定位、預(yù)警功能）200 頂、臨邊防護(hù)欄 1500 米、消防器材 800 余件，確保防護(hù)設(shè)施到位。每日開工前，由班組長組織 “班前安全喊話”，明確當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施；安全員全天候巡查，重點(diǎn)排查高處作業(yè)、臨時用電、起重機(jī)械等高危環(huán)節(jié)，本季度累計(jì)下達(dá)安全整改通知書 32 份，整改完成率 100%。針對 XX 住宅小區(qū)項(xiàng)目塔吊作業(yè)頻繁的特點(diǎn)，我們邀請第三方機(jī)構(gòu)對塔吊進(jìn)行專項(xiàng)檢測，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
安全培訓(xùn)教育持續(xù)深化。公司聯(lián)合當(dāng)?shù)刈〗ň珠_展 “安全知識進(jìn)校園” 活動，組織施工人員參加特種作業(yè)人員培訓(xùn)，新增持證上崗人員 45 人；利用項(xiàng)目部宣傳欄、微信公眾號推送安全案例、法規(guī)知識 120 余條，營造 “人人講安全、事事為安全” 的`氛圍。此外，我們創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采用 VR 技術(shù)模擬高空墜落、物體打擊等事故場景，讓施工人員直觀感受違規(guī)操作的危害，培訓(xùn)效果顯著提升。
回顧本季度，安全管理雖成效顯著，但仍存在部分施工人員安全意識薄弱、習(xí)慣性違規(guī)的問題。下季度，我們將加大安全考核力度，推行 “安全績效與薪酬掛鉤” 制度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。
建筑公司季度工作總結(jié) 11
在建筑行業(yè)競爭日益激烈的背景下，成本管控成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。本季度，公司以 “降本增效” 為核心，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本有效控制，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，季度凈利潤較上季度增長 15%。
成本預(yù)算管理是基礎(chǔ)。本季度初，公司財(cái)務(wù)部門聯(lián)合各項(xiàng)目部，根據(jù)項(xiàng)目圖紙、施工方案編制詳細(xì)的成本預(yù)算，明確各分項(xiàng)工程的'成本控制目標(biāo)。例如，XX 道路改造項(xiàng)目在預(yù)算階段，將路基施工、路面鋪設(shè)等環(huán)節(jié)的成本細(xì)化至每平方米，為后續(xù)成本管控提供依據(jù)。同時，建立預(yù)算動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)材料價(jià)格波動、設(shè)計(jì)變更等情況及時調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。
材料成本控制是重點(diǎn)。我們優(yōu)化采購流程，建立 “供應(yīng)商評價(jià)體系”，從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等維度對供應(yīng)商進(jìn)行分級，篩選出 10 家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)批量采購降價(jià)。在材料使用環(huán)節(jié)，推行 “材料消耗臺賬” 制度，安排專人記錄材料領(lǐng)用、消耗情況，對超支項(xiàng)目及時分析原因并整改。XX 廠房建設(shè)項(xiàng)目通過優(yōu)化混凝土配合比，減少水泥用量，單項(xiàng)目材料成本節(jié)約 8 萬元。
人工成本管控方面，我們合理配置人力資源。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求，動態(tài)調(diào)整勞務(wù)人員數(shù)量，避免人員閑置；開展技能培訓(xùn)，提升施工人員操作效率，本季度人均施工產(chǎn)值提升 10%。同時，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，將績效工資與施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全掛鉤，激發(fā)員工積極性，減少人工成本浪費(fèi)。
此外，我們加強(qiáng)費(fèi)用管控，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等間接費(fèi)用，推行 “無紙化辦公”，減少紙張消耗；規(guī)范差旅報(bào)銷流程，降低不必要開支，本季度間接費(fèi)用較預(yù)算節(jié)約 6%。
雖成本管控取得成效，但仍存在部分項(xiàng)目成本分析不及時、管控措施落實(shí)不到位的問題。下季度，我們將建立成本月度分析機(jī)制，加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的跟蹤監(jiān)督，進(jìn)一步提升成本管控水平。
建筑公司季度工作總結(jié) 12
人才是建筑企業(yè)發(fā)展的核心資源。本季度，公司圍繞 “打造高素質(zhì)、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)” 目標(biāo)，通過招聘、培訓(xùn)、激勵等舉措，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入活力。
人才引進(jìn)與培養(yǎng)并重。本季度，公司通過校園招聘、社會招聘等渠道，引進(jìn)土木工程、工程造價(jià)、安全管理等專業(yè)人才 68 人，其中本科及以上學(xué)歷占比 75%，充實(shí)了項(xiàng)目管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。同時，制定 “師徒結(jié)對” 計(jì)劃，安排 30 名經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與新員工結(jié)對，幫助新員工快速熟悉業(yè)務(wù)。針對項(xiàng)目管理人員，組織 “項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)班” 4 期，邀請行業(yè)專家授課，內(nèi)容涵蓋施工組織設(shè)計(jì)、合同管理、成本控制等，培訓(xùn)后組織考核，確保培訓(xùn)效果，已有 25 名員工通過考核獲得晉升機(jī)會。
團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方面，公司組織開展 “安全生產(chǎn)知識競賽”“技能比武大賽” 等活動，各項(xiàng)目部積極參與，累計(jì)參賽人員 420 人次。XX 項(xiàng)目部在技能比武中表現(xiàn)突出，獲得 “優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)” 稱號，有效激發(fā)了員工的競爭意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。此外，公司關(guān)注員工生活，為施工現(xiàn)場員工改善住宿條件，增設(shè)食堂、活動室等設(shè)施；在傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放福利，組織慰問困難員工 12 人次，讓員工感受到企業(yè)溫暖，增強(qiáng)歸屬感。
激勵機(jī)制不斷完善。公司修訂《績效考核管理制度》，將項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)納入考核體系，考核結(jié)果與薪酬、晉升直接掛鉤。本季度，有 15 個項(xiàng)目部因業(yè)績突出獲得獎金獎勵，32 名員工因表現(xiàn)優(yōu)秀獲得晉升，有效調(diào)動了員工的工作積極性。同時，設(shè)立 “創(chuàng)新獎勵基金”，鼓勵員工提出施工技術(shù)、管理模式等方面的.創(chuàng)新建議，本季度收到創(chuàng)新建議 28 條，其中 “新型腳手架搭建方法” 已在部分項(xiàng)目推廣應(yīng)用，有效提高施工效率。
本季度團(tuán)隊(duì)建設(shè)雖取得進(jìn)展，但仍存在部分員工職業(yè)規(guī)劃不清晰、跨部門協(xié)作能力不足的問題。下季度，我們將開展員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，組織跨部門交流活動，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
建筑公司季度工作總結(jié) 13
在建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升核心競爭力的'關(guān)鍵。本季度，公司加大技術(shù)研發(fā)投入，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，為施工生產(chǎn)賦能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用成果顯著。公司成立技術(shù)研發(fā)小組，圍繞 “綠色施工”“智慧建造” 主題開展研發(fā)工作。本季度，成功研發(fā) “新型節(jié)能墻體材料”，該材料具有保溫、隔音、環(huán)保等特點(diǎn)，已在 XX 住宅小區(qū)項(xiàng)目應(yīng)用，減少建筑能耗 20%；推廣 “BIM 技術(shù)（建筑信息模型）” 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的應(yīng)用，XX 商業(yè)綜合體項(xiàng)目通過 BIM 技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)管線沖突問題 35 處，避免返工損失 12 萬元；引入 “裝配式建筑施工技術(shù)”，在 XX 廠房建設(shè)項(xiàng)目中采用預(yù)制構(gòu)件，施工周期縮短 20%，現(xiàn)場建筑垃圾減少 30%。
技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。公司邀請行業(yè)專家開展 “新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)班” 3 期，培訓(xùn)技術(shù)人員 210 人次；選派 15 名技術(shù)骨干赴外地學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，參與行業(yè)技術(shù)交流活動，拓寬視野。同時，鼓勵技術(shù)人員參與職稱評定和職業(yè)資格考試，本季度有 8 名技術(shù)人員獲得高級工程師職稱，12 人取得一級建造師資格證書，提升了技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。
技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制不斷完善。公司設(shè)立 “技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金”，對在技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個人給予獎勵。本季度，“新型節(jié)能墻體材料研發(fā)團(tuán)隊(duì)” 獲得獎金 5 萬元，“BIM 技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目組” 獲得榮譽(yù)證書及獎金 3 萬元，有效激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情。此外，公司加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，與 XX 大學(xué)建筑工程學(xué)院簽訂合作協(xié)議，共建 “技術(shù)研發(fā)中心”，為技術(shù)創(chuàng)新提供智力支持。
雖技術(shù)創(chuàng)新取得一定成績，但仍存在新技術(shù)推廣難度大、研發(fā)資金投入不足的問題。下季度，我們將加大新技術(shù)宣傳培訓(xùn)力度，爭取政府研發(fā)補(bǔ)貼，進(jìn)一步推動技術(shù)創(chuàng)新，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
建筑公司季度工作總結(jié) 14
客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的.基礎(chǔ)。本季度，公司以 “客戶滿意” 為目標(biāo)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)作，客戶滿意度達(dá) 95%，品牌美譽(yù)度進(jìn)一步提升。
前期服務(wù)精細(xì)化。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，公司組建專業(yè)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，深入了解客戶需求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定個性化投標(biāo)方案。針對 XX 產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)多次與客戶溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，調(diào)整報(bào)價(jià)策略，最終成功中標(biāo)。項(xiàng)目開工前，組織客戶、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位召開協(xié)調(diào)會，明確項(xiàng)目目標(biāo)、施工計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶全程參與項(xiàng)目前期規(guī)劃，增強(qiáng)客戶信任感。
過程服務(wù)常態(tài)化。施工過程中，建立 “客戶溝通機(jī)制”，各項(xiàng)目部每月向客戶提交《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》，及時反饋施工進(jìn)展、存在問題及解決方案；設(shè)立客戶投訴熱線，安排專人負(fù)責(zé)處理客戶反饋，確保 24 小時內(nèi)響應(yīng)，48 小時內(nèi)給出解決方案。XX 住宅小區(qū)項(xiàng)目施工期間，部分業(yè)主對施工噪音提出異議，項(xiàng)目部立即調(diào)整施工時間，增加隔音設(shè)施，及時解決問題，獲得業(yè)主認(rèn)可。此外，定期組織客戶到施工現(xiàn)場參觀，介紹施工工藝、質(zhì)量管控措施，讓客戶直觀了解項(xiàng)目建設(shè)情況。
售后服務(wù)貼心化。項(xiàng)目竣工后，公司及時組織竣工驗(yàn)收，協(xié)助客戶辦理產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)；建立 “項(xiàng)目回訪制度”，在竣工后 1 個月、3 個月、6 個月對客戶進(jìn)行回訪，了解項(xiàng)目使用情況，提供維修服務(wù)。本季度，累計(jì)回訪客戶 32 家，提供維修服務(wù) 18 次，客戶滿意度達(dá) 98%。同時，收集客戶意見建議，用于改進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目的服務(wù)和管理，形成服務(wù)閉環(huán)。
本季度客戶服務(wù)雖成效顯著，但仍存在部分項(xiàng)目溝通不及時、服務(wù)細(xì)節(jié)不到位的問題。下季度，我們將加強(qiáng)客戶服務(wù)培訓(xùn)，完善服務(wù)考核機(jī)制，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)水平，樹立良好品牌形象。
【建筑公司季度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
公司季度工作總結(jié)08-22
公司季度工作總結(jié)07-07
建筑工程季度工作總結(jié)11-09
公司個人季度工作總結(jié)08-19
公司行政季度工作總結(jié)09-20
公司季度工作總結(jié)范文11-20
公司客服季度工作總結(jié)11-15
銷售公司季度工作總結(jié)11-07
公司職員季度工作總結(jié)08-03
公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)09-02