銀行網(wǎng)點負責人工作總結(jié)范文
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的銀行網(wǎng)點負責人工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
一、主要經(jīng)營業(yè)績
1、核心存款。截止12月31日，網(wǎng)點各項存款余額xxx萬元，較上線增長xxx萬元，完成全年任務(wù)的110%。其中對公余額xxx萬元，較上年增長xxx萬元，日均存款新增xxx萬元，完成全年任務(wù)120%。對私余額xxx萬元，較上年增長xxx萬元，日均存款新增xxx萬元，完成全年任務(wù)100%。(如果網(wǎng)點名次在支行前列或占比提升，再重點提下名次和占比，以下同理)
2、中間業(yè)務(wù)收入。完成中收xxx萬元，完成計劃105%。其中對公xx萬元，對私xx萬元。
3、客戶維護：新增對公賬戶xx戶，其中x級以上客戶xx戶。新增對公貸款戶x戶。新增對私客戶xx戶，其中xx級以上客戶xx戶，新增個人貸款x戶。完成支行下達客戶新增指標。
4、產(chǎn)品完成情況：今年完成對公某產(chǎn)品xx戶，簽約xx戶，貸款xx戶。對私網(wǎng)銀簽約xx戶，手機銀行簽約xx戶，購車分期xx筆xx萬元，賬單和現(xiàn)金分期xx筆累計xx元。完成二金一險銷售情況xxxxxxx。其中某產(chǎn)品在分行(支行)排名第x，獲得xxx表彰。
二、主要工作措施和成效
1、在開門紅期間，上級行對我網(wǎng)點員工進行了一系列的調(diào)整，對員工的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況，我及時與員工逐個進行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，新柜員已能熟練掌握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。新來的.客戶經(jīng)理也基本熟悉網(wǎng)點的客戶基礎(chǔ)，逐一拜訪了網(wǎng)點大戶。
2、早在年初，為順利完成全年各項指標，根據(jù)不同時段及任務(wù)完成情況，我制定了《xx網(wǎng)點任務(wù)分配及考核方案》拿出具體辦法和措施，明確目標和職責，激勵員工為多拿績效而努力。同時我又制定了《xx網(wǎng)點營銷團隊組建和買單分工辦法》，讓不同崗位的員工組建營銷團隊，通力協(xié)作，以團隊力量取得業(yè)績增長。同時我又以多種形式，宣傳和引導(dǎo)員工，提升員工工作積極性，教育和引導(dǎo)員工以績效考核為導(dǎo)向，同時又不能只盯個人績效，更要考核網(wǎng)點整個績效全局。
3、牢固樹立“存款立行”的思路不動搖，把“抓存款”工作為重點來推進，隨著我行各項業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，產(chǎn)品種類越來越多，我結(jié)合網(wǎng)點所處市場環(huán)境和人員結(jié)構(gòu)，有重點的依托xx存款類產(chǎn)品，以及上門營銷xx支付結(jié)算工具，使我行存款業(yè)務(wù)在艱難中前行，做出新的亮點。
為做好存款新增工作，我們采取以下措施：
1.重點做好客戶分層營銷工作，我把客戶按資產(chǎn)情況，根據(jù)工作崗位和熟悉程度不同，分配給員工進行維護和關(guān)注，所產(chǎn)生的績效歸維護員工。
2.和上級部門溝通，進行公私聯(lián)動，從公司客戶中挖掘出給個人付款頻率較高、額度較大的賬戶。我們爭取到私人銀行為貴賓客戶體檢名額，帶領(lǐng)我行幾位高端客戶進行了體驗，獲得了客戶高度好評。
3.大力爭取代發(fā)工資業(yè)務(wù)，做好社�？ǚ⻊�(wù)。
4.通過電話營銷和廳堂營銷，綁定信用卡關(guān)聯(lián)賬戶、第三方支付賬戶，從細節(jié)上提升存存款。
5.利用產(chǎn)品吸引客戶。在我行普惠金融新產(chǎn)品推出時，我們走市場跑社區(qū)，把這好產(chǎn)品告訴給周邊朋友和客戶，新增對公客戶xx戶，帶來存款xx。
三、其他主要工作
1、牢固樹立做好服務(wù)，提質(zhì)增效工作，網(wǎng)點制定服務(wù)考核制度，把環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)流程在網(wǎng)點規(guī)范并加以檢查督促。
2、做到網(wǎng)點安全無事故，做好內(nèi)控合規(guī)與案工作常抓不懈，防范風險督?jīng)Q違規(guī)。
3、配合上級行行各管理部門進行檢查。
四、存在的問題
在上級行正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在員工大力支持下，我做了一些工作，也取得一定成績，但還存在一些差距和不足。
首先是管理水平有待進一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題。其次是業(yè)務(wù)和營銷水平需要進一步的提高。
我決心在新的一年里，對上述存在不足和差距，加以克服和解決為xx發(fā)展做出新的貢獻。
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