店鋪銷售工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的店鋪銷售工作總結，希望對大家有所幫助。

　　主要匯報的內(nèi)容：

　　（1）工作概述

　�。�2）半年銷售情況—最好做成柱線圖。柱子表示實際數(shù)，拆線表示增長率

　�。�3）去年或前半年同期比較

　　（4）既然是銷售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉率、超長庫存的原因分析等

　�。�5）銷售團隊各個銷售人員的貢獻比較分析

　�。�6）銷售短板分析—不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析

　�。�7）銷售團隊的培訓與考核

　�。�8）下期的工作計劃

　　3、根據(jù)以上內(nèi)容每個項目做個一至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關注的信息進行適當?shù)?說明。

　　4、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容

　　5、最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的話語。

　　一、回顧工作思路

　　狠抓基礎管理

　　持續(xù)推動產(chǎn)說會

　　配合一季度政策

　　引發(fā)增員高潮

　　二、配合的工作舉措

　　村組產(chǎn)說會18場

　　創(chuàng)說會/入職教育4期

　　保代班4期

　　銜接培訓4期

　　三、達成工作目標

　　保費80萬

　　創(chuàng)說會人員60人

　　保代班40人

　　通過人數(shù)30人

　　上崗人數(shù)20人

　　四、工作總結

　　1、關注產(chǎn)說會事前事中事后的準備工作，成功運作村組產(chǎn)說會，最大程度地調動外勤隊伍的積極性

　　2、扶強亦扶弱，保證營業(yè)區(qū)沒有哪一個部門拉下后腿

　　3、通過會議經(jīng)營，不斷宣導增員觀念。樹立長遠目標，跟蹤規(guī)劃，“一枝獨秀不是春，滿園春色花滿園”建立周四創(chuàng)說會慣性

　　4、村組產(chǎn)說會與增員村干部同步進行，開一場產(chǎn)說會就增員一個小組到位模式初見成效

　　5、高層管理思想統(tǒng)一，你追我趕互幫互助。會議氛圍濃烈，參與感強，營業(yè)區(qū)開單人力新增數(shù)據(jù)明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力

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