供應鏈工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們一起來學習寫總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的供應鏈工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　對經營銷售企業(yè)的建賬的處理：

　�、僦睜I店處理：通過直營店期末庫存處理+直營店本月銷售→期初庫存+本期調撥入庫（用SUMIF公式可以鏈接）

　　企業(yè)調撥入庫可以把直營店當做分倉，黨開發(fā)票時通過本期直營店銷售明細開發(fā)票

　�、诖�理商銷售：通過企業(yè)代理商銷售明細形成透視表，用SUMIF公式形成商品銷售出庫

　�、弁ㄟ^直營店本期入庫+代理商本期銷售→本部倉本期發(fā)出數(shù)量

　　一般假設期末本部倉庫存為零;

　　期末庫存+本部倉本期發(fā)出=期初庫存+暫估余額+本期采購明細

　　我們一般會先找出本部倉本期發(fā)出，然后減去期初暫估的，再減去期初庫存的，最后得出本期采購明細，根據采購明細推出采購發(fā)票。

　�、芙洜I銷售企業(yè)通過把本部倉商品通過異價調撥的方式產生商品調撥差價，企業(yè)在結轉成本時能夠自由結轉成本，調控利潤。

　　20xx.01.05

　　做一個完整的供應鏈需要：

　　1.最基本的表格：每一個期間的`銷售發(fā)票明細；

　　通過銷售發(fā)票分別確定直營店，代理商銷售明細（表中包含基本的出庫時間及開發(fā)票的時間，若企業(yè)的數(shù)量金額與發(fā)票不同，還需調整到與發(fā)票相同。

　　2，有了銷售明細后，通過透視表分別匯總銷售明細，銷售數(shù)量金額等，然后通過函數(shù)公式（sumif）等來確定各直營店，代理商的進銷存，最后得到庫存商品進銷存（這里指的是本部倉）。

　　直營店庫存+本期直營店銷售-------本期直營店調撥入庫+上期直營店庫存

　　然后通過這兩個表格來確定本部倉本期發(fā)出。

　　本部倉我們是假定每月無余額，公式：直營店調撥+代理商銷售=本部倉本期發(fā)出

　　本部倉本期發(fā)出與期初暫估余額以及本期采購發(fā)票配比，能沖調暫估就沖。按采購發(fā)票的數(shù)量金額加上沖減暫估得出采購的數(shù)量及入庫數(shù)量金額。

　　20xx.1．8FM16:13

　　最近這幾天工作有點成績感，主要來源于李經理告訴的要基本資料才能得到想要的一切。

　　1，通過直營店銷售明細，采用透視表區(qū)分銷售出庫以及發(fā)票時間來確定各直營店的進銷

　　存，通過找出直營店庫存以及本期直營店發(fā)出的數(shù)量（這個發(fā)出數(shù)量應該與發(fā)票區(qū)分開來）來確定本期入庫，若入庫數(shù)量出現(xiàn)負數(shù)，盡量在期末庫存數(shù)量不變的情況下調整各種商品的規(guī)格來解決，實在不行就只能調整直營店庫存，在下一期來彌補。2，代理商銷售明細通過透視后直接可以進入直營店進銷存。

　　3，庫存商品指的是總部商品庫存，通過直營店本期入庫加上代理商本期銷售確定企業(yè)總部

　　倉本期發(fā)出，然后根據本期發(fā)出確定本期采購數(shù)量（先假設本部倉期末無庫存），根據企業(yè)本期采購發(fā)票的數(shù)量調整企業(yè)是應該沖減暫估還是增加暫估。企業(yè)的采購價是有一個標準的，按照采購單價來調整各產品采購數(shù)量。

　　4，通過采購數(shù)量及金額確定企業(yè)本期采購明細，通過透視表直接抓出企業(yè)的采購明細。5，一切都做好后，就可以分別做出企業(yè)的

　　①采購發(fā)票，

　　②采購入庫（企業(yè)本期采購數(shù)量加上暫估或沖減暫估），③通過直營店本期入庫做出調撥訂單，

　�、芡ㄟ^代理商銷售明細（進銷存）做出代理商銷售出庫以及銷售發(fā)票

　�、萃ㄟ^直營店本期銷售（直營店銷售明細）出庫（按實際發(fā)出月份）做出直營店銷售

　　出庫。

　�、薨磳嶋H本月開的直營店發(fā)票明細做出直營店銷售發(fā)票。

　�、咧饕庵睜I店本期發(fā)出并不等于本期發(fā)票數(shù)量，會跨期開票

　　20xx-01-14晚上20：00

　　最近在做成本結轉，暫估商品的成本最好和采購發(fā)票一樣，若是暫估與采購不一樣，先沖掉暫估，由于前期暫估商品結轉了成本，導致結轉成本與本期采購成本不同，還要沖掉結轉成本，重新結轉成本�；蛘咛砑右粋�成本科目

　　20xx-02-24

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