營(yíng)運(yùn)總監(jiān)年終工作總結(jié)范文
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編精心整理的'營(yíng)運(yùn)總監(jiān)年終工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
一，崗位主要業(yè)績(jī)
1.1，倉(cāng)儲(chǔ)部
a,庫(kù)房跟班并協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)主管編制庫(kù)房運(yùn)作流程及管理標(biāo)準(zhǔn)
b,根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)前期工作不足會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)主管制定管理工作
1）出貨雙重復(fù)核
2）與財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行周循環(huán)盤(pán)點(diǎn)
3）建立庫(kù)房員工周例會(huì)制度
c,參與并協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流軟件的開(kāi)發(fā)工作
d,參與倉(cāng)庫(kù)整體的管理規(guī)劃及貨區(qū)、貨位安排
e,參與倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
f,啟動(dòng)庫(kù)管員工及主管崗位培訓(xùn)工作
1.2,營(yíng)運(yùn)部
a,營(yíng)運(yùn)跟班，了解營(yíng)運(yùn)部工作流程及現(xiàn)有管理體系
b,參與營(yíng)運(yùn)部績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定
c,參與營(yíng)運(yùn)部軟件改進(jìn)需求收集
d,完成營(yíng)運(yùn)部數(shù)據(jù)分析，啟動(dòng)外包供應(yīng)整合工作
e,啟動(dòng)重點(diǎn)客戶(hù)操作手冊(cè)編制工作，并已完成華豐鋁業(yè)、三晟太陽(yáng)能及靈敏包裝的作業(yè)手冊(cè)編制。
f,啟動(dòng)營(yíng)運(yùn)部?jī)?nèi)控管理制度細(xì)化工作，彌補(bǔ)現(xiàn)行制度不足
g,參與投訴與操作異常工作調(diào)查（邵榮投訴、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運(yùn)作失控事件調(diào)查）
二，對(duì)管理人員的年終獎(jiǎng)金在發(fā)放的時(shí)間和方式的建議
發(fā)放時(shí)間：建議在明年年前舉行的管理員工聚會(huì)前發(fā)放。
發(fā)放方式：聚會(huì)時(shí)發(fā)放
三，自我評(píng)價(jià)：
由于本人入司較晚，加之其間由于個(gè)人原因請(qǐng)假三周，對(duì)于本司的整體運(yùn)作及個(gè)人工作情況較之其它同時(shí)略顯不足。
項(xiàng)目工作量工作效率工作成績(jī)工作熱情
評(píng)價(jià)良良普通優(yōu)
四，目前對(duì)我司管理團(tuán)隊(duì)信心指數(shù)及個(gè)人建議
目前，我司管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)較之過(guò)去性較大變化，整體管控能力提升，對(duì)此，個(gè)人認(rèn)為目前我司管理團(tuán)隊(duì)信心指數(shù)為：5
建議：
a,管理團(tuán)隊(duì)間信息交流不暢，人員之間的信息通報(bào)特別是異常信息通報(bào)制度（標(biāo)準(zhǔn)）應(yīng)盡早建立。
b,數(shù)據(jù)分析僅為極少數(shù)管理人員開(kāi)展工作的依據(jù)，應(yīng)要求各部門(mén)建立規(guī)范性的數(shù)據(jù)通報(bào)機(jī)制。
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