股權(quán)投資部工作總結(jié)
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！想必我們需要寫好工作總結(jié)了。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的股權(quán)投資部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
股權(quán)投資部工作總結(jié)1
20xx年工作總結(jié)投資管理部自20xx年4月成立以來，克服項目多、人員少以及專業(yè)力量較弱等困難，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的親自帶領(lǐng)下，凝聚共識，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了投資管理工作的新局面。
按計劃有序推進重點項目建設(shè)。
發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時審核項目單位請示報告，提出意見提交集團領(lǐng)導(dǎo)審批；從嚴控制工程造價，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動服務(wù)項目單位，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等各重點項目按計劃有序推進。
認真研究論證投資項目可行性。負責保稅區(qū)內(nèi)紡紗生產(chǎn)線等項目論證工作，在編制可行性研究報告、確定項目建設(shè)方案、調(diào)查土地價格及測算項目收益等方面做了大量工作，為集團公司決策提供參考。
多渠道爭取項目扶持資金。積極與有關(guān)部門部門協(xié)調(diào)、爭取，實現(xiàn)了集團公司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報上零的突破；克服申報準備時間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴等困難，創(chuàng)造性地完成了河南物流園公共信息平臺項目中央經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域扶持資金的申報。
規(guī)范各類財政性資金的使用管理。參與“新網(wǎng)工程專項資金”整改工作，將此作為下半年重點工作核心，在實地整改和完善項目建設(shè)程序等方面發(fā)揮了重要作用；認真研究“棉花專項資金”有關(guān)規(guī)定，明確可用專項資金支出的范圍，確保資金使用合法合規(guī)。
展望20xx年，部門全體同事將繼續(xù)保持強烈的事業(yè)心和責任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強化執(zhí)行力，以科學(xué)的方法指導(dǎo)工作實踐，實施精細化管理，推動集團公司投資管理工作再上新臺階。
股權(quán)投資部工作總結(jié)2
在學(xué)校黨委、行政及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能部門的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，與公司全體員工一起，盡職盡責、克服苦難、勤奮工作，順利完成了本年的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了公司改制后的平穩(wěn)過渡，也為公司下一步的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面。現(xiàn)將公司本年工作情況總結(jié)如下：
一、黨建及工會工作
�。ㄒ唬h建工作公司黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)校第五次黨代大會的精神為目標，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞“提高效益、突出特色，辦好校辦企業(yè)”的實踐主題，在認真剖析、查找問題、分析問題、解決問題、統(tǒng)一思想和認識的基礎(chǔ)上，開展評議活動，提出了相應(yīng)的改進措施，從而進一步明確了公司未來科學(xué)發(fā)展的思路和對策。
公司黨總支秉承“用制度管理，讓機制說話”的理念，先后制定及完善了公司《總支委員會會議制度》《總支委員會工作規(guī)則》《總支委員會議事規(guī)則》、《支部黨員大會會議制度》等多種制度，從制度上保證了黨組織工作的規(guī)范性和科學(xué)化。
在完善制度建設(shè)的同時，公司黨總支認真制定、嚴格實施黨委工作計劃、各黨支部活動計劃，使各項工作的開展做到了有計劃、有布置、有落實、有檢查、有總結(jié)，工作規(guī)范化建設(shè)進一步加強。同時各黨支部還通過組織專題講座、學(xué)習(xí)研討、心得體會交流等形式積極培養(yǎng)和教育員工，將學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與作好本職工作有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步提高了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
繼續(xù)鞏固學(xué)校行風(fēng)建設(shè)的成果，以公司改制為契機，公司黨總支始終堅定正確的方向，牢牢把握產(chǎn)業(yè)興校的宗旨，堅持以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益的服務(wù)理念，加大公司工作作風(fēng)建設(shè)力度，穩(wěn)步推進公司市場化改革進程，正確處理公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系為公司第二步跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
目前，公司總支共有黨員64人，其中：正式黨員58人，預(yù)備黨員6人。本年度公司又有15人鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書，其中6人已被確定為入黨積極分子。
（二）工會工作公司部門工會本年度在學(xué)校工會直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校改革、發(fā)展的中心工作，堅持“以人為本”的工作原則，從關(guān)心員工生活、工作入手，積極組織各項活動，切實加強公司基層工會建設(shè)，充分發(fā)揮工會在公司的經(jīng)營管理等各項工作中的民主管理、民主監(jiān)督作用，努力營造出公司“團結(jié)、奮進、和諧”的工作氛圍，為推動公司又快又好發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
1、加強基層工會建設(shè)，是做好工會工作的重要保障2009年9月，公司工會從實際出發(fā)，本著“方便工作、有效管理”的原則對工會小組進行了調(diào)整，將二十個部門分公司調(diào)整成了八個工會小組，以民主推薦方式推薦出工作責任心強、工作態(tài)度積極、作風(fēng)正派、熱心公務(wù)的同志擔任工會小組長，并經(jīng)過公示程序聽取廣大員工意見后，經(jīng)公司工會研究同意，將工會小組分組情況和小組長候選人的結(jié)果以書面通知的形式通知到個部門、各分公司。
為使工會工作更加規(guī)范、透明，本年度公司工會在制度建設(shè)方面不斷加強。例如：建立公示制度、獎勵制度等，進一步促進了公司公平、公正的工作環(huán)境，激發(fā)了員工參加活動的熱情和集體榮譽感，增強了員工的歸屬感。
2、積極開展思想政治教育和文化體育活動，努力提升員工素質(zhì)。
本年度公司工會專門安排了“以實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司第二次創(chuàng)業(yè)建功立業(yè)”為主題的學(xué)習(xí)討論會，擬定了學(xué)習(xí)討論的題目和要求。20xx年8月公司工會組織公司員工到青島-大連進行了實地考察、學(xué)習(xí)，參觀了青島啤酒博物館和定遠艦，進一步拓寬了員工的視野，激發(fā)了員工民族自強精神愛國主義情懷。
建國xx周年之際，為配合學(xué)校“我愛我的祖國”主題的系列慶�；顒樱竟磳W(xué)校工會的通知精神，積極為參加教工文藝表演準備了《好運來》和《紅月亮》兩個舞蹈及女聲獨唱《中國大舞臺》。為豐富員工業(yè)余文化生活，公司工會還積極組織員工觀看愛國主義題材電影；組織公司“陽光體育”運動的有序開展；組織員工參加學(xué)校第一屆教工趣味游泳比賽；組織員工參加學(xué)校教職工運動會并取得團地總分第二名的優(yōu)異成績；組織新年團拜會和新春聯(lián)歡會等豐富多彩的活動，促進了公司企業(yè)文化的建設(shè)和員工的凝聚力和工作積極性的提高。
二、內(nèi)部管理工作
公司本年度逐步探索“以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)分明、校企分開、管理科學(xué)”的高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要和符合我校特點的校辦產(chǎn)業(yè)管理體制、運行機制和適應(yīng)公司未來發(fā)展的學(xué)校國有資產(chǎn)投入、增值后退出的可持續(xù)發(fā)展機制。公司董事會明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，提出了“突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，明確了公司以及各分、子公司近期、中期、遠期的發(fā)展目標和發(fā)展方向。為切實履行好學(xué)校賦予公司的各項職能，確保企業(yè)保持健康、良性的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，公司本年度從基礎(chǔ)入手，強抓內(nèi)部管理，采取了一系列措施，保障了經(jīng)營決策的順利實施。
�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標確立為了實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展，明確發(fā)展的思路、措施和步驟，20xx年8月，公司召開了專門的發(fā)展戰(zhàn)略研討會，明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃目標，即：通過三至五年的努力，把公司基本建設(shè)成為綜合實力較強、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈多元平衡發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良、發(fā)展后勁充足、運行管理規(guī)范、內(nèi)控和激勵機制合理完善、富有四川師范大學(xué)校辦企業(yè)文化特色、具有良好社會聲譽和社會影響力的校辦企業(yè)，適時推進上市。
�。ǘ┲贫冉ㄔO(shè)為順應(yīng)改制后公司的發(fā)展，公司以制度化管理為基礎(chǔ)，對公司及下屬各企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度、管理辦法進行了系統(tǒng)清理，著手對公司經(jīng)營管理涉及的各種規(guī)章、制度、意見、辦法、架構(gòu)、流程按照廢、改、立分類，對一些阻礙公司未來發(fā)展的制度、辦法進行了及時廢除和修訂，相繼完善出臺了包括董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、重大經(jīng)營與投資管理制度、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等在內(nèi)的規(guī)范的工作制度和責任追究制度，做到“權(quán)、責、利”對等，充分調(diào)動公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運行效率。同時公司基礎(chǔ)管理制度體系中的《行政管理制度》《財務(wù)管理制度》《人力資源管理制度》的部分制度條例也經(jīng)過修訂、、后予以頒布實施，有力推動了公司規(guī)范化管理的進程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。
�。ㄈ┙M織機構(gòu)建設(shè)按照公司發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求健全公司內(nèi)部機構(gòu)，在公司現(xiàn)有職能與發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對原有部門進行了調(diào)整，將行政辦公室和總支辦公室合并成公司辦公室，原教育督導(dǎo)室調(diào)整為教育投資與發(fā)展部，新增了對外發(fā)展與投資部、資產(chǎn)經(jīng)營部、高新技術(shù)發(fā)展部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門。按照分工明晰、權(quán)責明確的基本思路，核定各職能部門人員崗位，適當調(diào)整和加強業(yè)務(wù)分工，全面實施崗位管理。
公司目前的部門設(shè)置和崗位配備基本滿足了公司日常業(yè)務(wù)的開展，也達到了公司組織機構(gòu)建設(shè)“精干高效”的原則。
（四）員工隊伍建設(shè)本年度，公司規(guī)范了員工招聘、競爭上崗、動態(tài)考核流程等人事管理程序。
針對部門調(diào)整后的崗位設(shè)置，公司采取了內(nèi)部競聘及面向社會公開招聘的方式，本著公平、公開、擇優(yōu)錄用的原則，對員工隊伍進行了調(diào)整和充實。公司采取定期組織員工集中培訓(xùn)、鼓勵員工自學(xué)、選送優(yōu)秀員工外培等方式，積極為員工創(chuàng)造良好的'學(xué)習(xí)氛圍，著力提高員工業(yè)務(wù)技能，加強員工職業(yè)修養(yǎng)與道德素質(zhì)的培養(yǎng)。
公司黨總支和工會的相關(guān)工作也積極配合和促進了公司員工隊伍的建設(shè)，為公司未來建立按勞動、技能、資本、業(yè)績等要素分配的經(jīng)營管理機制和倡導(dǎo)實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。
（五）企業(yè)文化建設(shè)公司本年度在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在經(jīng)營團隊中大力倡導(dǎo)主動帶頭學(xué)習(xí)并且引導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)變成公司內(nèi)全體黨員干部、普通員工的自覺行為，建立起人人學(xué)習(xí)、人人發(fā)展的學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型班子氛圍，不斷強化管理干部和基層員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作效率和質(zhì)量，從而增強公司的市場競爭力。
同時，公司還將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步加強和完善公司企業(yè)CI宣傳，制定公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，制定出臺公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案，并總結(jié)提煉公司的精神理念和價值觀；廣泛深入地開展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”等評選活動，弘揚公司正氣；開展形式、多樣的員工參與活動，豐富員工業(yè)務(wù)文化生活；集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或交流，打造公司經(jīng)營層與普通員工之間的溝通平臺，增強員工之間的相互了解，增強公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川師特色的公司核心的企業(yè)文化競爭力。
（六）其他本年度公司順利完成了新辦公室區(qū)的裝修以及六樓辦公室的改造工程，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件，進一步對外提升了公司形象，為公司以嶄新的面貌開創(chuàng)新的局面奠定了基礎(chǔ)。
三、學(xué)院管理工作
本年度，公司堅持以市場為導(dǎo)向，以比較優(yōu)勢為準則，利用四川師范大學(xué)豐富的學(xué)科和教育資源優(yōu)勢，在公司參與投資辦學(xué)的學(xué)院日常管理工作中，強抓各學(xué)院骨干教師和管理隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化各學(xué)院教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，促進了各學(xué)院健康有序發(fā)展。
四川城市職業(yè)學(xué)院本年度順利完成建校以來的初期籌備工作和招生工作，學(xué)院各方面工作進展順利。迄今為止，學(xué)院兩屆學(xué)生規(guī)模已近5000人；信息技術(shù)學(xué)院保證了過渡期間的穩(wěn)定運行；美術(shù)學(xué)院自整合成立以來實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，規(guī)模明顯增加。
美術(shù)學(xué)院教學(xué)區(qū)A區(qū)實施了抗震加固和加層工作，以更好地滿足學(xué)院發(fā)展的需要，開始進入新的發(fā)展軌道；服裝學(xué)院按照學(xué)校布局調(diào)整要求，已于今年夏天全部搬遷至洪河校區(qū)；在外事學(xué)院投資方撤出時，又以新概念教育投資有限公司的名義于今年7月接手了外事學(xué)院,為解決學(xué)校的遺留問題起到了積極的作用,同時也為城市職業(yè)學(xué)院的順利發(fā)展贏得了廣闊的空間。
通過公司與投資方的多方面溝通，本年度各學(xué)院投資方投入大量資金，為學(xué)院建設(shè)了大量的試驗實訓(xùn)室并配備了精良的設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)造了更好的辦學(xué)條件。
公司參與投資的各學(xué)院今年6月份時的學(xué)生規(guī)模（不含外事學(xué)院）達11,000余人，目前學(xué)生總規(guī)模達到了13,500余人（其中外事學(xué)院1,640余人）。
四、項目管理工作
（一）經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營作為學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營公司，本年度公司忠實履行了代表學(xué)校對經(jīng)營性資產(chǎn)進行經(jīng)營管理的職能，在充分挖掘經(jīng)營性資產(chǎn)，全面推動對學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的界定及劃轉(zhuǎn)工作的同時，本著公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的招標原則，成功組織完成了成龍校區(qū)以及南洋校區(qū)后續(xù)商業(yè)服務(wù)設(shè)施的公開招標工作，并在日常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的效益最大化。
�。ǘ└咝录夹g(shù)孵化工作開展本年度在公司部門調(diào)整過程中，公司專門成立了高新技術(shù)發(fā)展部，并在學(xué)校科研處設(shè)立了科研經(jīng)費，每年投入30萬余元，針對校內(nèi)外的有市場前景的科研項目，進行科技孵化。
目前我公司已對學(xué)校的數(shù)個科研項目進行了專項資金支持。
�。ㄈ╆P(guān)聯(lián)公司整合及重組本年度公司順利完成了位于洪河鎮(zhèn)生產(chǎn)基地的拆遷工作，基地內(nèi)多家實體的生產(chǎn)設(shè)備、物資得到了妥善處理，公司獲得了較為合理的拆遷補償；完成了新概念教育投資公司與新概念藝術(shù)投資公司整合的前期準備，有效地實現(xiàn)了東校區(qū)有效資源的充分共享；完成了匯豐公司的股權(quán)重組工作，理順了匯豐公司與學(xué)生公寓管理中心的管理關(guān)系；完成了大自然環(huán)保公司、土地評估事務(wù)所的股權(quán)重組工作，目前大自然環(huán)保公司的塑料再生項目已開始運作；由明億公司、瑞騏公司參與投資的青城后山沁源山莊已成功開業(yè)，這也標志著公司成功涉足酒店開發(fā)業(yè)與酒店管理業(yè)；博源文化在過去主打廣告業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極涉足新的領(lǐng)域。
�。ㄋ模⿴煷蟋F(xiàn)代花園項目本著讓“學(xué)校滿意、教職工滿意、開發(fā)商滿意”的宗旨，本年度公司積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，重點開展的項目建設(shè)進度跟進和質(zhì)量監(jiān)控，保障了學(xué)校和廣大教職工的基本利益。
�。ㄎ澹┱d農(nóng)業(yè)項目2009年7月，公司按學(xué)校要求全面介入正興農(nóng)業(yè)項目的經(jīng)營管理，并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
經(jīng)過前期認真分析和仔細研究，基本理順了項目運行管理機制，提出了園區(qū)下一步的經(jīng)營方案及工作思路。目前，該方案已經(jīng)董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議討論通過后上報學(xué)校，正等待學(xué)校批準后進入實施階段。
�。⿲W(xué)生公寓管理本年度，公司堅持貫徹以學(xué)生為本的服務(wù)理念，對學(xué)生公寓實行人性化管理與服務(wù)，使日常工作井然有序。公司在調(diào)整公寓人員結(jié)構(gòu)，加強員工培訓(xùn)，嚴格落實各項管理制度的同時，將公寓管理工作與學(xué)校保衛(wèi)處、學(xué)工部工作相配合，做到安全檢查有紀錄、衛(wèi)生監(jiān)督有紀錄，打造出安全、舒適的公寓居住環(huán)境。
（七）對外投資合作開發(fā)項目本年度公司以市場為導(dǎo)向，積極推進“走出去”戰(zhàn)略。公司對外投資與發(fā)展部積極展開行業(yè)研究和信息獲取工作，將公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)與投資戰(zhàn)略相結(jié)合，針對重點產(chǎn)業(yè)、重點項目與外部投資合作方建立溝通、合作渠道，為公司今后從外部市場獲取公司發(fā)展的資金、技術(shù)、戰(zhàn)略資源等奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、下一年度工作設(shè)想
公司將進一步加強黨建思想政治工作；規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)，建立高效、有序、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系；進一步加強日常運營管理，確保各項工作健康、有序地開展；認真履行學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司的職能，做好作為學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司的各項工作；加大對外交流力度，大力開展社會合作等工作，在堅持融合創(chuàng)新，注重有效發(fā)展，踐行服務(wù)理念，提升員工素質(zhì)，全面提升公司的協(xié)調(diào)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，努力構(gòu)建集投資、資產(chǎn)經(jīng)營、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)新格局，確保公司提出的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)，為公司第二次創(chuàng)業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
對于投資管理有限公司來說，本年度是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。要實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，把公司發(fā)展成為集投資、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)，需要公司全體員工一起付出更為艱辛的努力，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)。
在新的一年里，公司將繼續(xù)以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，在公司全體員工的共同努力下，在學(xué)校各職能部門及各同仁單位的大力支持下，把師大投資管理有限公司做大做強，為我校校辦企業(yè)下一步的發(fā)展開創(chuàng)一個嶄新的局面。
【股權(quán)投資部工作總結(jié)】相關(guān)文章：
股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資協(xié)議書03-17
如何制定對外股權(quán)投資管理辦法01-10
股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓協(xié)議書（通用5篇）03-17
股權(quán)投資與轉(zhuǎn)讓協(xié)議書（通用6篇）03-17
股權(quán)投資合作協(xié)議書通用版本范文03-17
投資公司工作總結(jié)模板03-16
攝影部工作總結(jié)03-07
供應(yīng)部工作總結(jié)02-25
文藝部工作總結(jié)02-22
安環(huán)部工作總結(jié)01-26