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資深投行人工作總結(jié)（精選6篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的資深投行人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
資深投行人工作總結(jié) 1
20xx年我鄉(xiāng)在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)投促局的支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，通過全鄉(xiāng)干部的共同努力，招商引資工作取得了新突破，我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向了新臺階�，F(xiàn)將一年來工作開展情況總結(jié)如下。
一、招商引資工作實(shí)績
�。ㄒ唬�、完成了六支角村攪拌站土地征收工作，星源攪拌廠已落戶建成投入運(yùn)行中、
�。ǘ�、20xx年全鄉(xiāng)新簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議1920.81畝，新引進(jìn)嘉美源生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司入駐我鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)現(xiàn)有潘家園農(nóng)場、春華農(nóng)業(yè)果蔬專業(yè)合作社、小石板農(nóng)場、富海家庭農(nóng)場等合作社、家庭農(nóng)場12家，各業(yè)主計(jì)劃投資1.8億元，目前已投資3700萬元，新增580個(gè)就業(yè)機(jī)會，為老百姓帶來了1160萬元的勞務(wù)收入。
�。ㄈ�、20xx年我鄉(xiāng)成功舉辦荔枝、楊梅促銷活動，帶動荔枝楊梅熱銷，為果農(nóng)增收200多萬元；全鄉(xiāng)全年引進(jìn)新奇特高科技品種櫻桃、桃子、柑橘，荔枝等7個(gè)，新種植果樹面積近2000畝，基本實(shí)現(xiàn)一村一品目標(biāo)。
�。ㄋ模�、依托平羌小三峽自然風(fēng)光，荔枝、楊梅等特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化宣傳，努力打造投資環(huán)境，做好假日旅游服務(wù)工作，旺季鄉(xiāng)村農(nóng)家樂日接待量達(dá)1000人以上，全年旅游綜合收入達(dá)950萬元。
二、招商引資工作的做法
�。ㄒ唬⒓訌�(qiáng)招商引資領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化招商促發(fā)展。一是在招商引資領(lǐng)導(dǎo)上，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊努力，形成良好的招商引資局面。二是進(jìn)一步落實(shí)招商引資責(zé)任制，做到項(xiàng)目到位、考核到位、獎懲到位。
�。ǘ�、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造投資軟環(huán)境。鞏固“群教”活動成果，深化黨員干部教育管理，切實(shí)解決干部不作為、亂作為和損害群眾利益問題25個(gè)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)營造投資軟環(huán)境。
（二）、落實(shí)措施強(qiáng)服務(wù)，打造環(huán)境立誠信。在招商引資環(huán)境上做到“硬環(huán)境逐步提高，軟環(huán)境客商滿意”，打造良好環(huán)境。一是堅(jiān)持自愿有償?shù)脑瓌t和適度規(guī)模經(jīng)營的原則，健全我鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)管理制度，嚴(yán)格實(shí)行合同管理，確保合同主體雙方合法權(quán)益。二是加強(qiáng)服務(wù)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，20xx年我鄉(xiāng)解決了企業(yè)在土地流轉(zhuǎn)中存在的問題12個(gè)，確保了企業(yè)的順利進(jìn)行，促進(jìn)了全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。三是引進(jìn)土爾奇電商入駐我鄉(xiāng)，拓展銷售渠道，帶動我鄉(xiāng)荔枝楊梅熱銷，為鄉(xiāng)境內(nèi)企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益。四是爭取財(cái)政扶持，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。石膏村春華農(nóng)業(yè)果蔬專業(yè)合作社由于基地內(nèi)道路不通，嚴(yán)重影響農(nóng)作及農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸，無蓄水、提灌設(shè)施，一遇旱天就缺水灌溉，面對這樣的情況，我鄉(xiāng)爭取市、區(qū)農(nóng)業(yè)局補(bǔ)助200萬元，業(yè)主自籌400多萬元，硬化道路4公里，新修溝渠2公里，建成蓄水池10口，幫助企業(yè)解決了實(shí)際問題。四是加強(qiáng)對企業(yè)的`培訓(xùn)指導(dǎo)工作。今年我鄉(xiāng)邀請川農(nóng)專家在鄉(xiāng)境內(nèi)企業(yè)中開展新型農(nóng)民培訓(xùn)10余期，參加培訓(xùn)200多人，取得了良好的效果。
三、存在的問題
在招商引資中，我鄉(xiāng)雖然付出了一定的努力。但由于地理?xiàng)l件的限制，引進(jìn)項(xiàng)目存在較大的局限，主要以農(nóng)業(yè)項(xiàng)目為主，其次受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，境內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不好。
四、20xx年工作打算
20xx年，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，響應(yīng)“萬眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造一流投資環(huán)境，繼續(xù)爭取“一事一議”等項(xiàng)目資金改造基礎(chǔ)設(shè)施，繼續(xù)充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，旅游觀光農(nóng)業(yè)，努力建設(shè)城市后花園。
資深投行人工作總結(jié) 2
本年度主導(dǎo) 3 起跨境并購項(xiàng)目，交易總金額達(dá) 47 億美元，其中某新能源企業(yè)收購德國汽車零部件公司的案例被《投行周刊》評為年度最佳跨境交易。項(xiàng)目推進(jìn)中，創(chuàng)新采用 “數(shù)據(jù)穿透式盡調(diào)” 模式，聯(lián)合法務(wù)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評估模型，將標(biāo)的公司隱藏的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)提前暴露，幫助客戶規(guī)避潛在損失 1.2 億美元。
面對歐元匯率波動，設(shè)計(jì) “階梯式支付 + 匯率對沖” 組合方案，通過外匯掉期工具鎖定交易成本，較基準(zhǔn)方案節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用 3200 萬歐元。在談判環(huán)節(jié)，運(yùn)用 “產(chǎn)業(yè)協(xié)同價(jià)值可視化” 策略，向標(biāo)的方股東展示合并后在亞太市場的'渠道協(xié)同效應(yīng)，最終將收購溢價(jià)從初始報(bào)價(jià)的 28% 壓降至 15%。
團(tuán)隊(duì)管理上，推行 “項(xiàng)目合伙人負(fù)責(zé)制”，將 5 名新人納入核心工作小組，通過模擬談判、盡調(diào)復(fù)盤等實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，其中 2 人已能獨(dú)立負(fù)責(zé)中小型交易的執(zhí)行。全年組織 6 場跨境業(yè)務(wù)沙龍，邀請海外律所、會計(jì)師事務(wù)所專家參與，形成《歐洲并購監(jiān)管政策白皮書》，為后續(xù)項(xiàng)目提供重要參考。
資深投行人工作總結(jié) 3
全年完成 6 家企業(yè) IPO 承銷，募集資金總額 89 億元，主承銷的某生物醫(yī)藥公司科創(chuàng)板上市項(xiàng)目獲超額認(rèn)購 37 倍，創(chuàng)下本年度生物醫(yī)藥板塊最高中簽率。在發(fā)行人培育階段，建立 “財(cái)務(wù)規(guī)范 + 業(yè)務(wù)梳理” 雙軌輔導(dǎo)體系，提前 18 個(gè)月介入某智能制造企業(yè)的合規(guī)整改，幫助其解決歷史股權(quán)代持問題，使申報(bào)周期縮短 3 個(gè)月。
面對注冊制下的`審核新要求，組建 “預(yù)審響應(yīng)小組”，針對問詢函建立 24 小時(shí)快速反饋機(jī)制，某新材料企業(yè)的審核問詢回復(fù)被證監(jiān)會作為范例公示。創(chuàng)新路演模式，采用 “機(jī)構(gòu)投資者云調(diào)研” 平臺，組織線上線下聯(lián)動路演 12 場，吸引 237 家機(jī)構(gòu)參與，有效提升報(bào)價(jià)集中度。
市場研判方面，準(zhǔn)確預(yù)判下半年創(chuàng)業(yè)板估值修復(fù)趨勢，建議某消費(fèi)企業(yè)將發(fā)行價(jià)區(qū)間下調(diào) 5%，最終首日漲幅達(dá) 42%，實(shí)現(xiàn)發(fā)行人利益與投資者收益的平衡。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，推行 “行業(yè)小組深耕制”，按 TMT、高端制造、消費(fèi)三大領(lǐng)域劃分專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全年完成行業(yè)研究報(bào)告 28 份，其中《硬科技企業(yè)估值模型》獲業(yè)內(nèi)廣泛引用。
資深投行人工作總結(jié) 4
本年度帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成債券承銷規(guī)模 156 億元，涵蓋公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)等多個(gè)品種，其中某城投公司的`綠色債券發(fā)行利率創(chuàng)同期同評級最低。創(chuàng)新結(jié)構(gòu)化融資方案，為某環(huán)保企業(yè)設(shè)計(jì) “碳中和掛鉤債券”，將票面利率與減排目標(biāo)綁定，吸引 3 家 ESG 專項(xiàng)基金參與認(rèn)購，發(fā)行利率較普通債券降低 50BP。
在風(fēng)險(xiǎn)管理上，建立 “發(fā)行人信用動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)”，對存量債券客戶進(jìn)行季度跟蹤評級，提前預(yù)警某地產(chǎn)企業(yè)的流動性風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助客戶通過債務(wù)重組避免違約，維護(hù)了市場聲譽(yù)。利率走勢研判方面，精準(zhǔn)把握上半年貨幣政策寬松窗口，推動 4 家企業(yè)抓住發(fā)行時(shí)機(jī)，累計(jì)節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用約 8000 萬元。
客戶維護(hù)方面，實(shí)施 “全生命周期服務(wù)” 策略，為核心客戶提供季度財(cái)務(wù)健康檢查，幫助某制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，將短期負(fù)債占比從 62% 降至 41%。團(tuán)隊(duì)業(yè)績上，培養(yǎng)出 3 名能獨(dú)立完成億元級債券發(fā)行的業(yè)務(wù)骨干，部門年度考核在總行投行板塊排名第一。
資深投行人工作總結(jié) 5
全年主導(dǎo)完成 9 筆私募股權(quán)融資，融資金額合計(jì) 32 億元，服務(wù)的某人工智能企業(yè) B 輪融資引入產(chǎn)業(yè)資本，投后 6 個(gè)月即達(dá)成與頭部車企的戰(zhàn)略合作。在項(xiàng)目篩選階段，建立 “技術(shù)壁壘 + 商業(yè)化能力” 雙維度評估模型，拒絕不符合產(chǎn)業(yè)升級方向的項(xiàng)目 17 個(gè)，提高了投資匹配精準(zhǔn)度。
創(chuàng)新投后管理模式，組建 “產(chǎn)業(yè)資源對接專班”，為某醫(yī)療設(shè)備公司對接 3 家三甲醫(yī)院的.臨床合作資源，推動其產(chǎn)品快速進(jìn)入臨床驗(yàn)證階段。針對早期項(xiàng)目，設(shè)計(jì) “可轉(zhuǎn)債 + 業(yè)績對賭” 混合融資工具，既保障投資人權(quán)益，又避免過度稀釋創(chuàng)始人股權(quán)，該模式被 3 家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)借鑒采用。
行業(yè)布局上，重點(diǎn)深耕新能源、高端裝備、數(shù)字經(jīng)濟(jì)三大賽道，完成行業(yè)圖譜繪制，發(fā)掘出具有技術(shù)壟斷性的隱形冠軍企業(yè) 5 家。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，建立 “項(xiàng)目跟投 + 收益分成” 激勵機(jī)制，使項(xiàng)目退出率提升至 68%，較去年提高 15 個(gè)百分點(diǎn)。
資深投行人工作總結(jié) 6
作為分管投行業(yè)務(wù)的副總裁，本年度統(tǒng)籌管理股權(quán)、債券、并購三大業(yè)務(wù)線，全板塊實(shí)現(xiàn)營收 28.6 億元，同比增長 23%，不良項(xiàng)目率控制在 0.8% 以下。戰(zhàn)略規(guī)劃上，主導(dǎo)制定《投行數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年計(jì)劃》，投入 2000 萬元建設(shè)智能投研平臺，將項(xiàng)目盡調(diào)效率提升 40%。
風(fēng)控體系建設(shè)方面，推行 “三道防線前移” 機(jī)制，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段即引入合規(guī)審查，全年攔截高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 9 個(gè)，其中某影視公司的.債券發(fā)行項(xiàng)目因潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被提前終止，避免損失約 3 億元。人才梯隊(duì)建設(shè)上，實(shí)施 “菁英計(jì)劃”，選派 8 名骨干赴海外投行交流學(xué)習(xí)，建立涵蓋分析師、經(jīng)理、總監(jiān)的全層級培訓(xùn)體系。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索方面，牽頭設(shè)立 “專精特新服務(wù)中心”，為 62 家中小企業(yè)提供資本規(guī)劃服務(wù)，其中 12 家已啟動上市籌備。對外合作上，與 5 家頭部券商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源共享，聯(lián)合承銷某國企混改項(xiàng)目，獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)通報(bào)表揚(yáng)。
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