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    1. 上海海關(guān)學(xué)院院學(xué)生會社管部部門總結(jié)

      時間:2022-10-03 01:32:33 總結(jié) 我要投稿
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      上海海關(guān)學(xué)院院學(xué)生會社管部部門總結(jié)

        一、下學(xué)期工作計劃完成程度

      上海海關(guān)學(xué)院院學(xué)生會社管部部門總結(jié)

        已完成總體計劃中90%的目標(biāo),總體計劃包括兩個部分:社管部內(nèi)部和社團管理。其中社管部內(nèi)部完成計劃的95%(未完成:每月優(yōu)秀干事評選),社團管理完成計劃的86%。

        二、完成質(zhì)量

        本學(xué)期我部總體完成情況良好,各項工作都有條不紊地展開,在上學(xué)期取得的成果上又有新的突破,部門發(fā)展前景可觀。

        順利完成的目標(biāo):

       。1)社管部內(nèi)部:

        1.經(jīng)過上學(xué)期的培訓(xùn)和鍛煉,新干事已經(jīng)能夠獨立并順利完成社管部內(nèi)部的個人工作,新老干事和睦相處,團結(jié)友愛,順利完成社管部內(nèi)部的工作職責(zé)分工,例會制度開展良好。

        2.經(jīng)費競標(biāo)制度在實踐中取得很好的效果。

        3.社管部內(nèi)部外聯(lián)團順利成立招新并展開工作,取得良好成效。

        4.部門制度建設(shè)進一步完善,初步擬定社團取締制度;為了使社團信息更加流動暢通,以及擴大社團影響和方便全校同學(xué)獲取社團日;顒有畔,我部創(chuàng)造性地提出了“建設(shè)社團信息網(wǎng)絡(luò)化”想法,并且通過人人網(wǎng)順利實現(xiàn)這一目標(biāo)。

        5.積極配合院團委、學(xué)生會工作,完成畢業(yè)晚會催場等專項工作。

        6.在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,舉辦了第一屆社團文化節(jié),進一步豐富校園文化建設(shè),提升了社管部在學(xué)生中間的影響力。

        7.日常工作:定期召開內(nèi)部例會,總結(jié)上階段工作,布置下階段工作;定期評選內(nèi)部優(yōu)秀干事。

       。2)社團管理

        1.統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)下學(xué)期社長交接工作。

        2.進一步落實《上海海關(guān)學(xué)院社團管理制度匯編》,使社團管理做到規(guī)范、合理、透明。

        3.順利召開第一屆社長大會,討論現(xiàn)階段社長交接問題和社團發(fā)展問題。

        4.舉辦社長茶話會,促進學(xué)生社團與社管部之間的進一步溝通與交流。

        5.社團積極參加第一屆社團文化節(jié),部分社團第一次共同協(xié)辦了園游會,并且取得良好成績。

        6.根據(jù)《制度匯編》,完成期末星級社團評估工作。

        7.頭腦競技俱樂部參加20xx年度上海市學(xué)生陽光體育大聯(lián)賽高校組中國象棋男子團體比賽第一名,引起巨大反響。

        8.協(xié)助我院社團與外校社團交流,如復(fù)旦大學(xué)與我院棋社的友誼交流賽,跆拳道社和上海中醫(yī)藥大學(xué)交流等。

        9.日常工作:

        A,協(xié)調(diào)安排各個社團活動時間、場地;

        B,對學(xué)生社團活動進行監(jiān)督和評估;

        C, 每月舉辦月度經(jīng)費競標(biāo);

        D,定期舉辦“社團之星”評估;

        E,定期與社團代表溝通,了解社團發(fā)展情況并手機傳達有關(guān)信息。

        三、部門規(guī)劃

        1.人員配置(10人)

        部長:石澤亞

        副部長:鄭天梁、殷韻

        老干事:陳之器(發(fā)揮其制度建設(shè)的能力)

        新干事:樊東閣、趙琰、徐翰遙、劉宏哲、李林珊、付冬琴

        職責(zé)分工:(三線)

       、偕鐖F管理:根據(jù)我部工作特點,平均每個干事要專門負責(zé)4——5個社團的工作,包括資料收集、日常管理登記、通訊協(xié)調(diào)等。

       、谑炀毰c創(chuàng)新:部長指導(dǎo)副部,副部指導(dǎo)干事,充分授權(quán)與責(zé)任監(jiān)督,是部門中每一個人都能夠有所為,為有創(chuàng)造,充分發(fā)揮每一個人的創(chuàng)造性。

       、鄹靼鍓K工作責(zé)任到人:將我部工作分為制度建設(shè)、場地管理、財務(wù)管理、信息發(fā)布與傳遞、經(jīng)費競標(biāo)、社團評估等板塊,由干事各主管某一部分,充分發(fā)揮干事的主觀能動性,促進干事能多提建議將自己的工作做得有聲有色,并且定時輪換,促進干事的全面發(fā)展,對于大型活動的策劃集思廣益、團結(jié)協(xié)作共同完成。

        2.職能定位

        社管部主要負責(zé)服務(wù)、組織、監(jiān)管學(xué)院各學(xué)生社團開展活動,推動社團文化建設(shè)。目前工作重點在于使我院社團管理規(guī)范化、特色化、先進化,既要建立威信又要很好的處理與社團間的關(guān)系服務(wù)社團發(fā)展。

        社管部可以說是事物最為繁瑣的一個部門,我院32個學(xué)生社團需要我們?nèi)ス芾矸⻊?wù)。所以說我們需要的是熱愛這份工作并且愿意為之默默奉獻的成員加入我們。我部由于人少事多,必須充分發(fā)揮培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作的能力,鍛煉干事的耐心與韌性以及人際交流能力,同時通過經(jīng)費競標(biāo)答辯會、社團文化節(jié)、社團評估等一系列特色活動培養(yǎng)干事的統(tǒng)籌、組織能力,做到對干事的培養(yǎng)“人人有事做,事事有所得”。

        四、新學(xué)期計劃

        見《社管部20xx-20xx年第一學(xué)期工作計劃》

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