房地產(chǎn)公司設(shè)計部工作總結(jié)范文

　　篇一：地產(chǎn)公司設(shè)計師年終總結(jié)

　　一、充分利用自已所學(xué)設(shè)計專業(yè)知識和在設(shè)計院的設(shè)計工作經(jīng)驗，進行地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計管理工作。

　　在設(shè)計可行性，規(guī)范性等方面進行把控。并按地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計流程作業(yè)。在符合國家各職能部門要求及基本規(guī)范要求下，盡可能的從設(shè)計一開始就從公司利益最大化（建筑設(shè)計符合客戶需求，利于銷售）成本最低化（設(shè)計材料選用，建筑藝優(yōu)化）方面著手指導(dǎo)設(shè)計。在對營銷、策劃方針定位進行了解后，同時展開了北城2、3、4、7、9號地塊的方案設(shè)計（含4#地塊定位調(diào)整后的一次方案調(diào)整）、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計審核工作。對設(shè)計提出了  次優(yōu)化建議及意見。并督促設(shè)計院修改。分  批出圖。積極參與工程施工前期準(zhǔn)備，組織設(shè)計院、工程部及施工單位進行設(shè)計技術(shù)交底工作。認(rèn)真積極處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計疑問。共組織圖紙會審次。解答設(shè)計疑問余次。

　　二、在部門領(lǐng)導(dǎo)帶鄰下，指導(dǎo)設(shè)計院在原設(shè)計基本及公司需求基礎(chǔ)上進行了各專業(yè)（生化池、門窗、欄桿、幕墻、電梯等）進行了二次深化并提出審圖意見條。

　　督促設(shè)計修改  次，最后產(chǎn)出圖紙效果滿足營銷需求，圖紙深度達(dá)到采發(fā)部部招標(biāo)及采購要求，工程部能照圖施工。并在設(shè)計階段充分考慮成本控制。

　　三、協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)進行了設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)及北城整體規(guī)劃設(shè)計研討、不斷修改完善。

　　在領(lǐng)悟市場需求，公司決議要求后，積極展開戶型及總平布置研討，產(chǎn)出符合公司定位要求的建筑設(shè)計。

　　四、在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計及心得分享。

　　經(jīng)過認(rèn)真查閱相關(guān)資料，并結(jié)合北城項目本身情況，完成4#地塊設(shè)計任務(wù)書初版，并在部門周會上完成以下項目匯報：4#地塊建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)稿，石材深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)稿，門窗深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)稿， 及心得分享戶型設(shè)計研討，商業(yè)業(yè)態(tài)基礎(chǔ)知識淺析等，使得整個設(shè)計部人員對建筑知識有個普及，提高大家的學(xué)習(xí)興趣。

　　篇二：房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

　　20**年國家宏觀經(jīng)濟繼續(xù)走低，房地產(chǎn)行業(yè)在國家及地方政府出臺多項利好政策的支持下仍然低迷，銷售量持續(xù)萎縮。**項目，在集團總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和合作方大力配合下，在**項目全體員工共同努力下，抓住市場機會，逆勢銷售，實現(xiàn)項目首開成功，刷新了**樓市記錄，同時打破中國四線城市房產(chǎn)低迷的狀態(tài)，成為中國房地產(chǎn)市場的那一抹紅。

　　20**年，**項目在集團總部領(lǐng)導(dǎo)支持下及各職能部門配合下，經(jīng)過多方面的努力，在營銷管理、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制、團隊建設(shè)、項目拆遷、手續(xù)辦理等方面的工作取得了一定的進展，為20**年實施項目全面開發(fā)奠定的堅實的基礎(chǔ)。

　　（一）營銷工作取得階段性成果

　　1、認(rèn)購銷售。截止12月16日，一期共推出740套房源，認(rèn)購677套（含團購81套），認(rèn)購金額3.43億元。

　　2、簽約和回款。截止12月20日，完成簽約555套，簽約金額2.47億元，銷售回款1.03億元。

　　3、營銷大事記

　　6月27日，**國際廣場盛大開放暨大品牌簽約儀式；市、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、集團領(lǐng)導(dǎo)參加，明星助陣，**國際廣場項目正式亮相，雖然當(dāng)日活動在政府干預(yù)下不斷要求減少來人量，但活動當(dāng)天來人量仍然超過4000組客戶，取得了轟動的效果，并且創(chuàng)造了近三年內(nèi)**市大型室外活動成功舉辦的首例個案奇跡，使**國際廣場一舉享譽**市場。

　　7月25日，項目首批會員開始招募；**國際廣場“**會”人氣爆棚，3小時認(rèn)籌700余組，刷新**樓盤認(rèn)籌新記錄，**歷史從未有過的認(rèn)籌火爆

　　場面，贏得全市人民矚目,成為**明星樓盤，一舉奪冠！

　　9月19日，會員升級活動；為探明和鎖定前期重點意向客戶，防止客戶資源流失，決定會員升級活動。認(rèn)籌升級前兩天，客戶已經(jīng)排隊等候，在目前四線城市房產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的情況下提前兩天通宵排隊在市場上引起了較大的轟動，截止9月19日認(rèn)籌達(dá)1300組，當(dāng)天認(rèn)籌升級700余組。

　　10月24日，**抽獎活動；為阻擊競爭對手“**名都”開盤，避免準(zhǔn)客戶流失，舉辦回饋客戶抽獎活動。紅星歡樂聚大獎抽不�；顒拥皆L約3500組客戶。已認(rèn)籌客戶基本全部回籠，進一步鎖定意向房源，預(yù)算價格，為開盤工作做了很好的鋪墊。此次活動讓準(zhǔn)業(yè)主們感受到紅星的誠意，贏得了口碑！

　　10月31日，一期住宅盛大開盤；

　　開盤盛況：本次開盤到訪732組客戶，開盤當(dāng)天推出608套房源，售556套，去化率達(dá)到92%。

　　口碑效益：本次開盤價格適中，開盤當(dāng)天活動內(nèi)容豐富，準(zhǔn)備充足，活動獲得客戶的一致好評，活動結(jié)束各大媒體均在網(wǎng)絡(luò)進行報道。

　　活動亮點：比基尼美女服務(wù)員、星級酒店自助餐、豪車展示，保證了客戶的到訪率，降低因選房時間過長而導(dǎo)致的客戶流失。

　　11月14日，一期住宅二次加推；借首開熱度，二批新品乘勢加推。二批加推房源132套，認(rèn)購62套。

　　4、營銷管理及團隊建設(shè)

　�。�1）銷售管理，在做好案場客戶接待工作同時，狠抓銷售團隊的內(nèi)訓(xùn)工作。一是認(rèn)真做好房地產(chǎn)專業(yè)知識、銷售技巧、項目銷講、儀容儀表，案場管理制度等常態(tài)基礎(chǔ)培訓(xùn)。二是開展區(qū)域市調(diào)工作，了解競品樓盤及市場狀況，增強銷售團隊對項目理解深度，培養(yǎng)能吃苦的工作作風(fēng)。三是穩(wěn)定銷售團隊心態(tài)，勝不驕、敗不餒。

　�。�2）營銷策劃，為支持銷售工作，推出一系列企劃推廣活動，先后推

　　出了6.27明星活動、7.18水果節(jié)、8.9蛋撻活動、8.22游戲嘉年華、9.11中秋答謝會、10.1-10.7國慶嘉年華、10.24大抽獎活動、11.14糖果屋暖場活動、11.28蛋糕DIY、12.5超市大搶購等活動，激發(fā)了案場人氣，有力支持了銷售工作。

　�。�3）團隊建設(shè)，從6月27日開放至10月 31日開盤，時間緊、任務(wù)重，項目營銷部承擔(dān)了極大壓力。項目營銷總監(jiān)***同志，擁有大局意識，服從總部安

　　排，從**外派至**項目，在有限的時間招募并組建核心營銷團隊，整合各方面關(guān)系，鍛造營銷團隊強大戰(zhàn)斗力，為一期住宅的首開成功做出了重大貢獻(xiàn)！

　　（二）項目前期開發(fā)及設(shè)計工作穩(wěn)步推進

　　1、證件辦理工作。

　　（1）土地證：4月22日，完成A地塊的土地摘牌工作；5月11日，完成簽訂土地出讓合同；6月25日，完成ZMDY-2014-20號土地《國有建設(shè)用地使用權(quán)證》辦理工作；8月3日，完成ZMDY-2014-21號土地《國有建設(shè)用地使用權(quán)證》辦理工作。

　　（2）工規(guī)證：10月22日，完成一期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理工作；12月4日，完成二期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理工作。

　�。�3）施工證：11月18日，完成一期《施工許可證》辦理工作。

　　（4）預(yù)售證：12月16日，完成一期《預(yù)售許可證》（20#、23#樓）辦理工作，一期住宅后續(xù)預(yù)售證正抓緊辦理中。

　　2、重點拆遷工作。

　�。�1）10月10日，完成軍用光纜的切割工作，為一期住宅開工建設(shè)掃清了障礙；

　　（2）11月30日，基本完成城中村拆遷工作，正抓緊辦理城中村土地掛牌工作；

　�。�3）**藥業(yè)301廠房及302倉庫拆遷完成90%，由于存在有毒液體儲存罐，待取得許可后進行拆除工作；

　　（4）大商業(yè)地塊原水、熱力、高壓線的改遷12月18日前確定施工單位，預(yù)計2016年1月31日完成遷移工作。

　�。�5）11月30日，**生物已交地并進場場平工作，通訊鐵塔遷移工作12月18日已啟動，預(yù)計1月31日完成遷移。

　　3、圖紙設(shè)計工作。

　　（1）施工圖：8月15日，完成A地塊一期全套施工圖；10月20日，完成A地塊二期全套施工圖；11月10日，完成A地塊玫瑰天街全套施工圖；12月20日，完成一期住宅公共區(qū)精裝修施工圖。

　�。�2）人防施工圖：7月20日，完成A地塊人防B區(qū)人防施工圖；10月20日，完成人防A區(qū)人防施工圖。

　�。�3）11月15日，完成A地塊南側(cè)大商業(yè)地塊原水、熱力、35KV高壓線改遷圖紙設(shè)計工作。

　　（三）工程建設(shè)按計劃如期完成

　　1、工程進度。

　　截止12月20日，一期住宅20#主體7層封頂、23#樓主體4層結(jié)頂；17#、21#樓-1層結(jié)構(gòu)完成；16#樓-1層結(jié)構(gòu)完成、26#樓-2F結(jié)構(gòu)完成80%。玫瑰天街已開工進行土方開挖，因合作方調(diào)整施工隊伍，工作停滯中。

　　2、工程質(zhì)量與安全文明施工。

　　在工程施工中，奉行“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，嚴(yán)格按照集團相關(guān)制度流程對現(xiàn)場進行管理，建立健全安全文明施工責(zé)任制度。

　　首先，通過溝通、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等手段加強安全文明施工管理，提高施工人員安全文明施工的意識。

　　其次，強化工程質(zhì)量意識，定期召開監(jiān)理例會和每周的施工現(xiàn)場綜合大檢查，對施工單位管理人員進行安全交底，保證了施工現(xiàn)場的安全、有序進行。在消防管理方面，成立消防小組，制定完善的消防制度，對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施與消防器材進行定期的巡檢，對施工現(xiàn)場易燃易爆物及時清查，保證了全年工程施工過程中，無一例質(zhì)量、安全、消防事故的發(fā)生。

　　3、工程成本控制。

　　嚴(yán)格控制投入成本，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計進行溝通，審查施工圖設(shè)計的合理性，在工程質(zhì)量和工程成本找到平衡點，最大限度的維護公司利益。

　　（四）成本控制，嚴(yán)格把關(guān)

　　1、招標(biāo)采購管理。完成招采類29項，其中：議標(biāo)類3項（監(jiān)理、樁基、電梯），直接委托類26項。

　　2、合約管理。年度完成合同簽訂29項，標(biāo)的額4243萬元。

　　3、工作標(biāo)準(zhǔn)。在成本管理工作中，樹立“規(guī)范、高效、認(rèn)真、專業(yè)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，較好完成了工程預(yù)決算、變更工程量現(xiàn)場測量、工程付款審核、招標(biāo)采購、項目現(xiàn)金流及成本測算等工作。

　　（五）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，提高經(jīng)濟效益

　　1、財務(wù)管理。

　�。�1）通過對財務(wù)及相關(guān)聯(lián)人員進行財務(wù)基礎(chǔ)管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保證了公司各類業(yè)務(wù)的順利進行；

　　（2）逐步實施月度資金預(yù)算管理，保證資金監(jiān)管和使用效率；

　�。�3）截止12月15日，完成合作方支付管理費用400萬元。

　　2、稅局與銀行業(yè)務(wù)外聯(lián)工作。

　�。�1）積極與稅務(wù)管理部門溝通，為公司爭取有利的納稅政策；

　�。�2）與駐馬店市公積金中心積極溝通公積金貸款準(zhǔn)入工作，為2016年按揭回款工作奠定基礎(chǔ)；

　�。�3）根據(jù)項目實際，引入按揭貸款銀行三家，保證充分競爭，確保按揭貸款盡快到賬。

　　（六）組織建設(shè)效果顯著，團隊更加具有戰(zhàn)斗力

　　經(jīng)過2015年進一步的規(guī)范化、制度化運行，在繼續(xù)堅持**高效企業(yè)文化同時，嚴(yán)格執(zhí)行計劃管理和績效考核管理工作。

　　1、團隊建設(shè)。

　�。�1）根據(jù)項目發(fā)展累計引進各類專業(yè)技術(shù)人才10余人，極大提高了駐馬店項目的專業(yè)管理能力。

　�。�2）通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、工作交流等手段調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。對員工生日、結(jié)婚、生育等及時組織慰問，給員工以企為家的和諧、健康環(huán)境。（3）通過企業(yè)文化內(nèi)容上墻活動、以及其他各類型的員工活動，在員工中建立正確的價值觀導(dǎo)向，為員工創(chuàng)造一個積極向上工作環(huán)境。

　　2、計劃管理與績效考核。

　　依據(jù)總部相關(guān)管理制度，導(dǎo)入年、季、月、周計劃管理和目標(biāo)考核制度，通過有效的計劃管理和績效考核，層層相扣、權(quán)責(zé)平衡，有力推動了項目公司各項工作進展。

　　3、學(xué)習(xí)和成長。

　　組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、各項制度流程。

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