監(jiān)理人員自我評定
在監(jiān)理的工作中，作為一個新入社會的畢業(yè)生過來說，也出現很多的小差小錯，這些經歷讓我不斷的成長，在處理各種問題的同時，讓自己的知識面不斷的擴充，考慮問題更加的全面。以下內容是小編為您精心整理的監(jiān)理人員自我評定，歡迎參考！
監(jiān)理人員自我評定篇一
作為一名今年畢業(yè)的應屆生，我很榮幸能夠加入這家公司，到今天為止我的試用期已經滿了3個月了，在這三個月中，我起初擔心作為一個新加入社會的畢業(yè)生無法很好的與人相處，該怎么做好自己的工作，但是在這家公司，這里的領導，這里的同事給予我很大的幫助，在公司融洽的工作氣氛，團結一致的企業(yè)文化中，讓我很輕松的就從學生轉變成了一名合格的社會職業(yè)者。在這里謝謝各位同事與領導。
自從今年9月份加入公司以來，我的實踐工作經驗基本上為零，只有對學校教授的'理論知識，當我剛接觸到這份監(jiān)理工作的時候，讓我吃驚不小，因為實際的工作操作與課本上所教授的有很大的區(qū)別。讓我一直非常的困惑，但是在部分同事的耐心指導下，我很快的適應了工地的工作環(huán)境，也明白了一名工程監(jiān)理員的工作職責所在。
在工地的監(jiān)理工作中，我嚴格要求自己，不放過任何工程上的細節(jié)，做到事事必親自查驗的原則，獲得了公司同事與領導的表揚，同時也獲得了施工單位的認可，在專業(yè)知識方面和實踐工作的結合方面，碰到的問題，虛心的向同事們請教，不斷的充實自己，為公司做貢獻。
在監(jiān)理的工作中，作為一個新入社會的畢業(yè)生過來說，也出現很多的小差小錯，這些經歷讓我不斷的成長，在處理各種問題的同時，讓自己的知識面不斷的擴充，考慮問題更加的全面，避免以后出現同樣的問題。這里感謝對工作中出現失誤并提醒和指導我的同事們。
經過這3個月工作，我現在已經可以獨立的處理一些工程上的問題，對工作圖紙的規(guī)范性也非常的熟悉，可以自己繪制圖紙與分析圖紙。對工程程序作出判斷。當然，我還有很多的不足，在處理施工單位關系上還需要進一步的提高，團體合作性比較差，需要在以后的工作中進一步的提高自己的能力。 經過這3個月的工作，我為在這家公司公司工作而感到驕傲與自豪，更加希望能夠正式成為公司的一員，實現自己的人生目標，體現自己的人生價值。
我以后會以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展看美好的未來！
監(jiān)理人員自我評定篇二
一、 概況：
山西潞安和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司。位于河南省鄭州市中原路210號，公司在冊職工總數194人，管理人員21人，專業(yè)技術人員140人，注冊監(jiān)理工程師80人。20xx年5月，我單位派2人開始進駐現場進行工作。20xx年8月份達到6人，以后會以工程進展情況逐步增減人員。礦建施工單位為溫州礦山井巷工程公司。溫州礦山井巷工程公司于20xx年8月與原井筒施工單位基本交接完畢，開始施工前準備工作。20xx年9月6日，副井開始排水工作，副井于20xx年10月2日凌晨2點50分放響第一炮。風井于9月18日開始排水工作。截至12月1日，副井馬頭門掘進尚未結束。風井西馬頭門到回風大巷掘進30余米。
二、項目監(jiān)理部內部工作情況：
1、首先設立了煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司山西潞安監(jiān)理部，并對進駐人員進行了分工。
2、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理規(guī)劃》。并已經過業(yè)主審批。
3、制定了監(jiān)理部各項工作制度和各項管理制度。
4、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司礦建工程監(jiān)理實施細則》、《山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理交底書》等監(jiān)理文件。使監(jiān)理工作有章可循。
5、堅持如實記好監(jiān)理日志。
6、堅持每天認真填寫安全監(jiān)理信息管理臺帳。做好安全管理工作。
三、監(jiān)理工作開展情況
�。ㄒ唬┡c施工單位之間的溝通、管理和協(xié)調
1、積極與施工方進行溝通和協(xié)調，每天到現場了解施工安排和掌握工程進度，給予監(jiān)督和指導。監(jiān)理部自進駐以來共到現場檢查指導230余人次，發(fā)現施工中存在的管理、安全等各類問題達90余條，下發(fā)指導書6份、監(jiān)理通知1份、要求報送管理人員和特殊工種資格通知一份、副井及風井開工前需要完成的工作一份、副井風井開工前驗收的建議一份、審查施工措施3份，并提出多處修改意見。
2、自9月30日副井排水清淤結束達到下井條件以來監(jiān)理人員共下井190余人次。
3、協(xié)助施工項目部加強人員的勞動配備以及組織管理，確保安全生產。
4、對材料、工器具的購進、安裝、調試給予了指導和督促。
5、要求對材料、構配件報驗產品合格證和質量證明書及復檢報告。
6、監(jiān)理部組織召開監(jiān)理例會13次，解決施工中存在的問題70余條。
7、排出了監(jiān)理值班表，初步規(guī)范了監(jiān)理和施工項目部的工作，使各項管理逐步走向正規(guī)。
8、參加施工單位內部協(xié)調會8次，發(fā)表監(jiān)理意見，努力改進施工單位的工作。
9、監(jiān)理部組織召開施工單位班組長以上工作會議。貫徹各種規(guī)章制度。加強班組長責任心。
�。ǘ┡c設計院的溝通
自監(jiān)理進駐以來。我們充分發(fā)揮與設計院一家的優(yōu)勢，積極與設計院溝通協(xié)調，急業(yè)主之所急。
1、督促勘察人員及早進場施工，以利于土建設計盡快進行。此項工作已于9月23日進行完畢�？辈靾蟾嬉呀桓稑I(yè)主。
2、督促涵洞設計人員盡快出圖，使涵洞施工得以如期進行。
3、積極聯系采礦設計人員，解決一些急需解決的施工技術問題。
4、積極聯系場地平整設計人員，解決圖紙疑問等。
�。ㄈ┡c業(yè)主的溝通和協(xié)調
1、經常性向郭建宏總工程師及基建科匯報現場監(jiān)理情況，并討論下一步的工作問題。提出一些合理化建議供業(yè)主考慮。
2、我們通過監(jiān)理例會、監(jiān)理協(xié)調會、各種碰頭會及交流會等形式，與業(yè)主進行充分溝通。并通過與業(yè)主進行交流溝通，了解業(yè)主的要求，切實地幫助業(yè)主，滿足業(yè)主的各種需要。
（四）、質量控制
1、事前控制：做好設計圖紙的審校工作。積極組織圖紙會審工作、嚴格審查施工組織設計、審查施工單位的技術交底并有選擇地參與施工單位的交底工作，預防施工單位質量管理兩層皮現象。嚴把原材料進場關，要求進場材料必須“三證”齊全，否則不準進場。嚴把開工報告審批關，不達到開工條件堅決不批開工報告。
2、事中控制：堅持工序驗收及隱蔽工程驗收制度。嚴格每次驗收質量，達不到要求堅決不能進行下步施工。采取現場巡視、旁站、平行檢驗、檢測和監(jiān)測相結合的方法保證施工過程中的質量。
3、事后控制：當工程實體質量發(fā)生缺陷時，要求施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理。對于較大的質量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設計院和質監(jiān)站共同處理。
（五）投資控制
1合同內價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，報表一式三份，經監(jiān)理復核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理和施工單位各一份，業(yè)主自留一份，監(jiān)理將根據業(yè)主審核的價款開據付款憑證給業(yè)主，業(yè)主方能付款。
2合同外工程及付款：現場簽證發(fā)生時，需經業(yè)主和監(jiān)理共同簽認方視為有效；凡設計修改，需經業(yè)主和監(jiān)理簽認后方可施工。
3施工單位申請工程量及價款必須實事求是，不得高估冒算。
�。┻M度控制
1、施工單位應在總工期目標范圍內，排出施工總進度計劃網絡圖，同時將該進度計劃細化分解到每個月和每周，于月初以一式三份將月計劃報監(jiān)理，每周在監(jiān)理會議前書面報出周進度計劃。
2、當進度出現異常情況時，施工單位應立即采取措施，保證工程進度。當月進度和總進度計劃必須調整時，施工單位應立即報送調整的進度計劃，業(yè)主、監(jiān)理批準后方可執(zhí)行。
（七）安全管理
1、首先要求施工單位配備足夠的安全管理人員。
2、加強材料、設備的質量，保證安全生產。
3、要求施工單位完善各種安全管理制度及操作規(guī)程。
4、堅持每天巡查制度，并填寫安全監(jiān)理信息管理臺帳。發(fā)現問題先到施工單位填寫調度臺帳。指定人員處理問題。
5、問題較嚴重的，直接下發(fā)監(jiān)理通知。
四、下一步監(jiān)理工作重點
1、堅持程序控制原則與幫帶結合原則。
施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序的基礎上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)。才能及時發(fā)現問題和解決問題。
施工過程中必須堅持工序驗收程序，上道工序沒有經過監(jiān)理檢查，下道工序不許施工。但我們監(jiān)理公司的原則是嚴格監(jiān)理、熱情服務、幫監(jiān)結合。也就是說，我們會在監(jiān)理的過程中盡量在施工單位施工過程中進行檢查。驗收時則很快，基本不占用施工時間。加強過程控制，縮短驗收時間，減少施工間歇期。
2、提高自身水平并堅持標準化管理
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照監(jiān)理實施細則進行工作，規(guī)范自己的言行。加強自身業(yè)務素質學習，不斷提高自身的職業(yè)道德水平和工程管理水平。確保工程質量。
3、認真審查施工組織設計并制訂針對性較強的監(jiān)理實施細則。
4、提高對質量控制工作的認識并充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)控主體作用。
5、重視旁站監(jiān)理在質量和工期中的地位。加強旁站監(jiān)理工作。
6、加強安全和文明施工管理。
7、加強施工過程中的檢查巡視工作。
8、積極與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主意圖。以便更好的為業(yè)主服務。
煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司山西潞安監(jiān)理部
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