公司工作能效自查報告
在當下這個社會中，報告十分的重要，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家收集的公司工作能效自查報告，歡迎閱讀與收藏。
xx年2月4日參加集團公司年度工作會議后，公司全體員工認真組織傳達學習會議精神，開展學習、討論、實施、落實年度工作會議活動，結合xx工作計劃部署今年工作任務。情況報告如下：
第一，鹽業(yè)管理工作要保持剛性，找到彈性，夯實基礎，尋求結構，增加效益，增加收入。
鋼材儲備：確保完成年度食鹽購銷和儲存計劃。
尋找彈性：擴大小型工業(yè)鹽的銷量，力爭達到150噸的銷量。
夯實基礎：
1、以客戶經(jīng)理責任制建設為重點，做好兩種經(jīng)營模式、兩種激勵分配機制，設置區(qū)域、計劃、責任、獎懲，鞏固鹽與非鹽客戶經(jīng)理制，實現(xiàn)責任主體明確。
2、鞏固配鹽系統(tǒng)建設，優(yōu)化完善配鹽系統(tǒng)軟硬件建設，完善服務功能，提升配鹽能力和服務水平。
3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡；根據(jù)集團公司的要求，我們將繼續(xù)利用食鹽零售許可證管理來規(guī)劃新的銷售網(wǎng)絡。
4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置和使用管理，繼續(xù)進行鹽的自營，實現(xiàn)對商業(yè)客戶、學校、廠礦食堂的自營。
找到結構
利用減鹽行動的載體，加大市場宣傳力度，優(yōu)化鹽產(chǎn)品銷售結構，拓展鹽新品種市場，力爭使鹽新品種銷售占小包裝鹽銷售計劃的40%，其中低鈉鹽占鹽新品種銷售計劃的20%。
增加效益：通過實現(xiàn)鹽產(chǎn)品的銷售結構目標，可以保證企業(yè)的效益目標。
增加收入；做好增加員工收入的年度預算，在保證企業(yè)效益目標實現(xiàn)的基礎上，努力提高員工工資水平。
二、無鹽經(jīng)營要在現(xiàn)有基礎上增加品種，保證增長，夯實基礎，活機制，謀效益，增收。
增加品種；以“天創(chuàng)公司”為平臺，建立健全產(chǎn)品進出口體系，加大適銷對路、銷量大的產(chǎn)品進口。
保證增長：在去年銷售收入的基礎上，增加老品類數(shù)量，增加新品類數(shù)量，努力實現(xiàn)銷售目標。
夯實基礎：
1、做好渠道網(wǎng)絡培育，建立網(wǎng)絡培育管理體系；突出發(fā)展第二批，優(yōu)化管控終端，拓展超市餐飲，拓展四大渠道網(wǎng)絡。
2、加強非鹽產(chǎn)品價格體系管理。一是完善產(chǎn)品價格體系，建立基于“天創(chuàng)公司”和合理銷售費用的`產(chǎn)品價格管理體系。二是規(guī)范無鹽經(jīng)營行為，做好區(qū)域管控，加大對違規(guī)行為的檢查和處罰力度。
3、加強無鹽經(jīng)營考核，突出產(chǎn)品類型銷售收入、網(wǎng)絡培育、規(guī)范經(jīng)營和風險控制考核，激活無鹽激勵分配機制，突出結構性、層次性、時效性和獎勵性。
積極機制：利用新的無鹽經(jīng)營平臺（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)無鹽經(jīng)營公司管理，探索與市場接軌的無鹽經(jīng)營管理機制，提升市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)品牌和銷售渠道的增值。
求效益：在擴大銷售規(guī)模的基礎上，擴大高利潤產(chǎn)品的銷售。追求合理的經(jīng)營利潤。
增加收入：通過做得更好，擴大非鹽產(chǎn)品的銷售，員工可以在完成企業(yè)效益的基礎上增加收入。
第三，鹽政要居安思危，穩(wěn)中求進，突出重點，提供優(yōu)質(zhì)服務，確保穩(wěn)定：加強和優(yōu)化許可證管理和市場管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，確保鹽市場穩(wěn)定。
關注：
1、抓好重點地區(qū)的鹽業(yè)管理工作，突出加工季節(jié)、廠礦、食堂、邊境市場、工業(yè)、小型工業(yè)用鹽市場的管理。
2、抓好工業(yè)鹽分流和報關，確保工業(yè)鹽分流安全有序。
卓越的服務：
鹽政部門和執(zhí)法人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理方法，做到鹽政檢查和服務并重。
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