公司培訓(xùn)會(huì)主持詞范文
篇一：企業(yè)培訓(xùn)會(huì)主持詞
隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)也在深入開(kāi)展。對(duì)于由原“北京市政”、“北京路橋”和“北京城鄉(xiāng)”三家組成的控股公司來(lái)說(shuō)，必須在充分發(fā)揚(yáng)原有優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，按照“繼承發(fā)展、揚(yáng)棄創(chuàng)新”的方針，形成企業(yè)文化體系�？毓晒驹凇�2006-2010年發(fā)展規(guī)劃》中，確定了把北京市政路橋控股打造成為“國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標(biāo)，制定了“全面實(shí)施CIS戰(zhàn)略，加快企業(yè)文化建設(shè)”的戰(zhàn)略舉措。2007年，控股公司通過(guò)公開(kāi)征集，推行了企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，規(guī)范了企業(yè)視覺(jué)形象。為了推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步融合和順暢發(fā)展，總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值理念體系勢(shì)在必行。
企業(yè)文化價(jià)值理念是企業(yè)文化體系的核心和靈魂，指導(dǎo)著一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的重要源泉。企業(yè)價(jià)值理念體系的提煉是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到一定程度要經(jīng)歷的一個(gè)必然階段。及時(shí)總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，是促進(jìn)企業(yè)文化良性發(fā)展的前提和重要保證,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
2009年控股公司黨委工作會(huì)做出了工作部署，要求年內(nèi)形成企業(yè)價(jià)值理念體系。今年以來(lái)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，控股公司在職工調(diào)查問(wèn)卷中專(zhuān)門(mén)就企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要重點(diǎn)加強(qiáng)的工作內(nèi)容和企業(yè)精神中應(yīng)包括的基本元素進(jìn)行了摸底調(diào)查，對(duì)各單位現(xiàn)有的企業(yè)價(jià)值理念體系現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，組織控股公司和二級(jí)單位的部門(mén)同志參加了專(zhuān)題培訓(xùn)，還走訪了央企和市屬?lài)?guó)企中的部分企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，在此基礎(chǔ)上，控股公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，提出了控股公司企業(yè)價(jià)值理念體系提煉的工作方案，今天正式進(jìn)行部署。
控股公司價(jià)值理念體系的提煉工作分為前期準(zhǔn)備、征集上報(bào)、梳理提煉和論證確定四個(gè)階段進(jìn)行。為了保證提煉工作的順利開(kāi)展，今天專(zhuān)門(mén)組織為期一天的專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)。上午安排了兩部分內(nèi)容，先是由專(zhuān)家對(duì)企業(yè)價(jià)值理念體系提煉工作的一般規(guī)律、重要性進(jìn)行講解，再對(duì)控股公司價(jià)值理念體系提煉工作做出部署。下午專(zhuān)門(mén)就提煉工作如何操作進(jìn)行培訓(xùn)。中午我們安排了快餐，下午一點(diǎn)鐘繼續(xù)培訓(xùn)。今天參加培訓(xùn)的人員有：各集團(tuán)公司、直屬單位主管書(shū)記；各集團(tuán)公司、直屬單位黨群部門(mén)全體人員，以及負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門(mén)人員；各集團(tuán)公司、直屬單位團(tuán)委書(shū)記；各集團(tuán)公司所屬三級(jí)單位負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門(mén)負(fù)責(zé)人；
控股公司總部部室負(fù)責(zé)人。各單位主管書(shū)記和總部部室負(fù)責(zé)人如果下午有其它工作安排，可以不參加下午的培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)的效果，請(qǐng)大家把手機(jī)調(diào)為靜音或振動(dòng)。
今天專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)了企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家、北京誠(chéng)睿益達(dá)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理。總經(jīng)理具有扎實(shí)的理論功底和豐富的.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為多家企業(yè)做過(guò)文化管理咨詢(xún)。為了做好這次培訓(xùn)，提前對(duì)控股公司的情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，做了充分準(zhǔn)備，可以說(shuō)，這次培訓(xùn)是針對(duì)控股公司的企業(yè)實(shí)際量身定做的，希望大家認(rèn)真聽(tīng)課
篇二：培訓(xùn)會(huì)主持詞
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
本次《企業(yè)全面預(yù)算管理》培訓(xùn)是經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定舉辦的一次重要培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的主要任務(wù)是：進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)改進(jìn)預(yù)算管理，加快實(shí)施全面預(yù)算，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)提供重要支撐。 參加今天會(huì)議的有：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)本部全體人員和各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各企業(yè)主要職能部門(mén)關(guān)鍵崗位人員，共計(jì)150余人。
本次培訓(xùn)我們有幸邀請(qǐng)到了北京交通大學(xué)俞勤老師為我們做《企業(yè)全面預(yù)算管理》講座。
俞老師是中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，管理學(xué)博士，教授，博士生導(dǎo)師。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師。1995年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書(shū)及國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師證書(shū)。2003年獲得高級(jí)審計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。
在中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社、國(guó)防工業(yè)出版社、機(jī)械工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社以及《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志上發(fā)表《財(cái)務(wù)管理的策略和方法》、《COSO:企業(yè)內(nèi)部控
制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)用》、《企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)》、《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制子系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》、《企業(yè)成本管理與控制》、《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》、《企業(yè)納稅核算技能》、《新稅制改革與納稅籌劃》、《企業(yè)管理層的納稅管理與納稅風(fēng)險(xiǎn)控制》等6部著作和50多篇論文。俞老師在企業(yè)全面預(yù)算管理理論和實(shí)踐方面都有很高的造詣。希望大家珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)講。下面有請(qǐng)俞老師為我們講課，大家歡迎。
同志們,俞老師結(jié)合自身實(shí)踐，深入淺出地為我們重點(diǎn)闡述了全面預(yù)算管理的作用，組織和實(shí)施，編制，執(zhí)行與控制以及全面預(yù)算考核共七個(gè)方面的知識(shí)和許多典型的案例，為我們帶來(lái)了一堂生動(dòng)的、極具意義的講座，讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)俞老師的精彩講座表示衷心的感謝。
集團(tuán)為期兩天的《企業(yè)全面預(yù)算管理》培訓(xùn)到此結(jié)束了。希望各位同志將學(xué)到的全面預(yù)算管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，為推動(dòng)集團(tuán)改進(jìn)預(yù)算管理，加快實(shí)施全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)貢獻(xiàn)力量。
篇三：XXX公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)班主持詞
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家早上好！今年以來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，集團(tuán)公司以省、市公司班組建設(shè)精神為指導(dǎo)，以提升班組專(zhuān)業(yè)化管理水平為目標(biāo)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，有力的推動(dòng)了企業(yè)班組建設(shè)工作的開(kāi)展。上半年，集團(tuán)公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了集團(tuán)公司各單位的班組設(shè)置，相繼出臺(tái)了班組建設(shè)實(shí)施方案、管理標(biāo)準(zhǔn)。7月份，又召開(kāi)了班組建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。
今天，我們?cè)谶@里舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。目的就是為了提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使班組長(zhǎng)了解自己的職位角色，建立責(zé)任意識(shí)和工作使命感，進(jìn)一步提高工作的能力和水平，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司班組建設(shè)健康發(fā)展。
參加今天培訓(xùn)班開(kāi)班儀式的有：市公司副總工程師XXX同志、集團(tuán)公司黨委書(shū)記XXX同志、市公司工會(huì)專(zhuān)責(zé)XXX同志，讓我們以熱烈的掌聲表示歡迎！
這次培訓(xùn)班的課程主要安排如下：
今天早上觀看紀(jì)錄短片后由市公司XXX為大家授課，今天下午和明天早上由特別邀請(qǐng)到的XXX學(xué)校的XXX老師為大家講課，明天下午到優(yōu)秀班組進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。具體作息時(shí)間及課程安排請(qǐng)大家查閱課程表。
下面，請(qǐng)集團(tuán)公司XXX講話，大家歡迎。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，剛才XXX就這個(gè)培訓(xùn)班做了重要講話，XXX的講話高屋建瓴，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)我們當(dāng)好班組長(zhǎng)、做好班組建設(shè)工作將起到重要指導(dǎo)作用。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)好，領(lǐng)會(huì)好季書(shū)記的講話精神，認(rèn)真抓好班組建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，使班組建設(shè)工作取得新進(jìn)步，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。
為確保這次培訓(xùn)順利進(jìn)行，能夠達(dá)到預(yù)期的效果，在培訓(xùn)期間，希望大家共同遵守培訓(xùn)紀(jì)律，維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。
由于此次培訓(xùn)時(shí)間較短，不可能通過(guò)一兩天時(shí)間的培訓(xùn)就能把大家的能力和水平提高到很高的水平，大家在今后的學(xué)習(xí)工作中，要嚴(yán)格要求自己，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，我相信，只要大家認(rèn)認(rèn)真真做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，就會(huì)在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，為提高集團(tuán)公司班組建設(shè)管理水平做出新的貢獻(xiàn)。
最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)班圓滿成功，祝大家學(xué)習(xí)進(jìn)步、生活愉快。謝謝大家！
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