施工現(xiàn)場的安全管理制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的施工現(xiàn)場的安全管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一章：質(zhì)量例會制度
項目部應建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日。
由項目經(jīng)理或項目技術負責人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責記錄，參加人員各有專業(yè)工長(施工員)、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。
召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。
例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行�，F(xiàn)場質(zhì)量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章：技術交底制度
單位工程項目部執(zhí)行技術交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。
1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業(yè)工種(施工員)進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。
2、專業(yè)工種(施工員)經(jīng)過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。
3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長(施工員)的設計圖紙交底后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質(zhì)量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質(zhì)量驗收標準等。
第三章：三檢及交底接檢制度
在項目經(jīng)理(項目技術負責人)的領導下，班組要對所擔負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復檢和專職質(zhì)檢
員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術交底操作;嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2、經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關。
3、全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。
4、參加項目經(jīng)理(施工員)組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。
5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理(施工員)。
6、經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。
7、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8、在施工操作中，不斷總結創(chuàng)“優(yōu)良”工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗，不斷提高自身技術素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求員工做到：
9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術交底施工，按質(zhì)量標準操作。
10、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程(產(chǎn)品)堅決返工重做，直到符合標準。
11、牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴格把好工程質(zhì)量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程(產(chǎn)品)不交工。
12、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴格把關。
第四章：質(zhì)量掛牌制度
工地對各分項工程(檢驗批)的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質(zhì)量”的管理制度。各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域(施工段)進行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進辦組織間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度地調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。
主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
另外，各分項(檢驗批)相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。
對各班組的勞動成果，應及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。
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