(薦)車間生產管理制度2篇

　　在現實社會中，制度起到的作用越來越大，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的車間生產管理制度，歡迎閱讀與收藏。

車間生產管理制度1

　　1.目的

　　規(guī)范工時管理過程中的不合理現象，營造公平,公正,公開的工作氛圍,從而提高員工的工作積極性,提升工作效率。

　　2.范圍

　　生產部計件產品及零部件

　　3.職責

　　4.工時管理規(guī)定

　　成立工時管理委員會，設置工時測量/核算員。

　　工時管理委員會由生產部長，工時測量核算員，工程部長/產品工藝員，車間班長（只參與本車間范圍工時管理內容），由生產部長任工時管理委員會主任。工時管理委員會主任對工時管理委員會的職責負責。

　　工時管理委員會：負責工時管理制度的制定和修改，工時定額數據測量的組織和安排，工時定額確定，工時定額數據調整，工時管理問題的處理等。為保證工作效率，工時管理委員會主任可對工時調整，工時投訴調查和處理事宜作出即時安排。

　　工時測量核算員：負責工時定額數據測量的具體實施，工時管理文件夾的維護和更新。負責對各車間班組每天匯總提交的員工計件數量進行實際有效工時的核算，并在隔兩天的早上10：00前公布于各車間班組的公告欄。

　　工作分類確定

　　工時管理委員會負責組織人員，根據工作性質的不同特點（主要指工作性質不同導致工時計算不同），將各班組的工作分為不同類別，如非計件性工作，臨時性計件工作，小批量計件工作，大批量計件工作，列出不同類別的`工作范圍。

　　工時定額數據確定

　　工時管理委員會負責組織人員，確定各類工作的工時定額數據，形成工時定額數據表。在本制度頒布執(zhí)行后，工時管理委員會應制定計劃，完成各車間的工時定額數據表，并在各車間工時管理文件夾公布。

　　工時定額數據的確定方式

　　無爭議（以有無收到投訴或反饋為判斷標準）的成熟產品零部件的工時定額數據，直接引用。

　　有爭議的成熟產品零部件的工時定額數據，按測量規(guī)定進行測量驗證確定。

　　無爭議小批量零部件的工時定額數據，直接引用。

　　有爭議小批量零部件的工時定額數據，由工時管理委員會組織確定。

　　非計件性工作及臨時性計件工作的工時定額數據，由工時管理委員會組織確定。

　　非測量工時定額數據確定的要求

　　必須綜合考慮設備的性能差異，需要的技術能力，零部件的加工難度和操作難度，工作安排的難易程度。

　　必須有真正了解加工工序的人（工序代表/組長或工藝員）參與確定。

　　必須有利于工作的順利開展和安排。

　　必要時可參考實際測量工時數據。

　　非測量工時數據的確定至少得到所在車間車間主任，工序代表/組長的確認方可核算工時，特殊情況必須要經過工程部部長，生產部部長的確認方可進行核算。

　　工時定額數據的公布

　　每個車間需用文件夾公開展示實行的工時定額數據表，工時管理制度等，以便員工查驗。

　　工時定額數據確定后，應保持穩(wěn)定，除非有投訴或管理人員認為數據影響了公平合理性，需要進行調整。

　　當工時數據得到修改調整時，應在執(zhí)行之日上班前，在公示文件夾進行更新。

　　工時定額數據的更新和維護

　　工時定額數據的更新維護工作由工時測量核算員負責。

　　工時測量核算員應保證工時數據的完整和有效性。

　　測量工時調整時間范圍：測量性工時調整為1個季度調整一次，調整時間是月頭（1~5號）或月末（25~30號），特殊情況可作臨時調整，但必須填寫工時定額測量/調整申請表到工時管理委員會進行審批，通過后方給予測量調整。

　　工時管理的溝通與培訓

　　班組長有義務將工時管理方面的規(guī)定，通知，決議，工時定額數據，應在24小時內，通過會議和其他方式傳達到每個員工，保證員工及時了解相關變化。

　　員工可通過車間的工時管理文件夾了解制度，工時定額數據等。

　　班組長有義務將每天的工時數據進行公布和告知，讓員工及時掌握自己的工時數據。

　　工時價格確定的原則

　　按照目前同行業(yè)基本工時工資率實際情況確定工種工時工資率單價。

　　工時工資率調整的上下浮動不能超過±10%。

　　工時價格確定的過程

　　財務部核算-生產部長復核-總經理審批

車間生產管理制度2

　　一、目的

　　確保員工樹立團結、協(xié)作、敬業(yè)奉獻精神，服從安排，聽從調配，提高生產技能，努力按時、按量、按進度完成好各項生產任務；嚴格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)，認真貫徹公司安全生產方針和有關規(guī)章制度；加強安全管理，保障員工在生產中的安全與健康，保證公司生產經營計劃順利進行，不斷提高經濟效益。

　　二、安全文明生產規(guī)定

　　1、車間安全生產

　　1）安全生產工作在總經理的領導下，由生產部門統(tǒng)一管理和執(zhí)行。

　　2）所有生產人員必須經過安全生產培訓，考試合格后，方能上崗。

　　3）車間的電路、電器必須經專業(yè)電工檢測后，方能投入使用，并定期檢查，發(fā)現問題及時處理，保證電路、電器的暢通和安全。

　　4）車間的機械設備必須經專業(yè)的機械工程師調試、檢測、確定運轉正常后，方能投入使用，并定期檢查，發(fā)現問題及時處理，保證機械設備的正常運轉和安全。

　　5）車間平面用醒目的漆線劃分作業(yè)區(qū)、通行區(qū)、警戒區(qū)等區(qū)域，進入車間的人員各行其道，生產人員按指定區(qū)域作業(yè)，物品按指定區(qū)域存放整齊。各車間人員如果違章罰款50元/次。

　　6）車間的電屏、電器等危險地方必須有醒目的危險標志，有相應的保護措施。車間必須按消防要求設置消防龍頭、滅火器等消防設施，并有醒目的標志，定期檢查其功能是否正常，有問題的及時更換。

　　7）車間任一機械設備在交叉作業(yè)中，都必須及時做好記錄及辦好交接手續(xù)，便于分清責任和設備維護保養(yǎng)。

　　8）生產人員及管理人員進入車間必須按要求穿戴工作裝，不得留長辮子，不準穿拖鞋，不得酗酒，必須大腦清醒，精神飽滿。各生產人員如果違章罰款20元/次。

　　9）生產人員使用機械設備、電器時，都必須按照其安全操作規(guī)程進行，嚴禁違規(guī)操作。下班前必須清理干凈工作區(qū)域，停機并切斷電源。如果未關電源或未清掃場地罰款20元/次。

　　10）安全員在車間巡視，按《安全手冊》處理各項相關事務，督促生產人員按安全生產要求、規(guī)范操作，發(fā)現安全問題及時處理，將每日的安全情況作好記錄。對安全隱患未及時整改罰款50元/次。

　　2、施工現場安全文明生產

　　1）工地上的安全施工由項目經理負責管理和組織實施。

　　2）進入施工現場必須配戴安全帽、系好安全帶、穿好防滑鞋，并檢查其安全牢固度。在工地檢查一次發(fā)現違章扣20元/次。

　　3）所有電動工具應完好無損，電器件應符合安全用電的要求，不得私自接電源，必須請用專業(yè)電工。違者罰款20元/次。

　　4）安裝人員的人字梯及站人架應完好無損，牢固穩(wěn)定。

　　5）搬運玻璃要戴好手套，防止發(fā)生劃傷的.現象。

　　6）嚴禁酒后作業(yè)。酒后作業(yè)罰款200元/次。

　　7）操作時，生產及管理人員不得隨便往下扔雜物，以防傷人。違章者罰款20元/次。

　　8）不得在施工現場生火，不得使用高功率的電器（施工必須的電器設備除外）。違章者罰款20元/次。

　　9）應將每天的安全施工情況在《施工日記》中作好記錄。

　　3、發(fā)生重大安全事故，及時向主管領導報告，并立即采取措施控制現場事態(tài)的發(fā)展。在主管領導的統(tǒng)一指揮下，妥善處理安全事故，并作出安全事故調查處理報告。

　　4、定期召開安全會議，改進安全措施，進行安全培訓。

　　三、安全生產目標管理

　　1、嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，全面樹立安全生產人人有責的意識，確保全體員工都必須在各自崗位對安全生產負責，實行全員安全生產責任制，各部門安全職責詳細內容見《安全生產責任制度》。

　　2、各級領導在各自工作崗位和管理權限內，負責抓好安全生產工作，公司各部門、各車間把安全生產工作擺在第一位，實行安全管理第一領導責任制，公司每年與各部門、車間負責人簽定《安全生產目標管理責任書》，嚴格貫徹國家執(zhí)行國家和上級部門有關安全生產的法律、法規(guī)和政策。

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