地產(chǎn)工程建設(shè)管理制度

　　在當(dāng)今社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的地產(chǎn)工程建設(shè)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

地產(chǎn)工程建設(shè)管理制度1

　　xx地產(chǎn)工程建設(shè)施工臨時用電日常管理

　　1、工程部應(yīng)指派相應(yīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本區(qū)域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監(jiān)督、用電技術(shù)資料核查等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。

　　2、每月應(yīng)進(jìn)行一次安全用電技術(shù)資料的核查,包括:月度用電設(shè)備進(jìn)出場統(tǒng)計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。

　　3、每月應(yīng)最少進(jìn)行一次施工用電的`檢查,并對存在的隱患及時督促整改。

　　4、施工用電申請須由監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)掛表接電。

　　5、電表需拆除時,必須由監(jiān)理工程師復(fù)核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。

　　6、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)電表的安裝、移位、拆除,并負(fù)責(zé)核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關(guān)系、工程項目所對應(yīng)的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監(jiān)理工程師進(jìn)行工作交接時,交接內(nèi)容應(yīng)包含管轄區(qū)域內(nèi)各級電表管理工作的交接。

地產(chǎn)工程建設(shè)管理制度2

　　房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之工程建設(shè)管理與考核

　　xx地司管字[20xx]第0xx號

　　第一章工程建設(shè)管理與考核

　　第一節(jié)總則

　　第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。

　　第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn):

　　1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):

　　工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的`總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機(jī)械停車庫),所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。

　　主體工程完工后90天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。

　　2、豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn):

　　在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。

　　主體工程完工后150天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核

　　第三條建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn):

　　各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書(根據(jù)當(dāng)?shù)匚募�要求需�?:

　　1、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證;

　　2、質(zhì)量監(jiān)督意見書;

　　3、人防驗收備案表;

　　4、消防驗收意見書;

　　5、環(huán)保驗收意見書;

　　6、建設(shè)工程竣工驗收備案表;

　　7、交樓許可證。

　　主體工程完工后180天內(nèi),須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。

　　第二節(jié)工程建設(shè)過程管理

　　第四條新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開工前,由工程部牽頭,地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會,參加人員為總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖ�設(shè)計院、綜合計劃部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門(單位)負(fù)責(zé)人。審查通過后,由綜合計劃部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi)報管理中心備案。

　　未按時召開會議的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的,每項扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。綜合計劃部考核。

　　項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容(附:開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表):

　　1、施工給水系統(tǒng):給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

　　2、施工排水系統(tǒng):排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。

　　3、施工用電系統(tǒng):施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘�、用電計量等�?/p>

　　4、施工道路系統(tǒng):滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。

　　5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

　　6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布

地產(chǎn)工程建設(shè)管理制度3

　　xx地產(chǎn)工程建設(shè)施工發(fā)電機(jī)管理指引

　　為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場發(fā)電機(jī)使用的管理,結(jié)合集團(tuán)公司的實際情況,擬定本管理指引,供參照執(zhí)行。

　　一、本指引主要適用于施工現(xiàn)場未開通臨時用電或業(yè)主提供電源容量不足,需使用發(fā)電機(jī)供電的。

　　二、工程部應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)的'管理:發(fā)電機(jī)進(jìn)退場管理臺帳的建立、發(fā)電機(jī)進(jìn)場驗收、發(fā)電機(jī)使用記錄等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。

　　三、發(fā)電機(jī)使用的申請、批復(fù)管理

　　1、工程現(xiàn)場使用發(fā)電機(jī)前,應(yīng)由使用單位提出使用申請及用電方案。

　　2、工程部應(yīng)根據(jù)合同及施工方案的要求進(jìn)行審查,對發(fā)電機(jī)用電負(fù)荷的大小及性質(zhì)給予審核,審核要點包括:使用發(fā)電機(jī)的原因、用電設(shè)備清單及其負(fù)荷的大小、發(fā)電機(jī)供電的施工部位、發(fā)電機(jī)位

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