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勞動定額管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的勞動定額管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞動定額管理制度1
是指企業(yè)職工在定額工作方面的行為準則和活動規(guī)范。其內(nèi)容包括：
1、說明勞動定額工作在企業(yè)管理中的作用；
2、規(guī)定企業(yè)內(nèi)定額工作的機構(gòu)設(shè)置與各級定額人員的職責范圍與分工；
3、明確制定定額的依據(jù)和方法，并指出定額管理的發(fā)展方向；
4、明確定額修訂期限，方法和定額水平的調(diào)整幅度；
5、明確不定期修改定額的依據(jù)、方法和步驟；
6、規(guī)定定額統(tǒng)計工作的方式、口徑及報表制度；
7、規(guī)定各種定額的`審批權(quán)限和工作程序；
8、明確定額管理部門和其他職能部門的關(guān)系。
公司重組的有效方法就是重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程�？梢越柚铝羞@些問題，來考慮流程問題：
你處于流程的哪一環(huán)節(jié)上？
該環(huán)節(jié)的目標是什么？
你所處環(huán)節(jié)是如何創(chuàng)造客戶價值的？
你個人在創(chuàng)造客戶價值中起到什么樣的作用？
你的同事又起到什么樣的作用？
流程中你的上家和下家是從事什么業(yè)務(wù)的？
公司依照什么樣的標準來評估你所在環(huán)節(jié)的業(yè)績？
你是如何知道自己工作是否順利完成的？
你正采取何種措施改善您所在的環(huán)節(jié)？
認識并著手優(yōu)化公司經(jīng)營流程，只是邁出了第一步。還需要知道如何將彈性融入到組織機構(gòu)中去。最終消費者的需求瞬息萬變，你的客戶也會因此而改變他們的需求，在這一鏈條上的每個人都在不停地改變自己。
單價的計算方式為：法定員工工資/365—52*2—（3+3+3+1）/12*8*3600
勞動定額管理制度2
一、公共事務(wù)人員勞動定額
1、15萬平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。
2、15萬平方米以下不高樓宇巡查組，只設(shè)住戶服務(wù)中心；15萬平方米以上設(shè)置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設(shè)1人。住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬平方米，增設(shè)1人。
3、干部配置：15萬平方米以下設(shè)置主管1人，不設(shè)班（組）長；15萬平方米以上，設(shè)置主管1人（可由管理處副經(jīng)理兼），住戶服務(wù)中心班長1人，巡樓班（組）長1人。
二、保安人員勞動定額
1固定崗保安員每人當值時可監(jiān)護面積為3000—3500平方米。
2全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置3個（三班倒）。（省錢的法子就是，盡量減少入口）
3巡邏保安員每組（兩人一組）可監(jiān)護面積為5萬平方米左右。
4封閉停車場每出入口處應(yīng)設(shè)置3人。
530萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3
勞動定額管理制度3
1、總則
�。�1）為有效地加強勞動定額管理，充分發(fā)揮勞動定額在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和科學管理等方面的作用，特制訂本制度。
�。�2）各單位必須加強對勞動定額工作的重視和領(lǐng)導，狠抓定額業(yè)務(wù)人員的培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能；狠抓勞動定額的貫徹執(zhí)行，切實實行有定額的勞動，科學組織施工生產(chǎn)；狠抓按勞分配的兌現(xiàn)，切實依據(jù)勞動定額分配工資和資金，促進企業(yè)管理水平全面提高。
2、勞動定額的制訂和使用
�。�1）除國家和市建委的專職機構(gòu)統(tǒng)一制訂外，企業(yè)專業(yè)定額及在集團范圍內(nèi)執(zhí)行的補充定額由公司組織制訂，在公司范圍內(nèi)執(zhí)行的，由各公司組織制訂，報集團總公司審批。制訂方法應(yīng)以技術(shù)測定法為主，并根據(jù)實際情況，同類推比較法或統(tǒng)計分析法結(jié)合進行。制訂的定額水平應(yīng)保持平均。由于施工方法、操作技術(shù)有重大變化及個別項目統(tǒng)一定額水平明顯偏高或偏低需要調(diào)整時，視調(diào)整定額執(zhí)行范圍，由集團總公司及公司分別負責。
�。�2）統(tǒng)一定額和企業(yè)補充定額中缺項或臨時出現(xiàn)的零星分散工作，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料時，可制訂一次性臨時定額，臨時定額應(yīng)在調(diào)查了解情況的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導、專業(yè)人員（包括工程技術(shù)人員和定額專業(yè)人員等）和有經(jīng)驗的工人參加的三結(jié)合小組，采用經(jīng)驗估工法制訂。
臨時定額要明確工程數(shù)量、工作范圍和內(nèi)容、質(zhì)量標準、需用工日數(shù)。必須按單位項目一次包死，限一次有效。
�。�3）勞動定額使用的原則是：國家有統(tǒng)一定額的，執(zhí)行國家統(tǒng)一定額，或執(zhí)行根據(jù)國家定額由邯鄲市統(tǒng)一調(diào)整修訂的邯鄲市定額，原邯鄲市定額的，執(zhí)行企業(yè)專業(yè)定額，原企業(yè)專業(yè)定額的，執(zhí)行補充臨時定額。
根據(jù)集團的實際情況，對當前使用的定額作如下規(guī)定：
�。�1）建筑安裝工程：執(zhí)行xx市建委的有關(guān)規(guī)定；
�。�2）市政工程（包括上下水管道、道路、橋梁、煤熱、電訊工程等）：執(zhí)行邯鄲市政工程局的有關(guān)規(guī)定；
�。�3）機械施工工程：執(zhí)行建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定。
（4）為保持定額的嚴肅性和科學性，集團總公司規(guī)定使用的勞動定額和定額水平，除集團總公司及公司統(tǒng)一調(diào)整外，任何個人和部門都不得任意修改或調(diào)整，更不得變相降低定額水平或拒不執(zhí)行。
3、勞動定額的執(zhí)行
�。�1）企業(yè)貫徹執(zhí)行勞動定額，工人實行有定額的勞動，是社會主義按勞分配原則和客觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律所決定的。勞動定額機構(gòu)設(shè)置要有保證，人員配備要使能勝任的人員上崗，并保持相對穩(wěn)定，領(lǐng)導要為專業(yè)人員創(chuàng)造工作條件，解決工作中的實際困難。
�。�2）勞動定額的執(zhí)行是以單項工程及分部分項工程大包任務(wù)書和班組施工任務(wù)書的形式來實施的。工程隊要切實加強對施工任務(wù)書的管理，要準確地計算工程數(shù)量，正確套用勞動定額，合理地給附加工，做到任務(wù)書內(nèi)容與實際相符。
（3）要正確處理勞動定額同生產(chǎn)計劃、工程質(zhì)量、施工安全、物資供應(yīng)等管理工作的關(guān)系，減少勞動定額執(zhí)行過程中在各方面出現(xiàn)的問題和矛盾，既防止單純追求完成定額、忽視工程質(zhì)量、施工安全和原材料、機具浪費現(xiàn)象的發(fā)生，又要防止由于質(zhì)量檢驗工作跟不上、原材料、機具供應(yīng)不及時而影響勞動定額的完成。因此，企業(yè)各項管理工作之間互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)作，也是勞動定額貫徹執(zhí)行的重要保障。
（4）勞動定額執(zhí)行的目的，在于更好地組織施工，發(fā)展生產(chǎn)，執(zhí)行計件工資，合理進行分配，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，各單位要提前安排和下達施工作業(yè)計劃，做好施工準備，改善勞動組織，改進操作方法和施工工藝，減少窩工、停工現(xiàn)象發(fā)生，提高工時利用率，促進班組達到或超過定額，提高勞動生產(chǎn)率，增加職工收人。
�。�5）工程隊要努力擴大執(zhí)行定額面，減少無定額用工。工程隊執(zhí)行定額面應(yīng)達到8%以上，但其中估工定額面應(yīng)控制在15%以內(nèi)。
4、勞動定額的管理
�。�1）勞動定額管理實行經(jīng)營承包與生產(chǎn)獎勵相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。各級都應(yīng)明確一名管理員具體負責勞動定額管理工作，并應(yīng)列人議事日程。勞動定額的具體業(yè)務(wù)工作，一般應(yīng)由勞資部門負責，工程隊以上各級都應(yīng)配備專職勞動定額管理人員，生產(chǎn)班組設(shè)義務(wù)定額員（核算員）。從上至下形成勞動定額管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
（2）原始記錄是考核定額完成情況、計算計件工資、核發(fā)生產(chǎn)資金、進行經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)資料，必須嚴肅認真準確及時填寫。工程隊應(yīng)建立的原始記錄有：大包任務(wù)書或班組施工任務(wù)書、記工考勤表、估工單、停工單、計時單、質(zhì)量檢驗記錄、限額領(lǐng)料卡等。施工任務(wù)書結(jié)算后，所有原始記錄由定額員整理匯總、裝訂成冊、妥善保管。
�。�3）勞動定額是按勞分配的基礎(chǔ)。生產(chǎn)工人勞動報酬的分配，必須以完成勞動定額情況為主要依據(jù)，定額與分配兩者不能脫節(jié)。
定額專業(yè)人員應(yīng)定期或不定期地組織對本級或下級的定額與分配進行檢查，了解與分析定額執(zhí)行情況，考核定額完成水平擴調(diào)查了解分配中不合理因素，提出改進意見。工程隊每月定期全面檢查一次。工程處對所屬工程隊每季定期全面檢查一次。公司每半年全面檢查一次。集團總公司每半年重點檢查一次。通過全面檢查與分析，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行定額不嚴肅或變相降低定額水平的必須堅決糾正；弄虛作假、性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴重的要給予紀律處分。
�。�4）為及時了解掌握勞動定額完成情況，各單位要逐級上報勞動定額完成情況月報，報表必須附有文字分析。文字分析要簡明扼要，有分析有比較，既分析超過定額的原因和經(jīng)驗，也要分析未達到定額的原因和問題。
報表報送日期規(guī)定為：工程隊于次月7日前報工程處，工程處9日前報公司，公司于12日前（遏12日為星期日順延ld）報集團總公司。主要工程規(guī)定為不少于：1）建筑安裝工程：架子工、瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、油漆工、油氈工、水暖工、電焊工、電工；
2）市政工程：瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、管道工、電焊工、石工；
3）設(shè)備安裝工程：安裝鉗工、管道工、電工、電焊工、通風工；
4）輔助生產(chǎn)：裝卸工、制材工、飯金工、修理工、木工、試驗工、料庫
�。�5）工程隊以上的各級單位對原始憑證及報表反映的數(shù)據(jù)都應(yīng)建立各種有關(guān)臺賬，便于分析、積累、查找資料。建立臺賬的種類應(yīng)包括：定額完成水平、執(zhí)行定額面、工種定額完成水平、單位工程用工、計件工資或獎金發(fā)放等臺賬。
（6）定額專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低，直接影響勞動定額的`管理水平。各單位要采取多種方法、多種渠道組織不同形式的培訓和交流，不斷提高定額專業(yè)人員的素質(zhì)和管理才能。
各級定額人員要熱愛本職工作，努力學習，增長才干。向書本、向?qū)嵺`學習，向有經(jīng)驗的同志學習，使思想方法、工作能力適應(yīng)
企業(yè)科學管理的需要，適應(yīng)建筑業(yè)的改革形勢。
5、各級定額管理人員的職責范圍
�。�1）集團總公司定額管理人員的職責范圍
1）貫徹執(zhí)行國家及邯鄲市有關(guān)勞動定額工作的方針、政策、規(guī)定。制訂并組織實施集團總公司范圍內(nèi)有關(guān)勞動定額工作的各種管理辦法；
2）組織制訂集團范圍內(nèi)執(zhí)行的各種專業(yè)定額和補充定額，審查批準各公司上報的補充定額、綜合平衡定額水平；
3）制訂集團總公司范圍內(nèi)有關(guān)計件工資、定額工資、生產(chǎn)獎勵的各種辦法。參與制訂各單位的經(jīng)營承包實施方案，貫徹實施有關(guān)分配改革的精神，核定、控制所屬單位的工資總額，審批獎金發(fā)放標準；
4）定期檢查、督促、指導、幫助所屬各單位勞動定額的執(zhí)行和管理，并對執(zhí)行中存在的問題，提出解決辦法；
5）總結(jié)交流勞動定額、計件工資、生產(chǎn)獎勵、基層承包工作中先進單位的典型經(jīng)驗，組織整理先進典型材料，介紹推廣先進的實施和管理辦法。組織集團總公司范圍內(nèi)業(yè)務(wù)競賽和評比工作；
6）負責組織集團總公司范圍內(nèi)勞動定額人員的業(yè)務(wù)學習培訓，組織提供有關(guān)學習資料，促進定額管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高；
7）定期統(tǒng)計調(diào)查分析定額獎勵工作情況，研究集團總公司定額管理、生產(chǎn)獎勵、基層承包、職工分配等方面的成效和問題，提出改革建議，為集團總公司進行經(jīng)濟活動分析提供基礎(chǔ)資料。
�。�2）公司定額管理人員的職責范圍
1）認真貫徹組織實施**市及集團總公司有關(guān)勞動定額生產(chǎn)獎勵工作的規(guī)定，制訂本企業(yè)勞動定額及生產(chǎn)獎勵等各種管理辦法及實施細則；
2）負責本企業(yè)補充定額的制訂與修改，負責新材料、新工藝、新施工方法勞動定額的測定，提出定額方案，審查控制所屬基層單位一次性臨時定額的綜合水平；
3）參與制訂企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營承包實施方案，提出企業(yè)內(nèi)部分配改革的實施意見，貫徹企業(yè)內(nèi)部百元產(chǎn)值工資含量包干辦法，核定控制企業(yè)內(nèi)部工資總額或獎金總額，了解掌握獎金發(fā)放情況；
4）組織指導基層定額人員做好定額管理工作，分析和積累有關(guān)勞動定額的各種資料，收集工時利用、勞動組織、操作技術(shù)、施工新工藝等影響定額因素的資料檔案，為制訂與修改定額提供依據(jù)；
5）做好定額管理各項基礎(chǔ)工作，建立各種定額、獎勵臺賬，做好有關(guān)定額、獎勵、分配的統(tǒng)計分析，及時向領(lǐng)導及總公司業(yè)務(wù)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)，為本單位的經(jīng)濟活動分析提供依據(jù)；
6）負責組織公司范圍內(nèi)定額管理人員的學習、培訓、交流推廣，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部先進單位典型經(jīng)驗，總結(jié)典型材料，并對下屬單位或一個階段提出調(diào)查分析報告及改革建議。
�。�3）基層定額管理人員職責范圍
1）認真執(zhí)行上級有關(guān)定額、獎勵、分配等工作的各項辦法規(guī)定，準確地執(zhí)行各種勞動定額標準，組織現(xiàn)場一次性臨時定額的制訂；
2）負責對施工預(yù)算中勞動定額及人工部分的審核，并以施工預(yù)算為依據(jù)，掌握單位工程用工情況，定期向領(lǐng)導及有關(guān)人員提供人工成本分析資料；
3）參與編制大包任務(wù)書和班組施工任務(wù)書，套用勞動定額，計算定額用工，并對任務(wù)書結(jié)算后的工程量、施工范圍、定額、定額用工進行審核；
4）建立定額管理各種原始憑證，準確地記錄各種原始數(shù)據(jù)，并對各種原始憑證整理裝訂，妥善保管；
5）參與制訂本單位棟號承包及獎勵辦法，結(jié)算大包工資、計件工資或生產(chǎn)獎金。按時統(tǒng)計上報公司規(guī)定的各種報表，建立并及時填寫各種臺賬；
6）及時總結(jié)本單位先進經(jīng)驗，提出有情況、有分析、有建議的調(diào)查資料和報告。積累與定額有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，對統(tǒng)一定額中偏高偏低及新項目、新工藝提供修改調(diào)整，制訂定額的基礎(chǔ)原始依據(jù)。
（4）本制度自20xx年10月20日起實行；
勞動定額管理制度4
（一）管理處人員配置及勞動定額
15萬平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。
15萬平方米以下不設(shè)樓宇巡查組，只設(shè)住戶服務(wù)中心；15萬平方米以上設(shè)置樓宇組。
巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設(shè)1人。
住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬平方米，增設(shè)1人。
干部配置：15萬平方米以下設(shè)置主管1人，不設(shè)班（組）長；15萬平方米以上，設(shè)置主管1人（可由管理處副經(jīng)理兼），住戶服務(wù)中心班長1人，巡樓班（組）長1人。
（二）保安人員配置及勞動定額
固定崗保安員每人當值時可監(jiān)護面積為3000—3500平方米。
全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置6人（三班倒）。
巡邏保安員每組（兩人一組）可監(jiān)護面積為5萬平方米左右。
封閉停車場每出入口處應(yīng)設(shè)置3人。
30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3–4人。
30萬平方米以上可增加組長一級干部，平均按每5—8萬平方米配置組長1人。
智能化小區(qū)（大廈）已設(shè)置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時，可適當養(yǎng)活保安人數(shù)，但每個消防、保安監(jiān)控中心應(yīng)至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人。
保安人員綜合勞動定額：每20xx—2500平方米配置1人。
（三）工程維修人員配置及勞動定額
每個、高壓配電房值班電工3人。
水工每10萬平方米配置1人。
中央空調(diào)每10萬平方配置1人。
電梯工每10部電梯配置1人。
維修電工每10萬平方米配置3人。
綜合維修工每10萬平方米配置2人。
干部配置標準：30萬平方米以下，配置主管1人，不設(shè)班組長；30—80萬平方米以上，配置主管1人，運行班（組）長1人，維修班長（組長）1人；80萬平方米以上，可考慮配置主管1人，運行班（組）長1人，機電維修班（組）1人，綜合維修班（組）長1人。
綜合勞動人數(shù)定額：每10萬平方米10—12人。
（四）清潔人員配置及勞動定額
梯級清掃：14層/小時/人。
地面清掃：300平方米/小時/人。
拖樓梯：13層/小時/人。
擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線：12層/小時/人。
洗地毯：360平方米/小時/人。
刮玻璃：4平方米/分鐘/人。
清潔電梯轎箱（抹鋼油）：1個/10分鐘。
8層以下樓房（無電梯）1梯10棟/人；9層以上樓房（帶電梯）：1梯8棟/人。
干部配置標準：10萬平方米以下，配置主管1人，不設(shè)班組長；20—50萬平方米，配置主管1人，技術(shù)員1人，班（組）長2人；50萬平方米以上，每增加20萬平方米增設(shè)班（組）長1人。
保潔人員綜合勞動定額每8000—10000平方米，配置1人。
（五）園林綠化部人員配置及勞動定額
綠籬及灌木修剪
1）墻狀綠籬：人工20米/小時；機剪：50米/小時；
2）叢生或塊狀綠籬：人工：25平方米/小時；機剪：50平方米/小時；
3）球形：直徑1米球形，4棵/小時，直徑大于1米的適當降低平均數(shù)；
大樹修剪
1）冠徑15米以上，需三個配合、1棵/8小時3人，平均0、05棵/人、小時
2）冠徑10—15米，需三個配合、3棵/8小時3人，平均0、125棵/人、小時；
3）冠徑5—10米，需二個配合、12棵/8小時2人，平均0、75棵/人、小時；
4）冠徑5米以下，高3米以下，單人操作，平均2—5棵/人、小時；
剪草
1）特級、一級草坪：360平方米/人、小時；
2）二級草坪：280平方米/人、小時；
3）三級草坪：用汽墊機剪180平方米/小時；割灌機剪60平方米/小時；
4）四級草坪：用割灌機剪，40平方米/小時。
施肥
1）粒肥：撒施，550平方米/小時；點施灌木，240棵/小時；點施盆花，900盆/小時；點施小喬木（環(huán)施），50棵/小時；
2）液肥：機施兩個配合，平均250平方米/人、小時；手噴，室內(nèi)大盆植物15棵/小時；室外大棵植物24棵/小時；手淋，200棵/人、小時；
噴藥：機噴，平均350平方米/人、小時；壺噴，室內(nèi)大植物15棵/小時；室外中小植物25棵/小時；小型盆栽壺噴200棵/小時。
淋水：自動噴淋平均8000平方米/人、小時，人工淋平均20xx平方米/人、小時。
花苗上盆：時花平均250盆/人、小時，苗木平均200盆/小時。
花木出圃質(zhì)量修整：時花平均500盆/人、小時，小盆觀葉植物150盆/人、小時；大型觀葉植物平均10盆/小時。
盆景
1）修剪：小盆平均10盆/小時，中盆平均5盆/小時，大盆平均2盆/小時；
2）換泥轉(zhuǎn)盆：小盆平均8盆/人小時，中盆平均2盆/小時，大盆需兩個人以上配合，平均1盆/人小時
插花
1）一般插花：
※盆花。
小盆8分鐘，中盆20分鐘，大盆35分鐘。
※花束。
小束15分鐘，中束25分鐘，大束35分鐘。
※花籃。
小籃10分鐘，中籃15分鐘，大籃25分鐘。
2）創(chuàng)意插花：
※盆花。
小盆20分鐘，中盆40分鐘，大盆90分鐘。
※花束。
小束25分鐘，中束40分鐘，大束60分鐘。
※花籃。
花籃。
小籃20分鐘，中籃40分鐘，大籃80分鐘。
機械檢修：正常的周期性檢修每月2天/人，突發(fā)性檢修按機械故障的.修理難度而定。
殘花清理：報廢殘花的清理平均400盆/人小時；可重新利用殘花的處理平均300盆/小時
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