學(xué)生部門規(guī)章制度
在生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的學(xué)生部門規(guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。
學(xué)生部門規(guī)章制度1
信息部規(guī)章制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員的科學(xué)化、規(guī)范化管理，茲制定部門人員規(guī)章制度：
部門要求
各成員服從本部門的工作安排，各項(xiàng)工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本部內(nèi)的工作應(yīng)以主人翁的精神積極推動(dòng)活動(dòng)的發(fā)展，積極聯(lián)系分會(huì)，充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用。
部門具體工作
一：每周部門例會(huì)與每2周分會(huì)大會(huì)
1.每周部門定期舉行一次例會(huì)，任何人不得無故缺席。如有特殊情況應(yīng)事先向部長或副部長書面請(qǐng)假。
2.每次例會(huì)必須考勤簽到。
3.會(huì)議主要進(jìn)行每周工作總結(jié)，部長傳達(dá)上級(jí)指示和新的任務(wù)，具體安排部門工作和具體活動(dòng)的人員部署。
4.在工作處理中有任何的問題和疑問可及時(shí)提出，共同討論解決。
5.遇緊急事件，可由部長或副部長臨時(shí)召開部門會(huì)議與分會(huì)大會(huì)。
6.每次例會(huì)必須有專人做會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議議程，包括工作安排等。
二：各信息聯(lián)絡(luò)員處理好學(xué)習(xí)與工作的時(shí)間，提高工作效率，加強(qiáng)與分會(huì)之間的溝通與合作，及時(shí)傳達(dá)有效信息至總會(huì)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。
部門入選條件
在每年招收新成員時(shí)，要本著新生負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格考核、慎重選擇，做到任人唯賢，不拘一格。
信息部各成員職責(zé):
一、部長職責(zé):
1、對(duì)心協(xié)總會(huì)負(fù)責(zé)，向總會(huì)匯報(bào)工作計(jì)劃，工作總結(jié)及活動(dòng)策劃等;
2、協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，組織干事們做好各項(xiàng)工作
3、定時(shí)召開工作會(huì)議，向干事傳達(dá)學(xué)院動(dòng)態(tài)，開展好各項(xiàng)活動(dòng);
4、負(fù)責(zé)與其他部門之間的聯(lián)系，使開展的活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。
二、副部長職責(zé):
1、配合部長做好各項(xiàng)工作，與干事做好溝通;
2、教授干事工作實(shí)習(xí)，配合部長對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，為學(xué)院培養(yǎng)接班人；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助部長進(jìn)行部門內(nèi)部的考核。
三、干事職責(zé):
1、認(rèn)真及時(shí)地完成上級(jí)分配的`任務(wù);
2、配合部長做好對(duì)新生力量的培養(yǎng);
3、定期作自我工作安排計(jì)劃。
部門內(nèi)部管理模式
一、部門分組
信息組分為檔案組和考勤組
信息組組長：袁皓哲
檔案組組長：柏曉鵬組員：何娟
考勤組組長：張克柳
周報(bào)表組組長：陳瓊珠組員：劉婷葉配
活動(dòng)組組長：付亞莉組員：謝妙瓊孫仕杰倪繡農(nóng)
二、組內(nèi)工作細(xì)則：
周報(bào)表組：每周五按時(shí)并且有紀(jì)律性的記載各分會(huì)上交內(nèi)容。
檔案組：①分會(huì)月總結(jié)收集②分會(huì)考核表統(tǒng)計(jì)③部門內(nèi)部和分會(huì)的文件管理。
考勤組：①部門內(nèi)部人員到位情況②分會(huì)人員到會(huì)情況③分會(huì)活動(dòng)開展情況④部門請(qǐng)假條的收集。
活動(dòng)組：①活動(dòng)策劃②準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場活動(dòng)安排③活動(dòng)具體流程安排④了解分會(huì)活動(dòng)的開展情況⑤及時(shí)與各分會(huì)長聯(lián)系。
學(xué)生部門規(guī)章制度2
部門例會(huì)出勤管理規(guī)定（滿分20分）
各部門干事應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加部門會(huì)議。
�。�1）、遲到一次扣1分；
�。�2）、無故早退一次扣1分；
（3）、會(huì)前請(qǐng)假的，一次扣一分，請(qǐng)假超過三次的按缺席算；
（4）、無故缺席一次扣3分，無故缺席超過3次的，此項(xiàng)不得分。
小組會(huì)議出勤（滿分20分）
組長應(yīng)該按時(shí)組織小組會(huì)議，各小組成員應(yīng)該積極參加會(huì)議。
�。�1）、遲到一次扣1分；
（2）、無故早退一次扣1分；
�。�3）、會(huì)前請(qǐng)假的，一次扣一分，請(qǐng)假超過三次的按缺席算；
（4）、無故缺席一次扣3分，無故缺席超過3次的，此項(xiàng)不得分。
（5）、組長未按時(shí)組織小組會(huì)議一次扣3分，未開小組會(huì)議一次扣7分。
活動(dòng)出勤管理規(guī)定(滿20分)：
1、考核內(nèi)同：
a)、工作時(shí)間已到而未到者，即為遲到；
b)、未到工作結(jié)束時(shí)間而提前離開者，即為早退；
c)、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)而離開者，即為擅離職守；
2、工作人員工作實(shí)行簽到制。
3、除以下人員外，其余人員均按工作時(shí)間簽到。
a) （1）、委托他人代簽
�。�2）、有涂改情況者
5、工作人員一個(gè)月遲到、早退、擅離職守累計(jì)達(dá)三次者扣5分，達(dá)五次者扣10分，超過五次者扣20分，在副部例會(huì)上給予點(diǎn)名批評(píng)。
6、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開者必須向部門負(fù)責(zé)人說明原因，否則按外出辦私事處理。
7、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開者必須到風(fēng)紀(jì)部辦理登記手續(xù)備案。凡過期或者未填寫登記表者，按缺勤處理。
8、成員應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)參加活動(dòng)考核。
（1）、遲到一次扣2分；
�。�2）、無故早退一次扣2分；
�。�3）、活動(dòng)前請(qǐng)假的，一次扣一分，請(qǐng)假超過三次的按缺席算；
�。�4）、無故缺席一次扣5分，無故缺席超過4次的，此項(xiàng)不得分。
其他(滿分10分)
承擔(dān)、組織和協(xié)助社聯(lián)實(shí)踐部活動(dòng)每一次5分。
附加項(xiàng)(滿分10分)
承擔(dān)、組織和協(xié)助社聯(lián)及社聯(lián)其他部門的活動(dòng)每一次加5分。
說明：1、條例一、四、五由部長級(jí)制定表格記錄考核
2、條例二、三由各個(gè)組長制定表格記錄考核
3、本制度采用倒扣分形式前三項(xiàng)不足60分者即刻勸退出實(shí)踐部。
獎(jiǎng)勵(lì)制度：
1、考核程序
（1）、考績每月一次；
�。�2）、每月最后一天由風(fēng)紀(jì)部干事匯整出勤資料，匯整完畢后遞交表冊(cè)至風(fēng)紀(jì)部部長；
�。�3）、次月1號(hào)由秘書處轉(zhuǎn)發(fā)至各部門；
�。�4）、月度考績事宜由風(fēng)紀(jì)部部長督導(dǎo)，風(fēng)紀(jì)部小干事執(zhí)行，其他各部門配合。
2、績效分等
月度考核分為四等：90分以上為特等；80—89為甲等；76—79為乙等；70—75為丙等。（注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)）
3考核限制
�。�1）、干事、副部長及部長在月度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不能列為特等：
�、�、遲到、早退累月計(jì)達(dá)2次以上者（含2次）；
�、凇⑷鼻�1次者。
�。�2）、于月度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等：
①遲到、早退累月計(jì)達(dá)4次以上者（含4次）；
�、趨s請(qǐng)2次者。
4、人數(shù)限制：各部門特等人數(shù)最高限為1人，甲等人數(shù)為2人。
5、一學(xué)期內(nèi)，累計(jì)獲四次甲等績效的.工作人員，可在院學(xué)生會(huì)全體大會(huì)上得到表彰；累計(jì)獲五次特等績效的工作人員，不僅可在院學(xué)生會(huì)全體大會(huì)上得到表彰，部長級(jí)可獲得管理學(xué)院頒發(fā)的“優(yōu)秀干部”證書，干事級(jí)可獲管理學(xué)頒發(fā)“十佳干事”證書。
學(xué)生部門規(guī)章制度3
一、指導(dǎo)思想
(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)部門成員的了解和監(jiān)督
(二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的意見對(duì)部門成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、淘汰
(三)通過考核制度幫助成員認(rèn)識(shí)自我、彌補(bǔ)不足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)
二、考核原則
公平、公開、公正
三、考核對(duì)象
國際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長、干事
四、考核方法
(一)基本要求：
1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點(diǎn)在2.5以上
2.干事:所修科目需全部合格
(二)評(píng)選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰
(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個(gè)部分：日�？己�30%、期末考核30%、部長評(píng)定20%、學(xué)期小結(jié)20%
1.干事日�？己耍�
(1)目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)
(2)具體操作：1凡部門有活動(dòng)，部長對(duì)參與活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分
2學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長和每一名干事的平時(shí)考核成績并記錄在案
2.期末個(gè)人考核：
(1)目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。
(2)具體操作：1自評(píng)、互評(píng)，分別由本人、部門其他成員評(píng)分
(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案
3、期末部長評(píng)定：
(1)目的：了解部長對(duì)該成員的`認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。
(2)具體操作：1部長評(píng)定在每學(xué)期末由部長填寫
(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2由人力資源部計(jì)算平均分，得出部長對(duì)副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
4、學(xué)期小結(jié)：
(1)目的：考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。
(2)具體操作：1由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評(píng)定)
2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。
學(xué)生部門規(guī)章制度4
在遵守學(xué)校的一切規(guī)章制度下，外聯(lián)部所有必須遵循以下規(guī)則：
一、例會(huì)
1、外聯(lián)部例會(huì)定為每周一下午5：40；
2、部門人員不得無故遲到、曠會(huì)、影響會(huì)場紀(jì)律；
3、曠會(huì)三次將從部門中被除名；
4、遲到到三次按曠會(huì)一次處理。會(huì)上講話，影響會(huì)場紀(jì)律三次按曠會(huì)處理。請(qǐng)假三次按曠會(huì)處理；
5、每次例會(huì)若有必要通知。由xx負(fù)責(zé)，
6、每次例會(huì)有文筆記錄員，記錄每次例會(huì)內(nèi)容，并記錄在案（定為XX）。
二、活動(dòng)策劃
1、每次贊助任務(wù)下達(dá)到部門人員須立即進(jìn)行策劃與構(gòu)思：
2、工作需分工細(xì)化，責(zé)任明確：
3、每次活動(dòng)結(jié)束后需寫工作總結(jié)，每學(xué)期開始，與期末需寫工作計(jì)劃與工作總結(jié)（學(xué)期制）
4、外聯(lián)部可分為三組：策劃、贊助組與文秘資料組。
5、策劃贊助組主要負(fù)責(zé)贊助方案與活動(dòng)方案策劃。
三、正確處理部門內(nèi)部人員關(guān)系
1、必須處理好意見與工作：部門內(nèi)人員有權(quán)提出建議與策劃，對(duì)工作積極少說話多辦事者或有重大貢獻(xiàn)者有評(píng)優(yōu)評(píng)先權(quán)：
2、為確保工作更好的'進(jìn)行，一般策劃后具體工作由策劃人管理完成：
3、每次策劃須有書面記錄，后在會(huì)議時(shí)集體上交，男生由XX負(fù)責(zé)，女生交XX后在每次例會(huì)期間集體討論、
4、外聯(lián)部成員必須遵從少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從集體，認(rèn)真對(duì)待每一位成員的意見。
5、以上為外聯(lián)部初步規(guī)定，還需要大家多多提出更好的意見。
四、監(jiān)督制度
1，部長監(jiān)督副部長，副部長監(jiān)督干事，干事監(jiān)督部長。
2，但干事和副部長必須聽從部長安排，做到工作的同意性。
學(xué)生部門規(guī)章制度5
一、每周舉行一次副部以上全體人員工作例會(huì)，時(shí)間定于每周二16時(shí)40分，地點(diǎn)為學(xué)生會(huì)辦公室，會(huì)議由主席主持；
二、各系主席團(tuán)會(huì)議每月一次，時(shí)間定于每月最后一個(gè)周三18時(shí)，地點(diǎn)為學(xué)生會(huì)辦公室，會(huì)議由主席主持；
三、各部門工作例會(huì)每周一次，具體時(shí)間和地點(diǎn)由部門負(fù)責(zé)人自行安排，并報(bào)辦公室備案，會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持；
四、會(huì)議的內(nèi)容要求：
1、傳達(dá)學(xué)院有關(guān)部門的指示、文件精神、有關(guān)工作信息。
2、總結(jié)前一段工作，部署安排下段工作，對(duì)有關(guān)事宜進(jìn)行討論。
3、進(jìn)行必要的'政治理論學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗(yàn)交流。
4、調(diào)查、了解工作中出現(xiàn)的問題和有關(guān)信息。
五、會(huì)議的組織要求：
1、會(huì)議可長可短，講究務(wù)實(shí)，不走形式。
2、會(huì)議有明確的議題，會(huì)前由主席團(tuán)確定議題。
3、發(fā)言者要圍繞會(huì)議議題發(fā)言或討論，發(fā)言要表達(dá)明確、思路清晰。
4、辦公室在會(huì)前組織簽到，部門例會(huì)自行組織簽到，做好會(huì)議記錄。
六、會(huì)議的紀(jì)律要求：
1、不準(zhǔn)無故缺席、遲到或早退，有事向主席團(tuán)請(qǐng)假。
2、要保持良好的會(huì)議秩序。
3、嚴(yán)禁會(huì)上抽煙、吃零食、會(huì)前喝酒等不文明行為。
4、會(huì)議上語言文明。
5、會(huì)議時(shí)間內(nèi)，手機(jī)調(diào)為無聲或震動(dòng)。
學(xué)生部門規(guī)章制度6
第一條 學(xué)生會(huì)例會(huì)定于每周日（周一）晚19：30，在學(xué)生會(huì)辦召開。若工作需要可隨時(shí)召開。
第二條 原則上學(xué)生會(huì)例會(huì)參加的人員范圍是學(xué)生會(huì)副部長以上成員，特殊情況除外，部門會(huì)議由部長組織召開每周至少一次。
第三條 參加會(huì)議人員應(yīng)做好會(huì)議記錄，以便結(jié)合本部門的實(shí)際情況作好工作安排（期末上交存檔及作為考評(píng)依據(jù)）。
第四條 聽取各部門的工作匯報(bào)。匯報(bào)的`內(nèi)容主要包括：
（1）部門上周的工作總結(jié)和后期的工作設(shè)想和工作安排；
�。�2）廣大學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、建設(shè)及要求；
第五條 討論各部對(duì)學(xué)生會(huì)的整體工作提出的建議和意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并妥善解決。
第六條 與會(huì)者不得無故缺勤、遲到、早退，如有特殊情況不能到會(huì)者，需在會(huì)議前至少半天向辦公室請(qǐng)假，遲到15分鐘記曠會(huì)一次。（請(qǐng)假必須由本人提交書面請(qǐng)假，經(jīng)主席批準(zhǔn)后方可離開，否則無效）
第七條 無故不參加會(huì)議2次以上（含2次）者，必須提交書面材料做出解釋說明，并取消年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)，并記入學(xué)生會(huì)干部資格。
第八條 出勤情況將作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)，并記入學(xué)生會(huì)干部檔案表。
第九條 在會(huì)議期間應(yīng)將所有通訊設(shè)備設(shè)置為無聲狀態(tài)，并保持會(huì)場秩序，不得隨意交頭接耳。
第十條 會(huì)議成員參加會(huì)議時(shí)，一律不得穿拖鞋，須佩帶胸卡。
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