飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度
在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度，希望能夠幫助到大家。
飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度1
銷售人員薪資管理方案
一、目的：
強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、適用范圍：
本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
三、銷售人員薪資構(gòu)成：
1、銷售人員的'薪資由底薪+提成+獎金構(gòu)成；
四、銷售人員底薪設(shè)定：
銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元，試用期為2個月，自行離職不算工資。表現(xiàn)出色可提前通過試用期。入職后基本工資1500元。
五、銷售任務(wù)提成比例：
銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月完成50%計算任務(wù)額可以入職。每月完成銷售指30%標(biāo)銷售人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。
六、提成制度：
1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；
2、提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比
3、銷售提成比率：
提成等級
銷售任務(wù)完成比例
銷售提成百分比
銷售人員
完成銷售額
90％以上
百分之十
銷售人員
完成銷售額
50％以上
百分之七
銷售人員
完成銷售額
30%以上
百分之五
4、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。
5、低價銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比；
6、對于銷售助理及前臺等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，公司將會在年終總體考核后給予一定的年終獎勵。
7、公司代理產(chǎn)品提成：
（一）代理產(chǎn)品提成按照以下計算辦法實行：
代理產(chǎn)品-（代理產(chǎn)品價格+稅點+公司運行操作費用）=凈利潤
業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤x30=銷售人員實際提成
�。ǘ╀N售招待費報銷制度：
銷售人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報銷招待費，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請，批復(fù)后才可招待，但招待費將計入銷售人員個人費用，在提成發(fā)放時將扣除。
七、激勵制度：
活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：
1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予200元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達到90%以上）
2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予500元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達到90%以上）
3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予1000元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達到90%以上）
4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放）
5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；
6、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。
7、每月有四天公休，沒有公休并為請假的，獎勵200元滿勤獎
八、實施時間：
本制度自20xx年6月19日起開始實施。
九、解釋權(quán)：
本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。
飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度2
飯店、旅館及餐飲業(yè)薪資制度
一、總則
第一條
目的
本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，制定有關(guān)員工薪資事宜。
第二條
薪資結(jié)構(gòu)
基準(zhǔn)內(nèi)工資
基準(zhǔn)外工資
薪資
基本薪金
責(zé)任薪金
現(xiàn)場作業(yè)津貼
工作績效津貼
撫養(yǎng)津貼
房屋津貼
特殊作業(yè)津貼
調(diào)駐津貼
時間外工作津貼
假日工作津貼
深夜工作津貼
交通津貼
本薪
加給
薪資結(jié)構(gòu)如下：
第三條
薪資給付種類
薪資計算包括下列四項：
(一)月薪制：員工因休假而停止勤務(wù)時，依規(guī)定不得扣除缺勤額。
(二)日結(jié)月薪制：員工因休假而缺勤時之薪資，可自薪資中扣除當(dāng)日之缺勤額。但全月不上班者，則不支付該月之薪資。
(三)計時制：依員工勤務(wù)時間來決定其支付標(biāo)準(zhǔn)，不上班則不需支付薪資。
(四)日薪制及計時制薪資之計算，原則上是以基準(zhǔn)內(nèi)薪資除以勤務(wù)日數(shù)或勤務(wù)時數(shù)之金額為基準(zhǔn)。
第四條
支付方法
(一)薪資支付通常以匯入事先告知之個人銀行賬戶內(nèi)為原則。但有特殊情況時，人事科申請以現(xiàn)金直接支付之。
(二)員工死亡時之薪資，可由人事科通知其家屬帶相關(guān)證件支領(lǐng)。
第五條
扣除額
下列規(guī)定可自薪資中自行扣除：
(一)個人薪資所得稅。
(二)勞保費。
(三)工會協(xié)議之事項，例如：
1.暫付款。
2.餐費及宿舍費。
3.團體意外保險費。
4.工會會費及員工福利基金。
(四)其他，法令所規(guī)定事項。
第六條
薪資計算期間及支付日
(一)采月薪制之薪資計算期間，從每月18日開始到次月17日為止并于當(dāng)月月底支付。支薪日遇休假日時，可提早于前一日發(fā)放。
(二)采日薪制及計時制之薪資計算期間，則以厘定之出勤日數(shù)作為計算基準(zhǔn);薪資支付日則與月薪制相同，應(yīng)于當(dāng)月月底發(fā)放。
(三)薪資計算期間遇年度調(diào)薪時，則以調(diào)薪日起之勤務(wù)時間分別計算之。
第七條
缺勤之扣除
員工無故以欺騙或不正當(dāng)之事由來規(guī)避出勤時或受命令停止出勤時，其未執(zhí)行勤務(wù)時間，則不予以支付薪資。
二、基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資
第八條
基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資
(一)薪資給付原則上依表-1及表-2之規(guī)定作為基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資之依據(jù)。
(二)勤務(wù)時間之單價計算公式如下：
時間單價=基準(zhǔn)內(nèi)薪資(不含扶養(yǎng)津貼)一個月平均規(guī)定之勤務(wù)時數(shù)
表-1基準(zhǔn)內(nèi)薪資給付額表
基本薪資
本薪：依職務(wù)重要程度、能力及考核等衡量后決定
1.依表2.16基本薪資表及基本薪資制概要之規(guī)定辦理
2.依表2.17之規(guī)定辦理
加薪：依同行業(yè)薪資水準(zhǔn)、各人之特殊才能、社會之物價水準(zhǔn)及其他重要因素之衡量后決定
責(zé)任津貼
另行制定
依表2.17之規(guī)定辦理
現(xiàn)場津貼
另行制定
同上
撫養(yǎng)津貼
1.配偶者：1200元
2.其余之撫養(yǎng)家屬每人每月之津貼額為500元，但以三人為限
依員工之收入賴以維持生計之撫養(yǎng)家屬
工作績效津貼
500元～1200元
各店自行決定
房屋津貼
單身者每月津貼額為1200元;須撫養(yǎng)家屬者，每月津貼額為20xx元
特殊作業(yè)津貼
依人事科考核后另行制定
調(diào)駐津貼
1.單身者，每月津貼額為1000元
2.須撫養(yǎng)家屬者之津貼為20xx元
由總公司調(diào)派
其他地區(qū)者
表-2基準(zhǔn)外薪資給付額表
勤務(wù)時間外及休假日加班津貼
時間外及休假日加班：
時間單價×1.25×?xí)r間數(shù)
(注)主管人員及具監(jiān)督職務(wù)人員，不支付加班津貼
深夜勤：
時間單價×0.25×?xí)r間數(shù)
交通津貼
定期標(biāo)準(zhǔn)給付額
以最低交通費為基準(zhǔn)
第九條
調(diào)薪
調(diào)薪包括定期調(diào)薪及臨時調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：
(一)凡具有資格調(diào)薪者，應(yīng)于10月31日前送人事科審核，并于12月31日前依個人之考績給予定期之調(diào)薪。定期調(diào)薪以每年調(diào)整一次為原則。
(二)中途錄用人員、留職停薪者、試用期間者及特約人員皆不屬于定期調(diào)薪之范圍內(nèi)。
(三)臨時調(diào)薪之相關(guān)事項，則因時因地另行制定之。
(四)受懲戒處分之員工應(yīng)視其處分之輕重，全部或一部分不予以調(diào)薪。
(五)有調(diào)整薪資之必要時，則依下列公式計算平均薪資之標(biāo)準(zhǔn)：
平均薪資=薪資結(jié)算日前3個月之薪資(90日)
三、獎金
第十條
獎金計算期間及支付對象
獎金包括定期獎金及結(jié)算獎金兩大部分，其規(guī)定如下：
(一)定期獎金之計算期間每年分2次在6月及12月分別支付給在職之員工。
(二)定期獎金是由基準(zhǔn)獎金、級別加算及連續(xù)工作年資等構(gòu)成。
(三)基準(zhǔn)獎金之級別加算的計算方法，乃以基本薪資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)乘以支付比率再
乘以出勤率所得之金額即是。
(四)基準(zhǔn)獎金之支付率是以公司業(yè)績及其他變動因素之衡量而決定。
(五)級別加算及支付率之規(guī)定如下表：
表-3級別
支付率
1～3等
0.24等
0.3～0.45等
0.5～0.76等
0.6～0.8(六)出勤比率之計算，則依下列公式計算：
出勤率：1-〔(0.007×請假日數(shù)+0.0035×有薪休假之調(diào)換日數(shù))+(0.0025×遲到、早退、私自外出次數(shù)(30分鐘以內(nèi))+0.0035×遲到、早退、私自外出次數(shù)(30分鐘以上))(七)連續(xù)工作年資之加算：
年資3年～5年未滿每年加發(fā)300元
年資5年～10年未滿每年加發(fā)350元
年資10年～15年未滿每年加發(fā)380元
年資15年以上每年加發(fā)420元
(八)結(jié)算獎金(成果分配)是依據(jù)年度中之收益及成果分配規(guī)則，以前年度進入公司
且于獎金支付日仍在公司服務(wù)之在職員工為支付對象。
四、臨時津貼
第十一條
臨時津貼給付之對象及給付額
凡具下列資格者，可申請給付臨時津貼：
(一)因公務(wù)而受傷，必須長期請假者，可支領(lǐng)平均薪資三個月;但已申請勞保災(zāi)害補
助及團體意外險補助額時，則須從平均薪資中扣除相等之金額。
(二)其他，特殊且經(jīng)由公司認為有必要者。
五、特別事項
第十二條
特殊職務(wù)
凡從事特殊職務(wù)之員工，可依下列規(guī)定辦理給付：
(一)特殊職務(wù)之資格：
1.餐廳女服務(wù)生(含會計、店員、侍應(yīng)生)。
2.酒店服務(wù)生、女傭。
3.兼差性質(zhì)之員工。
4.洗碗工(含雜役及清潔工等)。
(二)上項之津貼，凡適用于公司之薪資規(guī)定者則不在此限。
(三)獎金可視其績效，不定時發(fā)放。
(四)不支付獎金時，可改用紅包、禮金或是禮品等替代之。
六、附則
第十三條
本規(guī)則自x年x月x日起開始實施。
七、附錄
(基本薪資制度概要)(一)基本薪資給付之范圍乃以本規(guī)則第一條所定之內(nèi)容為基準(zhǔn)。
(二)基本薪資乃由本薪及加薪所構(gòu)成，并作為獎金計算之基礎(chǔ);而本薪則為離職金計算之基礎(chǔ)。
(三)本薪金給付標(biāo)準(zhǔn)，則依表-4“基本薪資表”之標(biāo)準(zhǔn)制定給付額。
(四)新進人員薪資給付之規(guī)定如下：
1.年滿18歲，高中畢業(yè)之新進員工則核定為1等1級。
2.年滿18歲，中學(xué)畢業(yè)之正式員工，經(jīng)人事科考核后認定其能力已合乎規(guī)定者，原則上以1等1級任用之。
3.大學(xué)畢業(yè)之新進人員，原則上以2等1級任用之。
4.中途錄用者，則視其畢業(yè)年度及經(jīng)歷等衡量后，另行制定給付之標(biāo)準(zhǔn)。
(五)調(diào)薪：
1.定期調(diào)薪于每年12月31日實施，由各部門主管及人事科評定員工之考績后，區(qū)分為A、B、C、D、E等5個等級，可根據(jù)下表之標(biāo)準(zhǔn)辦理調(diào)升。但是能力表現(xiàn)特別優(yōu)異者或太差者，則由人事科另行制定，不在原訂制定之基準(zhǔn)內(nèi)。
表-3階段
ABCDE升級
2.當(dāng)本薪之等級級數(shù)已達最高之級職時，原則上不再予以進級。
(六)加薪是依等級別及考核之成績別，所支付之一定的金額;加薪本身屬于定期調(diào)薪外的.另一種津貼，并于7月時實施。
(七)本薪僅在定期調(diào)薪時調(diào)整，但經(jīng)由人事科評定之優(yōu)秀員工，亦可在加薪額中調(diào)整其薪資。
(八)12月(調(diào)薪)、7月(調(diào)整)、隔年12月調(diào)薪，特別是7月之調(diào)整時，應(yīng)一并衡量7月至12月之中途錄用人員及明年之新進人員的薪資事宜。
表-4基本薪資表
等級20559000等級
300表-5撫養(yǎng)津貼及住宅津貼給付額表
(單位：元)
4-1撫養(yǎng)津貼
給付
撫養(yǎng)眷屬
范圍
配偶
1800其他撫養(yǎng)眷屬
5004-2住宅津貼
戶主
地區(qū)
有撫養(yǎng)眷屬
無撫養(yǎng)眷屬
單身
北部地區(qū)
230015001000中部地區(qū)
1800120xx00南部地區(qū)
120xx000550表-6等級
等級分類之標(biāo)準(zhǔn)
分類之基準(zhǔn)
等級之分等運用
備考
大部門之首長、指揮統(tǒng)率、科長以下人員及業(yè)務(wù)之推展對全公司的計劃方案及作為董事長之補佐，完成各項任務(wù)。
在5等任職5年以上者成績特優(yōu)者中選拔出此為6等之分類基準(zhǔn)，被任命為總經(jīng)理一職時，原則上視為6等職。
中部門主管，對業(yè)務(wù)需負有責(zé)任且需指導(dǎo)部下，監(jiān)督業(yè)務(wù)推展，對全體性計劃單任總經(jīng)理補佐，完成任務(wù)。
在4等任職5年以上者成績優(yōu)良者中選拔出此為5等之分類基準(zhǔn)，被任命為經(jīng)理職時，原則上視為5等職。
小部門之主管，對業(yè)務(wù)需負責(zé)任，對下屬、部下?lián)沃笇?dǎo)調(diào)整業(yè)務(wù)，且需具有較高度之專業(yè)知識及經(jīng)驗者。
在3等任職4年以上者成績優(yōu)良者中選拔出此為4等之分類基準(zhǔn)，被任命為副理級，原則上視為4等。
負責(zé)相關(guān)之特定任務(wù)，對下屬、小部門督導(dǎo)之職責(zé)需確實完成，本身具有高度之專業(yè)知識與經(jīng)驗者。
在2等任職3年以上者成績優(yōu)良者中選拔出此為3等之分類基準(zhǔn)，被任命為主任級職時，原則上視為3等職。
對各單位職務(wù)以自己之知識經(jīng)驗自行判斷，單獨處理對1等的指導(dǎo)完成分配之職責(zé)。
在1等任職3年以上者成績優(yōu)良者中選拔出此為2等之分類基準(zhǔn)，大學(xué)畢業(yè)者經(jīng)采用后，原則上視為2等職。
并不需要具有特別經(jīng)驗及知識，指要按照上級指示去執(zhí)行，以固定重復(fù)性的業(yè)務(wù)為主去執(zhí)行。
18歲以上者，17歲以下者不排列等級，亦不按本表處理之。
飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度3
萬科地產(chǎn)集團薪資制度
1、統(tǒng)一薪金體系
凡人事關(guān)系隸屬xx房產(chǎn)公司的職員，其薪金納入xx房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理，執(zhí)行統(tǒng)一制度，歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán)，但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜，均須遵照集團人事政策執(zhí)行。
2、薪金系列
職員的薪金系列，根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列，與薪金的多寡沒有直接對應(yīng)關(guān)系。
具體的薪金系列（附級別）列示如下：
系列名稱=職務(wù)=適用范圍=級別（由高到低）=經(jīng)營管理
系列
部經(jīng)理
集團副總以上人員
總1-總8
經(jīng)理
集團任命的經(jīng)理人員
正1-下6
副經(jīng)理
集團任命的副經(jīng)理人員
副1-副6
主管
集團任命的主管
主1-主13
職員
職1-職19
專業(yè)系列
總工程師
�。ǜ呒壷魅喂こ處�、
高級主任會計師等）
集團任命的總工程師等
專1-專5
副總工程師、
主任工程師
�。ㄖ魅螘嫀煹龋�
集團任命的副總工程師等
專6-專12
工程師
（會計師等）
集團任命工程師等
專13-專20
助理工程師
�。ㄖ頃嫀煹龋�
業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計、會計等專業(yè)人員
專21-專29
見習(xí)工程師
�。ㄒ娏�(xí)會計師等）
業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計、會計等專業(yè)人員
專30-專34
后勤輔助
系列
物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔助人員和維修、司機、打字、倉管等后勤服務(wù)人員
輔1-輔16
試用系列
所有試用人員
試1-試14
3、薪金級別
（1）薪金級別
薪金級別是以能力、貢獻、責(zé)任為主，按照工作崗位、工作經(jīng)驗和工作能力的差異具體劃分。級別的高低直接決定職員所享受的福利和可獲得的薪金。
薪金定級具有“彈性”，一般來說根據(jù)定級標(biāo)準(zhǔn)在上下級的范圍內(nèi)浮動都是合理的。但薪金本身具有“鋼性”，除非降級、降職，一般只能增加不能減少。因此在確定薪金級別時，應(yīng)慎重從低定級，這樣一方面適應(yīng)薪金的鋼性原則，給職員營造一個較寬廣的晉升空間，另一方面也方便人事實務(wù)操作。
�。�2）職員的錄用和定級標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：
系列名稱
職務(wù)
適用范圍
級別（由高到低）
經(jīng)營管理
系列
總經(jīng)理
集團副總以上人員
總1-總8
經(jīng)理
集團任命的經(jīng)理人員
正1-下6
副經(jīng)理
集團任命的副經(jīng)理人員
副1-副6
主管
集團任命的主管
主1-主13
職員
職1-職19
專業(yè)系列
總工程師
（高級主任工程師、
高級主任會計師等）
集團任命的總工程師等
專1-專5
副總工程師、
主任工程師
�。ㄖ魅螘嫀煹龋�
集團任命的副總工程師等
專6-專12
工程師
（會計師等）
集團任命工程師等
專13-專20
助理工程師
�。ㄖ頃嫀煹龋�
業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計、會計等專業(yè)人員
專21-專29
見習(xí)工程師
�。ㄒ娏�(xí)會計師等）
業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計、會計等專業(yè)人員
專30-專34
后勤輔助
系列
物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔助人員和維修、司機、打字、倉管等后勤服務(wù)人員
輔1-輔16
試用系列
所有試用人員
試1-試14
人員
試用期薪金標(biāo)準(zhǔn)
轉(zhuǎn)正定級薪金標(biāo)準(zhǔn)
審批
碩士畢業(yè)生
試10
職8
集團人事部
大學(xué)本科畢業(yè)生
試11
職9
大學(xué)�？飘厴I(yè)生
試13
職11
中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生
試14
職13
新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：
人員
工齡2-4
�。ê┠�
工齡4-6
�。ê┠�
工齡6-8（含）年
工齡8年以上
備注
試用
定級
試用
定級
試用
定級
試用
定級
集團人事部
碩士畢業(yè)生
大學(xué)本科畢業(yè)生
大學(xué)�？飘厴I(yè)生
中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生
新招用擬擔(dān)任主管級以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：
轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù)
試用
轉(zhuǎn)正
總部部門副經(jīng)理或二級公司副總經(jīng)理
總部主管或二級公司部門經(jīng)理
具體的薪金級別如“薪金系列圖示“所列，在此不再重復(fù)。
�。�3）職員層和管理層職位劃分區(qū)間
就目前公司現(xiàn)狀，職員層和管理層各按職位高低劃分三個區(qū)間，如下所列。
一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門副職/下屬二級公司副總晉升為職能部門正職/下屬二級公司總經(jīng)理是兩個較大的轉(zhuǎn)變，這兩個級別的調(diào)整一定要經(jīng)過晉級培訓(xùn)，合格后方楞執(zhí)行。
管理層
常用級別
二級公司總經(jīng)理或總部部門經(jīng)理正6—正1
二級公司副總經(jīng)理或總部部門副經(jīng)理副6—副1
二級公司總經(jīng)理助理或總部部門經(jīng)理助理主9—副4
二級公司部門正副經(jīng)理或總部主管主13—主1
職員層
常用級別
見習(xí)主管或資深職員職6—職1
中級職員職10—職3
基礎(chǔ)職員職15—職8
輔助性職員輔18—輔1
4、薪金結(jié)構(gòu)
�。�1）公司職員的薪金由崗位薪金、福利補貼、工齡補貼、住房補貼和午補貼等部分構(gòu)成。
�。�2）工齡補貼分為工齡補貼和司齡補貼。其中社會工齡計算截止至進公司時的年限，按每年2元計。司齡從職員進公司起計，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元補貼計；在公司服務(wù)滿十年的職員，在第十年一次性每月增加司齡補貼200元。以上部分合計，即為職員的工齡補貼。
�。�3）崗位薪金、福利補貼、住房補貼三部分總額直接取決于職員的級別，按5：4：1的比例劃分
5、薪金標(biāo)準(zhǔn)及其調(diào)整
�。�1）薪金標(biāo)準(zhǔn)指由集團人事部確定和掌握的，與職員級別相對應(yīng)的薪金數(shù)額的確定標(biāo)準(zhǔn)。薪金標(biāo)準(zhǔn)隨薪金級別呈正比遞增。
�。�2）每年五月份公司參照上一年度物價波動指數(shù)和企業(yè)盈利情況調(diào)整一次薪金標(biāo)準(zhǔn)，使職員實際收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有一定幅度的增長。一般，公司于每年3、4年月份開始做薪金調(diào)整幅度的相關(guān)調(diào)查，通常參考以下三個指標(biāo)：
一是物價上漲指數(shù)。根據(jù)國家公布的各城市物價上漲指數(shù)，取中間指標(biāo)為參考值。以決定薪金調(diào)整的幅度。
二是基本物價調(diào)查。如：一份當(dāng)?shù)厝請�、一斤雞蛋、一張公汽票價的各地差異，可做為薪金區(qū)域差別的參考值。
三是當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)薪金水平。
6、薪金調(diào)整
�。�1）公司每年進行一次薪金調(diào)整，每年五月份公司在進行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的同時，根據(jù)年度考核評議等，進行職員薪金級別調(diào)整。職員因職務(wù)變動，如職務(wù)晉升，其增加的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的下月十一日起執(zhí)行，薪金可進入該職位的最低薪金級點：職務(wù)降級，從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的當(dāng)月起，薪金至少應(yīng)降至下一職位的最高薪金級點。
�。�2）獎勵性薪金晉級對象為：經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者：促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者：總經(jīng)理辦公會認為應(yīng)獎勵的其他人員。
除以上兩種情況之外，公司原則上不再設(shè)置其他的薪金晉升形式。
�。�3）職員在年度考核中被所在單位認為工作平庸，也可能在五月份薪金調(diào)整中被降低薪金。
7、薪金區(qū)域差別
由于各城市的物價指數(shù)、勞動力價格有所差別，所以必然存在薪金標(biāo)準(zhǔn)的'地域差別，因此公司相應(yīng)地按地域把薪金劃分為六大類別。不同地區(qū)同級別職員薪金的具體數(shù)額有差別，但其他福利待遇是相同的。
城市==地域薪金類別
8、休假的薪資扣除
�。�1）公休假、控親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護理假：只扣除當(dāng)日午餐補貼；
�。�2）病假：扣除當(dāng)日福利補貼；
�。�3）事假：扣除當(dāng)日薪金全額；
�。�4）病假7個月以上，只發(fā)崗位薪金的70%
9、薪金的稅務(wù)處理
�。�1）根據(jù)國家政策，凡個人月收入在起稅點之上的，均須按規(guī)定疑義納個人所得稅，公司發(fā)給職員的薪金是含稅薪金，即未納稅產(chǎn)遙薪金數(shù)額。因此每月公司代扣個人所得稅疑繳納到稅務(wù)局后，職員近得薪金會比稅前數(shù)額有所減少。
（2）納稅額的計算公式：（薪金-起稅點）×稅率-速算扣除數(shù)=應(yīng)扣除的納稅額。由于收入具體數(shù)額的不同，各城市由稅務(wù)局規(guī)定的起稅點各不相同。例如深圳目前的起稅點為1800元。稅率和速算扣除數(shù)可由下表查到：
級數(shù)==薪金-起稅點==稅率（%）==速算扣除數(shù)
10、發(fā)放特別補貼的規(guī)定
各分公司在集團統(tǒng)一的薪金、獎金、過節(jié)費和補助之外，另等到設(shè)特別補貼、補助、加班費、過節(jié)費，發(fā)放對象屬職員，發(fā)放方案須經(jīng)集團人事部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；發(fā)放對象屬職工；發(fā)放方案須報集團人事部備案
11、薪金降級審批表
單位
時間x年x月x日
姓名
職位
現(xiàn)薪金級別
擬降級薪金
級別
降級原因
�。▎挝惶顚懀�
集團人事部
意見
備注
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