工廠行政人員薪酬管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的工廠行政人員薪酬管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　薪酬制度是企業(yè)人力資源管理基礎而核心的內容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是非常必要的。若企業(yè)的薪酬制度存在不科學不合理的問題，那么不僅會影響員工滿意度，導致員工工作積極性下降，嚴重的話還可能會導致員工的離職，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

　　企業(yè)薪酬制度有很多類型，一般主要分為崗位、技能、市場和績效四種，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展實際進行合理的選擇。

　　一、以崗位為導向的薪酬制度

　　該制度主要以崗位為主，但并非全部只按照崗位來執(zhí)行，就是企業(yè)在做好崗位評價的基礎上，根據(jù)崗位的重要性、對企業(yè)的貢獻，崗位的難度進行薪酬的確定。不過這種薪酬制度模式不適合單獨使用。

　　二、以技能為導向的薪酬制度

　　該制度在民營企業(yè)中應用的非常廣泛，主要是以能力定薪酬，具有較強的公平性，其實和傳統(tǒng)的“多勞多得”道理差不多。不過這種薪酬制度容易出現(xiàn)薪酬差異化，企業(yè)還需要在這方面加強監(jiān)督與管理。

　　三、以市場為導向的薪酬制度

　　該制度相對來說是非常合理的，有非常完善的體系架構，因為薪酬的確定都是依照市場進行，不僅可以體現(xiàn)出很好的公平性，而且有利于企業(yè)薪酬的市場競爭力。比如薪酬水平的制定可以通過薪酬調查方式來進行，可以很好讓自身的薪酬水平更富競爭力。

　　四、以績效為導向的薪酬制度

　　績效就是員工的工作業(yè)績，相對應的就是員工的個人能力，目前企業(yè)中廣泛采用的績效考核就是對這種制度最好的詮釋。以績效為導向的薪酬制度可以很好的加強薪酬激勵的作用。

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