安全生產標準績效管理制度

　　在不斷進步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的安全生產標準績效管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、目的

　　為完善項目部安全生產標準化建設,建立健全項目部安全生產標準化考評系統(tǒng),驗證本項目部各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,對項目部各部門、全體職工的安全生產表現有效管控,做到有功必獎,有過必懲,確保安全生產管理目標的全面完成,特制定本制度。

　　二、范圍

　　適用于本項目部安全生產標準化評定管理工作。

　　三、職責

　　1、項目部安全生產標準化考評組織機構,全面負責評定計劃的擬定、組織安全績效評定工作、負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。

　　2、各相關部門負責人負責安全生產標準化執(zhí)行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調。負責收集并提供績效評定所需的資料。

　　3、項目部安全部門負責對評定結果通報和資料存檔保管工作。

　　四、標準化評定內容

　　1、周期

　　每年至少進行一次安全生產標準化績效評定。

　　2、材料收集

　　(1)安全部門負責收集日常評定考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面和生產與安全管理執(zhí)行情況的信息。

　　(2)安全部門收集職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行,安全生產目標完成情況的信息。提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。

　　(3)安全部門收集生產設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況。

　　(4)各部門收集本部門的相關標準、制度實施、安全生產目標完成情況的信息。

　　(5)安全部門將績效評定計劃報項目部負責人審批,并發(fā)至各相關部門。

　　3、實施評定

　　(1)各部門應將收集的信息提交項目部安全部門,項目部安全部門整理后交相關負責人審核,作為負責人在績效評定會上總結安全標準化執(zhí)行情況,安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據。項目部安全部門主持績效評定會議。

　　(2)各部門負責人總結匯報安全生產標準化執(zhí)行,安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。

　　(3)各部門負責人就績效評定內容進行總結匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交項目部安全生產標準化考評組織機構討論。

　　(4)參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。

　　4、結果公布

　　(1)項目部安全部門對評定會議討論情況做出結論。就安全管理各項規(guī)章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性做出正式評價,分清和落實存在問題的責任部門/人,確定改進/改進或糾正/預防措施。

　　(2)根據績效評定會議記錄編寫《安全生產標準化評定報告》,經相關負責人審核,主要負責人批準后,按項目部文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

　　5、結果執(zhí)行

　　(1)對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人,執(zhí)行相關獎罰。

　　(2)對未按糾正/預防措施要求,進行整改的責任單位或個人加重處罰。

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