監(jiān)理項目的管理制度（通用15篇）
在當下社會，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的監(jiān)理項目的管理制度（通用15篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)理項目的管理制度1
為了搞好監(jiān)理文件及資料的日常管理工作，使其納入標準化、規(guī)范化，系統(tǒng)化的軌道，結合本工程項目實際情況，公司制定了施工階段資料管理制度期，要求監(jiān)理部按本實施細則執(zhí)行：
�。ㄒ唬┍O(jiān)理文件及資料按照綜合文件類、圖紙類，質檢資料類，進度控制文件類，計量支付類，施工原始記錄類進行分合同、分類歸檔。
（二）綜合文件類按照竣工驗收文件、月報及工程總結、監(jiān)理及承包合同、變更設計文件、一般文件類歸檔。
1、竣工驗收文件包括竣工驗收鑒定書、竣工驗收報告、交工驗收申請、批準文件。
2、月報及工程總結包括月形象進度報表，監(jiān)理月報，年中、終及最終工程總結報告。
3、監(jiān)理及承包合同包括監(jiān)理服務協(xié)議書、各合同段承包合同以及補充協(xié)議書。
4、變更設計文件類包括變更會議紀要、工程變更設計申請表、變更令，應分合同按順序歸檔。
5、一般文件類包括業(yè)主、承包人來文，監(jiān)理辦下發(fā)通知、工作指令，監(jiān)理會議紀要，監(jiān)理規(guī)劃及實施細則以及其他文件類。業(yè)主、承包人來文按收文時間分類歸檔，監(jiān)理部下發(fā)通知、上報文件按成文時間單獨歸檔；會議紀要及工作指令分合同按時間順序分別歸檔；監(jiān)理規(guī)劃及實施細則單獨歸檔。
�。ㄈ﹫D紙類包括設計及施工圖紙、變更設計圖紙。圖紙類分合同按路線、路基、路面、橋涵、防護、斷面圖、變更設計圖順序分別歸檔，其中變更設計圖按下發(fā)的時間順序排列。
�。ㄋ模┵|檢資料類按試驗檢測報告、測量資料、現(xiàn)場質檢資料、質量文件類歸檔：
1、試驗檢測報告包括各種原材料試驗報告、砼及砂漿配合比試驗報告、砼及砂漿強度試驗報告、擊實試驗報告、壓實度試驗報告、穩(wěn)定土強度試驗報告、水泥劑量試驗報告、油石比試驗報告、篩分試驗報告、其他各種試驗報告、外購材料（產品）合格證書。試驗檢測報告應分類、分合同按工程單位劃分分類歸檔。
2、測量資料類包括導線、水準復測成果表、施工測量放樣單、各項工程高程測量結果、線路測量結果、測量原始紀錄。導線、水準復測成果表單獨成冊，施工測量放樣單、高程、線位、原始記錄分合同按照工程單位劃分分類歸檔。
3、現(xiàn)場質檢資料包括分項開工報告、檢驗申請單、質檢表及檢測結果、質量檢驗評定表、中間交工證書分合同按工程單位劃分依據(jù)分項開工、檢驗申請、質檢表、質量檢驗評定表、中間交工證書順序分類歸檔。
4、質量文件類包括質量事故處理報告、停工、復工令分合同分類歸檔。
5、試驗資料類由試驗專業(yè)工程師統(tǒng)一收集整理歸檔，測量資料類由測量專業(yè)工程師統(tǒng)一收集整理歸檔，質檢資料由各合同組長統(tǒng)一收集整理歸檔，質量文件類由綜合組統(tǒng)一收集整理歸檔。
�。ㄎ澹┻M度控制文件類包括總進度圖（表）、計劃、批準文件，分期進度圖（表）、（月、季、年）計劃、批準文件，開工令，開工報告，施工組織設計，有關進度的往來文件。分合同依時間順序分類歸檔。
�。┯嬃恐Ц额惏ㄖ衅谟嬃恐Ц蹲C書、計量支付報表、中間計量表、質檢資料、開工預付款支付證書、材料預付款支付證書、終期支付證書及附件資料，分合同依時間先后順序分類歸檔。
�。ㄆ撸┦┕ぴ加涗涱惏ūO(jiān)理日志、天氣、溫度及自然災害等記錄、施工照片集、其他各種原始記錄，分合同段分類歸檔，其中監(jiān)理日志由各監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員填寫。
�。ò耍┧斜O(jiān)理文件及資料除試驗、測量、質檢類外統(tǒng)一由綜合組收集整理歸檔。
�。ň牛┧型鶃砦募仨氂删C合組做好收發(fā)文記錄。
�。ㄊ┧形募斜仨毥⑽募鍐文夸洠蟾絺淇急�。
�。ㄊ唬┧斜４嫖募仨毲逦瓌t上保存原件。
�。ㄊ┙⑽募嗈k制度及登記請單。
�。ㄊ┧形臋n由綜合組在微機上做好文件索引并保存。
（十四）年終由綜合組對本年度所有文件進行清查、登記、整理。
�。ㄊ澹┕こ探Y束按業(yè)主竣工文件編制辦法對監(jiān)理文件進行歸檔、上報。
監(jiān)理項目的管理制度2
安全生產管理責任:
1、監(jiān)理單位的工程項目監(jiān)理機構實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師是工程項目監(jiān)理機構各項管理工作的總負責人，全面對所監(jiān)理的工程項目按監(jiān)理規(guī)劃進行管理。
2、各工程項目監(jiān)理機構要以總監(jiān)理工程師為組長成立工程項目監(jiān)理機構安全生產管理領導小組，明確責任。并根據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目安全生產工作管理規(guī)劃和實施細則，在實施過程中組織落實。
3、執(zhí)行監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針。
4、監(jiān)理工程師應按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，對施工單位的安全生產進行監(jiān)理。審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合建設工程強制性標準。
5、在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計或專項施工方案的安全技術措施組織施工，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應及時要求施工單位整改，情況嚴重時要求施工單位停止施工，及時報告建設單位，施工單位拒絕停工整改的，及時向建設單位及主管部門報告。
工作內容:
1、協(xié)助建設單位做好開工前安全生產的準備工作和辦理各種安全手續(xù)。審查施工單位企業(yè)資質安全生產許可證，項目經理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關部門的資質證書，持證上崗情況。
2、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系，制定安全生產責任制，規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產制度，要與分包單位簽訂安全生產管理目標責任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進行施工。
3、審核審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施的專項施工技術方案是否符合安全生產強制性標準要求。審查施工項目危險性較大的分項工程安全措施和應急救援搶險方案。
4、核查施工現(xiàn)場各種安全標志和臨時設施的設置是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求。
5、監(jiān)督施工單位在施工過程中按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織實施。制止違章違規(guī)作業(yè)，督促施工單位進行自查。
6、對危險性較大工程作業(yè)要定期每天巡查一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違章和存在安全事故隱患，要及時要求施工單位整改，并要檢查整改效果，簽署復查意見。情況嚴重，由總監(jiān)下達暫停令并報建設單位。拒不整改，應及時向建設單位和主管部門報告。
7、復查施工單位的施工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)。驗收資料不全的，禁止施工單位使用。
監(jiān)理項目的管理制度3
一、工作時間規(guī)定：
1、根據(jù)工程管理的特殊性，工作時間可靈活調整；
2、連續(xù)工作后須保證休息時間；
3、項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內制訂作息時間計劃；
4、作息時間計劃必須經工程部審批；
5、每周上班時間不得少于6天。
二、一周出勤計劃：
1、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
3、若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進展集中安排休息；
4、輪休計劃在每周一晨會制訂。
三、考勤抽查點：
1、抽查點：員工考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料；
2、從抽查點核實考勤的真實性。
四、員工考勤：
1、監(jiān)理機構成員如實填寫《員工考勤表》；
2、《員工考勤表》報項目總監(jiān)（或其代表）審核；
3、審核后的.《員工考勤表》月底報工程部。
五、監(jiān)理日志抽查：
1、日記填寫是否連續(xù)；
2、日記內容是否與其它抽查點相符；
3、日記內容是否真實。
六、晨會簽到表抽查：
1、項目總監(jiān)（或其代表）組織晨會簽到；
2、因值班輪休未簽到，由項目總監(jiān)（或其代表）備注說明；
3、晨會簽到表月底報工程部。
七、監(jiān)理資料抽查：
1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；
2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料；
3、監(jiān)理函件；
4、監(jiān)理工程師通知；
5、會議紀要；
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工：
1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；
2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；
3、曠工：
a、未經項目總監(jiān)（或其代表）批準，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；
b、未經項目總監(jiān)（或其代表）批準，遲到、早退時間超過1小時；
c、未經項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時銷假；
e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班；
f、項目總監(jiān)（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。
九、請假：
1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見；
2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行；
3、請假一天，由項目總監(jiān)（或其代表）批準請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批準；
5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準；
6、項目總監(jiān)請假由工程部批準；
7、假期結束后，必須向工程部按時銷假。
十、配套表格：
1、《員工考勤表》；
2、晨會記錄表；
3、現(xiàn)場巡查記錄；
4、請假單（監(jiān)理機構成員）。
監(jiān)理項目的管理制度4
一、經理辦公會議由經理主持召開，公司領導或各部門有關負責人參加；
二、經理辦公會的主要任務和內容：公司領導及各部門交流工作情況，分析工作形勢，安排一個階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經理認為需要召開經理辦公會研究解決的問題；
三、經理辦公會議事規(guī)程：
�。ㄒ唬┙浝磙k公會議題由辦公室負責收集、匯總，并報經理確定。各部門需提交經理辦公會研究討論的議題，應在會前二天以書面材料送公司辦公室；
�。ǘ┕绢I導在職權范圍內可以解決的問題，各部門之間能夠自行協(xié)調解決的問題，一般不提交經理辦公會討論；
�。ㄈ┓残杼峤唤浝磙k公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會議提供準確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見；
�。ㄋ模﹨藛T不準私自錄音及整理會議記錄，不準隨意傳播和擴散領導同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時，必須報經理批準；
四、公司辦公室負責經理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀要；
五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件，有關部門應認真貫徹執(zhí)行。會議紀要由主持會議的公司領導簽發(fā)，其他領導會簽。
六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關單位和部門，并加強督查督辦工作，及時將落實情況向公司領導匯報；
七、經理辦公會議一般每月召開一次，也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關參會人員。
監(jiān)理項目的管理制度5
一、工資標準：
�。�、實行職務等級崗位工資制；
�。病⒐芾砣藛T以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級；
�。�、管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應調整；
二、工資構成：
�。薄�人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；
２、基本工資：依據(jù)擔任職務經過考核確定；
３、崗位工資：依據(jù)崗位職責，技能高低，經過考核確定；
�。�、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經理提名，人力資源部審核，總經理批準。
�。怠I(yè)務提成：為促進一線員工銷售的積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點在達到一定基數(shù)后按相應比例提成，激勵員工積極促銷。
三、職務崗位變動后的工資級別確定：
１、職務提升：凡被提升為領班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿后，經考試合格，方可納入相應的職位等級；
２、崗位變動：凡在內部調動，自調動之日起均須經過一個月試用期，試用期滿后，經考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；
四、新進店員工等級的確定：
�。薄⒄{入人員：有相同工作經歷，調入本店后，經試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應崗位等級；
�。�、各專業(yè)學校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；
�。�、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生：定向培訓期間發(fā)生活補貼，經實習期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；
五、審批權限：
�。�、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門根據(jù)編制和實際工作需要，進行考核，提出意見報人事培訓部批準；
�。�、部門副經理及以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經理任職命令，人事培訓部負責執(zhí)行。
監(jiān)理項目的管理制度6
一、工程開工報告的審批
1、監(jiān)理工程師應在開工前審查施工單位上報的合同標段開工報告，符合要求后審批并上報建設單位備案。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師應在接到施工單位提交的開工報告后，審查實施性《施工組織設計（方案）》并提出意見；同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認施工單位提交的《主要進場人員申報表》、《施工組織設計報審表》、《進場施工機械報驗單》、《進場材料報驗單》和《施工測量放線報驗單》。審核其圖紙會審及施工技術交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。
二、工程開工應具備條件
1、設計交樁、設計技術交底工作已經完成；設計文件與施工圖紙能滿足施工需要；
2、控制點、水準點復測及施工技術交底工作均已完成；
3、施工材料、機械設備、勞動力準備能滿足開工需要，材料復試資料已經監(jiān)理審核批準；
4、質保體系及人員配備滿足合同要求及施工需要；
5、征地拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（施工用水、用電、臨時房屋和運輸便道符合施工組織設計文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；
6、實施性《施工組織設計（方案）》已獲批。
監(jiān)理項目的管理制度7
一、監(jiān)理單位收到施工單位報送的實施性施工組織設計后，應在合同規(guī)定的期限內及時審批，審查主要內容：
1、工期、質量、安全、環(huán)保、進度、投資控制目標是否與合同一致；
2、施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；
3、質量管理體系、安全保證體系是否健全有效；
4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設計文件的要求；
5、質量標準是否滿足合同要求；
6、新材料、新設備、新工藝是否有切實可行的證明材料；
7、施工單位內部簽認手續(xù)是否完備。
二、監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工單位按批準的《施工組織設計（方案）》組織施工。
三、《施工組織設計（方案）》隨工程進展若需修改或補充，應按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實施。
四、對規(guī)模大、技術復雜或屬于新技術、新工藝或危險性較大的分部工程，應要求施工單位編制專項施工方案，報送監(jiān)理單位審查批準后實施。必要時，與建設單位協(xié)商組織有關專家會審。
監(jiān)理項目的管理制度8
一、工地例會形式
監(jiān)理組應參加或組織有關工地例會。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會、專題會議三種。第一次工地例會應在工程開工前適當時間舉行；日常工地例會應與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。
二、第一次工地例會
第一次工地例會由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、施工單位法人或授權代表必須出席，如有必要應邀請設計單位及質監(jiān)部門參加。監(jiān)理部負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。會議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責及主要負責人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內容及相關要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等�？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。
三、工地例會
工地例會每月25日定期召開，由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，會議應檢查上次會議議定事項的落實情況，就本月工程質量、施工進度、安全環(huán)保等存在問題和下月工作計劃及需要協(xié)調處理的有關問題等進行點評和安排。必要時，可邀請建設指揮部和設計單位有關人員參加，協(xié)調及處理工程施工過程中存在的問題。
四、專題工地會議
監(jiān)理組應根據(jù)需要定期或不定期召開各類專題會議，如：周（旬）匯報協(xié)調會、月工作計劃總結會、專題研討會等，對工程施工尚未明確的一些事情進行討論并提出明確的解決方案和落實措施。如涉及投資的，須邀請建設單位代表參加，達到加強溝通和管理、明確標準、統(tǒng)一行動、交流經驗之目的。
監(jiān)理項目的管理制度9
一、監(jiān)理旁站應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及質檢標準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關鍵工序進行旁站監(jiān)理。
二、監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知專業(yè)監(jiān)理工程師。
三、監(jiān)理工程師應組織旁站監(jiān)理人員學習旁站監(jiān)理要點，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題應立即責令整改，當可能危及工程質量、安全或環(huán)境時，應予以制止并及時向監(jiān)理工程師報告。
四、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。
五、認真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。
監(jiān)理項目的管理制度10
一、監(jiān)理人員應嚴格遵照作息制度執(zhí)行；
二、工作時間嚴禁看電視、打牌，對于在施工單位打牌者，每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰金，從本月工資中扣除；
三、工作時間從事與本工作無關的其他事項者，先對其教育批評，如果屢次發(fā)生處以罰款，情節(jié)嚴重者予以清退；
四、要求監(jiān)理工程師認真履行好本職工作，對在監(jiān)理工作范圍內出現(xiàn)嚴重質量問題者、受到項目辦通報批評者立即清退出場；對在監(jiān)理工作范圍內出現(xiàn)一般質量問題者，提出嚴重警告；
五、嚴肅監(jiān)理工程師職業(yè)道德，嚴禁“索、拿、卡、要”，一經發(fā)現(xiàn)，立即歸還所取錢物并清退出場；對監(jiān)理工程師向施工單位有關人員借錢、借物者，責令立即歸還，不得拖延，否則從當月工資扣除；
六、嚴肅個人生活作風，嚴禁“黃、賭、毒”，一經發(fā)現(xiàn)，立即清退出場；
七、晚上休息時間需外出者，必須請假并至少有2人同行，嚴禁個人私自外出行動，同時要求晚10：00時前返回駐地，如不能回來應電話告知有關領導
監(jiān)理項目的管理制度11
一、分公司管理職責
分公司按照建設職責分工，做好鐵塔建設現(xiàn)場管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。
1、按照國家法律法規(guī)、集團公司和省公司的相關規(guī)定制定本分公司的《安全生產管理規(guī)定實施細則》，要求強調領導責任制度，細化分工，明確工作流程，強化監(jiān)管力度，落實安全生產的具體工作內容。針對不同級別的事故，制定應急處理機制和具體措施。
2、分公司定期組織項目經理進行鐵塔施工、生產的管理培訓。
3、分公司需做好基站鐵塔選點工作，確保鐵塔基礎地質結構穩(wěn)定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。
4、分公司需對鐵塔建設方案進行現(xiàn)場審核，安排隨工對鐵塔建設現(xiàn)場進行管理，并定期抽查安全生產情況，對監(jiān)理上報的實施進度報告進行分析和評估。
5、分公司需做好鐵塔建設現(xiàn)場驗收工作，并保存相關資料。
二、監(jiān)理單位管理職責
監(jiān)理單位依照項目設計文件做好鐵塔建設實施全流程的監(jiān)管工作，做好工程質量現(xiàn)場檢查和驗收，并保存相關資料，及時上報情況。
1、監(jiān)理單位需把好隨工關。對鐵塔建設中的隱蔽工程及關鍵控制點做好隨工記錄，保存好施工現(xiàn)場照片及相關資料，并及時上報實施情況。
2、監(jiān)理單位應定期對在建工程進行質量檢查，認真履行監(jiān)理安全責任，及時發(fā)現(xiàn)施工問題以及安全隱患，找出解決方法及應對措施，做好施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的.各類安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴重的，應及時要求施工單位停工整改，并報告建設單位等。力爭做到“安全第一，預防為主”。
3、嚴把驗收關，對所有鐵塔進行逐點單站站驗收，保證鐵塔質量符合設計要求，確保基站安全運行。
監(jiān)理項目的管理制度12
一、安全質量事故報告
工程安全質量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應立即向施工單位下發(fā)工程暫時停工令，并及時通知項目辦及當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T和質量監(jiān)督機構。
二、安全質量事故劃分
安全事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。
質量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。
三、安全質量事故處理
發(fā)生工程安全質量質量事故時，總監(jiān)辦應及時采取如下措施進行處理：
1、責令施工單位立即采取措施保護事故現(xiàn)場，同時向建設指揮部和相關單位報告；
2、責令施工單位盡快組織進行事故調查，及時報送工程安全質量事故報告單及調查報告；
3、參加質量事故調查，研究事故處理方案；事故處理方案應經勘察設計單位等有關單位認可；
4、對工程安全質量事故的整個處理過程進行監(jiān)督，對處理結果進行檢查驗收；
5、向建設指揮部及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的安全質量事故報告，并將處理記錄整理歸檔。
6、工程質量事故的責任劃分和處理，按《公路建設工程重大質量事故報告和處理暫行規(guī)定》辦理。
7、監(jiān)理人員應本著認真負責的態(tài)度，加強對施工現(xiàn)場的質量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報。
監(jiān)理項目的管理制度13
一、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少每天對每道工序的巡視應不少于1次，并按照施工監(jiān)理規(guī)范的巡視記錄表格填寫巡視記錄。
二、日常檢查巡查主要內容
1、施工單位是否按照設計文件、施工規(guī)范、施工質量驗收標準和批準的《施工組織設計（方案）》進行施工；
2、使用的材料、構配件和設備是否合格；
3、施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質檢人員）是否到崗到位；
4、施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
5、施工環(huán)境是否對工程質量產生影響；
6、已施工部位是否存在質量缺陷或安全隱患。
監(jiān)理項目的管理制度14
一、參加、監(jiān)督施工單位技術交底
1、監(jiān)理工程師應參加施工技術交底會議，監(jiān)督施工技術交底的全過程。重點應注意以下幾個問題：
1）交底的內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關鍵工序的所有工作；
2）是否詳細闡述了控制質量的依據(jù)、規(guī)定和標準要求；
3）是否規(guī)定了施工工期或用時；
4）是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；
5）是否明確了該項工程的第一責任人、質量責任人、進度責任人、安全責任人。
6）是否準備了交底紀要（或技術交底書），交底雙方是否都在交底紀要（或技術交底書）上簽字確認。
2、監(jiān)理工程師應積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認真進行施工技術交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。
3、如條件具備，監(jiān)理人員應監(jiān)督或審查施工單位對特種作業(yè)人員的技術交底工作。
二、監(jiān)理部內部技術交底
1、總監(jiān)應組織監(jiān)理部全體人員進行設計圖、技術標準和質量驗收標準、施工方案等技術交底。
2、技術交底主要內容：
1）設計要求。
2）應用的技術標準和質量驗收標準、規(guī)程等。
3）施工措施。
4）監(jiān)理檢查、驗收應該注意的問題等。
3、技術交底會議應認真記錄，其內容包括：時間、地點、出席人員、交底內容、登記情況等。形成會議文件并存檔。
監(jiān)理項目的管理制度15
一、總監(jiān)理工程師應按規(guī)定審查分包單位的資質，報建設單位備案。
二、專業(yè)監(jiān)理工程師應在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。
三、審查主要內容：
1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書；
2、安全生產許可證及安全生產管理制度；
3、分包單位的業(yè)績；
4、分包工程的內容和范圍；
5、分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
四、對審查發(fā)現(xiàn)資質不符合要求的分包單位，監(jiān)理組須及時向建設單位報告，不得隱瞞事實。
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