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    1. 職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

      時間:2023-04-08 17:41:06 制度 我要投稿
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      職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

        隨著社會不斷地進(jìn)步,制度對人們來說越來越重要,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編整理的職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

        第一章總則

        目的:充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源,實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡;對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化,最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業(yè)發(fā)展通道,促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。

        定義及內(nèi)涵:職業(yè)生涯規(guī)劃與管理,是指個人發(fā)展和公司相結(jié)合,對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定,并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估與反饋,使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

        職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面:一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理,員工是自己的主人,自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展,并為員工提供必要的發(fā)展機會,促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。

       。ㄒ唬┕竞蛦T工之間建立順暢的溝通渠道,以使員工了解公司需要什么樣的人才,公司了解并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃;

       。ǘ┕緸閱T工提供多條晉升通道,給員工在職業(yè)選擇上更多的機會;

       。ㄈ┕竟膭顔T工向與公司需要相符的方向發(fā)展,并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。

        第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

        員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序

       。ㄒ唬┳晕以u價

        目的:幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向,指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他所處職業(yè)生涯的位置,制定出未來的發(fā)展計劃,評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。

       。ǘ┈F(xiàn)實審查

        1、目的:在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配;并識別其技能、知識等勝任能力條件是否與潛在的晉升機會所要求相匹配。

        2、現(xiàn)實審查步驟。

        在年度考核結(jié)束后,由部門負(fù)責(zé)人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進(jìn)行溝通,對員工晉升進(jìn)行評估,指出優(yōu)點與不足,并針對不足提出培訓(xùn)、提升意見,提出職業(yè)發(fā)展建議。

        第三章職業(yè)發(fā)展通道

       。ㄒ唬┕緸閱T工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道,即:管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員,管理通道主要是行政類管理人員的晉升,專業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。

       。ǘ└鶕(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度,將員工職級分為以下四級:

        首席級:各項勝任力非常優(yōu)秀,經(jīng)驗豐富,具備適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力;

        高級:各項勝任力均很優(yōu)秀,超出職位的基本要求,對其他員工有帶動、指導(dǎo)、示范作用;

        中級:大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求,專業(yè)深度及廣度需進(jìn)一步提升;

        基礎(chǔ)級:主要勝任力能達(dá)到崗位基本要求,具備就職崗位的基本專業(yè)知識及初步工作經(jīng)驗,具體實踐能力有待提升。

        第四章組織管理

       。ㄒ唬⿲嵭行聠T工導(dǎo)師制度。新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi),由導(dǎo)師負(fù)責(zé)幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向,明確職業(yè)發(fā)展意向,完成個人職業(yè)生涯規(guī)劃,并交人力資源部備案;

       。ǘ⿲x升作為一種激勵手段與員工進(jìn)行溝通,讓他們充分認(rèn)識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。

       。ㄈ┤瞬艜x升方面不拘泥于資歷與級別,而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機會的要求,依據(jù)制度、程序進(jìn)行晉升。

        (四)保留職務(wù)上的公平競爭機制,堅決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。

        第五章個人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容要求

        一、自我分析

        二、職業(yè)分析

        三、確定職業(yè)目標(biāo)

        四、分階段目標(biāo)

        五、職業(yè)發(fā)展路徑與策略

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