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早會紀(jì)律管理規(guī)范制度（通用12篇）
在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的早會紀(jì)律管理規(guī)范制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
早會紀(jì)律管理規(guī)范制度 1
一、晨會目的及意義：
為給公司和員工傳遞更多的正能量，鼓舞員工士氣，提高工作效率。通過晨會每位員工輪流主持、上臺演講分享、運(yùn)動等形式，提升員工的`自信心，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的融合，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力，使員工進(jìn)入積極、高昂的工作狀態(tài)，特此制定本制度，望大家認(rèn)真執(zhí)行。
二、晨會紀(jì)律與要求：
（一）晨會時間：工作日早上8:30-8:45（15分鐘）。
�。ǘ┲鞒秩�/分享人：按公司晨會排班表執(zhí)行，主持人/分享人做好提前準(zhǔn)備工作，分享內(nèi)容應(yīng)積極向上傳遞正能量，分享時間5分鐘以內(nèi)。
�。ㄈ┏繒o(jì)律：
1、晨會開始，員工務(wù)必在8:30主動到公司大廳集合。如遇特殊情況不能參加晨會需提前向人事經(jīng)理報備請假，如未按時參加晨會樂捐10元/次，每月請假/樂捐三次以上取消當(dāng)月全勤獎。
2、參加晨會員工必須穿著工裝（要求：白襯衣、黑短裙、黑褲子，員工可根據(jù)當(dāng)日天氣情況合理搭配）如未按要求著裝不合格者樂捐10元/次。
3、參加晨會精神飽滿、昂首挺胸、不交頭接耳、左顧右盼，喊口號聲音洪亮，認(rèn)真做有氧運(yùn)動，動作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
4、晨會結(jié)束|時，要求以響亮的口號，拍手示意結(jié)束會議。
三、晨會流程
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1、晨會主持人需提前十分鐘到公司，在晨會開始前5分鐘開始播放積極向上，勵志類音樂。
2、晨會分享人需提前一天準(zhǔn)備分享文章（分享形式可以為：勵志文章、詩歌朗讀、生活分享），晨會結(jié)束后將文章轉(zhuǎn)發(fā)至微信工作群。
3、人事專員在晨會開始前5分鐘布置公司大廳空出晨會場地，打開公司大廳空調(diào)、電視機(jī)，預(yù)備播放晨會有氧健身操視頻。
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1、晨會倒計時1分鐘；
主持人列隊(duì)：向右看齊、向前看、稍息、立正、報數(shù)、匯報出勤率。
2、主持人問候大家，宣布晨會開始；
主持人：各位親愛的家人，大家早上好!
團(tuán)隊(duì)：好！很好！非常好！天使霓裳會更好！
3、聲音洪亮喊公司口號；
◆今天工作不努力，明天努力找工作！
◆沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！
4、分享人上臺分享5分鐘；
5、如當(dāng)天有入職新員工，新員工上臺做自我介紹3分鐘；
6、全體員工做有氧健身運(yùn)動5分鐘；
7、主持人詢問領(lǐng)導(dǎo)是否有需要宣講事宜；
8、最后以響亮的口號：我今天是成功的一天�。ㄈ椋┲鞒秩诵汲繒Y(jié)束，集體拍手示意結(jié)束，大家開始正常工作。
早會紀(jì)律管理規(guī)范制度 2
時間：每周一到周六 8：30
地點(diǎn)：二樓大職場
參會人員：支公司在職全體營銷人員
為營造和諧穩(wěn)定、積極向上的支公司氛圍，共同維護(hù)職場環(huán)境秩序，了解合眾人壽的動態(tài)，提高展業(yè)技能，在公平、公開、公正的前提下，做如下約定：
一、業(yè)務(wù)員：15公里以外的，一個月最少出勤12天，15公里以內(nèi)的，一個月最少出勤20天（后附名單）；主管：一個月最少出勤20天；
二、按時參加生命人壽及肥城支公司組織的各項(xiàng)會議及培訓(xùn)，并全程參加。如有特殊情況，如婚喪嫁娶，需提前請假，實(shí)行三級請假制度，請假一律使用請假條，（業(yè)務(wù)員需各自所屬營銷經(jīng)理，分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)簽字，營銷經(jīng)理需各自所屬分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)，朱總簽字后，送至內(nèi)勤張謙處，方視為有效，口頭請假一律無效）；病假需提供醫(yī)院診斷證明；
三、凡是參加早會、公司組織的`培訓(xùn)、會議，會議室內(nèi)必須著職業(yè)裝；
四、扣款額制按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：
1、按照上述約定，凡出勤不足者，業(yè)務(wù)員/營銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款20/30/50/100元/人/次；
2、會議遲到及早退：業(yè)務(wù)員/營銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款5/10/20/50/元/人/次；
3、公司組織的重要的培訓(xùn)、會議無故不參加者，業(yè)務(wù)員/營銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款40/100/200/300元/人/次；
4、所有會議、培訓(xùn)不按要求著職業(yè)裝，每人每次5元；
5、會議、培訓(xùn)期間電話鈴聲響起、接聽電話、收發(fā)信息、來回走動5元/人/次；
6、中支或分公司組織的培訓(xùn)、會議，按照中支或分公司培訓(xùn)、會議通知要求嚴(yán)格執(zhí)行；
7、扣款將秉承公平、公開、公正的原則用于本支公司的增員、培訓(xùn)、激勵活動、職場布置、全勤獎等項(xiàng)目開支，扣款明細(xì)將于下月初張貼于本支公司職場顯著位置以供監(jiān)督，扣款直接在工資中扣除。
早會紀(jì)律管理規(guī)范制度 3
一、晨會內(nèi)容
1、參加人員：全體員工（包括管理人員，正式、試用業(yè)務(wù)員）
2、晨會時間：每個工作日上午9點(diǎn)開始
3、晨會地點(diǎn)：會議室
4、晨會主持：全體員工輪流主持
5、晨會內(nèi)容流程：
①晨操〈大堂或自己座位旁〉結(jié)束后入會議室
�、谥鞒秩藛柡谩笕掌�、考勤、唱公司司歌
�、坌畔討B(tài)三則：公司政令宣導(dǎo)及當(dāng)天有關(guān)金融、保險新聞或國內(nèi)外大事新聞提要等
�、軐ｎ}時間：通報業(yè)務(wù)進(jìn)度、喜訊報到、心得分享、專題報告或輕松小品（由主持人安排內(nèi)容與主講）
⑤業(yè)務(wù)聯(lián)系：各管理部門和各營業(yè)部經(jīng)理級匯報業(yè)務(wù)聯(lián)系
�、逇g呼結(jié)束
二、晨會要求：
1、晨會期間要求精神飽滿，并嚴(yán)格按照公司禮儀規(guī)定著裝，既男士著淺色、凈色襯衫；深色西裝；系領(lǐng)帶。女士身著職業(yè)套裝；
2、晨會期間嚴(yán)禁交頭接耳及制造其它噪音；
3、晨會期間須關(guān)閉手機(jī)或把手機(jī)置于靜音狀態(tài)；
三、晨會考勤及處罰措施
1、一般員工每月請假次數(shù)不得超過4次，每周不超過2次，超過次數(shù)者按遲到論處；
2、員工必須按規(guī)定時間參加晨會，無正當(dāng)理由遲到或不到者將每次分別扣罰30元；
3、一般員工如有特殊情況不能參加晨會的需提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可，否則按曠工處理；
4、試用員工（包括試用業(yè)務(wù)員）在試用期間有10次以上晨會無故遲到或不到，不予轉(zhuǎn)正；
5、辦公室負(fù)責(zé)晨會總考勤，并將考勤情況公布在會議室。
早會紀(jì)律管理規(guī)范制度 4
一、目的：為了加強(qiáng)各階層的溝通，對公司的`各類制度上傳下達(dá)以及問題的傳遞，使之行之有效。
二、范圍：適用于公司的各類會議。
三、職責(zé)：車間主任對車間會議負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理對本部門會議負(fù)責(zé)，管理者代表對管理層會議負(fù)責(zé)。
四、程序
1、實(shí)行定期會議制度。班組長每天應(yīng)舉行交接班會議，每月應(yīng)舉行一次全體班組長參加的會議。管理層（部門經(jīng)理及以上）應(yīng)每周舉行一次碰頭會議，如特殊情況還可增加列席人員。
2、實(shí)行會議主持人制度。班組長交接班會議由交班班長主持，車間主任列席（中、晚班交接可抽檢參加）。全體班組長會議由車間主任主持，生產(chǎn)部應(yīng)指派人員列席會議。管理層會議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會議。
3、會議召開時間。班組長交接班會議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長會議在每月的最后一天上午七點(diǎn)舉行，管理層會議在周六的下午三點(diǎn)鐘舉行。
4、會議紀(jì)律。所有會議與會者必須提前兩分鐘到達(dá)會場。遲到者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請假批準(zhǔn)后方可。每次請假經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)方可。
5、會議議程。
（1）、班組長交接班會議：
a、各機(jī)臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格；
b、各機(jī)臺運(yùn)行情況；
c、上班發(fā)生的任何特殊情況；
d、下班應(yīng)注意的特殊事宜；
e、緊急訂單情況；
f、其它未盡事宜。
（2）、全體班組長會議：
a、本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況；
b、本月機(jī)臺運(yùn)行及模具使用情況；
c、本月所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果；
d、本月未完成事宜；
e、下月主要任務(wù)及注意事宜；
f、其它未盡事宜。
（3）、管理層會議：
a、由各部門分別匯報本月產(chǎn)量、質(zhì)量、采購、銷售主要情況（具體材料由各部門提前一天提交會議主持人）；
b、本月全公司所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果；
c、本月未完成任務(wù)；
d、下月主要任務(wù)及目標(biāo)；
e、下月主要注意事宜；
f、其它未盡事宜。
6、會議記錄。所有會議均應(yīng)記錄，記錄人員由會議主持人指定。會議記錄按月上交人事部備案存檔。
7、其它未盡事項(xiàng)。所有會議只有當(dāng)上述議題完成后，方可討論。
其它事項(xiàng)。主持人應(yīng)嚴(yán)格控制所有與會人員發(fā)言，嚴(yán)禁跑題現(xiàn)象發(fā)生。列席人員只能在會議結(jié)束后，就會議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。
五、附注
1、本制度此發(fā)布之日起執(zhí)行。
2、其它突發(fā)事宜，可由相應(yīng)負(fù)責(zé)人及時召集。召開特別會議，其紀(jì)律也應(yīng)按上述常規(guī)會議執(zhí)行。
早會紀(jì)律管理規(guī)范制度 5
一、部門早會的主要目的是解決工作效率問題，關(guān)注工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，增強(qiáng)執(zhí)行力，培養(yǎng)機(jī)關(guān)部門員工的工作責(zé)任心和工作能力，提高部門工作效益。
二、部門早會在每日班前公司主管領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人召開的工作早會后進(jìn)行。部門早會通常由各部室負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，所屬人員參加，每個工作日的早上上班后開始，會議地點(diǎn)和會議程序及形式部門自定。
三、部門早會議題一般是：
1、傳達(dá)學(xué)習(xí)公司的會議精神、上級的指示要求和有關(guān)文件具體內(nèi)容。
2、部門負(fù)責(zé)人安排當(dāng)日主要工作，提出要求。
3、每名員工匯報前日工作完成情況和當(dāng)日工作內(nèi)容。
4、對工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問題進(jìn)行解釋、點(diǎn)評。
5、對內(nèi)外客戶的需求、溝通情況提出解決辦法。
6、其他需要解決的問題。
四、所屬員工要按時參加部門早會，不得遲到早退，要認(rèn)真做好部門早會會議記錄。
五、公司將對各部門早會落實(shí)進(jìn)行檢查，并作為部門績效考核的內(nèi)容之一。
首屆職工代表大會第三次會議在公司四樓會議室召開7月30日上午，公司首屆職工代表大會第三次會議在公司辦公樓四樓會議室召開，會議由公司工會主席李亮賢主持，公司總監(jiān)高喜壽、公司總經(jīng)理程慧海、公司總經(jīng)理助理邢代銀，公司各部室負(fù)責(zé)人、公司各部門職工代表以及華瑞公司負(fù)責(zé)人等54人參加會議。
首先，公司總經(jīng)理助理邢代銀、人力資源部史鵬林、華瑞公司韓耀斌分別就首屆職工代表大會第二次會議中職工代表們提出的關(guān)于公司生產(chǎn)安全、職工勞保福利、后勤保障等相關(guān)議案進(jìn)行了處理結(jié)果匯報，公司對議案中存在的'問題及時處理博得了代表們的掌聲。
其次，職工代表們分別提交并宣讀了這次會議所提交的議案。公司總經(jīng)理程慧海充分肯定了職工代表們在公司的發(fā)展中所起的作用，對代表們提出的議案給予了充分鼓勵。公司總監(jiān)高喜壽對職工代表們提出了殷切的希望，他說：在今后的工作生活中，希望職工代表們充分發(fā)揮自己的權(quán)利，廣泛的聽取廣大職工的心聲，凝聚全體職工的智慧，建言獻(xiàn)策，把我們禹王建設(shè)成一個“和諧”、“強(qiáng)大”的企業(yè)。
最后，公司工會主席李亮賢做了會議總結(jié)。他說：代表們提出的議案都非常好，我們會及時的把議案上交到公司經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論研究，并提出切實(shí)可行的解決辦法，希望大家繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展提出高質(zhì)量的可行的議案。
會議在一曲激昂的《我們工人有力量》歌聲中結(jié)束。
早會紀(jì)律管理規(guī)范制度 6
一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強(qiáng)，這是一個企業(yè)快速的必要條件。一般說來，基層管理有五項(xiàng)：
一、工作重點(diǎn)
即早會、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、qcc活動，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。
二、早會的目的
早會可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的'技術(shù)水平，同時可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。
早會可以促銷，達(dá)成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。
通過早會可以實(shí)施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時通過早會，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
三、如何做好早會
·早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運(yùn)用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
·早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。
·早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：
a.教導(dǎo)50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。
b.理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。
c.目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。
·要有早會報告單，這是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會所要達(dá)到目的。
·早會的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。
四、一般企業(yè)實(shí)施早會的缺失
第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。
第二、早會的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說服力。
第三、沒有早會報告單，失掉了早會實(shí)施成功的精華。
五、結(jié)論
早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。
第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）
早會紀(jì)律管理規(guī)范制度 7
1、目的
晨會是落實(shí)和推進(jìn)車間當(dāng)日各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，公司制度、會議精神、工作安排、車間主管對本部門員工當(dāng)日精神面貌、情緒體能狀態(tài)等的直觀觀察，做到狀態(tài)差的不安排有安全隱患的工作，合理安排，安全生產(chǎn)，這一切都要通過晨會落實(shí)貫徹。為加強(qiáng)車間現(xiàn)場的管理力度和信息交流，塑造積極向上的工作氛圍，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特制定《車間晨會管理制度》。
2、范圍
本制度適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)車間所有員工。
3、職責(zé)
3.1部門主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
3.2部門員工：負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。
4、內(nèi)容與要求
4.1內(nèi)容：
4.1.1晨會時間和地點(diǎn)：每天上午上班后由車間主管主持晨會，時間為10--15分鐘；各車間所有工作人員在指定地點(diǎn)集合，由本車間主管對職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到。
4.1.2班前檢查：在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)前，車間主管應(yīng)對當(dāng)班人員和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查包括：是否帶病作業(yè)；是否按要求著裝穿戴勞保用品；設(shè)備是否正常。確保無任何安全隱患方可安排當(dāng)日工作，反之則不許上崗，責(zé)令糾正或休班。
4.1.3傳達(dá)會議精神：在當(dāng)日工作任務(wù)部署完畢后，如公司有新的決策決定、規(guī)章制度及相關(guān)會議精神，車間主管須第一時間傳達(dá)至每位員工，讓員工及時了解公司實(shí)時動態(tài)，使每位員工真正融入公司的'大家庭中。
4.1.4昨日工作點(diǎn)評：總結(jié)前一天工作情況，對出現(xiàn)問題及所存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評、分析。表揚(yáng)并鼓勵在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。
4.1.5布置當(dāng)日工作任務(wù)：明確當(dāng)日要完成的工作任務(wù)，并合理安排分工到個人，增強(qiáng)員工完成工作任務(wù)的信心和決心，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。
4.1.6強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)：根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每位員工明白工作中存在隱患的部位及應(yīng)對處理的辦法，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識。
4.2要求：
4.2.1晨會必須每天按時召開，整個過程控制在10--15分鐘左右，各車間可根據(jù)具體情況靈活掌握，并做好記錄。
4.2.2晨會由車間主管主持，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定時列席，要求各員工必須準(zhǔn)時參加。
4.2.3車間主管要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，要結(jié)合車間實(shí)際進(jìn)行落實(shí)。
4.2.4參加晨會的所有人員（請假的除外）應(yīng)準(zhǔn)時在車間指定位置集合，不得遲到和提前離開，否則視作遲到或早退。
4.2.5生產(chǎn)主管對晨會的執(zhí)行情況進(jìn)行不定時監(jiān)督及抽查。
4.3晨會紀(jì)律
4.3.1手機(jī)須關(guān)機(jī)或調(diào)為振動，且不準(zhǔn)撥打或接聽電話。
4.3.2不準(zhǔn)交頭接耳。
4.3.3不準(zhǔn)大聲喧嘩。
4.3.4不準(zhǔn)打斷他人發(fā)言。
4.3.5不準(zhǔn)談?wù)撆c本職工作無關(guān)的事。
4.3.6不準(zhǔn)擾亂晨會秩序。
4.3.7違反上列紀(jì)律者，按《會議管理制度》的相關(guān)規(guī)定處罰。
5、管理約定
5.1無特殊情況不開晨會者，相關(guān)責(zé)任人罰款10元/次。
5.2會議遲到或提前離開者罰款10元/次。
5.3有事耽擱或不能參加時，須提前20分鐘跟會議主持人請假否則處以10元/次的罰款；
5.4所有獎懲信息均在晨會記錄里體現(xiàn)，每月26日各車間將統(tǒng)計表和考勤表一到上報公司辦。由公司辦開具獎懲款清單交財務(wù)處理。財務(wù)按單在當(dāng)事人當(dāng)月工資中增減。
5.5一月內(nèi)無故不參加或不召開晨會累計達(dá)到3次者，取消年度先進(jìn)評選資格。
5.6管理與監(jiān)督
5.6.1本制度由公司辦制定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂；
5.6.2生產(chǎn)部主管對晨會制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有關(guān)任何異議均可向生產(chǎn)部主管建議、投訴和舉報；
早會紀(jì)律管理規(guī)范制度 8
一.目的：
為更好地宣導(dǎo)公司經(jīng)營理念及核心價值觀，貫徹落實(shí)政策方針，推行各項(xiàng)規(guī)章制度。明確公司目標(biāo)與方向，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢。促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)增進(jìn)公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識與凝聚力。特別制定每日早會制度。
二、適用范圍
適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請假人員外，總經(jīng)理、副總或部門經(jīng)理根據(jù)需要出席早會講話）。
三、早會的組織：
1、早會主持人：由人事行政部經(jīng)理主持每周一公司早會。
2、早會主持人應(yīng)提前一天做好早會的準(zhǔn)備工作；
3、行政部負(fù)責(zé)檢查早會制度的運(yùn)行情況。
4、參加人員：各部門人員準(zhǔn)時到場、按要求列隊(duì)、認(rèn)真聽取、領(lǐng)會并貫徹落實(shí)早會精神。
5、各部門經(jīng)理/車間主管/班組長負(fù)責(zé)組織、清點(diǎn)本單位人員入場及維護(hù)秩序。
四、早會流程：
（1）從7：50開始準(zhǔn)備，7：55正式開始開會，早會一般時長10-15分鐘，可適當(dāng)提前開會；
�。�2）按部門/班組列隊(duì)：立正、看齊、稍息，必要時隊(duì)列操練；
�。�3）主持人與與會人員互道早安；
（4）清點(diǎn)人數(shù)或列隊(duì)報數(shù)并作好記錄；
（5）早會具體講話內(nèi)容宣導(dǎo)；
�。�6）批評缺點(diǎn)，表揚(yáng)優(yōu)秀，激勵士氣；
�。�7）公司重大決定與管理變革；
（8）其他事項(xiàng)交代；
�。�9）主持人講話結(jié)束；
�。�10）歡迎其他領(lǐng)導(dǎo)講話；
（11）主持人宣布散會；
（12）大家有秩序地退場。
五、早會具體內(nèi)容：
1、出勤管理
（1）、主持人先整隊(duì)集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；
�。�2）整隊(duì)后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的.企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……我們的經(jīng)營理念是……我們的核心價值觀是……”。全體員工進(jìn)行高聲回應(yīng)。接著主持人點(diǎn)名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應(yīng)“到”；
2、總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況
�。�1）對違紀(jì)或錯誤的員工進(jìn)行批評指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的作出表揚(yáng)，激勵員工、鼓舞士氣。
�。�2）報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；
�。�3）指出存在的不足、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；
�。�4）安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；
（5）強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進(jìn)行安全教育，進(jìn)行個案講解、分析及突出業(yè)績、讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會與感悟。
3、宣貫企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司精神；公司經(jīng)營理念及核心價值觀宣導(dǎo)、闡述、灌輸。公司政策方針、規(guī)章制度、政令的傳達(dá)、交流、貫徹落實(shí)。
4、企業(yè)文化培訓(xùn)輔導(dǎo)，管理故事啟示、管理心得體會。
5、其他重點(diǎn)注意事項(xiàng)交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產(chǎn)計劃，交代工作任務(wù)，檢討現(xiàn)場管理，進(jìn)行人員調(diào)配，跟進(jìn)物料狀況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，增強(qiáng)品質(zhì)意識，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)成本意識，監(jiān)督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進(jìn)行工藝改良，宣導(dǎo)廠規(guī)廠紀(jì)、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生，增加員工福利等內(nèi)容。
6、各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。
六、早會記錄與檢查：
主持人要把早會情況記錄在早會點(diǎn)名冊上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時抽查早會記錄。
七、早會紀(jì)律與要求：
�。�1）作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場；
�。�2）公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況；
（3）對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認(rèn)真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；
（4）主持人有事請假，可由其上級領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會；
（5）早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。
早會紀(jì)律管理規(guī)范制度 9
一、晨會召開時間：每天早上9:15準(zhǔn)時召開
二、晨會召開地點(diǎn)：公司正門大廳
三、晨會參加人員：全體業(yè)務(wù)部員工
四、晨會主持人：總經(jīng)理助理及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人；
五、晨會紀(jì)律及注意事項(xiàng)：
1、著裝：全體員工上班著工裝，新入職員工著職業(yè)裝（夏季：上身為淺色襯衣，下身為深色西褲；冬季可另加深色西裝外套）。
2、紀(jì)律：參加會議時需將手機(jī)調(diào)成靜音，會議進(jìn)行時不得私下交流。
3、晨會簽到：由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門員工參加晨會，確認(rèn)人員到崗情況并向主持人匯報；晨會時由人事專員點(diǎn)名簽到，無故或以其他理由不參加者視為擅自離崗；如若有客戶到訪，須在公司接待的，由部門經(jīng)理在晨會召開前半小時前向總經(jīng)理助理匯報請假，并提供客戶的相關(guān)資料，總經(jīng)理助理經(jīng)核實(shí)后給予審批是否可不參加晨會，當(dāng)事人第一時間向人事行政部報備；提前申請事假或病假者可不參加當(dāng)天晨會。
4、除以上情況者，業(yè)務(wù)部全體員工均不能以其他理由或借口無故不參加晨會、不著工裝，違犯者一律罰款50元，由人事行政部監(jiān)督開具罰單，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理助理審批，違反規(guī)定者以現(xiàn)金形式交財務(wù)部，若不按時繳納罰款者，財務(wù)部從當(dāng)月工資中扣除。
本制度自下發(fā)之日開始執(zhí)行，請大家嚴(yán)格遵守。
早會紀(jì)律管理規(guī)范制度 10
為進(jìn)一步加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，提高員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量，嚴(yán)格學(xué)習(xí)會議紀(jì)律，特制定本規(guī)定。
一、所有參加某地行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會議的人員必須按時到達(dá)指定地點(diǎn)，不得遲到、早退，違者一次扣發(fā)崗位工資10元。
二、因公務(wù)不能參加者，須有分管行長簽字的`請假條，提前向某地行辦公室備案，非公務(wù)請假一次扣除崗位工資20元。網(wǎng)點(diǎn)員工請假，須有網(wǎng)點(diǎn)主任批準(zhǔn)的請假條，并經(jīng)行級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，遞交辦公室備案，非公務(wù)請假一次扣除崗位工資20元。
三、未請假無故不參加者，每次扣發(fā)崗位工資50元。
四、某地行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會議期間，應(yīng)保持衛(wèi)生，愛護(hù)公共設(shè)施。會場內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔紙屑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除崗位工資10元;損壞公共設(shè)施者，按原價進(jìn)行賠償。
五、參加某地行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會議人員要關(guān)閉通訊工具，保持會場內(nèi)安靜。如有交頭接耳、大聲喧嘩、擾亂會場紀(jì)律者，會后要進(jìn)行全行公示，并扣發(fā)崗位工資20元。
六、某地行辦公室及相關(guān)部門負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會議期間的考勤和組織工作，負(fù)責(zé)對違反本規(guī)定的員工進(jìn)行登記。
七、參加某地行會議人員要做好會議記錄和學(xué)習(xí)筆記，某地行規(guī)定在網(wǎng)點(diǎn)召開的會議要明確專人負(fù)責(zé)會議紀(jì)錄，某地行辦公室要對各單位及個人的會議記錄和學(xué)習(xí)筆記情況進(jìn)行定期檢查、評比。
八、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
早會紀(jì)律管理規(guī)范制度 11
早會，是員工釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。公司的早會既能展示與鍛煉大家的各方面能力，又能豐富大家的工作、生活，為了提高公司早會的召開質(zhì)量，為大家營造一個良好的氛圍，特作以下規(guī)定：
一、各早會主持部門需提前把主持早會的員工名單提交至人力資源部。（每星期五下班前提交下一星期的主持員工名單）
二、早會主持內(nèi)容要求：
1、早會的主持形式要多樣，內(nèi)容要豐富�？梢孕麄鞴酒髽I(yè)文化，倡導(dǎo)先進(jìn)的管理理念；可以以實(shí)際工作為例，與大家分享工作技巧與經(jīng)驗(yàn)；可以用游戲、故事的方式，來說明人生的哲理；可以采用勵志的文章來提高大家的'學(xué)習(xí)熱情；可以……
2、早會的主持內(nèi)容要適合職業(yè)場所，要有一定的目的。部門經(jīng)理可幫助其把握內(nèi)容的合適性。
三、主持人員要提前做好早會的準(zhǔn)備工作，確保早會的主持質(zhì)量。
四、主持早會人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，時間控制在30分鐘以內(nèi)。
五、主持早會期間，與會人員須保持安靜，聽從主持人的指揮。
六、主持早會時原則上要求不帶發(fā)言稿。
七、根據(jù)員工主持早會質(zhì)量的好壞，公司會在月末員工的績效考核中作相應(yīng)的體現(xiàn)。
八、本規(guī)定從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
早會紀(jì)律管理規(guī)范制度 12
01總則
1.目的
為了規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，確保居民生活安全與舒適，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于xx物業(yè)管理公司(以下簡稱“物業(yè)公司”)及其管理的各小區(qū)。
3.早會定位
早會是物業(yè)公司日常管理的重要環(huán)節(jié)，旨在傳達(dá)信息、布置任務(wù)、解決問題和提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4.早會原則
早會應(yīng)確保簡短、高效，信息的準(zhǔn)確傳遞和任務(wù)的.明確分配。
02早會組織與時間
1.主持人
早會由物業(yè)管理部門主管或指定的管理人員主持。
2.時間安排
早會時間定于每個工作日的上午8:00至8:30，特殊情況下經(jīng)主管批準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整。
03早會內(nèi)容
早會內(nèi)容包括但不限于：
1.昨日工作總結(jié)與反饋;
2.當(dāng)日工作計劃和重點(diǎn)任務(wù)布置;
3.突發(fā)事件處理與應(yīng)急預(yù)案分享;
4.員工技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)提升;
5.住戶反饋與需求回應(yīng);
6.其他重要事項(xiàng)通知與討論。
04早會程序
1.簽到與點(diǎn)名
所有參會人員需在8:00前完成簽到，主持人進(jìn)行點(diǎn)名確認(rèn)到會情況。
2.開場與回顧
主持人進(jìn)行開場致辭，簡要回顧昨日工作。
3.工作安排與布置
分配當(dāng)日工作任務(wù)，明確責(zé)任人與完成時間。
4.問題交流與解決
針對工作中遇到的問題進(jìn)行討論，尋求解決方案。
5.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
根據(jù)需要，安排員工技能培訓(xùn)或業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。
6.互動與提問
鼓勵員工提問，進(jìn)行互動交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)。
7.總結(jié)與散會
主持人進(jìn)行早會總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)，宣布散會。
05早會紀(jì)律
1.準(zhǔn)時到會
參會人員需提前五分鐘到達(dá)會議室，遲到者需向主持人說明原因。
2.通訊設(shè)備
會議期間手機(jī)等通訊設(shè)備應(yīng)保持靜音狀態(tài)，緊急情況下需經(jīng)主持人同意后方可接聽。
3.會場秩序
參會人員需保持會場整潔，認(rèn)真聽講，不得私下交談或做與會議無關(guān)的事情。
06責(zé)任與考核
1.監(jiān)督與考核
物業(yè)公司對早會的組織和執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督與考核。
2.獎懲措施
對于違反早會紀(jì)律的員工，視情節(jié)輕重給予口頭警告、通報批評或相應(yīng)處罰;對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵。
07附則
1.執(zhí)行與解釋
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由物業(yè)公司負(fù)責(zé)解釋。
2.更新與通知
本制度如有更新或修訂，將及時通知各相關(guān)人員。
3.實(shí)施細(xì)則
各小區(qū)可根據(jù)實(shí)際情況制定早會管理的具體實(shí)施細(xì)則，并報物業(yè)公司審批后執(zhí)行。
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