建筑項目進度管理規(guī)章制度

　　在當今社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的建筑項目進度管理規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。

　　項目進度管理制度：

　　1．以三天計劃保證周計劃、以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。

　　（1）由項目部排出綜合進度計劃及年度施工進度計劃。

　　（2）項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進度計劃排出月度進度計劃；

　�。�3）棟號長根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進度計劃排出旬進度計劃。

　　（4）勞務(wù)隊根據(jù)棟號長的旬進度計劃排出周進度計劃。

　　2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進度計劃，不經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工批準任何人不準隨意更改流水段。

　　3．合理配備各工種的作業(yè)人員。

　　4．合理配備模板、支承等材料。

　　5．提前做好材料計劃，材料保質(zhì)保量進場。

　　6．認真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。

　　7．提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。

　　8．及時做好施工試驗工作。

　　9.技術(shù)人員、專業(yè)工長做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。

　　10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時間。

　　11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時上報監(jiān)理驗收，縮短每個環(huán)節(jié)的最終驗收時間。

　　辦法：

　　為了便于對包工隊進行管理，保質(zhì)、保量、包工期的交給甲方一個滿意的工程，同時使施工隊管理上一個新臺階、以適應(yīng)市場的競爭，獎優(yōu)罰劣，項目部特制定月及旬的考核評比制度及辦法如下：

　　一．成立檢查小組。

　　檢查小組組成人員：項目部各口人員代表及外包隊主要負責

　　人。

　　組長：項目副經(jīng)理：

　　副組長：安全文明施工組長：

　　組員：

　�。�1)項目部：全體全體人員。

　�。�2）外包隊：項目負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、

　　文明施工管理人員、料具管理人員、生活管理人員。

　　二．按100分制，每分50元，進行差額獎罰。

　　序號項目分數(shù)

　　1進度40分

　　2安全10分

　　3文明施工15分

　　4質(zhì)量15分

　　5材料管理10分

　　6機械設(shè)備管理5分

　　7生活區(qū)管理5分

　　8總計100分

　　三.檢查時間安排、檢查范圍、檢查方法：

　　檢查時間安排：每月10日、20日、30日

　　檢查范圍：結(jié)構(gòu)隊、裝修隊

　　獎懲辦法：按分項打分，每月10日、20日、30日累計平均

　　分數(shù)，公布獎懲轉(zhuǎn)到財務(wù)當月生效。

　　四、旬主要檢查內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場安全文明施工方面：

　　1.安全文明施工：按市級文明工地標準，檢查保持情況。架子搭設(shè)是否按方案要求拉接、打斜撐、掛立網(wǎng)、4層一道平網(wǎng)、嚴密度、腳手板嚴密度。

　　2.架子防護網(wǎng)、吊欄的嚴密度等。

　　3.臨邊防護：

　　4.四口防護：按安全防護規(guī)范檢查。

　　5.孔洞封堵：

　　6.鋼筋：現(xiàn)場及樓層作業(yè)面的清理碼放、活完料凈腳下清、標準。

　　7.木材碼放起釘子、清理、按指定地點集中碼放。

　　8.電鋸棚及周邊環(huán)境及規(guī)范、電鋸穩(wěn)裝、使用、接電箱。

　　9.樓層及現(xiàn)場、架子下部、責任區(qū)的清理平整、每天清掃、灑水派專人負責。

　　10.混凝土地泵及攪拌機處四周的清理和機械的保養(yǎng)維修。

　　11.首層網(wǎng)及每四層一道的水平網(wǎng)支撐的標準及雜物的清理。

　　12.生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、派專人打掃管理、垃圾清運。按項目部制定的各項要求檢查，各種手續(xù)辦理是否齊全。

　　13.現(xiàn)場各包工隊所用的小型機械及電閘箱的使用是否符合要求，是否有專人管理、檢查、維修等。

　　14.大模板堆放、清理是否符合要求。

　　15.特殊工種是否持證上崗及管理人員是否配備到位。

　�。ǘ�）質(zhì)量方面：結(jié)構(gòu)長城杯標準；裝修市優(yōu)標準。

　　1.檢查是否按圖紙、技術(shù)交底、洽商、施工驗收規(guī)范等要求施工。

　　2.混凝土澆注是否有蜂窩、麻面、粘膜、漏筋、漲模等現(xiàn)象。

　　3.陰陽角垂直度是否超過市優(yōu)及長城杯標準。

　　4.拆模后柱、墻、梁、板的平整度是否超過長城杯標準。

　　5.模板的拼縫及下口縫是否嚴密平整不跑漿。

　　6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齊等、門窗洞口模是否移位、跑模、開間尺寸、樓層、標高、墻柱截面尺寸是否正確。

　　7.墻柱角、樓體踏步是否做了成品保護。

　　8.鋼筋綁扎是否按標準要求綁扎保護層控制情況、位移情況、鋼筋焊接情況、鋼筋搭接情況。

　　9.拆模后、支模前用云石機切割后的軟弱層的清理是否按規(guī)定執(zhí)行。

　　10.頂板澆筑時在墻柱500范圍內(nèi)是否超平上大杠來保證頂板的平整度，給支大模板創(chuàng)造不跑漿的條件。

　　11.模板及配件各種螺栓的'清理、維修、合理使用情況。

　　12.包工隊內(nèi)部及班組自檢、互檢、每道工序之間辦理交接檢查落實情況，上道工序檢查不合格不允許進行下道工序。

　　13.對于平時檢查出的一些問題、整改、修理是否及時、認真馬上整改等。

　　14.質(zhì)量工作，包工隊各級領(lǐng)導(dǎo)的管理，重視情況落實辦法及指派專職質(zhì)檢員是否能按要求落實到位，內(nèi)部過程控制落實到位情況（印象分）。

　�。ㄈ�）.生產(chǎn)進度管理：

　　1.每旬進行一次考核按合同規(guī)定進行獎罰，并按項目考評規(guī)定作，平時獎罰評比打分數(shù)。

　　2.月進度考核按合同規(guī)定獎罰，并按項目規(guī)定進行考評、獎罰、評比、打分。

　　3.二次結(jié)構(gòu)空調(diào)板、飄窗、欄板、窗套進度情況

　　4.每層砌體進度情況。

　　5.外架及吊籃、每4層一道平網(wǎng)、立網(wǎng)、外梯、電梯井架、臨邊防護、外梯架平臺、欄桿、隨層高、進度情況等。

　　6.要求包工隊必須提前一周報材料計劃、計劃要認真準確嚴肅。

　　7.汽車坡道進度及±0.000處挑板施工臺階、門頭、等工程按項目施工進度計劃及時插入情況。

　　8.包工隊內(nèi)部班長以上對生產(chǎn)安排及生產(chǎn)管理落實進度計劃情況及重視程度，是否有效控制等印象分。

　　9.服從項目指揮、指到哪打到哪，或扯皮推托，團結(jié)協(xié)作不好，項目安排工作不是積極主動照辦，違反合同承諾（印象分）。

　　五.材料使用管理、中小型機械的管理維修保養(yǎng)：

　　1.材料使用管理和例行節(jié)約減少浪費的內(nèi)部控制及材料的碼放、回收以及中小型機械的管理維修保養(yǎng)。

　　2.庫房管理：

　　3.領(lǐng)退料管理：

　　4.模板、安全網(wǎng)、架子管、卡子、配件的丟失等內(nèi)部管理辦法是否制定、報材料組，搞好設(shè)備、工具的保護、回收、清理、維修；竹膠板、木料要求必須集中起釘、碼放，長料不短用，大料不小用，控制進場材料的數(shù)量及使用情況；竹膠板及木料、大模標準層施工必須要求對號入座，從下層人工搗到上層，減少重復(fù)下料，長料變短料。望包工隊管理人員要抓好，此項重點考核。

　　建筑工程公司項目部年月日

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