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    1. 公司報(bào)價(jià)管理制度

      時(shí)間:2023-02-22 12:12:53 制度 我要投稿
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      公司報(bào)價(jià)管理制度

        在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編幫大家整理的公司報(bào)價(jià)管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

      公司報(bào)價(jià)管理制度

        1 目的

        為了使產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)化,制定流程規(guī)范化,使公司產(chǎn)品價(jià)格滿足市場(chǎng)供求、產(chǎn)品成本的內(nèi)在要求,特制定本管理制度。

        2 適用范圍

        本制度適用于我公司包括產(chǎn)品報(bào)價(jià),模具報(bào)價(jià),代加工報(bào)價(jià)等所有對(duì)外報(bào)價(jià)活動(dòng)。

        3 原則

        確保公司定價(jià)的準(zhǔn)確、規(guī)范,滿足市場(chǎng)價(jià)格的需要。

        4 價(jià)格構(gòu)成

        報(bào)價(jià)由以下費(fèi)用構(gòu)成:材料費(fèi)用、外購(gòu)件費(fèi)用、人工水電費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損耗費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、模具費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等。所有報(bào)價(jià)活動(dòng)應(yīng)綜合考慮以上費(fèi)用構(gòu)成。

        5 報(bào)價(jià)流程

        5.1 成本測(cè)算

        報(bào)價(jià)部組織,會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部及相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù),測(cè)算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費(fèi)用,見(jiàn)成本估價(jià)表。

        5.2 價(jià)格調(diào)研

        銷售部對(duì)市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)研分析,主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號(hào)、市場(chǎng)價(jià)格、銷售情況、顧客心理價(jià)位等方面,尤其是本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查表。

        5.3 報(bào)價(jià)方案

        報(bào)價(jià)部組織,會(huì)同銷售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門,綜合考慮各種價(jià)格構(gòu)成因素,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和營(yíng)銷策略,提出產(chǎn)品的幾種報(bào)價(jià)方案。

        5.4 報(bào)價(jià)審批

        報(bào)價(jià)部將成本分析及報(bào)價(jià)方案提交總經(jīng)理審批。最終對(duì)外報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)后的價(jià)格調(diào)整,須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可生效。

        報(bào)價(jià)管理流程圖

        按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息

        按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息

        未通過(guò)

        通過(guò)

        通過(guò)

        未通過(guò)

        結(jié)束

        開(kāi)始

        確定目標(biāo)價(jià)格

        審批

        研究競(jìng)爭(zhēng)者

        產(chǎn)品報(bào)價(jià)

        成本測(cè)算

        確定消費(fèi)者

        心理價(jià)位

        報(bào)價(jià)方案

        綜合考慮

        定價(jià)因素

        按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息

        部門會(huì)審

        報(bào)價(jià)

        銷售部

        生產(chǎn)部和其他相關(guān)部門

        報(bào)價(jià)部

        總經(jīng)理

        注明:本報(bào)價(jià)流程中,對(duì)于不涉及銷售部的報(bào)價(jià)活動(dòng),由報(bào)價(jià)部組織,會(huì)同相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù),測(cè)算各種成本和費(fèi)用,制定報(bào)價(jià)方案,提交公司總經(jīng)理審批。

        6 附則

        6.1 本管理制度由報(bào)價(jià)部負(fù)責(zé)解釋。

        6.2 本管理制度自頒布之日起實(shí)施。

        附表

        成本估價(jià)表

        產(chǎn)品名稱: 產(chǎn)品規(guī)格: 最低定量:填寫(xiě)日期:

        項(xiàng)目

        成本、費(fèi)用

        材料費(fèi)用

        外購(gòu)件費(fèi)用

        燃料動(dòng)力費(fèi)用

        工資費(fèi)用

        制造費(fèi)用

        廢品損失費(fèi)用

        管理費(fèi)用

        利潤(rùn)

        稅金

        其它費(fèi)用

        合計(jì)

        競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查表

        調(diào)查地點(diǎn)

        調(diào)查時(shí)間

        產(chǎn)品名稱

        本公司類似產(chǎn)品

        規(guī)格

        報(bào)價(jià)

        消費(fèi)者心理價(jià)位

        對(duì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)

        備注

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