余世維資料：1948年8月31日生于上海,管理培訓專家，經理，香港光華管理學院、時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。華人最權威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家之一。

　　余世維語錄

　　1、逆境協(xié)助生活，危機提高警覺，困境撫慰思想。

　　2、真正兇猛的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫身手。

　　3、管理就是讓他人完成事情。

　　4、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

　　5、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。

　　6、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條阻礙最小的曲線。

　　7、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，了解你的規(guī)劃，了解你的實施方案和要求，同時讓利益聯(lián)絡你我他。

　　8、管理=[管人+理事]

　　9、好的管理者就是要組織離了你照樣轉!

　　10、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利!

　　11、高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。

　　12、性情決議命運，氣度影響格式。

　　13、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發(fā)揚潛力。

　　14、管理從思想下去說是哲學的，從實際下去說是迷信的，從操作下去說是藝術的。

　　15、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的優(yōu)點，卻不能不知道下屬的優(yōu)點。

　　16、管理就是用適宜的方法管人管事。

　　17、我愛你們，但不要以為是真的一樣。

　　18、執(zhí)行力不佳的8個緣由：管理者沒有長抓不懈——善始善終;管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;制度自身不合理——缺少針對性、可行性;執(zhí)行的進程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;缺少良好的方法——不會把任務分解匯總;缺少迷信的監(jiān)視考核機制——沒人監(jiān)視，也沒有監(jiān)視方法;只要方式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài);缺少大家認同的企業(yè)文明———沒有構成凝聚力。

　　19、客戶滿意不等于忠實!

　　20、聰明的人是從人家的眼淚中吸取教訓。

　　21、管理就是用合適的方法管人管事

　　22、困境促進思考，危機提高警覺，逆境有助成長。

　　23、注意學習多元化知識，知識要廣泛。

　　24、麥當勞多不用大專以上的人，因為他們低不下頭，彎不下腰。

　　25、跟手下的人， 不要責罵， 要提供方法，要緊盯他的做事過程。

　　26、管理就是讓別人完成事情。

　　27、企業(yè)文化=成員共有的價值觀+想法(意識決定模式)+行為模式

　　28、我們要最后笑， 免得被人笑。

　　29、我愛你們，但不要以為是真的一樣。

　　30、隨時隨地學習。

　　31、克盡本分， 把該做的事做好。

　　32、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室按個的罵!

　　33、快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐。

　　34、偉人就是把你該做的事情做好。

　　35、“思想決定行為;行為決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運!”