質量與安全的演講稿
演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在當下社會，我們可以使用演講稿的機會越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編整理的質量與安全的演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質量與安全的演講稿1
金秋九月，正是集團公司生產(chǎn)的繁忙季節(jié)，質量月活動的開展再一次提醒我們每一個員工：質量就是企業(yè)的生命，沒有質量就沒有企業(yè)的明天。僅有我們每一個人都重視質量，才能筑起企業(yè)牢靠的質量大堤，才能使企業(yè)走的更加穩(wěn)健。
企業(yè)以質量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質量，重視信譽，那后果不堪設想。格力因除濕機召回事件，導致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預估的經(jīng)濟損失，但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質量疏忽，其教訓不可謂不慘痛。
XX集團若想在競爭中生命不息，發(fā)展不貽，那必須使全體員工加強質量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行質量攻關，才能推動企業(yè)的更大發(fā)展。作為中心實驗室的一名質量管理者應當做好以下四個結合：
一要將提升質量管理水平同集團強基固本的發(fā)展策略結合起來，努力提升自身的質量意識，樹立做精品的'理念，以更加科學嚴謹細致的工作態(tài)度干好本職工作，為集團的發(fā)展貢獻自我的一份力量。
二要將加強學習同提升工作效能結合起來，經(jīng)過學習掌握各種材料的生產(chǎn)性質，提升對工藝質量知識的積累，重視生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，本著科學務實的態(tài)度，認真鉆研各種質量問題背后的科學規(guī)律，不斷提升工藝質量管理水平。
三要將實驗與生產(chǎn)實際緊密結合，中心實驗室各項實驗的開展必須要根據(jù)生產(chǎn)實際情景緊密結合，要研究到實驗與生產(chǎn)的無縫對接，僅有這樣才能給生產(chǎn)技術供給更大的指導意義。
四要將加強質量管理工作與供給生產(chǎn)服務相結合。一個企業(yè)唯有嚴格細致的質量管理才能將各項質量管控措施予以落實，在執(zhí)行質量管理制度時必須堅決貫徹到底，絕不能講人情。要體現(xiàn)質量管理制度的鋼性，與此同時要以生產(chǎn)服務的意識進取幫忙生產(chǎn)車間進行質量管理，對于車間沒有意識到的事關質量的問題應進取明確提出來，并與車間一道做好質量管理工作。
質量意識的提升、質量管理水平的提升沒有終點，永遠都在路上，讓我們大家一齊共同努力共筑XX集團完美明天。
質量與安全的演講稿2
隨著社會的發(fā)展，競爭越來越激烈，對企業(yè)來說，要想活下去就會在質量、包裝、廣告、銷售渠道、售后服務等各個方面提升品質，其中最基本的還是產(chǎn)品的質量，“酒香不怕巷子深”說的就是這點。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，百度地圖越發(fā)精細，使得巷子再深也逃不出掌心，這更顯示出質量的關鍵。
產(chǎn)品是企業(yè)員工生產(chǎn)出的，我們以前把提升質量意識作為產(chǎn)品質量控制的關鍵。但隨著生產(chǎn)工藝的改善，設備技術的更新，計量配料系統(tǒng)的提升，自動化的普及，崗位人員數(shù)量日漸減少。拿配料班來說，建廠之初有8個人，他們負責巡檢、捅料、衛(wèi)生，并且工作量不�。欢丝瘫O(jiān)控代替了巡檢、振打及氣力泵減少了捅料，配料崗減少到3人，他們同時還兼顧現(xiàn)場所有設備的開停機和監(jiān)控運行參數(shù)變化。質量控制的`好壞不再是質量意識那簡單，還是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，因此好的產(chǎn)品質量不但僅是生產(chǎn)出來的更重要是管理出來的。
如何提升現(xiàn)場管理水平，提升產(chǎn)品質量，我認為需做到如下幾條：
一.重要位置監(jiān)控化
隨著電子產(chǎn)品的普及，監(jiān)控設備價格的降低，安裝現(xiàn)場監(jiān)控，把現(xiàn)場視頻、設備溫度、電流、風壓等參數(shù)引到監(jiān)控室，全方位監(jiān)控關鍵位置的運行情景成為可能�，F(xiàn)場運行狀況一目了然，事故苗頭隨時發(fā)現(xiàn)，一個電話人員就會及時快速的到位處理。
監(jiān)控在好多方面比人員更可靠，現(xiàn)場的運行參數(shù)不用費時費力的一項項測量；危險位置不用爬上爬下；戶外的嚴寒、酷暑也不再影響大家的情緒。從效率上講，現(xiàn)場監(jiān)控設備能超過10個以上經(jīng)驗豐富的巡檢人員，如果配合如斷料、溫度、電流等報警系統(tǒng)，或更進一步結合自動設備，如紅外斷料報警振打，現(xiàn)場工作人員的勞動量和緊張程度大大降低，并且生產(chǎn)更穩(wěn)定，質量也必會得到保障。
二.重要問題條理化
生產(chǎn)中有很多重要問題，如原料收料、上料、倒運這些工作，一旦出錯對生產(chǎn)質量影響較大。因此，必須按步驟一步步來做，例如收料環(huán)節(jié)需確定品種，落實廠家，檢查質量，確定卸料地點、留樣、記錄，這些必須從頭做到尾，一步不能落下。某個崗位的工作資料，需1，2，3，4件件列出，程度、時間條條清晰才不至于顧頭不顧尾。重要的工作條理化，件件到位才能保證設備、工藝的穩(wěn)定運行，質量生產(chǎn)也才能得到保障。
三.關鍵工作程序化
工藝生產(chǎn)中有好多關鍵流程，如開停機順序，采購、收貨、發(fā)貨、銷售、檢驗等生產(chǎn)流程，拿發(fā)貨這一工作來說，開票人員開票、發(fā)貨人員接票、核對、發(fā)貨、取樣、檢驗、核發(fā)、過磅等數(shù)道工序，如何保證不出差錯？僅有嚴格按照既定流程，使后道工序對前一工序進行復核，才能避免出現(xiàn)發(fā)錯品種、數(shù)量的事故�？芍^每一步程序都十分關鍵，即使發(fā)貨人員對司機的“唱票”程序，看似麻煩，可卻十分必要。從一些質量事故的案例分析中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，失誤多因馬虎大意造成，工作程序可謂“步步驚心”。
四.生產(chǎn)數(shù)據(jù)即時化
生產(chǎn)工藝的參數(shù)總是在不停的轉變中，你無法時刻保證人員、設備、計量的正確和穩(wěn)定�；瀱T負責取樣、檢驗、上報檢測數(shù)據(jù)，崗位工負責巡檢、調整、穩(wěn)定工藝狀況，有時候因經(jīng)驗不足、操作失誤，難免出現(xiàn)質量的波動，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)大的波動，需要立刻做出確定采取措施，此時再打電話聯(lián)系，需經(jīng)過仔細詢問、確定、才能做出指令，往往需要較長的時間，并且把連續(xù)性生產(chǎn)的調控壓到某個人頭上，也是不可取的。
通訊設施的提升，如QQ群、微信群等可方便數(shù)據(jù)的交流、查詢，把公司或集團生產(chǎn)人員和相關管理人員集中到生產(chǎn)交流群中，集眾人智慧及時共享信息，監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時下達指令，糾正錯誤，生產(chǎn)穩(wěn)定性得到大大提升。
五.生產(chǎn)管理制度化
管理的幾大因素：人、機、料、法、環(huán)，每一項都十分重要，如何使大家都盡職盡責，平衡好各方面關系，始終高效運作至關重要，哪一方面做不好都會成為制約生產(chǎn)的瓶頸。
一件工作，都來管理就沒有管理！沒有相應的職責，沒有相應的考核，沒有明確的職責，工作就如一鍋粥，糊里糊涂。管理制度就為此而生，明確大家的工作資料、職責、方法、指標、考核辦法，各項工作有據(jù)可查、有法可依，才能到達高效的目的。當然，制度必須與生產(chǎn)設施、人員及環(huán)境的轉變而相應修訂，一成不變的制度必然會制約企業(yè)的發(fā)展。
社會發(fā)展的潮流浩浩蕩蕩，技術創(chuàng)新的腳步日新月異，怎樣生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，永葆企業(yè)發(fā)展的生命力，是我們每個管理者永恒的課題。
質量與安全的演講稿3
各位尊敬的領導，親愛的同事：
大家晚上好。我是來自經(jīng)營辦的XXX。很高興能在“人人講質量、重品質”的九月與大家相聚，今天我要演講的題目是：“視質量為生命，建設精品工程”。
在座的各位都是管理人員，搞管理的都知道這樣一個事實，那就是產(chǎn)品質量的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展和品牌的形成起著至關重要的作用。產(chǎn)品質量不可靠，企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，很多時候一次質量事故就足以讓這個企業(yè)倒閉。我們搞工程的也是這樣，工程建設來不得半點馬虎，在質量上我們要一絲不茍、精益求精，像對待自身的生命一樣做好我們項目上每一個工作，只有這樣我們才能建設精品工程，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大。
重視質量，從每個人做起。俗話說“一人把關一處安，人人把關穩(wěn)如山”。我認為質量是由人決定的，我們沒有嚴肅的質量意識，即使再嚴謹?shù)闹贫�、再嚴格的檢驗，也防范不了人心的腐敗。工程質量要提升，認真的態(tài)度是關鍵。作為一名水電人，我們需深知質量控制、環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都要有認真敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應該知道，工程質量、盈利水平不是一個“省”字能做到的；玩忽職守、投機取巧、偷工減料最終給我們帶來的不是盈利，而是返工、是監(jiān)理業(yè)主不認可、是拿不到市場、是質量安全事故。
我們干的工程騙不了人，就像對待自身的身體。生活習慣不好、作息不規(guī)律、暴飲暴食最后你的。身體會對你不負責的態(tài)度明確提出抗議。我們干的活更是這樣，時間能檢驗一切，即使當時蒙混過關了，但最終你不認真的工作態(tài)度總會顯露人前。更有甚者，還會造成質量事故。前段時間我們施工局發(fā)生的幾起質量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，粗心，處理不及時，溝通不到位，工序處置不當正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些后果都是操作細節(jié)上的問題，但也正是這些不嚴肅的`質量意識決定了勝負。
重視質量，從細節(jié)做起。俗話說“細節(jié)決定成敗”。大的方向我們要把握，小的細節(jié)我們更要重視。技術員設計施工組織方案，從每個細節(jié)上考慮施工工序，保證工程性能可靠；質檢員嚴肅責任面上的工作，對每個細節(jié)進行檢查，避免不達標的工作影響我們的工程質量；工人們也嚴把質量關，高標準、嚴要求地做好每一個工序；領導不定期的檢查現(xiàn)場，勤指導、頻教育，了解生產(chǎn)指揮、簽證驗收等現(xiàn)場基礎工作，推動員工工作質量的穩(wěn)定與提升。
現(xiàn)在，我們看到，在我們施工局，員工的質量意識都在加強，深知質量比進度更重要。今天的質量是明天的市場；是我們X局做強做大的保證。視質量為生命，才能建設精品工程。這些質量理念已經(jīng)深深地扎根到我們每個人的工作細節(jié)當中。
工程質量是我們施工局的生命，工程質量是X局品牌長久不衰的保證，工程質量也是我們水電人建設一個又一個精品工程的核心動力。視質量為生命，把質量的每個環(huán)節(jié)融入到我們工作的方方面面，只有這樣，我們的勞動才不會白費，我們的工程才能得到監(jiān)理、業(yè)主的認可，我們的企業(yè)才有盈利，我們的品牌才會長久屹立！
謝謝大家！
質量與安全的演講稿4
各位同志們：
今天，我們在這里召開全公司建筑施工質量安全管理會議，主要落實國家、省、市、縣等部門關于組織開展工程質量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求，文件均已下發(fā)到各項目部。我們要結合實際情況，認真總結，抓好當前各工地存在問題的整改落實工作，進一步加強公司工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺階，今天的會議旨在全面認真總結分析當前各工程質量、安全狀況，及時部署今后的質量安全工作，牢牢把握工作的主動權，進一步采取有效措施，加強基礎，嚴格管理，重抓落實，努力搞好工程質量安全生產(chǎn)工作，推動質量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控，為實現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強調四點要求。
一.認清形勢，深刻認識做好建筑施工質量安全管理的重要性和緊迫性。
前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領導下，堅持牢固樹立“安全工作以預防為主、預防在先、防患于未然”的指導思想，以質量安全為核心，全面開展各項工作，全公司工程質量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢，施工水平得到提升。
�。ㄒ唬┞男谢窘ㄔO程序較好；各項目部都能依法履行基本建設辦事程序，先報建，在招標，辦理施工許可證再開工建設。
（二）責任主體質量安全意識加強；各項目部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴格執(zhí)行建筑施工技術標準，規(guī)范操作，建筑材料先復檢再使用，違反強制性現(xiàn)象明顯減少。
�。ㄈ┕こ虒嶓w質量控制穩(wěn)定，無較大工程質量缺陷；一些工程細部觀感質量一般，質量通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強管理。
（四）安全生產(chǎn)文明施工管理得到改善；各項目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定的決心，采取了有效的措施，但工作效率不明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進一步深刻認識到做好質量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質量安全工作，防止安全事故發(fā)生，事關公司發(fā)展和不錯形象的樹立，我們要進一步統(tǒng)一思想、提升認識，各思其職、各盡其責，切實落實措施，加強工程質量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，加強長效管理機制，，保證工程質量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。
二.正視問題，深入查找質量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但問題依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面。
1.八大員配備不齊全，到崗情況較差，對質量安全要求不嚴，技術力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。
2.分部分項工程驗收未嚴格按照程序進行，沒有很好的履行工程“三檢制”。
3.建筑材料在施工現(xiàn)場防護措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕嚴重，工程實體質量保護不到位，砼養(yǎng)護不及時，缺棱掉角，裂縫較多。
4.安全設施投入不足，措施不力，沒有認真落實安全生產(chǎn)責任制，安全防護不到位，作業(yè)人員安全無保障；管理不到位，未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)。“三寶、四口、五臨邊”管理不嚴格，作業(yè)人員安全教育不到位，業(yè)務素質較低，缺乏自我防護意識，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓，安全意識淡薄。
5.工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時，技術資料、質保資料，沒有跟施工進度同步，，資料不健全，缺項較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。
三.進一步加強管理，推動公司工程質量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
1.嚴格執(zhí)行建設程序，依法有序進行施工；各項目負責人要加強依法建設意識，嚴格按照程序辦事，積極主動配合建設單位辦理一切工程手續(xù)，保證工程順利施工。
2.加強各部門、各班組責任落實，共同管好施工質量、安全生產(chǎn)；項目管理人員要進一步提升認識，牢固樹立“質量安全責任重于泰山”意識，緊繃質量安全生產(chǎn)這根弦，各思其職，加強活力，落實各項措施，抓好建筑質量安全管理，加強隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質量管理方面要配備技術較強的施工隊伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責。其次，堅持按施工圖及施工規(guī)范施工，工程設計變更要有變更單。保溫、防水材料必須按設計要求施工，經(jīng)復檢合格后才能使用，嚴格執(zhí)行分部分項工程驗收制度，隱蔽工程驗收合格后才能進行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進度同步。
3.健全制度建設，建立長效管理機制；各項目部必須認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，全面落實好各級安全責任制，健全項目部管理制度和施工質量控制流程，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進一步提升項目部管理水平。
4.規(guī)范文文檔明施工；嚴格按照公司制定的《文明施工管理責任書》進行實施，對臨時設施、機械設備、材料堆放、場地道路、場容場貌進行合理布置，增加安全文明施工費的投入，必須達到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥藴驶芾硎謨浴芬蟆?/p>
5.加強違章作業(yè)處罰力度；項目部嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求開展項目管理工作，對各部門檢查下發(fā)的質量和安全通知單要組織相關人員制定措施，按期整改。公司將按程序復查，對復查過程中整改不到位或未整改的，公司將按照管理制度和責任書要求對項目部從嚴從重處罰，不聽勸告，屢教不改的.，公司組織項目部全體人員在現(xiàn)場召開專題通報會議，并責令向公司做出檢討。
在座的各位項目經(jīng)理，質量安全事關企業(yè)發(fā)展大局，事關企業(yè)的形象和聲譽，責任重大，任務艱巨，我們要牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，堅持“安全第一.預防為主”的方針。進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，深入開展工程質量治理兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查，進一步加強質量安全工作的責任感和使命感，推動全公司質量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
謝謝大家！
質量與安全的演講稿5
我是去年XX月份進入康力，從那時起我就將我的夢想寄托在質量部，質量部，顧名思義，即以控制和改善質量為天職的部門，那什么是質量呢國際標準化組織(ISO)的定義是：“質量是固有特性滿足要求的程度”，而要求是什么美國質量管理專家朱蘭說：“質量來源于顧客的需求”，也就是說，質量應以顧客滿意為標準，僅有滿足顧客的需求，才能稱為合格！
三鹿乳業(yè)禍起蕭墻，從XX月份宣布召回問題奶粉到XX月份宣布破產(chǎn)，僅僅歷時3個月的時間，那，是什么使得一個15年連續(xù)銷量領先，擁有50年歷史的大型企業(yè)集團頃刻間土崩瓦解顯而易見，就是因為“質量”二字！質量，是一個企業(yè)發(fā)展的基石，是一個企業(yè)堅持鮮活生命力的關鍵所在，一個企業(yè)如果沒有了質量打造的堅實根基，不管他表面做得多大多強，也只是無源之水，無本之木！
其實，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，質量安全早已是一個無法回避的問題，新聞上經(jīng)常見到的各類因為質量問題而引發(fā)的損失和危害，我們公司內(nèi)也到處懸掛著宣傳質量重要性的'標語等等，這些，都在時刻提醒著我們質量的重要性！
那為何在大家都意識到質量重要性的同時，質量問題還是頻頻發(fā)生呢難道說質量問題是無法改變的嗎我想說，并不是這樣的！
其實，從1924年休哈特明確提出第一張不合格率控制圖，到1961年費根堡姆出版第一本質量管理方面書籍《全面質量管理》至今，關于質量改善方面的方法和書籍已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，并且在我們公司內(nèi)也有著不少質量手冊、技術要求之類的作業(yè)指導，因此，在質量控制及改善的方法方面，已經(jīng)日趨健全。然而，在實際生產(chǎn)中，一線員工更多的還是僅僅依靠經(jīng)驗來操作，對產(chǎn)品質量意識欠缺，并且由于經(jīng)驗的彈性過大，新老員工的經(jīng)驗也參差不齊，因此根本無法有效控制整體質量，從而導致了很多簡單的問題容易出錯、常規(guī)的問題重復發(fā)生。
因此，就算人類近百年研究的方法有多么全面，最終實際操作的，還是人！也正如質量控制圖所表達的，影響質量的因素有：人機料法測環(huán)(5M1E)六個方面，在其中“人”是最活躍的影響因素，因此，要從根源控制并預防質量問題，我認為，提升人員質量素質就是我們首先需要應對的！在工作中，我們應當加強員工質量知識培訓，并在生產(chǎn)中成立QC小組、5S小組等，讓員工主動參與到質量工作中來，讓員工切實的產(chǎn)生質量意識。也僅有人員的素質提升了，才能時刻謹記質量的重要性，才會自覺地對產(chǎn)品進行“自檢和互檢”，才能將生產(chǎn)出好的產(chǎn)品作為自我的使命，而不但僅是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品！
作為一名檢驗員，我也清楚的明白，檢驗主要只是起到一個“預防、把關”的作用，要徹底的控制和解決質量問題，并不是憑借一個人或者一個部門的力量就能完成的，在工作中，很多人覺得質量只是質量部的事，然而，正如質量管理專家休哈特所說：“產(chǎn)品質量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的”。因此，所有與生產(chǎn)相關的人員，都應當與產(chǎn)品質量有著密切的關系，維護和改善產(chǎn)品質量應當是一項全員參與的活動，在提升人員質量素質的同時，我們更應當每個人都參與到質量工作中來，都應當時刻重視著產(chǎn)品質量，也僅有做到全員參與，人人把關，點點控制，我們才能最終生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品！
大家也明白，近幾年，關于電扶梯安全事故頻發(fā)，關于電扶梯質量的話題也越來越收到人們的重視，作為一個專業(yè)生產(chǎn)電扶梯的公司，我們還有什么理由再忽視質量的重要性。
在質量管部一年多的工作中，我所收獲的不但僅是物質財富，更加深了我對質量夢想的無限追求！雖然，我演講的時間有限，可是，我們對質量的追求是無限的，我也堅信，只要我們每個人都多一份職責、多一點細心，日積月累，我們康力定會真正成為中國電梯產(chǎn)業(yè)的驕傲！
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