精益在生產演講稿

　　20xx年在公司領導的帶領及指導下，東四棟焊接車間從5S、九大浪費、焊接缺陷、設備TPM、人員、工藝、物流等方面開展了精益生產的工作，主要內容包括全面宣傳精益生產理念及推進KVP改善優(yōu)化，使車間煥然一新，具體體現(xiàn)在：“三新”

　　第一新、車間“新”環(huán)境：

　　1、車間采購xx盆仿真盆栽美化車間，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。

　　2、崗位銘牌重新制作，更符合人機工程。

　　3、工裝夾具及周轉料架立柱打磨并重新刷漆。

　　4、車間環(huán)氧地坪重新制作。

　　5、地面零件號取消A4紙打印，采用模板統(tǒng)一噴漆。

　　6、車間人行道重新刷漆。

　　第二新、員工“新”風貌：

　　每班次就餐前所有班組在車間排隊集合，車間里就會響起嘹亮的口號“毛刺飛濺要清理，假焊漏焊不放過，文明生產講安全，多學技能促生產，設備保養(yǎng)天天做，團結友愛共發(fā)展”，同時車間制定精益生產小卡片，宣傳公司精益生產理念，從公司愿景、工作方針、環(huán)保方針、TPM、精益生產等定義入手，讓精益生產深入人心，逐步讓員工學會利用5Why、PDCA等工具分析問題背后的問題，提高工作效率，提升勞動生產率。

　　第三新、優(yōu)化“新”成果：

　　1、焊接車間對側圍班組毛刺飛濺進行優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化xx人。

　　2、縱梁上部拉鉚工位人員優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化xx人。

　　3、B柱、支架手工線優(yōu)化為自動線生產，雙班可節(jié)約xx人。

　　4、加強框工位人機工程優(yōu)化，方便員工取件，雙班優(yōu)化xx人。

　　5、車間的改善，員工的提高，精益的實行，這都離不開公司所有員工對精益生產工作的.支持。我們所有的員工充滿信心并堅信，精益生產工作將會在焊接生產開展的更加順利、更加成功！

　　故事說到最后，往往都會有個總結性的話，在這里請允許我代表所有生產焊接的員工喊出我們的口號：精益生產，在我生產！謝謝！

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