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團(tuán)隊(duì)的力量創(chuàng)造奇跡演講稿范本
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
大家好，我叫，來自于公司煤粉車間，擔(dān)任此車間主任。今天，我演講的題目是《團(tuán)隊(duì)的力量創(chuàng)造奇跡》。
俗話說：人心齊，泰山移。雷鋒同志也曾經(jīng)說過：一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。我們煤粉車間是公司的一個生產(chǎn)輔助性車間，工作內(nèi)容說起來也十分簡單，也比較單調(diào)，就是：來煤——卸車——皮帶——制粉——噴吹。車間共有職工人，其中女職工人，大家在車間這個和諧溫暖的大家庭里，團(tuán)結(jié)得象兄弟姐妹一樣，眾手劃槳撐大船，有福共享，有難同當(dāng)，風(fēng)雨同舟，靠著刀上敢上、火海敢闖的英雄氣概，戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡�？梢苑浅Ｗ院赖卣f，過去的2011年，我們車間亮點(diǎn)頻現(xiàn)，捷報(bào)頻傳，奇跡頻出。協(xié)力保產(chǎn)助推3項(xiàng)技改項(xiàng)目，攻堅(jiān)克難力保煤庫庫存，技術(shù)攻關(guān)降低成本，積極將進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化，煤比攀升芝麻開花節(jié)節(jié)高。到目前為止，全廠累計(jì)噴煤比達(dá)到173.9㎏/tFe，超額完成公司下達(dá)的煤比指標(biāo)，其中3月、4月煤比達(dá)到了175㎏/tFe的好成績，再創(chuàng)歷史新高
那么。煤粉車間奇跡是如何出現(xiàn)的呢？作為基層車間負(fù)責(zé)人，我想，既是公司領(lǐng)導(dǎo)管出來的，更是車間同志們干出來的。還是用六個字來概括：管理、技改和關(guān)愛。管理是產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神的前提，技改是顯示團(tuán)隊(duì)活力的條件，關(guān)愛是激勵團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的動力�！芾硎钱a(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神的前提我們抓安全，重細(xì)節(jié)，嚴(yán)管理，保平安。
生產(chǎn)講安全，安全促生產(chǎn)。我們始終將安全工作作為重中之重，提倡人人管安全抓安全，無論何時無論何地，也無論是何種職務(wù)，都要對正在工作的職工給予安全提醒和幫助，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)處理，實(shí)現(xiàn)安全管理全員化，常態(tài)化。細(xì)節(jié)決定成敗，把安全工作細(xì)化到每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個崗位。通過對安全隱患的提前預(yù)防，達(dá)到將隱患消滅在萌芽中。向管理要效益，車間深入開展“兩化”活動。量化違章考核，落實(shí)連帶考核。管理人員分別與所有班組直接掛鉤，參加每次的班組安全學(xué)習(xí)，做到每個倒班班組都有一名車間管理人員共同負(fù)責(zé)班組安全工作。去年以來，我們煤粉車間實(shí)現(xiàn)了“人身輕微傷事故為零，生產(chǎn)設(shè)備事故為零，火警及以上事故為零，環(huán)境污染事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
技改是顯示團(tuán)隊(duì)活力的條件
降成本，提效益。為進(jìn)一步降低成本，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，我們針對煤粉車間氮?dú)庀牧看�，全廠噸鐵耗氮?dú)獬杀具_(dá)23元以上的情況，將減少氮?dú)庀淖鳛楸灸甓冉党杀竟ぷ鞯腵重點(diǎn)。同時，車間支部也緊跟生產(chǎn)大局，與設(shè)備部開展黨員責(zé)任區(qū)共建活動，主題就是降低氮?dú)庀牧俊绍囬g通過對各自區(qū)域項(xiàng)目改進(jìn)和維護(hù)，減少了不必要的浪費(fèi)和損耗。
小改進(jìn)，大收獲。在噴煤系統(tǒng)作業(yè)率中，噴煤罐故障是導(dǎo)致作業(yè)率低的主要因素，據(jù)年初統(tǒng)計(jì)，因噴煤罐故障而造成的停機(jī)時間的頻率最高達(dá)68.08%。對此，我們車間帶領(lǐng)廣大職工集思廣益，針對噴煤罐故障率高的原因，找出三個方面主要原因，實(shí)施技術(shù)改進(jìn):對流化鍋膽風(fēng)源壓力進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)后，噴煤罐運(yùn)行狀態(tài)良好,基本杜絕了故障的發(fā)生，噴吹罐故障時間平均每月降低了60多小時，將噴煤系統(tǒng)作業(yè)率大幅度提高，達(dá)到“穩(wěn)定噴煤，服務(wù)高爐”的目的，年創(chuàng)造效益300多萬元。
關(guān)愛是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的動力
職工是我們車間一線的寶貴財(cái)富，沒有他們的巨大勞動付出，就沒有我們一線的生機(jī)勃勃局面。所以，關(guān)心職工生活，為職工排憂解難是我們車間負(fù)責(zé)人的頭等大事，讓職工感到有奔頭，有干頭，最大程度地調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。一位修理工內(nèi)臟突然大出血住院，而我們車間一個裝卸隊(duì)負(fù)責(zé)人正在全國港口裝卸隊(duì)長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聽說后，立即趕到醫(yī)院看望，并安排人員日夜守護(hù)，表示不惜代價搶救。終于，這位職工轉(zhuǎn)危為安了，并很快恢復(fù)健康，重新走上了工作崗位。
同時，我們以人為本，實(shí)行人性化管理。為了改善職工休息環(huán)境，豐富職工業(yè)余文化生活，在公司的支持下，利用有限的資金，我們裝修了職工文化活動室，配備了空調(diào)、彩電、組合音響，使職工業(yè)余時間有一個舒適的活動場所，休息時還有一個冬暖夏涼的好去處。不僅如此，還改造了職工浴池，使職工勞累一天后，洗澡更舒適，心情更舒暢，營造企業(yè)家園的氛圍。
團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)——這首中國抗戰(zhàn)時創(chuàng)作的歌曲，唱出我們工人階級的心聲。是啊，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利。去年月到今年月，由于過去年期間來煤少、庫存緊張、為最大限度的滿足高爐的噴煤需求，我們車間利用一高爐煤庫改造機(jī)會，開展了一次卸車勞動競賽。這次卸車勞動競賽共3個月，我們在寒冬臘月，西北方呼嘯，寒冷刺骨的條件下，卸重油，室外溫度很低，槽車加溫很慢，卸一批重油要十二小時左右，但是，同志們不畏嚴(yán)寒，不怕苦累，沒有星期日、沒有節(jié)假日，隨到隨卸車，多少個夜晚、多少個節(jié)假日，通宵達(dá)旦，夜以繼日，都是在崗位上度過的。期間，出現(xiàn)許多可歌可泣的好人好事，如帶病參加工作的，家人過生日顧不上參加的，有見重?fù)?dān)就爭著挑的，有新婚燕爾就堅(jiān)守崗位的。團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡，最終我們順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，保證了高爐的正常生產(chǎn)，最大限度的滿足了高爐的噴煤需求，同時，為我們煤粉車間全年的生產(chǎn)打下了一個堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
《孫武謀攻》中的一句話：“上下同欲者勝�！�，這次卸車勞動競賽，不僅賽出我們煤粉車間連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，賽出我們煤粉車間頑強(qiáng)拼搏的工作精神，還賽出我們煤粉車間齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。賽出我們新時代職工的思想境界。
朋友們，讓我們樹立企興我榮、企衰我敗的意識，打造一流工作團(tuán)隊(duì)，人人重視團(tuán)結(jié)，個個追求團(tuán)結(jié)，營造全員團(tuán)結(jié)屢建奇功的氛圍。
朋友們，讓我們發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，燃燒青春激情，發(fā)揮我們煤粉車間職能作用，為企業(yè)的發(fā)展提升，獻(xiàn)力獻(xiàn)計(jì)，發(fā)光發(fā)熱，再立新功！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
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