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    1. 群龜脫險管理寓言

      時間:2024-08-30 00:47:20 寓言 我要投稿
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      群龜脫險管理寓言

        工作和生活之中,面對枯燥的管理理論,有時候我們很難接受并加以應(yīng)用。無論是管理者還是有晉升欲望的員工都應(yīng)掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦,這個道理是我們?nèi)怂仓。然而,有沒有一種新的辦法,讓我們在輕松的閱讀中掌握這些管理技巧呢?

        群龜脫險——眾人拾柴火焰高

        在一條小河里,一群烏龜在水里自由自在地游著,它們快樂地捕捉著小魚。正當(dāng)它們無憂無慮地嬉戲時,災(zāi)難突然降臨,一只巨大的漁網(wǎng)將它們?nèi)佳b了進去。

        群龜本能地縮起它們的腦袋和手腳,不敢睜眼向外張望,只好聽天由命。

        四周是那樣的安靜,沒有一點聲響,年齡最大的烏龜開始小心翼翼地伸出它的腦袋,想觀察一下周圍的情況。等它睜開眼睛的時候,發(fā)現(xiàn)它們?nèi)勘魂P(guān)到一個瓦罐當(dāng)中。

        這個瓦罐不是很大,也不是很高。老烏龜經(jīng)過判斷,發(fā)現(xiàn)周圍的確沒有任何危險,才用手推了推其他的小龜們。這時它們也陸續(xù)地睜開了自己的眼睛,發(fā)現(xiàn)所有的同伴都成了“甕中之鱉”,全都不顧一切將各自的身體豎立起來,手和腳不停地趴著瓦罐的壁,試圖爬上去。

        可是瓦罐又光又滑,它們所有的努力都無濟于事,最后全都累得雙腳支撐不住自己的身體,摔倒在罐底起不來,有的還仰面朝天,樣子看起來十分狼狽。

        只有那只老烏龜沒有任何舉動,因為根據(jù)多年的閱歷,它心里十分清楚,這樣做全都是徒勞的,要想脫險,沒有一個好辦法是不行的。經(jīng)過它的苦思冥想,終于想出了一個好主意。

        小龜們的精力開始恢復(fù)過來,又開始紛紛躍躍欲試,準(zhǔn)備繼續(xù)向上爬。此時老烏龜大喊一聲:“如果你們想從這個鬼地方出去的話,就不要再蠻干,全部聽我指揮。”

        這句話還真管用,大伙全都一動不動,想聽聽老烏龜有什么好辦法。老烏龜清了一下嗓子,繼續(xù)說道:“憑我多年的經(jīng)驗看,關(guān)住我們的是一個瓦罐,如果單靠我們每個龜?shù)牧α,是絕對出不去的,我們只有團結(jié)起來,才有可能出去。你們看過人類蓋房子嗎?我們不妨也學(xué)一學(xué),一個爬上另一個的背上,直到離罐口不遠(yuǎn)時,這樣我們的高度才能達(dá)到爬出去的條件!

        大伙一聽,覺得有道理,可是,每只烏龜都想最先出去,沒有一個愿意趴在最底下,所以,大家全都遲遲沒有行動。

        老烏龜把身體向下一蹲,對大伙說:“來吧,踩著我上去!”

        老烏龜這一帶頭,大伙紛紛地?fù)砹松蟻,按照剛才制定的計劃,有條不紊地進行著,最后陸續(xù)有小烏龜爬了出去,只剩下了老烏龜和另外兩只小烏龜,無論如何也爬不出去。

        無論是已經(jīng)爬出瓦罐的烏龜還是仍然留在罐中的烏龜都很焦急,不知道下一步該怎么辦。這時老烏龜對外面的烏龜喊道:“把這個鬼東西推倒!”爬出罐外的小龜們立刻行動起來,不一會兒就推倒了這個瓦罐。

        所有的烏龜都脫險了。

        寓言點評:

        群龜在老烏龜?shù)恼_指導(dǎo)下,逃生的過程很順利。但是,假如老烏龜不去帶頭甘當(dāng)人梯;假如老烏龜也同其他小龜們一樣,盲目地做無用功;假如沒有任何一只小烏龜聽從老烏龜?shù)闹笓]等等。

        只要有其中任何一個假如成為現(xiàn)實的話,群龜就會不可避免地成為人們餐桌上的美味佳肴。

        管理啟示:

        俗話說:“眾人拾柴火焰高”。一個企業(yè)的成功是離不開每個員工的努力,更離不開員工之間的相互協(xié)作,這就是至高無上的團隊力量。

        團隊的力量是無窮的,可以完成個體無法完成的任務(wù),還能創(chuàng)造無法想像的奇跡。

        作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,平時就要多注重培養(yǎng)員工的團隊意識,是非常必要的。如何才能做到這一點呢?

        首先領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,領(lǐng)導(dǎo)是整個團隊的一個成員,也是一個不可缺少的角色,其行為就是整個團隊的旗幟,領(lǐng)導(dǎo)的一言一行會直接影響團隊中每個成員的思維,我們可以想像,一個自私自利、唯利是圖的領(lǐng)導(dǎo)去要求下屬具有團隊意識是很難奏效的。

        其次要對員工加強團隊意識方面的培訓(xùn),每個人或多或少都會有自己的私心,這是講求團隊奉獻(xiàn)的最大障礙。

        只要經(jīng)常不斷地向員工灌輸團隊利益帶動個體利益,共同發(fā)展的思想,日積月累,員工頭腦中的團隊意識就會不難形成。

        最后,要求領(lǐng)導(dǎo)在評功論過時不要過分地強調(diào)某個員工的個人成績,這么做,只會打擊團隊士氣,助長個人英雄主義。(趙楓)

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