車間班長的職責(精選)

車間班長的職責1

　　1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

　　2、根據(jù)車間下達的生產任務和作業(yè)計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

　　3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

　　4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產記錄，并檢查落實。

　　5、負責本組的`安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

車間班長的職責2

　　1、在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規(guī)程和工藝指標要求，按照工藝參數(shù)及時調整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產品質量合格。

　　3、負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領導匯報。

　　4、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

　　5、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現(xiàn)狀提出改進工藝設備和管理的'合理化建議。

　　6、負責本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。

　　7、負責本班組范圍內工藝設備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監(jiān)督檢查工作。

　　8、帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

　　9、完成領導交辦的其它任務。

　　10、本崗位責任制的執(zhí)行情況由生產部經理檢查。

車間班長的職責3

　　1、負責管理車間人員，對新員工進行培訓。

　　2、負責接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產順利進行，完成生產要求。

　　3、統(tǒng)計分析每日的生產情況及成本消耗，尋求改善，提高生產效率。

　　4、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導、同時進行生產品質控制，保證生產質量，監(jiān)督生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

　　5、產品品質的`監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質檢討活動，對產品品質進行持續(xù)性改善。

　　6、完成上級交代的其它任務。

車間班長的職責4

　　1、協(xié)助生產部負責人負責大米生產項目生產相關所有事宜。

　　2、根據(jù)生產計劃進行合理的生產日程安排，按照生產工藝流程組織生產并監(jiān)督生產作業(yè)計劃的實施。

　　3、負責生產過程各環(huán)節(jié)的質量控制，協(xié)調質量以及技術部門處理好涉及品質改善，分析、解決工藝問題。

　　4、負責組內的.日常經營管理及部門員工的管理、指導、培訓和評估。

　　5、做好生產現(xiàn)場的5S管理，維護車間生產秩序。

車間班長的職責5

　　1、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

　　2、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

　　3、加強本組勞動紀律的管理。

　　4、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

　　5、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

　　6、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

　　7、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的'質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

車間班長的職責6

　　1、服從管理，負責領班組嚴格執(zhí)行公司及部門車間相關的各項管理制度；

　　2、負責本班組的生產工作，嚴格按照生產計劃及工藝，保質保量完成本班的生產工作。

　　3、負責做好當班工藝運型數(shù)據(jù)、操作要點及異常情況的.記錄，有石化行業(yè)工作經驗。

　　4、負責本班組5S工作及管理。

　　5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

車間班長的職責7

　　a、在車間主任的領導下進行各項工作，并直接指揮本班組各工種安全生產、組織和參加任務的完成，嚴格執(zhí)行一日標準化作業(yè)，狠抓各項規(guī)章制度的'落實。

　　b、根據(jù)下達的月份任務計劃和派工單，合理組織人力，把任務落實到人，保證質量良好地均衡完成。

　　c、全面掌握班組人員勞動態(tài)度，作業(yè)紀律、技術能力，認真做好考核記錄。落實責任制，提高職工的生產技術水平。

　　d、周末認真組織衛(wèi)生大清掃，經常搞好車間內外的衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產。

　　e、完成領導交辦的各項任務。

車間班長的職責8

　　1、主持生產會議，負責組織、協(xié)調車間生產。

　　2、貫徹落實公司各項制度，組織每周的安全巡視，保證車間安全文明生產。

　　3、生產過程中工藝指導，質量監(jiān)督，合理調配車間人員及設備，設備維保計劃落實及制定。

　　4、配合人事部車間考勤，協(xié)調和其他部門的各項事宜。

　　5、負責與項目溝通各項事宜及公司安排其它事宜。

車間班長的.職責9

　　1、按照生產要求，有效控制所有生產過程中涉及的'工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標準進行；

　　2、監(jiān)控并實時記錄每日生產數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時匯報異常情況；

　　3、積極參加分析解決生產過程中的問題，包括產量管理及質量問題；

　　4、完善相關設備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關工藝及食品生產要求；

　　5、與質量部/工程部等相關部門合作，完成相關設備、設施和流程的驗證工作；

車間班長的職責10

　　1、協(xié)助車間主任負責注塑車間生產流程、工程技術、生產計劃管理、過程質量控制及成本控制；

　　2、協(xié)助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。

　　3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產情況，完善注塑車間的組織架構和人員編制

　　4、協(xié)助車間主任對影響注塑產品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本；

　　5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產

　　6、協(xié)助車間主任改善生產效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施；

　　7、協(xié)助車間主任負責組織落實執(zhí)行公司的.安全生產管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6S管理，確保車間整潔有序。

車間班長的職責11

　　1、協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標的'分解和下達，帶領團隊完成目標。

　　2、抓好現(xiàn)場6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產合理化運行。

　　3、負責安全生產，定期對生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預防各種危險事故的發(fā)生。

　　4、執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產工藝標準，生產準備和質量檢查。

　　5、督促作業(yè)人對生產設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設備故障率。

　　6、設定車間人員配置，做好淡旺季人員調配，負責部門員工思想工作、團隊建設和企業(yè)文化宣貫的具體落實。

　　7、負責每日班前、班后會主持，通報車間生產現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。

　　8、協(xié)調生產計劃，對產線訂單和生產順序進行調整，確保生產物資供應及時，出庫順暢。

車間班長的職責12

　　1、制定和落實非標設備制造過程的`各項管理制度；

　　2、生產計劃的制定和實施；

　　3、制造現(xiàn)場的過程管理；

　　4、制造部門的人員管理；

　　5、帶領生產人員按時完成設備制造并把控設備質量；

　　6、獨立或帶領生產人員出國安裝和調試設備；

車間班長的職責13

　　1、按照生產計劃，組織小組成員生產，分配每位員工工作，監(jiān)控生產過程，保證生產計劃的完成；

　　2、協(xié)助組織新員工、新產品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力；

　　3、負責員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產協(xié)調員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡；

　　4、指導員工車縫操作，確保品質；監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工，跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準；

　　5、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產的'半成品是否符合要求，改善品質

　　6、運用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序；看板管理（生產進展、產品質量、員工業(yè)績、相關記錄）達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的；

　　7、負責物料和成品交收，每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具），實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

　　8、關心愛護本部門所屬員工。

車間班長的職責14

　　要求：服從領導、尊敬同事、愛護員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認真負責、做到光明磊落，大公無私；

　　一、對本班全面負責；為本班安全生產工作第一責任人，在保證安全的前提下，帶領本班員工優(yōu)質、高效的完成生產任務；

　　二、認真開好班前班后會：總結分析問題、合理安排生產，并做好記錄；

　　三、檢查監(jiān)督各崗位嚴格按操作規(guī)程操作，并做好各崗位設備日常維護和保養(yǎng)；

　　四、負責本班勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度；對遲到早退曠工脫崗串崗生產先纏抽煙等違紀現(xiàn)象有權進行處罰

　五、負責衛(wèi)生區(qū)劃分、生產任務分工、明確到人；

　　六、負責監(jiān)督本班工藝紀律的執(zhí)行情況，嚴格按工藝圖紙加工，做到不合格產品不轉序，對本班加工的產品質量負責；

　　七、負責本班考勤工作，做好本班每個職工的考評工作，以作為晉升工資參考標準；

　　八、負責本班生產現(xiàn)場管理：A、做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示，B、設備擦拭干凈，設備周圍無語生產無關的物品，C、全體員工服裝統(tǒng)一，做到安全文明生產

　　九、負責本班生產調度、人員合理調配，對于既要型號負責跟蹤、督促保證按時產出

　　十、協(xié)助車間主任完成公司交辦的'各項工作任務

車間班長的職責15

　　1、熟悉物化車間系統(tǒng)設備運行；負責完成部門主管下達的生產運營要求指標，監(jiān)督裝置生產工藝運行情況，保證生產正常有序進行；

　　2、組織制定物化車間生產管理、質量管理、現(xiàn)場管理、設備管理及各項車間內部管理規(guī)定；

　　3、組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標準；

　　4、貫徹執(zhí)行公司生產成本控制目標，加強對車間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產的情況下，逐步降低生產成本；

　　5、組織并參與技術革新和工藝改良，對員工進行專業(yè)技能培訓，提升團隊士氣及工作效率；

　　6、對生產運行過程中出現(xiàn)的.緊急情況，組織處理并向部門經理反映情況。

車間班長的職責16

　　1、負責車間內年度目標和預算的制定、相關政策和制度的導入；

　　2、負責車間的日常管理工作及下屬員工的'管理、指導、培訓及評估；

　　3、根據(jù)生產計劃完成生產作業(yè)任務，進行生產調度、管理和控制；

　　4、配合新產品的導入，比對SOP，使其標準、完整、可操作。

　　5、負責生產環(huán)節(jié)的三級、四級的文件的制定。配合設備、安全檢查、環(huán)保等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　5、設置并實施產品的進度、生產方法和流程；

　　6、與其他部門協(xié)作，在一定數(shù)量、質量、時間表和成本要求下提高生產效率。

車間班長的職責17

　　1、負責機臺人員安排、生產所需物品準備;

　　2、負責操作工培訓;

　　3、負責制程異常處理、質量問題改善、生產進度掌控;

　　4、負責本班組產線巡檢、不良產品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;

　　5、負責生產現(xiàn)場“5S”與人員安全;

　　6、負責工單到量檢查、生產數(shù)量及原料與工單核對;

　　7、負責產線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的`確認;

　　8、負責本班組早會主持;

　　9、完成領導交代的其他事項。

車間班長的職責18

　　1、執(zhí)行生產車間生產任務，合理調配人員；

　　2、組織召開班前會議，講解關鍵點及注意事項，保質保量完成生產任務。

　　3、生產物料的.開單領用及管控，批次生產完工后，統(tǒng)計實際生產耗用及核對；

　　4、負責班組安全生產，班后要做好水、電、氣檢查；

　　5、負責班組生產記錄的檢查，確保各機臺當班生產記錄準確、及時；

　　6、負責參與班組上下模、設備維修及工藝調試等；

　　7、管理車間現(xiàn)場6S，落實人機料法環(huán)各項措施；

　　8、完成上級安排的其他工作。

車間班長的職責19

　　1、負責班組生產管理，跟盯工作進度，對本班組操作人員進行工作安排；

　　2、負責班組操作人員生產設備及相關SOP培訓；

　　3、協(xié)助車間領導進行車間的日常管理；

　　4、負責班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標準作規(guī)程進行，是否按要求填寫生產記錄及各類使用臺賬；

　　5、及時了解班組員工思想動態(tài)；

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