培訓(xùn)通知范文集錦
在現(xiàn)在社會，接觸并使用通知的人越來越多，通知具有使用范圍的廣泛性、文種使用的曉諭性和行文方向的不確定性等特點(diǎn)。怎么寫通知才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的培訓(xùn)通知范文集錦，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
培訓(xùn)通知范文集錦1
各進(jìn)杭施工企業(yè)：
為切實(shí)貫徹落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于開展20xx年住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(建安辦函[20xx]14號)以及杭州市安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》(杭安委〔20xx〕7號)的精神和工作要求，結(jié)合市建委近期召開的安全生產(chǎn)成員單位會議精神，現(xiàn)就加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作通知如下：
一、培訓(xùn)對象
企業(yè)管理人員、項(xiàng)目管理人員、施工作業(yè)人員。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1、新《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī);
2、安全生產(chǎn)事故案例警示教育;
3、安全操作規(guī)程及相關(guān)技能培訓(xùn);
4、應(yīng)急救援預(yù)案演練及事故發(fā)生后自救互救培訓(xùn);
5、結(jié)合各企業(yè)自身工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行針對性培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)形式
1、組織專門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和事故安全教育培訓(xùn);
2、舉辦安全知識競賽;
3、利用民工學(xué)校平臺開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);
4、利用張貼安全教育宣傳畫、安全生產(chǎn)橫幅、黑板報等形式宣傳安全生產(chǎn)知識。
四、工作要求
1、各進(jìn)杭施工企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)駐杭機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，以及企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)、執(zhí)行以及所屬工程項(xiàng)目中的安全隱患，加強(qiáng)企業(yè)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全專職人員的培訓(xùn)教育。
2、各企業(yè)應(yīng)結(jié)合事故應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場的'安全生產(chǎn)隱患和風(fēng)險源，開展有針對性的預(yù)案演練、風(fēng)險教育等活動，切實(shí)提高作業(yè)人員的安全意識。
3、各企業(yè)應(yīng)結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動”，認(rèn)真填報“進(jìn)杭施工企業(yè)開展‘安全生產(chǎn)月’活動有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表”(見附件)，并在20xx年7月5日前報送至站市場檢查科102室。
杭州市建筑企業(yè)管理站
20xx年6月8日
培訓(xùn)通知范文集錦2
公司所屬各單位：
根據(jù)油田人力資源處和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，為進(jìn)一步做好20xx年培訓(xùn)計劃編制工作，決定組織開展20xx年員工培訓(xùn)需求調(diào)查�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)需求調(diào)查內(nèi)容、方法及程序
根據(jù)ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，各單位以基層隊(duì)（班組、科室）為基本單元，自下而上，分崗位調(diào)查，分類匯總，逐級上報。具體操作程序如下：
(一)開展需求調(diào)查。各部室、直屬單位、鉆井隊(duì)組建由單位負(fù)責(zé)人牽頭的需求調(diào)查工作小組，各單位依據(jù)個人崗位說明書(崗位規(guī)范)和人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過調(diào)查問卷、召開座談會、個別訪談、專項(xiàng)調(diào)查、能力測評等方式開展培訓(xùn)需求調(diào)查，準(zhǔn)確了解掌握員工工作能力、技能水平等情況，填寫《 崗位員工培訓(xùn)需求分析個人能力測評表》（見附件1）。
�。ǘ┻M(jìn)行需求分析。以單位為單元開展培訓(xùn)需求分析。在上述調(diào)查的基礎(chǔ)上，對員工能力逐項(xiàng)分析評估，確定個人和單位現(xiàn)有能力水平，找出本人及單位現(xiàn)有能力與崗位要求能力的差距。編制《 崗位員工個人能力差距現(xiàn)狀統(tǒng)計表》（見附件2）。
�。ㄈ┐_定培訓(xùn)需求。通過對比分析，找出大多數(shù)人需要通過培訓(xùn)解決的能力項(xiàng)，確定本單位的培訓(xùn)需求，填寫《---單位培訓(xùn)需求申報表》（表格格式參照附件3），報人力資源部。各部室除要提出本單位人員培訓(xùn)需求外，還得提出業(yè)務(wù)歸口人員的培訓(xùn)需求。對于其它個性化培訓(xùn)需求，可通過業(yè)余自學(xué)、師帶徒、崗位練兵等方式解決。
（四）上報培訓(xùn)需求。人力資源部對各單位上報的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總分析，在此基礎(chǔ)上，制定本單位年度培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施；對于本單位無力解決的培訓(xùn)需求，以及按照職責(zé)分工需公司或公司外負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部匯總后，填入《公司內(nèi)部培訓(xùn)需求申報表》（見附件3）和《公司外部培訓(xùn)需求申報表》（見附件4），報送人力資源處。
（五）制定年度計劃。人力資源部根據(jù)各單位上報培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總，征求各業(yè)務(wù)部室意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，制定年度培訓(xùn)計劃。
二、時間安排
20xx年培訓(xùn)需求調(diào)查共分三個階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┱{(diào)查分析階段（發(fā)通知之日起—10月30日）。各單位按照通知要求做好動員，安排布置工作，做好培訓(xùn)需求調(diào)查，準(zhǔn)確進(jìn)行能力分析，認(rèn)真填報員工個人和本單位的培訓(xùn)需求。各部室除要提出本單位人員培訓(xùn)需求外，還得提出業(yè)務(wù)歸口人員的.培訓(xùn)需求。
�。ǘ┡嘤�(xùn)需求報送階段（11月1日—11月5日）。在分析匯總基層需求、充分征求各業(yè)務(wù)科室等意見的基礎(chǔ)上，確定本單位培訓(xùn)項(xiàng)目，編制年度培訓(xùn)計劃，并將需油田組織的內(nèi)外部培訓(xùn)項(xiàng)目按要求報人力資源部。
�。ㄈ┥蠄�、編制計劃階段（11月6日—11月12日）。人力資源部對各單位報送的培訓(xùn)需求進(jìn)行綜合匯總，與有關(guān)業(yè)務(wù)部室充分結(jié)合意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后報油田人力資源處，并制定公司20xx年員工培訓(xùn)計劃。
三、有關(guān)要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�。培訓(xùn)需求調(diào)查是搞好員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)和前提，是增強(qiáng)培訓(xùn)針對性和實(shí)效性的重要保證。各單位要高度重視，選派責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，分解落實(shí)責(zé)任，確保工作的順利進(jìn)行。
�。ǘ┱J(rèn)真開展培訓(xùn)需求調(diào)查。開展培訓(xùn)需求調(diào)查，應(yīng)深入基層，緊密結(jié)合員工個人和單位實(shí)際，著眼于單位人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展，精心組織，認(rèn)真分析能力差距，盡可能將員工個人培訓(xùn)需求和組織需求相統(tǒng)一，把真正的培訓(xùn)需求找出來，為年度培訓(xùn)計劃的制定提供科學(xué)依據(jù)。
（三）各單位對于已列入個性化解決措施的培訓(xùn)需求，應(yīng)與員工充分結(jié)合意見后制定出切實(shí)可行的個性化培訓(xùn)計劃，主要通過崗位練兵、業(yè)余自學(xué)、師帶徒、基本功訓(xùn)練等方式解決，并作為本單位年度培訓(xùn)工作計劃的重要組成部分，分層分級開展培訓(xùn)，組織指導(dǎo)學(xué)習(xí)，督促抓好落實(shí)。
�。ㄋ模┱J(rèn)真填寫。各單位上報培訓(xùn)需求要準(zhǔn)確，表格內(nèi)有關(guān)信息必須符合客觀實(shí)際，能體現(xiàn)本單位真正的培訓(xùn)需求。并統(tǒng)一采用書面與電子文檔相結(jié)合的方式上報，在上報油田的培訓(xùn)需求有關(guān)表格中，在“申報單位”一欄中統(tǒng)一填寫三級單位名稱。
（五）及時上報。在11月10日前將有關(guān)表格用A4紙打印，連同EXCEL電子文檔一并報人力資源部。
聯(lián)系人：唐xx
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