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燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告(精選18篇)
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍,它一去無(wú)返,毫不流連,這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲了不少成績(jī),述職報(bào)告也應(yīng)跟上時(shí)間的腳步了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編精心整理的燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告(精選18篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告 1
20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,在同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^(guò)去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
作為一名合格的安檢員是我現(xiàn)在本職工作的最先目標(biāo),自肩負(fù)安檢員這個(gè)重任以來(lái),我始終保持清醒的.頭腦、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作。全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。圓滿(mǎn) 完成20xx年度安檢任務(wù)。
年度安檢任務(wù)4135戶(hù),實(shí)際安檢任務(wù)3533戶(hù),年度安檢率85.4%。其中整改31戶(hù)。其中膠管類(lèi)17戶(hù)、小三通類(lèi)5戶(hù)、室內(nèi)存在第二火源類(lèi)3戶(hù)、熱水器類(lèi)3戶(hù)、灶具類(lèi)2戶(hù)、私接私改燃?xì)夤艿?戶(hù)。在安檢過(guò)程中,盡量當(dāng)場(chǎng)為存在燃?xì)獍踩[患的用戶(hù)排除隱患,不能當(dāng)天排除隱患的用戶(hù),告知用戶(hù)其危險(xiǎn)性,并通知用戶(hù)及時(shí)整改。下發(fā)整改通知單,登記在案,與12月上門(mén)整改。
在過(guò)去一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,在同事的幫助下,圓滿(mǎn)的完成了年度安檢任務(wù)。但是自己還存在很多不足的地方:
<1>職業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平和工作能力的不足。改進(jìn)措施,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),并向老員工學(xué)習(xí)。努力提高自己的工作能力。
<2>溝通能力不強(qiáng)。改進(jìn)措施,作為一名安檢員,我們的工作就是與用戶(hù)打交道,應(yīng)該把用戶(hù)當(dāng)成親人一樣,耐心細(xì)心真誠(chéng)地與用戶(hù)溝通。
<3>組織紀(jì)律性不強(qiáng)。改進(jìn)措施,端正態(tài)度,樹(shù)立主人翁意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地完成好各項(xiàng)工作。
20xx年居民用戶(hù)增長(zhǎng)到20000多戶(hù),我們面臨時(shí)間緊,任務(wù)重,人手不足等困難。
在安檢工作中,我們只有不斷充實(shí)自己完善自己,只有提高自身職業(yè)技能,思想素質(zhì)水平才能發(fā)揮好自己的職能作用,才能將安檢工作做好、做細(xì)、做實(shí),為公司的發(fā)展提供有力的保障。
燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告 2
為保障社會(huì)公共安全和用戶(hù)用氣安全,確保全區(qū)天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng),根據(jù)重慶市經(jīng)信委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)天然氣入戶(hù)安檢工作的通知》文件精神,我司嚴(yán)格按照《重慶市天然氣管理?xiàng)l例(修正)》、《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等規(guī)定,積極、努力做到正確指導(dǎo)燃?xì)庥脩?hù)安全用氣、節(jié)約用氣,并對(duì)燃?xì)庠O(shè)施定期進(jìn)行安全檢查等。
用戶(hù)用氣安全是燃?xì)獍踩ぷ鞯闹攸c(diǎn),戶(hù)內(nèi)一直是燃?xì)馐鹿实亩喟l(fā)、易發(fā)區(qū)域,燃?xì)馐鹿拾l(fā)生后,危害大、損失大、影響大,是燃?xì)獍踩芾淼闹匾h(huán)節(jié)。因此,在入戶(hù)安全檢查工作方面我們做了大量工作。
一、建立健全入戶(hù)安全檢查工作規(guī)范,加強(qiáng)了安檢人員燃?xì)獍踩R(shí)和操作技能培訓(xùn)。按照入戶(hù)安全檢查要求,公司設(shè)定了入戶(hù)安全檢查的客戶(hù)安檢管理員,編制了入戶(hù)安檢工作合理的年度安檢計(jì)劃和月度實(shí)施計(jì)劃,以確保供氣范圍內(nèi)全部用戶(hù)的入戶(hù)安全檢查到位。公司制定的《客戶(hù)管理員進(jìn)戶(hù)安全檢查管理辦法》,規(guī)定客戶(hù)管理員必須每年要有1次入戶(hù)安全檢查和安全用氣知識(shí)宣傳工作,要自覺(jué)遵守客戶(hù)服務(wù)各項(xiàng)要求,認(rèn)真開(kāi)展安全檢查,禁止“吃、拿、卡、要”和違規(guī)收費(fèi)的行為。年進(jìn)戶(hù)率采取“四定”(定人、定片、定時(shí)間、定完成量)工作模式,逐項(xiàng)開(kāi)展入戶(hù)檢查,客戶(hù)管理員全年進(jìn)戶(hù)率須達(dá)到90%,同時(shí)要求各管理站每月要對(duì)進(jìn)戶(hù)率進(jìn)行自查,每季度由安監(jiān)部隨機(jī)抽查2%,并將完成情況納入了年度目標(biāo)考核中。為加強(qiáng)入戶(hù)安全檢查工作,公司還加大了對(duì)客戶(hù)安檢管理人員的培訓(xùn)力度,多次組織員工參加各種制度培訓(xùn)及技能培訓(xùn),大大提高了客戶(hù)安檢管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全思想意識(shí)。努力做到使每位客戶(hù)安檢管理員都熟知入戶(hù)安全檢查的內(nèi)容和重要性。
二、認(rèn)真做好入戶(hù)檢查各項(xiàng)內(nèi)容,及時(shí)排查整改安全隱患,做好檢查記錄。
入戶(hù)安全檢查工作必須做到“任務(wù)指標(biāo)化,職責(zé)明確化,內(nèi)容清晰化,工作流程化,行為規(guī)范化,整改及時(shí)化”。入戶(hù)安全檢查重在落實(shí)責(zé)任,查處隱患,因此要求客戶(hù)管理員要嚴(yán)格按照入戶(hù)檢查七大項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行入戶(hù)檢查。
在平時(shí)的入戶(hù)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主要有:
、怕猬F(xiàn)象。
由于居民的安全意識(shí)薄弱,很多居民忘記關(guān)燃?xì)忾y門(mén),或者燃?xì)饩邲](méi)有熄火保護(hù)措施,一些房屋長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人居住等原因,造成的漏氣現(xiàn)象。
⑵膠管老化、膠管兩端未用膠管夾固定。
按照有關(guān)規(guī)定,天然氣膠管的使用壽命為2年,我們?cè)诎矙z中發(fā)現(xiàn),很多用戶(hù)天然氣軟管使用已經(jīng)超過(guò)5年,老化嚴(yán)重。膠管兩端未用膠管夾固定的更加普遍。
、撬嚼瓉y接。
安檢中發(fā)現(xiàn),小區(qū)存在私改私接現(xiàn)象,有部分用戶(hù)甚至將燃?xì)夤艿缆袢雺w、地板下。很多用戶(hù)在裝修時(shí)聘請(qǐng)無(wú)資質(zhì)人員擅自對(duì)燃?xì)夤艿肋M(jìn)行改動(dòng)、包裹,無(wú)任何驗(yàn)收手續(xù),所使用的材料也沒(méi)有質(zhì)量保證。
、入p火源。
部分用戶(hù)在使用天然氣的同時(shí)使用液化氣,一旦漏氣后果不堪設(shè)想,同時(shí),使用液化氣也會(huì)對(duì)燃?xì)夤艿、燃(xì)獗懋a(chǎn)生腐蝕。
、商烊粴庠罹呒盁崴鞒诜邸
按照有關(guān)規(guī)定,天然氣灶具及熱水器最長(zhǎng)使用期限為8年,我們?cè)诎矙z中發(fā)現(xiàn),天然氣灶具及熱水器超期服役情況嚴(yán)重,存在一定的安全隱患。針對(duì)在入戶(hù)安檢中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題,我司多次召開(kāi)安全會(huì)議進(jìn)行研究、討論,制定了相應(yīng)的解決方法。對(duì)于一些漏氣現(xiàn)象,我們都將及時(shí)告知用戶(hù)危險(xiǎn)性,并要養(yǎng)成使用后隨手關(guān)閥門(mén)的習(xí)慣;對(duì)于軟管老化的住戶(hù),要求其必須及時(shí)的更換軟管,加設(shè)膠管夾;對(duì)于一些因?yàn)檠b修把燃?xì)獗砗凸艿姥b在密閉空間的,我們都責(zé)令拆除,并提醒用戶(hù)確需移動(dòng)管道的,應(yīng)請(qǐng)有相關(guān)資質(zhì)的'人員設(shè)計(jì)、施工、安裝;對(duì)于有私拉亂接現(xiàn)象的,我們都及時(shí)進(jìn)行了整改;對(duì)于存在雙火源的住戶(hù),也責(zé)令用戶(hù)及時(shí)拆除;對(duì)于燃?xì)馄骶呃匣鈬?yán)重的,我們都當(dāng)即告知用戶(hù)更換爐具?傊,在安檢排查過(guò)程中,客戶(hù)管理員都盡量當(dāng)場(chǎng)為存在燃?xì)獍踩[患的住戶(hù)家排除隱患,不能當(dāng)天排除隱患的住戶(hù),被登記在案,由公司的維修人員擇日上門(mén)幫助用戶(hù)消除隱患、做安全指導(dǎo)。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化燃?xì)獍踩R(shí)的普及和教育,加大對(duì)用戶(hù)燃?xì)獍踩R(shí)的宣傳工作。
燃?xì)獍踩P(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù),為把燃?xì)獍矙z工作做扎實(shí)、做具體,在源頭上把好關(guān),讓轄區(qū)內(nèi)用戶(hù)安全平穩(wěn)的用上天然氣,公司首先不斷提升客戶(hù)安檢管理員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),在入戶(hù)檢查過(guò)程中能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的把燃?xì)獍踩R(shí)宣傳到每家每戶(hù)。公司多次組織安全宣傳活動(dòng)走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)企業(yè),大力宣傳用戶(hù)安全使用天然氣小常識(shí)、注意事項(xiàng)、燃?xì)庖?guī)范,引導(dǎo)用戶(hù)正確使用燃?xì)馄骶叩鹊龋岣呱鐓^(qū)居民燃?xì)獍踩婪兑庾R(shí)和能力。公司用報(bào)紙、電視臺(tái)、投影儀、用戶(hù)事故案例安全知識(shí)宣傳,還印制了溫馨提示牌張貼于各小區(qū)、各企業(yè),為努力保障安全供氣、平安用氣做了大量的宣傳工作!
通過(guò)入戶(hù)安全用氣檢查,公司及時(shí)的排除了較多的燃?xì)獍踩[患,全年進(jìn)戶(hù)率也達(dá)到了90%。安全使用天然氣關(guān)系著用戶(hù)的生命和財(cái)產(chǎn)安全,因此,全力做好安全管理工作是保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ),我司將不斷完善入戶(hù)安全檢查的制度、規(guī)范,不斷提高客戶(hù)安檢管理員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),不斷加強(qiáng)入戶(hù)安全檢查的管理和督查力度,真正的把防患于未然做到實(shí)處。安全第一,預(yù)防為主,永遠(yuǎn)是燃?xì)獍踩芾砉ぷ鞯闹黝}。
燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告 3
近年來(lái)由于居民使用天然氣不當(dāng)造成的事故在各地時(shí)有發(fā)生為了加強(qiáng)管理、采取措施、杜絕隱患、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全的方針、法規(guī)在8月的酷暑中我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)居民天然氣使用情況進(jìn)行檢查現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下:
一、檢查工作的主要內(nèi)容
主要是由我部門(mén)派出兩名員工配合新奧燃?xì)獾墓ぷ魅藛T逐戶(hù)進(jìn)行安檢。檢查是否存在漏氣、燃?xì)饩呤欠襁^(guò)期、軟管是否老化、是否違章私接等安全隱患。經(jīng)過(guò)天的安全檢查在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)部門(mén)的整體配合工作人員的不懈努力下對(duì)567戶(hù)居民達(dá)到百分之百入戶(hù)有效地保證居民燃?xì)夤艿赖陌踩\(yùn)行。
二、檢查工作中的一些困難及問(wèn)題
1、檢查工作中遇到的困難主要有以下幾點(diǎn):
①入戶(hù)率低。由于我們居民區(qū)的相當(dāng)住戶(hù)都不在本地有在北京、四廠、二十五區(qū)等地居住導(dǎo)致很多房子閑置無(wú)人就要通過(guò)各種渠道去聯(lián)系戶(hù)主給安檢工作拖延了時(shí)間。
②居民對(duì)工作的不配合。有部分住戶(hù)房屋被轉(zhuǎn)賣(mài)或者租住以及個(gè)別用戶(hù)對(duì)開(kāi)展工作的.不理解拒絕入戶(hù)檢查給普查工作帶來(lái)了重重困難我們通過(guò)和居民交涉張貼安全隱患告知書(shū)等方式確保不漏查。
、蹠r(shí)間比較緊。大多數(shù)時(shí)間住戶(hù)家里都沒(méi)有人為了567戶(hù)居民的安全工作人員只能犧牲自己的休息時(shí)間冒著酷暑抓緊住戶(hù)在家的時(shí)機(jī)有時(shí)剛從一樓檢查到五樓得知一樓的住戶(hù)回來(lái)了又重新跑到樓下檢查非常的辛苦但我們克服各種困難仍把這項(xiàng)工作圓滿(mǎn)的完成了。
2、檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
、怕猬F(xiàn)象嚴(yán)重 由于居民的安全意識(shí)薄弱很多居民忘記關(guān)燃?xì)忾y門(mén)或者燃?xì)饩邲](méi)有熄火保護(hù)措施一些房屋長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人居住等原因造成的漏氣現(xiàn)象起。
⑵膠管老化、膠管兩端未用膠管夾固定。 按照有關(guān)規(guī)定天然氣膠管的使用壽命為2年我們?cè)诎矙z中發(fā)現(xiàn)很多用戶(hù)天然氣軟管使用已經(jīng)超過(guò)5年老化嚴(yán)重。膠管兩端未用膠管夾固定的更加普遍。
⑶私改私接。 安檢中發(fā)現(xiàn)小區(qū)存在私改私接現(xiàn)象有部分用戶(hù)甚至將燃?xì)夤艿缆袢雺w、地板下。很多用戶(hù)在裝修時(shí)聘請(qǐng)無(wú)資質(zhì)人員擅自對(duì)燃?xì)夤艿肋M(jìn)行改動(dòng)、包裹無(wú)任何驗(yàn)收手續(xù)所使用的材料也沒(méi)有質(zhì)量保證。
、入p火源。 部分用戶(hù)在使用天然氣的同時(shí)使用液化氣一旦漏氣后果不堪設(shè)想同時(shí)使用液化氣也會(huì)對(duì)燃?xì)夤艿馈⑷細(xì)獗懋a(chǎn)生腐蝕。
⑸天然氣灶具及熱水器超期服役。 按照有關(guān)規(guī)定天然氣灶具及熱水器最長(zhǎng)使用期限為8年我們?cè)诎矙z中發(fā)現(xiàn)天然氣灶具及熱水器超期服役情況嚴(yán)重存在一定的安全隱患。
三、問(wèn)題的解決
、裴槍(duì)一些漏氣現(xiàn)象我們都將告知用戶(hù)危險(xiǎn)性并養(yǎng)成使用后隨手關(guān)閥門(mén)的習(xí)慣。
、茖(duì)于軟管老化的住戶(hù)都及時(shí)的更換軟管加設(shè)膠管夾。
、且恍┮?yàn)檠b修把燃?xì)獗砗凸艿姥b在密閉空間的我們都責(zé)令拆除并提醒用戶(hù)確需移動(dòng)管道的應(yīng)請(qǐng)有相關(guān)資質(zhì)的人員設(shè)計(jì)、施工。四戶(hù)7—1—5、7—1—7、5—3—8、25區(qū)5—4—8私接熱水器的我們都及時(shí)進(jìn)行了整改。
、却嬖陔p火源的住戶(hù)也責(zé)令用戶(hù)及時(shí)拆除。1—3—6爐具膠管有接頭6—2—11氣表和氣管線(xiàn)在衛(wèi)生間的也都及時(shí)排除隱患。
⑸針對(duì)7—1—11住戶(hù)由于爐具老化而漏氣嚴(yán)重的我們都當(dāng)即告知用戶(hù)更換爐具并開(kāi)展?fàn)t具、熱水器以舊換新等一系列服務(wù)活動(dòng)。
總之在排查過(guò)程中專(zhuān)業(yè)人員盡量當(dāng)場(chǎng)為存在燃?xì)獍踩[患的住戶(hù)家排除隱患。不能當(dāng)天排除隱患的住戶(hù)被登記在案由燃?xì)夤镜墓ぷ魅藛T擇日登門(mén)幫助用戶(hù)消除隱患、做安全指導(dǎo)。 通過(guò)這次對(duì)轄區(qū)內(nèi)的567戶(hù)居民全部排查處理糾正違章行為起漏氣戶(hù)私接戶(hù)燃?xì)饩哌^(guò)期戶(hù)雖然對(duì)于居民用戶(hù)的安全隱患治理工作取得了一些成效但這是一個(gè)長(zhǎng)期的工作為了小區(qū)居民的安全還要完善小區(qū)的天然氣用戶(hù)管理機(jī)制接下來(lái)的工作目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)
1、 定期檢查督促加強(qiáng)對(duì)小區(qū)燃?xì)獾陌踩珯z查。
2、把天然氣的安全檢查工作細(xì)化到個(gè)人做到責(zé)任制并納入年度目標(biāo)考核中。
3、在居民區(qū)懸掛永久性安全警示牌。
4、派出專(zhuān)人對(duì)天然氣使用知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)設(shè)立和居民及時(shí)溝通的部門(mén)讓居民對(duì)天然氣使用不再盲目。
5、在小區(qū)內(nèi)積極開(kāi)展宣傳燃?xì)饩咭耘f換新等活動(dòng)。 燃?xì)獍踩P(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)這只是一個(gè)開(kāi)端今后我們一定把燃?xì)獍矙z工作做扎實(shí)、做具體在源頭上把好關(guān)讓轄區(qū)內(nèi)居民安全平穩(wěn)的用上天然氣。
燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告 4
為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)行為,消除各類(lèi)安全隱患,有效防范燃?xì)馐鹿拾l(fā)生,根據(jù)《關(guān)于在全縣開(kāi)展燃?xì)獍踩髾z查的通知》文件精神,鎮(zhèn)黨委政府高度重視,迅速部署,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際精心開(kāi)展檢查工作,切實(shí)消除燃?xì)獍踩[患,F(xiàn)將工作情況匯報(bào)總結(jié)如下:
一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真部署落實(shí)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)燃?xì)獍踩a(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,鎮(zhèn)政府成立“燃?xì)獍踩a(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由鎮(zhèn)長(zhǎng)許學(xué)清擔(dān)任,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,毛應(yīng)科擔(dān)任辦公室主任。我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全責(zé)任重于泰山”的要求,按照“企業(yè)負(fù)責(zé),行業(yè)管理,國(guó)家監(jiān)察,群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者遵章守法”的方針,堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的.原則,建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,層層落實(shí)安全責(zé)任,要求各燃?xì)馄髽I(yè)把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程。狠抓燃?xì)忸I(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為,進(jìn)一步深化對(duì)全鎮(zhèn)燃?xì)馍a(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)和等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任和責(zé)任追究落實(shí),建立健全安全生產(chǎn)隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,堅(jiān)決遏制重特大燃?xì)獍踩鹿,努力?shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、擴(kuò)大宣傳,增強(qiáng)安全意識(shí)
對(duì)燃?xì)獾奈kU(xiǎn)性及施救方法進(jìn)行大力宣傳,促使燃?xì)饨?jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者及使用者增強(qiáng)安全意識(shí),使其在生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)時(shí),時(shí)刻注意安全,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,并增強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè),從而有效遏制燃?xì)獍踩鹿实陌l(fā)生。
三、扎實(shí)開(kāi)展檢查工作
此次檢查,由鎮(zhèn)安辦牽頭,村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心、消防隊(duì)、派出所等相關(guān)單位和部門(mén)協(xié)調(diào)配合,對(duì)轄區(qū)內(nèi)1個(gè)天然氣儲(chǔ)存點(diǎn)、2個(gè)液化氣銷(xiāo)售門(mén)市、4個(gè)氧氣乙炔銷(xiāo)售門(mén)市開(kāi)展檢查,共出動(dòng)30余人次,車(chē)輛6臺(tái)次。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方,檢查組當(dāng)即嚴(yán)厲指出,指導(dǎo)和督促燃?xì)馐褂脝挝唬▊(gè)人)按照要求整改,并要求燃?xì)馐褂脝挝唬▊(gè)人)負(fù)責(zé)人切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí),消除麻痹思想。
燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告 5
為深刻吸取山東省xx有限公司因非法組織生產(chǎn)發(fā)生的爆燃事故,有效防范和堅(jiān)決遏制燃?xì)獗ㄊ鹿实陌l(fā)生,切實(shí)加強(qiáng)燃?xì)獍踩ぷ,確保居民人身財(cái)產(chǎn)安全,天宮院街道自3月2日-3月30日開(kāi)展了為期一個(gè)月的燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)檢查工作。
此次共檢查燃?xì)馐褂脠?chǎng)所62家,發(fā)現(xiàn)隱患11處,均已全部整改。在檢查過(guò)程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)厲指出,指導(dǎo)和督促燃?xì)馐褂脝挝话凑找笳。一是重點(diǎn)檢查燃?xì)庑袠I(yè)單位的燃?xì)庠O(shè)施與地下管線(xiàn)的安全隱患,嚴(yán)格檢查違規(guī)使用液化石油氣、壓縮天然氣行為,超期未檢、無(wú)本市標(biāo)記注冊(cè)鋼印等液化氣鋼瓶;二是要求燃?xì)夤竞图佑驼镜葐挝粚?duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的.安全檔案不健全、消防通道不暢通、貨物碼放不規(guī)范等問(wèn)題立即整改并做好記錄,要及時(shí)對(duì)周邊可燃物進(jìn)行及時(shí)清理;三是加強(qiáng)對(duì)有限空間的安全管理,告知凡進(jìn)入有限空間作業(yè)人員,必須持有有限空間作業(yè)許可證,必須做好通風(fēng)、氣體檢測(cè)、設(shè)立公示牌等準(zhǔn)備工作。
下一步街道安全科會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度,教育燃?xì)庑袠I(yè)從業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作,繼續(xù)開(kāi)展用氣場(chǎng)所安全用氣培訓(xùn)宣傳等工作。確保轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告 6
根據(jù)市、區(qū)安委會(huì)《關(guān)于開(kāi)展燃?xì)獍踩髾z查大整治工作的通知》及會(huì)議部署要求,嶗山區(qū)綜合行政執(zhí)法局高度重視,立即成立局領(lǐng)導(dǎo)小組,召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)部署安排,制定下發(fā)我局《關(guān)于開(kāi)展燃?xì)獍踩髾z查、大整治活動(dòng)的'實(shí)施方案》(青嶗綜法〔20xx〕16號(hào)),同時(shí),印發(fā)《燃?xì)獍踩褂贸WR(shí)》、《致燃?xì)庥脩?hù)一封信》,并于4月9日召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)整治工作部署會(huì)議,對(duì)各駐街執(zhí)法中隊(duì)進(jìn)行工作部署安排。
會(huì)后,各駐街執(zhí)法中隊(duì)立即展開(kāi)行動(dòng),執(zhí)法、宣傳相結(jié)合,邊執(zhí)法邊宣傳,在全區(qū)范圍內(nèi)對(duì)違規(guī)使用不合格燃?xì)怃撈康牟惋嫿?jīng)營(yíng)場(chǎng)所及占路經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)攤販等進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查、復(fù)查。結(jié)合法規(guī)職能,對(duì)不按規(guī)定安裝燃?xì)庑孤﹫?bào)警裝置、在不具備安全條件的場(chǎng)所使用、儲(chǔ)存燃?xì)獾冗`法違規(guī)行為進(jìn)行督促改正,依法查處。
截止目前,整治行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),各駐街執(zhí)法中隊(duì)共排查餐飲經(jīng)營(yíng)單位77家,依法下達(dá)《責(zé)令限期改正通知書(shū)》29份。
下一步,我局將督促各駐街執(zhí)法中隊(duì)繼續(xù)加大對(duì)餐飲場(chǎng)所、加氣站(點(diǎn))、流動(dòng)攤販等燃?xì)饨?jīng)營(yíng)、使用、存儲(chǔ)場(chǎng)所燃?xì)獍踩珗?zhí)法檢查力度,限期全面消除燃?xì)獍踩[患問(wèn)題,確保燃?xì)饨?jīng)營(yíng)、使用安全。
燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告 7
我是市燃?xì)饪偣究偨?jīng)理,我代表市燃?xì)饪偣救w職工通過(guò)廣播向大家致以誠(chéng)摯的問(wèn)候!并代表市燃?xì)饪偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子作述職述廉報(bào)告,請(qǐng)大家評(píng)議。
一、認(rèn)真履行工作職責(zé),大力推進(jìn)燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展
(一)大力發(fā)展管網(wǎng),積極拓展供氣范圍
近年,城市建設(shè)的快速發(fā)展為
燃?xì)饪偣镜陌l(fā)展迎來(lái)了機(jī)遇,在市財(cái)政極度緊張的情況下,燃?xì)饪偣静坏、不靠、不要,多渠道籌集資金,保證了燃?xì)夤艿琅c道路建設(shè)同步敷設(shè)。公司籌集管網(wǎng)建設(shè)資金3283萬(wàn)元,敷設(shè)各類(lèi)管徑的室外管網(wǎng)26km,新開(kāi)通了涼都大道西延伸段和人民路東、西延伸段,發(fā)展居民用戶(hù)9677戶(hù),開(kāi)通居民用戶(hù)7718戶(hù);1 8月,公司11籌集管網(wǎng)建設(shè)資金1926萬(wàn)元,敷設(shè)各類(lèi)管徑室外管網(wǎng)22.3km,完成居民用戶(hù)安裝7503戶(hù),開(kāi)通居民用戶(hù)5710戶(hù),實(shí)現(xiàn)總收入4861.64萬(wàn)元,總支出4380萬(wàn)元,利潤(rùn)總額482.25萬(wàn)元。當(dāng)前,正和多家銀行商談,擬融資萬(wàn)建設(shè)紅橋新區(qū)管網(wǎng)19km,力爭(zhēng)年底紅山路全線(xiàn)建成通氣。
(二)積極開(kāi)展前期工作,力爭(zhēng)盡快解決氣源瓶頸
從冬季供氣緊張以來(lái),氣源已成為制約公司發(fā)展的頭等問(wèn)題,城市氣源問(wèn)題可以說(shuō)得到市委、市政府、市人大、市政協(xié)眾多領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持,但由于焦化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策因素,氣源問(wèn)題還未得到根本解決,但燃?xì)饪偣疽炎髁说埋R焦化氣源方案、玉舍循環(huán)經(jīng)濟(jì)氣源方案、老鷹山旗盛焦化氣源方案,我在這里代表燃?xì)饪偣窘o各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)議代表還有聽(tīng)眾朋友表個(gè)態(tài),只要周邊任何一個(gè)具備氣源廠條件的焦化廠技改,只要有新的氣源點(diǎn)出現(xiàn),燃?xì)饪偣疽欢〞?huì)在第一時(shí)間舉全公司之力,哪怕砸鍋賣(mài)鐵,也要將管線(xiàn)鋪通,以滿(mǎn)足廣大市民日益高漲的用氣需求。中緬天然氣將進(jìn)入貴州,當(dāng)前公司也在積極聯(lián)系和探討,紅橋、董地、水月等幾個(gè)新興工業(yè)園區(qū)的天然氣利用方案,希望多渠道從根本上解決城市氣源問(wèn)題。
(三)努力提高服務(wù)質(zhì)量,保障冬季供氣平穩(wěn)運(yùn)行
的冬季,由于水鋼3焦?fàn)t大修,冬季供氣形勢(shì)異常嚴(yán)竣,在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,燃?xì)饪偣镜玫搅?4萬(wàn)m3/天的配額,與33萬(wàn)m3/天的需求相差很大。為此,公司果斷采取了4項(xiàng)冬季供氣保障措施。一是組織公司技術(shù)力量,提供無(wú)償服務(wù),幫助部份大型賓館、浴12室、會(huì)務(wù)中心鍋爐進(jìn)行油氣兩用改造,最大限度的保障居民用氣;二是積極引導(dǎo)各單位辦公樓采暖鍋爐進(jìn)行錯(cuò)峰,避免在用。氣高峰啟動(dòng),主動(dòng)關(guān)停公司辦公樓采暖鍋爐,鼓勵(lì)職工穿棉衣棉褲上班;三是將公司領(lǐng)導(dǎo)配備的交通車(chē),全部收至管線(xiàn)所和煤氣所,加強(qiáng)抽水、巡線(xiàn)和維修力量,努力保障管線(xiàn)暢通,服務(wù)及時(shí);四是對(duì)于管網(wǎng)末端實(shí)在無(wú)法正常使用的用戶(hù),由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干上門(mén)解釋并致歉,同時(shí)幫助用戶(hù)做到石油液化氣和電磁爐的備用改造,及時(shí)化解用戶(hù)怨氣。,為確保冬季供氣,公司提早安排,4月6日就邀請(qǐng)水鋼相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商談煤氣供應(yīng)事宜,原則上達(dá)成了冬季日供氣33萬(wàn)m3/天的配額。水鋼如能兌現(xiàn)承諾,今年冬季供氣形勢(shì)必將好于去年,但要從根本上解決冬季供氣問(wèn)題仍需解決氣源問(wèn)題。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,保安全供氣
市的民用煤氣是在水鋼焦?fàn)t煤氣余氣利用工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,雖經(jīng)幾輪技改,仍存在輸配能力以及管網(wǎng)老化等問(wèn)題。為保障系統(tǒng)安全運(yùn)行,一方面公司加大管網(wǎng)改造力度,將達(dá)到使用年限、堵塞和銹蝕嚴(yán)重的部份管網(wǎng)大規(guī)模的進(jìn)行更換改造;另一方面將管網(wǎng)進(jìn)行分級(jí)管理,加大管線(xiàn)巡查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行整改。今年,公司進(jìn)一步完善了《管網(wǎng)分級(jí)管理制度》、《管線(xiàn)巡查獎(jiǎng)懲制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全分片包干制度》以及《領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班制度》,保證了管網(wǎng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
二、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)
(一)強(qiáng)化廣大干部職工素質(zhì),提高拒腐防變能力
13把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái),采取多種學(xué)習(xí)方式,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。一是著力開(kāi)展法律法規(guī)教育,邀請(qǐng)公司常年法律顧問(wèn)武元軍律師上法律課和交警上交通法規(guī)課,組織職工觀看反腐敗警示教育片,赴百車(chē)河黨風(fēng)廉政教育基地參觀廉政教育圖片展,組織優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者赴紅色革命圣地考察學(xué)習(xí),進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性、廉潔自律的.必要性和違法違紀(jì)的危害性,對(duì)廣大黨員干部敲響了警鐘。二是著眼全局,做好干群用戶(hù)工作。認(rèn)真開(kāi)展
三個(gè)建設(shè)年活動(dòng),查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)妥善處理職工的訴求和意見(jiàn);及時(shí)處理廣大煤氣用戶(hù)反映的各種問(wèn)題。三是加強(qiáng)1+8文件的貫徹落實(shí),著力推進(jìn)首問(wèn)首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制,做到依法辦事、亮證經(jīng)營(yíng),明碼標(biāo)價(jià)、承諾上墻,接受社會(huì)監(jiān)督。認(rèn)真貫徹《市燃?xì)饪偣痉⻊?wù)(行為)規(guī)范》,進(jìn)一步提升公司服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真答復(fù)和處理人大代表、客戶(hù)和群眾對(duì)煤氣供應(yīng)中存在的方方面面的問(wèn)題。四是著力推進(jìn)和完善公司內(nèi)部工程招投標(biāo)工作和工程監(jiān)理制,著力推進(jìn)大宗材料采購(gòu)由公司物資采購(gòu)小組組織招投標(biāo)和詢(xún)價(jià)采購(gòu),做到同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比優(yōu)、同優(yōu)比服務(wù),確保公司的利益不受侵害,推進(jìn)了廉政建設(shè)工作向深度發(fā)展。
(二)狠抓廉政責(zé)任制落實(shí)
一是結(jié)合公司實(shí)際和廉政責(zé)任制的目標(biāo),本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,認(rèn)真履行第一責(zé)任人、一崗雙責(zé)的職責(zé),切實(shí)做到有方案、有部署、有安排、有檢查,實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)工作任務(wù)由虛變實(shí),由軟變硬,由模糊變清晰。二是進(jìn)一步完善企務(wù)公開(kāi),只要涉及用戶(hù)利益、用戶(hù)關(guān)心的工作事項(xiàng),都要在收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)、新聞媒體上進(jìn)行公開(kāi),確保公平、公正、公開(kāi)原則得到真正的落實(shí)。
三、公司存在的主要問(wèn)題
(一)、氣源問(wèn)題
一是水鋼氣源有限,市區(qū)民用氣仍然有缺口,即使水鋼今年準(zhǔn)備擴(kuò)能的100萬(wàn)噸氣源廠能順利在底投產(chǎn),也只能解決3-5年市區(qū)用氣問(wèn)題。二是焦化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整致使私營(yíng)焦化項(xiàng)目的不確定性,第二氣源問(wèn)題仍然是當(dāng)前和今后一段時(shí)期的主要問(wèn)題。三是中緬天然氣進(jìn)是以后的事,短期內(nèi)無(wú)法解決氣源。
(二)建設(shè)資金問(wèn)題
由于為市財(cái)政貸款融資,我公司成為銀行名單管理的政府融資平臺(tái)公司,現(xiàn)無(wú)法開(kāi)展融資工作,燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大,企業(yè)發(fā)展受限。
四、下一步工作打算
(一)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),努力保證燃?xì)夤芫W(wǎng)與城市建設(shè)同步,積極探索和開(kāi)發(fā)新的補(bǔ)充氣源,徹底解決氣源問(wèn)題。以為民服務(wù)為落腳點(diǎn),強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),以深化公司內(nèi)部改革為目標(biāo),推進(jìn)人事、薪酬制度改革。
(二)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面:以三個(gè)建設(shè)年活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)為契機(jī),落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,把黨風(fēng)廉政建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái),同部署、同落實(shí)、筑牢干部職工思想道德15防線(xiàn),促進(jìn)公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
聽(tīng)眾朋友們、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)議代表,安全供氣讓政府放心,優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民滿(mǎn)意是市燃?xì)饪偣镜某兄Z,請(qǐng)大家對(duì)市燃?xì)饪偣救w干部職工進(jìn)行監(jiān)督,并懇請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)和建議,以便改進(jìn)我們的工作,為廣大煤氣用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!謝謝大家!
燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:
大家上午好!今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對(duì)我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)議,在此,我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年,在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo),緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),大力開(kāi)發(fā)燃?xì)庥脩?hù)市場(chǎng);狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè);加快公司證照的辦理;不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下,上半年公司的工作有了整體的提高,但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評(píng)價(jià)。
一、突出重點(diǎn),全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。
一是明確目標(biāo)任務(wù),層層分解,認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的.目標(biāo)任務(wù),公司召開(kāi)目標(biāo)責(zé)任制專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)公司全年的任務(wù)(市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1747戶(hù)、回款962.81萬(wàn)元、安裝2063戶(hù))向各部室分解。
二是加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā),加大工業(yè)用戶(hù)的開(kāi)發(fā),上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶(hù)工業(yè)用戶(hù)、銀光食堂、國(guó)稅局食堂2戶(hù)公服用戶(hù)的開(kāi)發(fā)任務(wù),居民燃?xì)庥脩?hù)開(kāi)發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時(shí)代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。
三是加快工程建設(shè),工程安裝時(shí)間過(guò)半,任務(wù)完成過(guò)半,全體工程人員不分晝夜,不畏酷暑,上半年完成工業(yè)用戶(hù)、公服戶(hù)、居民用戶(hù)的安裝任務(wù)總計(jì)1000多余戶(hù)。
四是安全運(yùn)營(yíng)665天,公司加強(qiáng)安全管理,堅(jiān)持“安全管理、預(yù)防為主”的管理思想,截止目前總開(kāi)通居民燃?xì)庥脩?hù)2100余戶(hù)。
五是加大費(fèi)用支出,為有效減少費(fèi)用支出,公司把客服中心搬遷,一年為公司節(jié)約費(fèi)用1.6萬(wàn)元。
六是加強(qiáng)綜合辦公室管理,上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討《光山之子徐子仁書(shū)稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可,同時(shí),狠抓人力資源管理,截止上半年公司無(wú)勞動(dòng)糾紛發(fā)生。
七是加強(qiáng)了物資管理,實(shí)行嚴(yán)格出入庫(kù)管理程序,對(duì)重要管件實(shí)行封閉管理、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行有序陳列擺放,物資管理較上年大大提高。
二、落實(shí)加氣站工程建設(shè),推動(dòng)公司發(fā)展。
根據(jù)區(qū)域公司工作要求,加快加氣站建設(shè),公司制定了加氣站建設(shè)方案,成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,加氣站建設(shè)工作全面展開(kāi)。一詩(shī)司加緊施工手續(xù)辦理,目前加氣站選址、環(huán)評(píng)、立項(xiàng)、消防、地震、安評(píng)等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢;二是委托新地燃?xì)庠O(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)了施工圖紙;三是簽訂施工合同,組織工程施工;四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢。
三、加快證照辦理,完善公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
上半年完成了加氣站立項(xiàng)、地震批復(fù)、安全評(píng)價(jià)、辦公樓立項(xiàng)、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作。同時(shí),在上半年工作中,通過(guò)向縣長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào),爭(zhēng)取到了土地指標(biāo),并且完成了土地出讓合同的簽訂工作,土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次,通過(guò)與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通,委托xx建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院田教授給予編制《費(fèi)縣燃?xì)鈱?zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》,編制工作本月已經(jīng)全面開(kāi)展。
四、加強(qiáng)硬件投資,滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要。
隨著公司的快速發(fā)展,公司經(jīng)報(bào)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,對(duì)公司的儲(chǔ)氣、輸配系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,一是組織運(yùn)營(yíng)部完成了場(chǎng)站1000立方米燃?xì)鉁p壓站的安裝工作,并試投入使用;二詩(shī)司的燃?xì)鈨?chǔ)氣罐安裝工程也正在加緊施工中。
五、加強(qiáng)安全管理,保證了公司安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
公司建立安全管理機(jī)制,實(shí)行了安全責(zé)任制管理,層層簽訂了安全責(zé)任書(shū),成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會(huì)安全群管小組,通過(guò)不斷完善安全管理機(jī)制,公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶(hù)安全、以及車(chē)輛安全、設(shè)備安全、倉(cāng)庫(kù)安全等得到了有效的保障。
總結(jié),上半年的工作,雖然取得了一點(diǎn)小小的成績(jī),但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距,還有諸多工作問(wèn)題需要亟待解決。
1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí),特別詩(shī)司的回款任務(wù)需要盡快解決。
2、溝通需要加強(qiáng),班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門(mén)之間的溝通、員工之間的溝通、用戶(hù)之間的溝通等,缺乏溝通,減少了信任、增加了摩擦。
3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理,公司的辦公樓、加氣站、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證。
4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還需加大力度,工業(yè)用戶(hù)、公服用戶(hù)、居民用戶(hù)的開(kāi)發(fā)。
六、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、加強(qiáng)公司的監(jiān)督與過(guò)程控制,保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。
組織部門(mén)每天召開(kāi)各部門(mén)班前班后會(huì)議、組織部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì)議、組織公司每月召開(kāi)月工作總結(jié)會(huì)議及安議,定期召開(kāi)班子會(huì)議,分析研究工作存在的問(wèn)題,制定措施,落實(shí)責(zé)任;其次,公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù),督促推動(dòng)各部門(mén)公司的工作進(jìn)程,有計(jì)劃的進(jìn)行工作的開(kāi)展;三是制定《各部門(mén)月工作完成檢查表》、《各部門(mén)月安全檢查表》加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度,保證執(zhí)行力和工作的落實(shí)。
下半年,對(duì)xx公司來(lái)說(shuō)時(shí)間緊迫工作任務(wù)依然艱巨,諸多問(wèn)題還需要亟待解決,為此,我將與各部門(mén)負(fù)責(zé)攜手全體員工,進(jìn)步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí),明確工作目標(biāo),強(qiáng)化工作措施,深入貫徹區(qū)域公司的管理精神,爭(zhēng)取完成xx公司全年目標(biāo)任務(wù),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!
20××年已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在就本人兩周來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家做述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評(píng)議。
一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的能夠幫助下,我嚴(yán)肅履行自己的職責(zé),突出技術(shù)是行政管理的龍頭,安全生產(chǎn)是管理的關(guān)鍵,以提高員工素質(zhì)、服務(wù)水平為重點(diǎn),加強(qiáng)目標(biāo)管理工作,基本上完成了20××年初制定的工作首要目標(biāo)。
一、工作管理方面
作為管網(wǎng)盧圖吉諾區(qū)運(yùn)營(yíng)及客服中心的全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)理,我始終堅(jiān)持豐富多彩專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、扎實(shí)努力求效的管理方針,對(duì)各項(xiàng)其他工作實(shí)際情況,深入實(shí)地地需要進(jìn)行了解,做到不走過(guò)場(chǎng),盡量掌握第一手資料,扎扎實(shí)實(shí)做工作;管理工作講求辦事按程序、說(shuō)話(huà)講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效。在今年的工作中制定出了《調(diào)壓箱調(diào)試及增容恢復(fù)供氣操作規(guī)程》、《閥門(mén)、閥井操作規(guī)程》、《流量計(jì)保養(yǎng)操作規(guī)程》、《燃?xì)庠O(shè)施停氣、降壓、動(dòng)火、通氣規(guī)程》、《客服服務(wù)禮責(zé)》等操作規(guī)程及《管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部車(chē)輛管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部單據(jù)管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部工具運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定》、《燃?xì)夤芫(xiàn)標(biāo)志管理規(guī)定》、《城市居民用戶(hù)入戶(hù)安檢管理制度》等部門(mén)管理制度。
二、普通用戶(hù)公司售氣前景及現(xiàn)有手機(jī)用戶(hù)和售氣情況
在20××年的其他工作是個(gè)挑戰(zhàn)的一年,房產(chǎn)行業(yè)不景氣,導(dǎo)致各個(gè)金融行業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷,我們?nèi)細(xì)庀嚓P(guān)行業(yè)也不例外,所以我們公司的重點(diǎn)在下讓一年子公司應(yīng)向天然氣銷(xiāo)售方面傾斜,注重用氣用戶(hù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。例如:
1、汽車(chē)用氣客戶(hù)的發(fā)展(柘城不夠現(xiàn)有比較具有規(guī)模的駕校3所,每個(gè)駕校教練車(chē)達(dá)二三百輛,而柘城所有用氣車(chē)輛僅二百輛左右)。
2、工業(yè)用戶(hù)的發(fā)展(濮陽(yáng)雖然沒(méi)有大型的鍋爐工業(yè)工業(yè)用戶(hù),但小型水泵工業(yè)用戶(hù)、醫(yī)院、學(xué)校、酒店也有二三十家,規(guī)模也是非?捎^的,我公司現(xiàn)有工業(yè)用戶(hù)1戶(hù),每天用氣量在1000方左右,而現(xiàn)在整個(gè)柘城每天月均用氣量?jī)H有4000多方)。
3、居民用戶(hù)老小區(qū)的開(kāi)發(fā)(新房產(chǎn)項(xiàng)目受困于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì),所以新的數(shù)量成為我們居民用戶(hù)發(fā)展的一大障礙,所以現(xiàn)有老小區(qū)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇,再說(shuō)老南校區(qū)安裝后基本上的使用率基本上能達(dá)百分之百,對(duì)我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻(xiàn))。
在20××年中我公司廣告主的用戶(hù)及售氣情況也是增長(zhǎng)也是非常樂(lè)觀的,具體情況如下:
1、完成協(xié)議簽訂3282戶(hù),比去年增長(zhǎng)了34.1%;
2、完成通氣點(diǎn)火3173戶(hù),比去年增長(zhǎng)了33.3%,使柘城天然氣用戶(hù)達(dá)到7896戶(hù);
3、完成商業(yè)用戶(hù)協(xié)議書(shū)簽訂32戶(hù),比去年增長(zhǎng)了113.4%,使柘城天然氣輸油管道商業(yè)用戶(hù)達(dá)到了166戶(hù)
4、工業(yè)用戶(hù)協(xié)議簽訂及通氣完成了零突破,發(fā)展工業(yè)用戶(hù)一戶(hù),并完成通氣,實(shí)現(xiàn)了安全管理穩(wěn)定運(yùn)行。
5、柜臺(tái)完成年度總收入622.6968萬(wàn)元,比去年增長(zhǎng)了42.8%;
6、營(yíng)業(yè)廳基本完成年度總售氣量158.1205萬(wàn)方,比去年增長(zhǎng)了48.6%。
三、員工業(yè)務(wù)水平提高各方面
一個(gè)部門(mén)工作做的好不好,與每個(gè)員工的自身素質(zhì)是既是的,這個(gè)素質(zhì)不僅僅是指我們自己的道德修養(yǎng),同時(shí)也是核心理念我們自身的專(zhuān)業(yè)水平及服務(wù)理念。所以在提高員工業(yè)務(wù)水平上,我時(shí)刻要求員工們一是要提高自我的修養(yǎng),二是通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能及客服禮儀的并有培訓(xùn),三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的說(shuō)教來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)水平。
在這一年中我在作出各個(gè)的`同時(shí),也貢恰對(duì)第一線(xiàn)員工進(jìn)行了各個(gè)規(guī)程的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),使他們能在平時(shí)組織工作中運(yùn)用進(jìn)去,同時(shí)也要求他們理論實(shí)際相結(jié)合,降至一個(gè)較高的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)規(guī)定每個(gè)月照開(kāi)月例會(huì),并形成會(huì)議紀(jì)要。例會(huì)在會(huì)議上對(duì)部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析并改進(jìn),還要對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署,使員工能在不同階段明白不同的重心所在。
四、安全管理方面
自來(lái)水行業(yè)是個(gè)高危行業(yè),安全工作是所有安全工作的首要,所以消防工作在每個(gè)管理工作環(huán)節(jié)首先考慮的是安全。
處室我們部門(mén)在工作中對(duì)安全由下而上把關(guān),首先第一步從工程接手開(kāi)始,在備案中安全查看工程質(zhì)量及現(xiàn)有的環(huán)境安全;
第二步,在用戶(hù)簽訂《用氣協(xié)議》時(shí),我們的客服人員會(huì)給客戶(hù)講解安全用氣常識(shí)及協(xié)議上的規(guī)范要求等,簽訂完成后我公司的客服人員會(huì)向客戶(hù)發(fā)放我們買(mǎi)家的《安全用氣手冊(cè)》;
第三步,我公司通氣人員在上門(mén)通氣時(shí),第一是要確定安全的燃?xì)庠O(shè)施推算出不夠漏氣,然后通氣完成后會(huì)向用戶(hù)講解安全用氣常識(shí)及平時(shí)用氣注意事項(xiàng),最后在《通氣派工單》上簽字確認(rèn);
第四步,我公司針對(duì)居民用戶(hù)每年需要進(jìn)行一次入戶(hù)安全檢查
(其中商業(yè)用戶(hù)每月進(jìn)行一次),在檢查中均對(duì)中才用戶(hù)的用氣情況、燃?xì)庠O(shè)施情況、是否漏氣、安全常識(shí)的了解情況等或進(jìn)行檢查,查出問(wèn)題立即整改或規(guī)定生效日期整改并下達(dá)整改通知單;
第五步,我公司在接到有用戶(hù)反映有漏氣情況,我公司會(huì)立即派出維修人員上門(mén)檢修。這樣形成一個(gè)比較程序化的安全管理流程,一步步把關(guān),確保燃?xì)獍踩\(yùn)營(yíng)。
其中在20××年中具體做出的工作成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
1、防爆完成工商業(yè)入戶(hù)安全檢查及工商業(yè)抄表2021余戶(hù)次,共計(jì)查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次,均已整改完成;
2、完成居民用戶(hù)入戶(hù)安全檢查4850戶(hù),在檢查中發(fā)現(xiàn)私接熱水器的15戶(hù)、燃?xì)庠O(shè)施漏氣的32戶(hù)、軟管老化的576戶(hù)、偷氣的1戶(hù)、其他隱患若干,現(xiàn)已均自此對(duì)用戶(hù)整改及處罰完成;
3、安全檢查及熱水器抄表中發(fā)現(xiàn)燃?xì)獗碇写嬖趬谋砬闆r(燃?xì)獗聿贿^(guò)氣、燃?xì)獗聿蛔咦、燃(xì)獗盹@示屏不顯字、配電耗電量大等),其中商業(yè)16塊、居民32塊,現(xiàn)已更改及維修完成;
4、完成調(diào)壓箱漏氣檢修5次、燃?xì)獗硐渲泄艿兰霸O(shè)施漏氣4次、更換壞燃?xì)獗硐?6個(gè)、完成管道漏氣維修2次、閥門(mén)井維修5座;
5、針對(duì)小區(qū)內(nèi)電線(xiàn)在我公司燃?xì)庠O(shè)備上亂搭現(xiàn)象,警示標(biāo)貼并在各個(gè)小區(qū)內(nèi)燃?xì)獗硐浼罢{(diào)壓箱上張貼,張貼達(dá)2500張;
6、每月參加柘城電視臺(tái)舉辦的政風(fēng)行風(fēng)欄目,其中在節(jié)目中對(duì)燃?xì)庥脷獍踩WR(shí)及外部施工需要注意的事項(xiàng)等安全常識(shí)進(jìn)行宣講,完成宣講2次;
7、引進(jìn)居民用戶(hù)報(bào)警器廠家,并向用戶(hù)宣講,在兩月前內(nèi)已完成安裝近500套。
五、管理人員組織與溝通協(xié)調(diào)方面
由于上半年公司人員銳減,導(dǎo)致管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及客服人員人員嚴(yán)重不足。大膽破土動(dòng)工新進(jìn)生命線(xiàn)大學(xué)生擔(dān)當(dāng)重任,在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中,短短幾個(gè)月,已經(jīng)已經(jīng)完成可以獨(dú)立全面完成本職工作。認(rèn)真協(xié)同部門(mén)內(nèi)部員工人員的關(guān)系,組建有活力、有干勁、團(tuán)結(jié)向上的部門(mén)集體。
六、工作不足及對(duì)自我要求方面
20××年已經(jīng)過(guò)去,在三個(gè)月這一年中雖然取得了一些成績(jī),但也存一些不足,比如,在工作中有時(shí)眼高手低,不能深入下去圣馬爾坦認(rèn)真思考問(wèn)題;還比如,有時(shí)做事容易沖動(dòng),情緒化。希望,同時(shí)我也幫助堅(jiān)信在母公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助支持與自我的扶助提高下一定能做得更好,改掉不足,更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!
特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,任職我為燃?xì)夤镜闹鞴。在上?jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下,我迅速適應(yīng)新的崗位。
做為公司的主管,我覺(jué)得必須做好以下幾項(xiàng)工作:制訂公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃,分解到各部門(mén)并組織實(shí)施;創(chuàng)建并落實(shí)公司的規(guī)章制度;合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu);積極踐行集團(tuán)的發(fā)展理念,營(yíng)造良好的工作與生活環(huán)境,培養(yǎng)員工的歸屬感,提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力;妥善處置各部門(mén)間的事務(wù)分歧;審批公司的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出,努力提升公司經(jīng)濟(jì)效益;在對(duì)待對(duì)外關(guān)系時(shí),既要維護(hù)公司利益,還得建立良好的公眾形象。
在20xx年4月,我結(jié)束了兩個(gè)月的見(jiàn)習(xí)主管階段,被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排承擔(dān)xx段高壓管線(xiàn)的施工及協(xié)調(diào)工作。在此期間,我造就了管道運(yùn)用速度新記錄,并獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。20xx年6月底,我又被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)擋一面,出任燃?xì)夤镜母苯?jīng)理,全面主持公司工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成了眾多任務(wù),包含城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高壓燃?xì)夤芫W(wǎng)的建設(shè);市場(chǎng)開(kāi)拓層面也獲得了突破,簽訂居民用戶(hù)超出4000戶(hù),公共服務(wù)客戶(hù)完成了零的突破;在冬天氣源緊缺的情況下,我最大程度地確保了余立方工業(yè)客戶(hù)的氣源要求;與所有城鎮(zhèn)達(dá)成管道天然氣安裝合作意向,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2020年2月2日,我被地區(qū)公司正式任命為燃?xì)夤镜闹鞴堋?/p>
我想和大家分享一些個(gè)人工作體會(huì):
一、不斷創(chuàng)新思想意識(shí),及時(shí)糾正工作目標(biāo),以滿(mǎn)足目標(biāo)責(zé)任制考核體系下的企業(yè)業(yè)務(wù)需求。
1、塑造角色意識(shí),搞好公司的舵手。
做為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,我始終嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)和管理范圍,帶領(lǐng)員工圍繞集團(tuán)制訂的年度工作計(jì)劃,著眼于以人為本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以管理制度為依托,積極規(guī)劃公司的管理模式與發(fā)展藍(lán)圖,不斷完善公司管理制度,努力開(kāi)拓市場(chǎng)、完善服務(wù),開(kāi)展了一系列高效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并維持與區(qū)域公司的良好溝通。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹以德治企的人本管理理念。
做為企業(yè)的管理者,我始終把自己作為企業(yè)的一面旗幟,嚴(yán)于律己,矢志提高個(gè)人素質(zhì),以積極和健康的心態(tài)去管理團(tuán)隊(duì)。針對(duì)公司事務(wù),我堅(jiān)持大事講原則,小事講風(fēng)格,平時(shí)講人格,構(gòu)建公平、公正的`管理氣氛,讓每位優(yōu)秀人才都能在公司發(fā)揮作用。
二、以人為本,以身作則,致力于培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
1、采取多種措施,構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍,提升員工素養(yǎng)。
人是企業(yè)發(fā)展的核心因素。為了提高員工的素質(zhì),大家積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,融合企業(yè)的具體情況,采用多種培訓(xùn)方法,提升員工的業(yè)務(wù)能力,造就良好的學(xué)習(xí)氛圍,激起員工的學(xué)習(xí)熱情,進(jìn)而總體提升企業(yè)文化與業(yè)務(wù)能力。
2、堅(jiān)持以德為先、以情感人、以行動(dòng)導(dǎo)向的管理原則,持續(xù)提升本身與團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)作用。我們努力尋找科學(xué)的人際關(guān)系和處事方式,全力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍,提高企業(yè)的凝聚力。
三、嚴(yán)苛安全運(yùn)營(yíng),認(rèn)真落實(shí)安全措施,確保各項(xiàng)工作零事故。
1、完善安全制度,明確各部門(mén)和崗位的安全目標(biāo)及責(zé)任,并與各部門(mén)和員工簽署《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。同時(shí),為保障車(chē)輛安全,對(duì)兼職駕駛員展開(kāi)了資格認(rèn)定,并簽訂了有關(guān)責(zé)任書(shū)。
2、根據(jù)工作例會(huì)和專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)等形式,加強(qiáng)員工的安全意識(shí),對(duì)新員工及時(shí)安全教育,明顯提升了大家的安全意識(shí)。
3、深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng),在重要路口懸架宣傳條幅,并在多個(gè)場(chǎng)地普及安全常識(shí)。在重要節(jié)日期間,組織安全大檢查,這些活動(dòng)不僅增強(qiáng)了客戶(hù)的安全意識(shí),也提升了公司在當(dāng)?shù)氐闹取?/p>
四、積極協(xié)調(diào)和政府各職能部門(mén)的關(guān)系。
根據(jù)積極協(xié)調(diào)地方政府、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督及工商稅務(wù)部門(mén)的關(guān)聯(lián),為公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),奠定了持續(xù)發(fā)展的基本。
五、工程建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓與證件辦理,同步推進(jìn)。
依照集團(tuán)規(guī)定,我們以工業(yè)區(qū)和城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)為核心,在積極推進(jìn)管網(wǎng)建設(shè)的同時(shí),重視市場(chǎng)開(kāi)拓和證件辦理。三者緊密聯(lián)系,務(wù)必同時(shí)進(jìn)行。
六、自我反省與未來(lái)工作計(jì)劃。
雖然在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下我迅速適應(yīng)新崗位,但在日常工作中,也依然存在一些不足之處,比如:過(guò)于追求高效,常常忽視了一些必要的程序,造成急躁冒進(jìn)。接下來(lái),我會(huì)向集團(tuán)哥們公司學(xué)習(xí),提升自己的管理能力。我的下一步工作關(guān)鍵如下:
1、加速辦理未完善的證件,保證公司合法經(jīng)營(yíng)。
2、進(jìn)一步理清外界關(guān)聯(lián),努力構(gòu)建良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
3、加強(qiáng)自身建設(shè),提升個(gè)人素質(zhì),以滿(mǎn)足企業(yè)工作的需要。
4、健全企業(yè)管理模式,培養(yǎng)企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
以上是我的述職報(bào)告,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。
燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家好!
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下,我很快適應(yīng)了新的工作崗位。
作為公司經(jīng)理,我認(rèn)為必須做好以下工作:制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解到各部門(mén)并組織實(shí)施;制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu);積極踐行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工的歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題;審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,在處理對(duì)外關(guān)系時(shí),既要維護(hù)公司利益,又要樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象
20xx年4月份,我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練,被區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)xx段高壓管線(xiàn)的施工開(kāi)挖、指揮協(xié)調(diào)工作,期間創(chuàng)造了管線(xiàn)敷設(shè)速度的歷史記錄,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可。20xx年6月底,再次被區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)委派到xx燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作,帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也取得了一定突破,簽約居民用戶(hù)4000余戶(hù),公服用戶(hù)實(shí)現(xiàn)了零的.突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為xxxxx余立方工業(yè)用戶(hù)的用氣需求;同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了配套安裝管道天然氣的合作意向,為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年2月2日,被區(qū)域公司正式任命為xx燃?xì)夤窘?jīng)理。
以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì),愿與大家共同交流: 一、不斷更新思想觀念,及時(shí)調(diào)整工作思路,適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識(shí),當(dāng)好 公司“舵手”。
作為公司的帶頭人,我始終嚴(yán)格按照區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞區(qū)域公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo),堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度,并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),用積極、健康的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍,讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)。
1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照區(qū)域公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
2、堅(jiān)持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。
在公司中,我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營(yíng),認(rèn)真落實(shí)安全措施,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故。
1、健全了各項(xiàng)安全管理制度,明確了各部門(mén)及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任,公司與各部門(mén)、部門(mén)與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,同時(shí),為了保證車(chē)輛安全,公司還專(zhuān)門(mén)對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定,并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員安全責(zé)任書(shū)》。
2、利用工作例會(huì)、專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)等形式,強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí),對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育,干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
3、深入開(kāi)展了各類(lèi)安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,在車(chē)站、書(shū)店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開(kāi)展,既增強(qiáng)了廣大用戶(hù)的安全用氣意識(shí),也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí),同時(shí)大大提高了奧德燃?xì)庠诹荷降闹群陀绊懥Α?/p>
四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門(mén)的關(guān)系
積極協(xié)調(diào)與縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設(shè)系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、工商稅務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系,使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、工程建設(shè)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與證照辦理,多管齊下、同步進(jìn)行
根據(jù)集團(tuán)、區(qū)域要求,并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心,向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí),狠抓了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和公司各類(lèi)證照的辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩?hù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類(lèi)證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和保障。三者是一個(gè)有機(jī)整體,不可偏廢,理應(yīng)同步并舉。
六、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作,但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng),在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程式,容易急躁冒進(jìn)。針對(duì)這項(xiàng)不足,下一步要多向區(qū)域公司、兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作,我首先要解放思想、實(shí)事求是,擺正自己的位置,根據(jù)工作中存在的不足,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下:
1、加快公司未完善證照的辦理,使公司合法經(jīng)營(yíng)。
2、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好環(huán)境。
3、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
4、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育企業(yè)文化,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
以上是我的述職報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)指正。輸氣燃?xì)夤艿来┰綐蛄、穿越涵洞的部位進(jìn)行整改,保證冬季安全供氣。加大對(duì)用戶(hù)的安全知識(shí)宣傳,深入開(kāi)展入戶(hù)安檢活動(dòng),加大對(duì)工業(yè)用戶(hù)的燃?xì)庹{(diào)度,保證工業(yè)用戶(hù)24小時(shí)不間斷安全平穩(wěn)供氣。
六、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、加強(qiáng)公司的監(jiān)督與過(guò)程控制,保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。
組織部門(mén)每天召開(kāi)各部門(mén)班前班后會(huì)議、組織部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì)議、組織公司每月召開(kāi)月工作總結(jié)會(huì)議及安全會(huì)議,定期召開(kāi)班子會(huì)議,分析研究工作存在的問(wèn)題,制定措施,落實(shí)責(zé)任;其次,公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù),督促推動(dòng)各部門(mén)公司的工作進(jìn)程,有計(jì)劃的進(jìn)行工作的開(kāi)展;三是制定《各部門(mén)月工作完成檢查表》、《各部門(mén)月安全檢查表》
加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度,保證執(zhí)行力和工作的落實(shí)。
下半年,對(duì)Xx公司來(lái)說(shuō)時(shí)間緊迫工作任務(wù)依然艱巨,諸多問(wèn)題還需要亟待解決,為此,我將與各部門(mén)負(fù)責(zé)攜手全體員工,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí),明確工作目標(biāo),強(qiáng)化工作措施,深入貫徹區(qū)域公司的管理精神,爭(zhēng)取完成Xx公司全年目標(biāo)任務(wù),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
報(bào)告完畢,謝謝大家!
燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告 12
大家好!
20xx年已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家做述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評(píng)議。
一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)是管理的龍頭,安全生產(chǎn)是管理的關(guān)鍵,以提高員工素質(zhì)、服務(wù)水平為重點(diǎn),加強(qiáng)目標(biāo)管理工作,基本上完成了20xx年初制定的工作目標(biāo)。
一、工作管理方面
作為管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)與客服中心的分管經(jīng)理,我始終堅(jiān)持充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、扎實(shí)努力求效的管理方針,對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)際情況,深入實(shí)地地進(jìn)行了解,做到不走過(guò)場(chǎng),盡量掌握第一手資料,扎扎實(shí)實(shí)做工作;管理工作講求辦事按程序、說(shuō)話(huà)講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效。在今年的工作中制定出了《調(diào)壓箱調(diào)試與恢復(fù)供氣操作規(guī)程》、《閥門(mén)、閥井操作規(guī)程》、《流量計(jì)保養(yǎng)操作規(guī)程》、《燃?xì)庠O(shè)施停氣、降壓、動(dòng)火、通氣規(guī)程》、《客服服務(wù)禮責(zé)》等操作規(guī)程與《管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部車(chē)輛管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部單據(jù)管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部工具管理規(guī)定》、《燃?xì)夤芫(xiàn)標(biāo)志管理規(guī)定》、《居民用戶(hù)入戶(hù)安檢管理制度》等部門(mén)管理制度。
二、公司售氣前景與現(xiàn)有用戶(hù)和售氣情況
在20xx年的工作是個(gè)挑戰(zhàn)的一年,房產(chǎn)行業(yè)不景氣,導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷,我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)也不例外,所以我們公司的重點(diǎn)在下一年應(yīng)向天然氣銷(xiāo)售方面傾斜,注重用氣用戶(hù)的發(fā)展。例如:
1、汽車(chē)用氣客戶(hù)的發(fā)展(柘城現(xiàn)有比較具有規(guī)模的駕校3所,每個(gè)駕校教練車(chē)達(dá)二三百輛,而柘城現(xiàn)在所有用氣車(chē)輛僅二百輛左右)。
2、工業(yè)用戶(hù)的發(fā)展(柘城雖然沒(méi)有大型的鍋爐工業(yè)用戶(hù),但小型鍋爐工業(yè)用戶(hù)、醫(yī)院、學(xué)校、酒店也有二三十家,規(guī)模也是非?捎^的,我公司現(xiàn)有工業(yè)用戶(hù)1戶(hù),每天用氣量在1000方左右,而現(xiàn)在整個(gè)柘城每天平均用氣量?jī)H有4000多方)。
3、居民用戶(hù)老小區(qū)的開(kāi)發(fā)(新房產(chǎn)項(xiàng)目受困于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì),所以新小區(qū)的數(shù)量成為我們居民用戶(hù)發(fā)展的一大障礙,所以現(xiàn)有老小區(qū)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇,再說(shuō)老校區(qū)安裝后的`使用率基本上能達(dá)百分之百,對(duì)我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻(xiàn))。
在20xx年中我公司的用戶(hù)與售氣情況也是增長(zhǎng)也是非常樂(lè)觀的,具體情況如下:
1、完成協(xié)議簽訂3282戶(hù),比去年增長(zhǎng)了34.1%;
2、完成通氣點(diǎn)火3173戶(hù),比去年增長(zhǎng)了33.3%,使柘城天然氣用戶(hù)達(dá)到7896戶(hù);
3、完成商業(yè)用戶(hù)協(xié)議簽訂32戶(hù),比去年增長(zhǎng)了113.4%,使柘城天然氣商業(yè)用戶(hù)達(dá)到了166戶(hù)
4、工業(yè)用戶(hù)協(xié)議簽訂與通氣完成了零突破,發(fā)展工業(yè)用戶(hù)一戶(hù),并完成通氣,實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5、營(yíng)業(yè)廳完成年度總收入622.6968萬(wàn)元,比去年增長(zhǎng)了42.8%;
6、營(yíng)業(yè)廳完成年度總售氣量158.1205萬(wàn)方,比去年增長(zhǎng)了48.6%。
三、員工業(yè)務(wù)水平提高方面
一個(gè)部門(mén)工作做的好不好,與每個(gè)員工的自身素質(zhì)是離不開(kāi)的,這個(gè)素質(zhì)不僅僅是指我們自己的道德修養(yǎng),同時(shí)也是我們自身的專(zhuān)業(yè)水平與服務(wù)理念。所以在提高員工業(yè)務(wù)水平上,我時(shí)刻要求員工們一是要提高自我的修養(yǎng),二是通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能與客服禮儀的培訓(xùn),三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的說(shuō)教來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)水平。
在這一年中我在作出各個(gè)操作規(guī)程的同時(shí),也對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行了各個(gè)規(guī)程的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),使他們能在平時(shí)工作中運(yùn)用進(jìn)去,同時(shí)也要求他們理論實(shí)際相結(jié)合,達(dá)到一個(gè)較高的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)規(guī)定每個(gè)月照開(kāi)月例會(huì),并形成會(huì)議紀(jì)要。在會(huì)議上對(duì)部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析并改進(jìn),還要對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署,使員工能在不同階段明白不同的重心所在。
四、安全管理方面
燃?xì)庑袠I(yè)是個(gè)高危行業(yè),安全工作是所有工作的重中之重,所以在每個(gè)工作環(huán)節(jié)首先考慮的是安全。
我們部門(mén)在工作中對(duì)安全層層把關(guān),首先第一步從工程接手開(kāi)始,在驗(yàn)收中查看工程質(zhì)量與現(xiàn)有的環(huán)境安全;
第二步,在用戶(hù)簽訂《用氣協(xié)議》時(shí),我們的客服人員會(huì)給客戶(hù)講解安全用氣常識(shí)與協(xié)議上的規(guī)x要求等,簽訂完成后我公司的客服人員會(huì)向客戶(hù)發(fā)放我們的《安全用氣手冊(cè)》;
第三步,我公司通氣人員在上門(mén)通氣時(shí),第一是要確定安全的燃?xì)庠O(shè)施不漏氣,然后通氣完成后會(huì)向用戶(hù)講解安全用氣常識(shí)與平時(shí)用氣注意事項(xiàng),最后在《通氣派工單》上簽字確認(rèn);
第四步,我公司針對(duì)居民用戶(hù)每年進(jìn)行一次入戶(hù)安全檢查(其中商業(yè)用戶(hù)每月進(jìn)行一次),在檢查中對(duì)用戶(hù)的用氣情況、燃?xì)庠O(shè)施情況、是否漏氣、安全常識(shí)的了解情況等進(jìn)行檢查,查出問(wèn)題立即整改或規(guī)定日期整改并下達(dá)整改通知單;
第五步,我公司在接到有用戶(hù)反映有漏氣情況,我公司會(huì)立即派出維修人員上門(mén)檢修。這樣形成一個(gè)比較程序化的安全管理流程,一步步把關(guān),確保燃?xì)獍踩\(yùn)營(yíng)。
其中在20xx年中具體做出的工作成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
1、完成工商業(yè)入戶(hù)安全檢查與工商業(yè)抄表2000余戶(hù)次,共計(jì)查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次,均已整改完成;
2、完成居民用戶(hù)入戶(hù)安全檢查4850戶(hù),在檢查中發(fā)現(xiàn)私接熱水器的15戶(hù)、燃?xì)庠O(shè)施漏氣的32戶(hù)、軟管老化的576戶(hù)、偷氣的1戶(hù)、其他隱患若干,現(xiàn)已均對(duì)用戶(hù)整改與處罰完成;
3、安全檢查與抄表中發(fā)現(xiàn)燃?xì)獗碇写嬖趬谋砬闆r(燃?xì)獗聿贿^(guò)氣、燃?xì)獗聿蛔咦、燃(xì)獗盹@示屏不顯字、燃?xì)獗砗碾娏看蟮龋,其中商業(yè)16塊、居民32塊,現(xiàn)已更改與維修完成;
4、完成調(diào)壓箱漏氣維修5次、燃?xì)獗硐渲泄艿琅c設(shè)施漏氣4次、更換壞燃?xì)獗硐?6個(gè)、完成管道漏氣維修2次、閥門(mén)井維修5座;
5、針對(duì)小區(qū)內(nèi)電線(xiàn)在我公司燃?xì)庠O(shè)備上亂搭現(xiàn)象,作出警示標(biāo)貼并在各個(gè)小區(qū)內(nèi)燃?xì)獗硐渑c調(diào)壓箱上x(chóng)貼,x貼達(dá)2500x;
6、每月參加柘城電視臺(tái)舉辦的政風(fēng)行風(fēng)欄目,其中在節(jié)目中對(duì)燃?xì)庥脷獍踩WR(shí)與外部施工需要注意的事項(xiàng)等安全常識(shí)進(jìn)行宣講,完成宣講2次;
7、引進(jìn)居民用戶(hù)報(bào)警器廠家,并向用戶(hù)宣講,在兩月內(nèi)已完成安裝近500套。
五、管理人員組織與協(xié)調(diào)方面
由于上半年公司人員流失,導(dǎo)致管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)與客服人員人員嚴(yán)重不足。大膽啟用新進(jìn)大學(xué)生擔(dān)當(dāng)重任,在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中,短短幾個(gè)月,已經(jīng)可以獨(dú)立完成本職工作。認(rèn)真協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部員工人員的關(guān)系,組建有活力、有干勁、團(tuán)結(jié)向上的部門(mén)集體。
六、工作不足與對(duì)自我要求方面
20xx年已經(jīng)過(guò)去,在這一年中雖然取得了一些成績(jī),但也存一些不足,比如,在工作中有時(shí)眼高手低,不能深入下去認(rèn)真思考問(wèn)題;還比如,有時(shí)做事容易沖動(dòng),情緒化。希望,同時(shí)我也堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好,改掉不足,更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告 13
回顧這一年來(lái)的工作,我們感到很充實(shí)。在這一年中,我們巡線(xiàn)組在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指引下,緊張而有序地進(jìn)行著各項(xiàng)巡線(xiàn)管理工作,從制度的制訂到落實(shí),從發(fā)現(xiàn)管線(xiàn)占線(xiàn)施工到協(xié)調(diào)、監(jiān)護(hù)及完成施工,為公司管網(wǎng)的安全運(yùn)營(yíng)提供了保障。
一、工作回顧
“安全”是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ),各項(xiàng)針對(duì)管道安全展開(kāi)的巡線(xiàn)工作都得遵循這一理念。因此,過(guò)去的一年我們始終堅(jiān)持立足巡線(xiàn)的管理工作,力求工作中細(xì)致入微,保質(zhì)保量的完成公司及部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作。
1、加強(qiáng)對(duì)巡線(xiàn)員的日常工作監(jiān)督,從其他成員企業(yè)借鑒管理方法,同時(shí)結(jié)合我公司的實(shí)際情況制定并完善巡線(xiàn)員管理制度并公布上墻。
2、收集xx到x城段管道所經(jīng)鎮(zhèn)、村干部的聯(lián)系方式,做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
3、做好管道上方信息收集:標(biāo)志樁、轉(zhuǎn)角樁、及提示牌的`統(tǒng)計(jì),對(duì)已有的樁和缺失的樁進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄。
4、管線(xiàn)巡查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)與管線(xiàn)交叉的施工,同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)及協(xié)調(diào)工作,以確保管道安全。
二、存在問(wèn)題
十二月份發(fā)生管線(xiàn)占線(xiàn)施工共計(jì)七起,其中包括xx村修建蟹塘、xx生態(tài)園修建道路及河流清淤、xx村平土回田、xx河流清淤、xx開(kāi)挖水渠、xx三處挖溝修建堤壩,目前完成才完成一處,還有六處未施工和正在施工。對(duì)正在進(jìn)行的施工要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,未施工的地方巡線(xiàn)員須重點(diǎn)巡查及跟施工負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通。
三、工作展望
新的一年,我們已制訂巡線(xiàn)工作計(jì)劃,力爭(zhēng)工作中務(wù)實(shí)創(chuàng)新,不斷總結(jié),不足之處加以改進(jìn)。
1、堅(jiān)決擁護(hù)公司的管理規(guī)定,務(wù)必按照已制訂的制度來(lái)落實(shí)與執(zhí)行,確保管線(xiàn)安全。
2、加大對(duì)巡線(xiàn)員的考核力度,根據(jù)制度嚴(yán)格要求每位巡線(xiàn)員的日常工作。
3、做好每日巡線(xiàn)情況分析報(bào)表、占線(xiàn)施工臺(tái)帳等以保證從整體對(duì)巡線(xiàn)工作進(jìn)行管理。
4、加強(qiáng)與成員企業(yè)巡線(xiàn)管理的互動(dòng)交流工作,吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)。
5、對(duì)巡線(xiàn)工作進(jìn)行階段性的總結(jié),善于發(fā)現(xiàn)工作中的不足并及時(shí)改進(jìn)。
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20××年,是公司充滿(mǎn)希望的一年,也是契機(jī)與挑戰(zhàn)并存的一年,這一年來(lái),我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下以,在下讓縣國(guó)家機(jī)關(guān)單位的大力支持幫助下,依靠公司全體員工的智慧和力量,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,打牢生存根基,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬資本市場(chǎng)空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。一年來(lái),各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),得到了蓬勃的發(fā)展。下面,就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報(bào),請(qǐng)予評(píng)議:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高素質(zhì)和能力
本人于xx年xx月xx日聘任出任公司目前經(jīng)理,時(shí)至今日已有余,作為公司經(jīng)理,我深感自身肩負(fù)的責(zé)任重大,因此我在工作和生活中曾特別注重中都加強(qiáng)自身建設(shè),加強(qiáng)政治方法論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高素質(zhì),同時(shí)教育工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每件每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié),深入下屬各單位,熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作,自覺(jué)遵守規(guī)章,廉潔自律,起到了建功立業(yè)作用。
二、緊抓實(shí)干,認(rèn)真履行崗位職責(zé)
(一)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
今年,為了加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,我們一是明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。針對(duì)城區(qū)新建樓群分工包片、責(zé)任到人,集中力量,簽定合同,落實(shí)資本市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)到人。
二是加大宣傳力度。通過(guò)文藝演出和發(fā)放宣傳資料,讓人們充分了解使用天然氣的.好處,促進(jìn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
三是全員參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。挖掘每個(gè)員工的增長(zhǎng)潛力,每個(gè)人某個(gè)都將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)份內(nèi)任務(wù),共同開(kāi)發(fā)。
(二)強(qiáng)化工程建設(shè)。
一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理員的培訓(xùn)。組織施工管理人員自學(xué)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》、《施工管理手冊(cè)》、《業(yè)務(wù)流程》等內(nèi)容,以使員工明晰職責(zé)權(quán)限,懂得崗位技能要點(diǎn),熟悉操作流程,了解工作內(nèi)容和控制體來(lái),能夠獨(dú)立制定本崗位的工作及時(shí)總結(jié)成績(jī)和不足。
二是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍隊(duì)伍的管理體制。加大了對(duì)施工單位過(guò)程全方位的監(jiān)督,是每個(gè)程序都得力,著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識(shí),強(qiáng)化了對(duì)管理人員賬戶(hù)安全的質(zhì)量數(shù)據(jù)安全教育,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
三是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理罪責(zé)責(zé)任體系建設(shè)。實(shí)行了工程管理例會(huì)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,每周召開(kāi)七次開(kāi)會(huì)工程調(diào)度分析會(huì),及時(shí)臨床經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工程中經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題,分析原因,制定對(duì)策,合理民族矛盾的解決各種矛盾與難點(diǎn)。
20××年,根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)際用戶(hù)實(shí)際情況,在可以保證工程質(zhì)量的同時(shí),工程建設(shè)得到了較快工作進(jìn)展。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管線(xiàn)長(zhǎng)度約5.6公里,完成工程總投資358萬(wàn)元,完成內(nèi)部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程,完成投資約148萬(wàn)元,完成建為項(xiàng)目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬建設(shè)工程,完成投資約20萬(wàn)元。
(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
1、及時(shí)搶修維修。運(yùn)行管網(wǎng)搶修及時(shí)處理率達(dá)100%,維修及時(shí)率100%,管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%,無(wú)死亡事故投訴責(zé)任事故和安全事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)檢查力度。我公司針對(duì)兩座首站及聯(lián)營(yíng)公司三條氣源21公里管網(wǎng),24個(gè)凝水缸,42個(gè)閥門(mén)井以及7個(gè)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設(shè)備,定期保養(yǎng)維護(hù),隨時(shí)保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài),并按時(shí)做好檢查記錄,每日24小時(shí)值班,為在最數(shù)秒內(nèi)處理事故提高了可靠保障,特別是在“迎國(guó)慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六十天”重點(diǎn)時(shí)段加強(qiáng)了檢查,巡視保衛(wèi)力度和密度,明確分工、責(zé)任落實(shí)到位,嚴(yán)格治理安全管理生產(chǎn)工作,確保了“國(guó)慶六十周年”“一會(huì)一論”壇穩(wěn)定供氣。
3、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù)。針對(duì)生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀,從加大對(duì)職工安全強(qiáng)化教育入手,制定內(nèi)部措施和管理制度,對(duì)職工進(jìn)行量化評(píng)分,并把其考核評(píng)價(jià)作為職工月度考核的根據(jù);規(guī)范完善維修置換等工作記錄,對(duì)出現(xiàn)的客戶(hù)投訴事件分清及時(shí)處理,及時(shí)反饋;先后進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式安全大的檢查,查找問(wèn)題排除盲區(qū)。加大職位技能培訓(xùn)力度,共有10余人次派往調(diào)壓器廠進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)壓器的一般原理和知識(shí),組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高了維修操作技能。
4、狠抓質(zhì)量工程。
一是狠抓質(zhì)量指標(biāo)。安全無(wú)事故率100%,運(yùn)行調(diào)壓合格率100%,整體工程合格率100%,維修及時(shí)率100%,經(jīng)營(yíng)無(wú)氣損率100%(我們對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)的三條管道氣源,每天進(jìn)行相關(guān)行業(yè)輸出氣量上下游核對(duì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)解決,遏制了經(jīng)營(yíng)中氣損的發(fā)生,從經(jīng)營(yíng)以來(lái)沒(méi)有因氣損財(cái)產(chǎn)損失造成經(jīng)營(yíng)損失)。
二是狠抓安全指標(biāo)。全年安全運(yùn)行、車(chē)輛交通無(wú)事故。
三是大力推進(jìn)質(zhì)量安全管理。
首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了明確責(zé)任,組織成立了安全管理委員會(huì),對(duì)公司的安全難題子公司全面指導(dǎo)監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會(huì),隨時(shí)處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問(wèn)題,尤其是今年迎“國(guó)慶”保曹妃甸論壇期間,要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來(lái)、重視,在此期間未任何不安定的因素和安全事故。
其次是普及了燃?xì)馄胀ㄓ脩?hù)的天然氣安全知識(shí)。加大對(duì)用戶(hù)正確使用燃?xì)饧鞍踩芾硪?guī)定的宣傳,先后共發(fā)放《應(yīng)用程序安全使用手冊(cè)》2021余份,避免了人為的安全事故。安全管理再次是大力開(kāi)展安全文化教育和培訓(xùn)工作。組織機(jī)構(gòu)全體員工學(xué)習(xí)地區(qū)性安全知識(shí),提高全員的安全意識(shí)及安全技能,并進(jìn)行了考核。九月份中旬,分別天然氣對(duì)三種氣源舉行了搶險(xiǎn)預(yù)案作戰(zhàn),增加了員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和在情況下處理事故的快速反應(yīng)能力,加強(qiáng)了全體職工政治思想及普法教育,提高了認(rèn)識(shí),全年沒(méi)有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。
(五)規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè)。
一是健全規(guī)章制度。組織全院職工學(xué)習(xí),為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化宣傳工作。搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳,利用宣傳欄張貼公司的重要文件,各種管理制度,好人好事等,積極向集團(tuán)投稿,發(fā)表各類(lèi)稿件及時(shí)報(bào)道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等內(nèi)容。公司綜合辦、發(fā)展部、生產(chǎn)營(yíng)部共同民間組織策劃了“走進(jìn)小區(qū)”發(fā)放宣傳材料2021余份,擴(kuò)大公司的社會(huì)知名度。
三是不斷提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上,開(kāi)展了一系列的產(chǎn)品與服務(wù)培訓(xùn),組織開(kāi)展服務(wù)工作有大討論,提高了服務(wù)質(zhì)量,為用戶(hù)維修、灶具近千次,受了居民的一致好評(píng)和認(rèn)可,構(gòu)筑了公司的服務(wù)品牌。
三、存在的不足
20××年,我?guī)ьI(lǐng)公司上下齊心,攻堅(jiān)克難,全年管道天然氣共發(fā)展民用戶(hù)1308戶(hù),工福戶(hù)4戶(hù),銷(xiāo)售液化氣532.5噸,銷(xiāo)售天然氣367萬(wàn)立方米,銷(xiāo)售焦?fàn)t煤氣590.1萬(wàn)立方米?偨(jīng)營(yíng)收入1600萬(wàn)元,全年實(shí)現(xiàn)化纖利潤(rùn)110萬(wàn)元,工程利潤(rùn)55萬(wàn)元,取得了較好成績(jī),但也存有這不足和差距:
一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營(yíng)的需要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié),尤其是代開(kāi)的開(kāi)發(fā),還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研確實(shí)開(kāi)發(fā)工作。
二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動(dòng)紀(jì)律松懈,執(zhí)行規(guī)章不嚴(yán)等。
三是各專(zhuān)業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低,需進(jìn)一步逐步持續(xù)提升崗位技能的培訓(xùn)。在今后的中會(huì)組織定期或不定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
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今年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年,經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開(kāi)拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開(kāi)門(mén)紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:
一、及時(shí)調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。
二、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)
1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的'矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。
2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位(職務(wù))職數(shù),對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,加大考核力度,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo),合理安排,整合企業(yè)各項(xiàng)工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《xx省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),使其合法化,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,明確燃?xì)夤⿷?yīng)范圍,按照xx省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(xx建發(fā)〔20xx〕200號(hào))文件精神,以及《xx省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,特申請(qǐng)xx、xx、xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng),全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù),取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止20xx年底安全供氣萬(wàn)方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的XX,同比增長(zhǎng)XX;經(jīng)營(yíng)總收入XX萬(wàn)元,完成年度責(zé)任目標(biāo)的XX,同比增長(zhǎng)XX;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)XX萬(wàn)元,完成年度責(zé)任目標(biāo)的XX,同比增長(zhǎng)XX;供氣輸差率XX,比年度責(zé)任目標(biāo)下降XX個(gè)百分點(diǎn),較去年下降XX個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶(hù)××戶(hù);全年人工工資XX萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)XX,對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出XX萬(wàn)元;
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之,一年來(lái),總結(jié)過(guò)去,在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),成績(jī)是可喜的。展望未來(lái),在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與董事會(huì)成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告 16
20XX年,是公司充滿(mǎn)希望的一年,也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,這一年來(lái),我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣各級(jí)單位的大力支持幫忙下,依靠公司全體員工的才智和力量,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,打牢生存根基,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、發(fā)奮有為的企業(yè)環(huán)境;我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間,主動(dòng)培育有利于企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的市場(chǎng)體系。一年來(lái),各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),得到了蓬勃的進(jìn)展。下面,就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報(bào),請(qǐng)予評(píng)議:
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷提高素養(yǎng)和力量
本人于xxxx年xx月xx日聘任出任公司經(jīng)理,時(shí)至今日已有余,作為公司經(jīng)理,我深感自身肩負(fù)的.責(zé)任重大,因此我在工作和生活中特別注意強(qiáng)化自身建設(shè),強(qiáng)化政管理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí),不斷提高素養(yǎng),同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié),深化下屬各單位,熟識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié),扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作,自覺(jué)遵守規(guī)章,廉潔自律,起到了模范帶頭作用。
二、緊抓實(shí)干,仔細(xì)履行崗位職責(zé)
。ㄒ唬⿵(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。今年,為了加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,我們一是明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。針對(duì)城區(qū)新建樓群分工包片、責(zé)任到人,集中力量,簽定合同,落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)到人。二是加大宣揚(yáng)力度。通過(guò)文藝演出和發(fā)放宣揚(yáng)資料,讓人們充足了解運(yùn)用自然氣的好處,促進(jìn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。三是全員參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。挖掘每個(gè)員工的潛力,每個(gè)人都將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)份內(nèi)任務(wù),共同開(kāi)發(fā)。
。ǘ⿵(qiáng)化工程建設(shè)。一是強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理員的培訓(xùn)。組織施工管理人員學(xué)習(xí)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《施工管理手冊(cè)》、《業(yè)務(wù)流程》等內(nèi)容,使員工明晰職責(zé)權(quán)限,懂得崗位技能要點(diǎn),熟識(shí)操作流程,了解工作內(nèi)容和掌握過(guò)程,能夠獨(dú)立制定本崗位的工作方案按時(shí)總結(jié)成果和缺乏。二是強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍的管理。加大了對(duì)施工過(guò)程全方位的監(jiān)督,是每個(gè)程序都到位,著手培育了管理人員的質(zhì)量安全意識(shí),強(qiáng)化了對(duì)管理人員的質(zhì)量安全教育,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三是強(qiáng)化工程管理責(zé)任體系建設(shè)。施行了工程管理例會(huì)制和工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,每周召開(kāi)一次工程調(diào)度分析會(huì),按時(shí)總結(jié)工程施工中經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題,分析原因,制定對(duì)策,合理的解決各種沖突與難點(diǎn)。
20XX年,依據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和用戶(hù)實(shí)際情況,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),工程建設(shè)得到了較快進(jìn)展。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管線(xiàn)長(zhǎng)度約5.6公里,完成工程總投資358萬(wàn)元,完成內(nèi)部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程,完成投資約148萬(wàn)元,完成新建工程餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程,完成投資約20萬(wàn)元。
。ㄈ⿵(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
1、按時(shí)搶修修理。運(yùn)行管網(wǎng)搶修按時(shí)率達(dá)XXX%,修理按時(shí)率XXX%,管道壓力合格率XXX%、灶前壓力合格率XXX%,無(wú)投訴責(zé)任事故和安全事故發(fā)生。
2、強(qiáng)化檢查力度。我公司針對(duì)兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng),24個(gè)凝水缸,42個(gè)閥門(mén)井以及7個(gè)小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡察排查、定期檢查供氣裝備,定期保養(yǎng)維護(hù),隨時(shí)保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài),并按時(shí)做好檢查記錄,每日24小時(shí)值班,為在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提高了牢靠保障,特別是在“迎國(guó)慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六十天”重點(diǎn)時(shí)段強(qiáng)化了檢查,巡察保衛(wèi)力度和密度,明確分工、責(zé)任落實(shí)到位,嚴(yán)格管理安全生產(chǎn)工作,確保了“國(guó)慶六十周年”“一會(huì)一論”壇穩(wěn)定供氣。
3、優(yōu)質(zhì)安全效勞。針對(duì)生產(chǎn)部人員素養(yǎng)和管理的現(xiàn)狀,從加大對(duì)職工安全教育入手,制定內(nèi)部措施和管理制度,對(duì)職工進(jìn)行量化評(píng)分,并把其作為職工月度考核的依據(jù);標(biāo)準(zhǔn)完善修理置換等工作記錄,對(duì)顯現(xiàn)的客戶(hù)投訴大事做到按時(shí)處理,按時(shí)反應(yīng);先后進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查,查找問(wèn)題排解隱患。
加大崗位技能培訓(xùn)力度,共有10余人次派往調(diào)壓器廠進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)壓器的一般原理和學(xué)問(wèn),組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高了修理操作技能。
4、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標(biāo)。安全無(wú)事故率XXX%,運(yùn)行調(diào)壓合格率XXX%,整體工程合格率XXX%,修理按時(shí)率XXX%,經(jīng)營(yíng)無(wú)氣損率XXX%(我們對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的三條管道氣源,每天進(jìn)行輸出氣量上下游核對(duì),按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)解決,杜絕了經(jīng)營(yíng)中氣損的發(fā)生,從經(jīng)營(yíng)以來(lái)沒(méi)有因氣損造成經(jīng)營(yíng)損失)。二是狠抓安全指標(biāo)。全年安全運(yùn)行、車(chē)輛交通無(wú)事故。三是抓好質(zhì)量安全管理。首先是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為了明確責(zé)任,組織成立了安全委員會(huì),對(duì)公司的安全問(wèn)題全面指導(dǎo)監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會(huì),隨時(shí)處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問(wèn)題,尤其是今年迎“國(guó)慶”保曹妃甸論壇期間,要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來(lái)熟悉、重視,在此期間未顯現(xiàn)任何擔(dān)心定的因素和安全事故。其次是普及了用戶(hù)的自然氣安全學(xué)問(wèn)。加大對(duì)用戶(hù)正確運(yùn)用燃?xì)饧鞍踩芾硪?guī)定的宣揚(yáng),先后共發(fā)放《用戶(hù)安全運(yùn)用手冊(cè)》20X余份,防止了人為的安全事故。再次是大力開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作。組織全體員工學(xué)習(xí)安全學(xué)問(wèn),提高全員的安全意識(shí)及安全技能,并進(jìn)行了考核。九月份中旬,分別對(duì)三種氣源進(jìn)行了搶險(xiǎn)預(yù)案演習(xí),增加了員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和在緊急情況下處理事故的快速反應(yīng)力量,強(qiáng)化了全體職工政治思想及普法教育,提高了熟悉,全年沒(méi)有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。
。ㄎ澹(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部建設(shè)。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學(xué)習(xí),為公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了根底。二是強(qiáng)化宣揚(yáng)工作。搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣揚(yáng),利用宣揚(yáng)欄張貼公司的重要文件,各種管理制度,好人好事等,主動(dòng)向集團(tuán)投稿,發(fā)表各類(lèi)稿件按時(shí)報(bào)道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、后勤效勞等內(nèi)容。公司綜合辦、進(jìn)展部、生產(chǎn)營(yíng)部共同組織策劃了“走進(jìn)小區(qū)”發(fā)放宣揚(yáng)材料20X余份,擴(kuò)大公司的社會(huì)知名度。三是提高效勞質(zhì)量。今年在不斷完善效勞工作程序的根底上,開(kāi)展了一系列的效勞培訓(xùn),組織開(kāi)展效勞工作大商量,提高了效勞質(zhì)量,為用戶(hù)修理、灶具近千次,受到了居民的全都好評(píng)和認(rèn)可,樹(shù)立了公司的效勞品牌。
三、存在的缺乏
20XX年,我?guī)е旧舷慢R心,攻堅(jiān)克難,全年管道自然氣共進(jìn)展民用戶(hù)1308戶(hù),工福戶(hù)4戶(hù),銷(xiāo)售液化氣532.5噸,銷(xiāo)售自然氣367萬(wàn)立方米,銷(xiāo)售焦?fàn)t煤氣590.1萬(wàn)立方米?偨(jīng)營(yíng)收入1600萬(wàn)元,全年完成主營(yíng)利潤(rùn)110萬(wàn)元,工程利潤(rùn)55萬(wàn)元,取得了較好成果,但也存在這缺乏和差距:一是依據(jù)公司目前進(jìn)展經(jīng)營(yíng)的需要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié),尤其是工商戶(hù)的開(kāi)發(fā),還需要連續(xù)做好深化的調(diào)研開(kāi)發(fā)工作。二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動(dòng)紀(jì)律松懈,執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)等。三是各專(zhuān)業(yè)崗位的職工技能普遍存在力量偏低,需進(jìn)一步提升崗位技能的培訓(xùn)。在今后的工作中組織定期或不定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告 17
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:
大家上午好!今日X區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深化我公司對(duì)我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)議。在此,我代表X公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱情的歡送和誠(chéng)心的感謝!上半年,在X區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo),緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),大力開(kāi)發(fā)燃?xì)庥脩?hù)市場(chǎng);狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè);加快公司證照的辦理;不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)掌握度的建設(shè),在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下,上半年公司的工作有了整體的提高,但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁賜予評(píng)價(jià)。
一、突出重點(diǎn),全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。
一是明確目標(biāo)任務(wù),層層分解,仔細(xì)落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),公司召開(kāi)目標(biāo)責(zé)任制專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)公司全年的任務(wù)向各部室分解。
二、強(qiáng)化安全管理,保證了公司安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。公司建立安全管理機(jī)制,施行了安全責(zé)任制管理,層層簽訂了安全責(zé)任書(shū),成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種裝備安全管理小組、社會(huì)安全群管小組,通過(guò)不斷完善安全管理機(jī)制,公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶(hù)安全、以及車(chē)輛安全、裝備安全、倉(cāng)庫(kù)安全等得到了有效的保障。
總結(jié),上半年的工作,雖然取得了一點(diǎn)小小的成果,但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距,還有諸多工作問(wèn)題需要亟待解決。
1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí),特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。
2、溝通需要強(qiáng)化,班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門(mén)之間的溝通、員工之間的溝通、用戶(hù)之間的溝通等,缺乏溝通,削減了信任、增加了摩擦。
3、強(qiáng)化執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、強(qiáng)化公司的監(jiān)督與過(guò)程掌握,保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的.完成。
組織部門(mén)每天召開(kāi)各部門(mén)班前班后會(huì)議、組織部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì)議、組織公司每月召開(kāi)月工作總結(jié)會(huì)議及安議,定期召開(kāi)班子會(huì)議,分析研討工作存在的問(wèn)題,制定措施,落實(shí)責(zé)任;其次,公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù),催促推動(dòng)各部門(mén)公司的工作進(jìn)程,有方案的進(jìn)行工作的開(kāi)展;三是制定《各部門(mén)月工作完成檢查表》、《各部門(mén)月安全檢查表》強(qiáng)化檢查監(jiān)督力度,保證執(zhí)行力和工作的落實(shí)。
下半年,對(duì)X公司來(lái)說(shuō)時(shí)間緊迫工作任務(wù)仍然艱難,諸多問(wèn)題還需要亟待解決,為此,我將與各部門(mén)負(fù)責(zé)攜手全體員工,進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高思想熟悉,明確工作目標(biāo),強(qiáng)化工作措施,深化貫徹區(qū)域公司的管理精神,爭(zhēng)取完成X公司全年目標(biāo)任務(wù),為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量。
燃?xì)鈭?chǎng)站運(yùn)行工述職報(bào)告 18
為了全面落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,針對(duì)大隊(duì)的工作實(shí)際,制定了《稽查大隊(duì)安全越冬工作方案》,燃?xì)夤久鞔_了今冬明春安全工作任務(wù),并結(jié)合安全越冬期間對(duì)科級(jí)干部的考察工作,經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究,我們必須做好以下幾方面工作,總結(jié)如下:
。ㄒ唬┘訌(qiáng)責(zé)任制落實(shí),嚴(yán)格工作程序
剛才,大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊(duì)簽訂了安全越冬責(zé)任狀。今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的落實(shí),今年的安全工作大隊(duì)也將安全責(zé)任層層落實(shí)到人,本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,加強(qiáng)稽查工作的安全管理,嚴(yán)格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊(duì)將不斷加強(qiáng)對(duì)稽查工作的監(jiān)督檢查力度,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實(shí)好安全責(zé)任,更要起到模范帶頭作用,要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到;要求職工做到的中層干部首先要做到,大隊(duì)將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍,作為今后干部聘用的重要依據(jù)。
。ǘ┘訌(qiáng)制度建設(shè),完善管理機(jī)制
首先,進(jìn)一步完善“陽(yáng)光稽查”制度,為稽查工作的順利實(shí)施提供制度保障?茖W(xué)、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn)則。為此,本著實(shí)用性、可操作性強(qiáng)的原則,健全一系列行之有效的稽查工作制度,為規(guī)范執(zhí)法行為,確;楣ぷ靼踩行蜻M(jìn)行,提供強(qiáng)有力的組織保證和制度保證。
其次,針對(duì)食堂、鍋爐等重點(diǎn)防范部位,制定安全管理制度,采取專(zhuān)人專(zhuān)管的工作機(jī)制,層層落實(shí)責(zé)任制,做到一級(jí)抓一級(jí),使加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處,杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。
第三,加強(qiáng)調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作,確保報(bào)警電話(huà)24小時(shí)暢通,制定值班值宿制度,從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手,通過(guò)安全培訓(xùn)和演練,努力提高全體職工的安全意識(shí)、技能及職業(yè)道德水平,做到處理緊急措施及時(shí)到位。第四,制定事故處理預(yù)案,并有計(jì)劃的進(jìn)行事故處理演練,做到防患于未然,為安全越冬工作的有序開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的預(yù)防基礎(chǔ)。
(三)采取有效措施,加強(qiáng)稽查管理
今冬明春的安全越冬工作,首先,大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)戶(hù)栓、調(diào)壓箱背部、閥門(mén)井、“三溝”等燃?xì)庠O(shè)施的投牌抽查工作,增強(qiáng)巡檢人員的監(jiān)管意識(shí);
第二,加大清理占?jí)汗ぷ髁Χ龋_保燃?xì)夤芫(xiàn)安全輸氣;
第三,加強(qiáng)同各供氣管理部門(mén)溝通與協(xié)作配合,做好對(duì)加裝防盜封用戶(hù)的抽查工作,主動(dòng)經(jīng)常的深入各供氣管理部門(mén)調(diào)查了解用戶(hù)竊氣的案情,主動(dòng)幫助各單位解決刁蠻用戶(hù)造成的工程、收費(fèi)等各種疑難問(wèn)題,用真誠(chéng)的服務(wù)增強(qiáng)聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
。ㄋ模┘訌(qiáng)職工安全教育,提高職工防范意識(shí)
在開(kāi)展安全越冬期間,加強(qiáng)職工的安全教育,開(kāi)展安全培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識(shí),利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施,結(jié)合企業(yè)改革改制,從提高職工工作熱情,強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手,積極開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,為確保安全越冬工作的.順利完成打下堅(jiān)實(shí)的教育基礎(chǔ)。
。ㄎ澹┌踩蕉ぷ髋c中層干部考核相結(jié)合,為干部聘用提供依據(jù)
為了優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束,不斷提高中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要,大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)議等形式,按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)、群眾公認(rèn)程度、工作實(shí)績(jī)選人用人,通過(guò)考核評(píng)出政治可靠、求真務(wù)實(shí)、有本事、肯干事、能干事的中層干部,為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù)。
。┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口,確保安全越冬工作有序進(jìn)行
為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開(kāi)展起來(lái),領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式,定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行崗位輪換,通過(guò)崗位輪換,使稽查員不斷地超越自我,增強(qiáng)溝通,提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平,為競(jìng)爭(zhēng)上崗的推進(jìn)做好鋪墊。
。ㄆ撸┘訌(qiáng)紀(jì)律建設(shè),塑造大隊(duì)形象
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗,就必須有鐵的紀(jì)律做保障,特別是中層干部,要起到表率作用,嚴(yán)格遵守大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔自律、遵章守紀(jì)、克己奉公、以身作則,帶動(dòng)大隊(duì)職工,全面完成今冬明春的安全越冬工作。
要注意樹(shù)立大隊(duì)的良好形象,鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約,大隊(duì)職工要注意擾民矛盾的發(fā)生,注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生,為大隊(duì)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展做好鋪墊。同志們,安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開(kāi),能否打贏、打勝安全越冬這一仗,關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏,讓我們積極行動(dòng)起來(lái),振奮精神,扎實(shí)工作,以?xún)?yōu)異的成績(jī),為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護(hù)航。
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