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    1. 開發(fā)經(jīng)理的述職報告

      時間:2022-10-28 19:01:57 述職報告 我要投稿

      開發(fā)經(jīng)理的述職報告

        在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,我們都不可避免地要接觸到報告,不同種類的報告具有不同的用途。寫起報告來就毫無頭緒?下面是小編整理的開發(fā)經(jīng)理的述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      開發(fā)經(jīng)理的述職報告

      各位領導:

        大家好!

        首先感謝公司領導的支持和信任。13年來,在總經(jīng)理和公司領導班子的領導下,在技術部全體員工的共同努力下,公司年初制定的各項任務全部完成,工作嚴格按照各崗位職責進行。通過全體技術人員的共同努力,公司第一季度在奇瑞取得了優(yōu)異的成績。20xx年下半年,公司獲得奇瑞在A19、M16項目上的指定開發(fā)權。完成主管工作目標,總結成績和工作不足,展望未來,與時俱進,就任職期間的工作向領導做如下匯報:

        一、崗位職責:

        通過一年的制度完善,工作細化,工作緊緊圍繞工作職責進行;在他任職期間,工作職責包括:

        (1)全面負責技術部的組織管理;

        (2)負責編制公司的技術發(fā)展、長遠規(guī)劃;

        (3)負責施工方法和工裝設計方案及工藝文件的審批;

       、茇撠煯a(chǎn)品開發(fā)過程中的風險評估、FMEA和特色管理;

       、葚撠焼T工的.技術培訓和績效考核;

       、挢撠煂嵤﹪曳煞ㄒ(guī)禁止和限制的物資管理;

       、哓撠熆刂朴媱、糾正措施和工程變更的管理;

        ⑧負責編制年度、月度、周工作計劃和總結;

       、嵬瓿晒绢I導臨時交辦的任務。

        二、指導思想:

        按照公司13年的指導思想:提高質(zhì)量,降低成本,增加效益,加強服務,全面實施TS16949質(zhì)量管理體系。

        工作方面,技術部應加強TS16949質(zhì)量體系建設,完善技術部組織架構,對存在問題的現(xiàn)有工藝和工裝進行調(diào)查整改,制定切實可行的沖壓作業(yè)指導書和焊接作業(yè)指導書,指導生產(chǎn)。做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術對接和開發(fā)過程中可能出現(xiàn)問題的解決方案,積極提供客戶服務。參與客戶產(chǎn)品設計和工藝方案的研究,加強公司的各項技術培訓,主要培訓系統(tǒng)所需的文件和設計軟件。

        設計是產(chǎn)品質(zhì)量的源泉,研究方法,精益求精,全面提升工裝設計水平,努力成為先進優(yōu)秀的部門,逐步成為奇瑞供應商中開發(fā)能力最強、水平最好的優(yōu)秀技術開發(fā)團隊。

        技術部完成的主要工作有:

        1.技術部規(guī)章制度修訂:技術部工作管理制度;技術部崗位標準;技術部等的職責。

        2.配合生產(chǎn)維修和復制模具和焊接工具;配合項目跟蹤模具開發(fā)進度,提交各階段的工藝文件;配合質(zhì)量部對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,提交各階段的工藝文件;完成銷售報價數(shù)據(jù)。

        3.公司原舊文件統(tǒng)一編制,根據(jù)最新模板編制的文件共完成

        4.全年完成300個銷售報價。

        5.模具設計方面,全年完成奇瑞A19項目、M16項目、T11項目、15項目,共87張圖紙。完成解放9號項目64件;

        6.在開發(fā)的早期階段向客戶提供手動樣品,以滿足客戶的試安裝計劃,并在試安裝過程中與客戶產(chǎn)品工程師一起分析零件和修改。

        7.解決客戶現(xiàn)場存在的各種問題,包括普威的S18項目和奇瑞M16、A19項目的現(xiàn)場問題。

        8.嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的方法評價體系。做好項目的初步方案和圖紙設計。

        9.完成公司設定的創(chuàng)新目標,全年完成30項專利申報。

        10.做好各種項目的文件、圖紙、資料的歸檔和統(tǒng)計工作。

        11.辦公設備和局域網(wǎng)的維護。

        12.完成領導交辦的臨時任務。

        三、堅持不斷學習,提高綜合素質(zhì)

        在新產(chǎn)品的開發(fā)中,技術部門人員通過不斷的學習和改進,利用CAE對開發(fā)前期的零件進行可行性分析,使模具開發(fā)過程更快、更準確。為了在開發(fā)過程中更準確地控制零件的成型狀態(tài),在公司的領導下,技術部可以使用三維沖壓模具軟件直觀地反映模具成型各個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。第五,發(fā)揚優(yōu)良作風,改進缺點

        經(jīng)過一年的努力,我們的工作取得了一些新的進展。技術部今年工作取得的成績,離不開公司的正確領導、各部門的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但在肯定成績的同時,也看到了一些有待提高的地方,具體如下:我們團隊的綜合素質(zhì)有待進一步提高;其次,技術資料和圖紙整理分類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是因為我們在設計過程中考慮不周,問題很多

        它是在建設或運營過程中逐漸顯露出來的,需要我們學習更多的新技術、新知識,在實踐中拓展思維,敢于創(chuàng)新。今后,我們將努力提高本部門的綜合建設,繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風,改進不足之處,逐步改善上述問題,為公司增添成功。

        我們堅信,在大家的共同努力下,克里會有更美好的未來!

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