出口企業(yè)跟單員的實習報告范文
在現(xiàn)實生活中，報告對我們來說并不陌生，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的出口企業(yè)跟單員的實習報告范文，歡迎閱讀與收藏。
在xx做實習的跟單員已兩個星期有余，對于xx的毛巾出口業(yè)務(wù)也有了些基本的了解。
實習期間的工作也使自己有不少的體會，從中也懂得了許多知識，現(xiàn)略作陳述。
一、對于工作流程的認識
xx紡織是一家以出口毛巾為主要業(yè)務(wù)的有限責任公司，其毛巾出口多達20個國家和地區(qū)，以日本和印度為主要出口國。
銷售經(jīng)理接單分配給跟單員任務(wù)后，跟單員要及時的跟進，同生產(chǎn)車間溝通，安排機臺的生產(chǎn)。
樣品生產(chǎn)出來之后，負責樣品檢測。
由于生產(chǎn)一直在進行，所以有問題應(yīng)及時的同生產(chǎn)主任溝通，保證生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品。
跟單員的另一項主要工作就是與外協(xié)加工廠的溝通，負責訂購包裝毛巾所需要的各種輔料，如紙箱、包裝袋、卡頭紙、腰封、不干膠等等。
要求在生產(chǎn)車間將印染合格的毛巾運往整理車間之前將這些輔料送到倉庫，以備及時的包裝。
確認產(chǎn)品的包裝后，分配給整理車間包裝職工任務(wù)，保證毛巾的按時裝柜。
作為實習生，我的主要任務(wù)是認識xx的各種產(chǎn)品，了解其所需要的各種輔料。
從整理車間開始工作，學(xué)習產(chǎn)品的規(guī)格，包裝方式以及所需要的各種輔料和相關(guān)外加工廠的基本情況。
目前我已認識了車間的各種產(chǎn)品，對于生產(chǎn)車間和整理車間的基本運作也有所了解，
二、實習體會
首先是工作一定要從打雜開始。
兩個多星期的跟單員實習生活與我想象中的工作有些差距，但是我已認識到，如果不能夠?qū)④囬g的運作流程、了解產(chǎn)品的基本規(guī)格、了解紡織包裝職工的工作情況有所了解，如果不能夠?qū)④囬g的一些基本工作做得順利完滿，我其實沒有資格做為正式的跟單員的。
作為xx公司的一份子，我就應(yīng)該努力為xx謀福利；作為經(jīng)理放在車間的眼睛，我就要能夠為經(jīng)理提供真實準確的基層信息。
我當前的職責就是了解產(chǎn)品，了解車間，了解職工。
我需要去了解每種產(chǎn)品從毛線到最后的產(chǎn)品裝柜的過程，我需要去了解什么是保證整個公司順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，我需要去了解每個職工對于工作的真實想法。
只有做好了這些，我才能夠為xx公司的發(fā)展提出自己的建議。
工作從打雜開始做起，借用革命先輩們的一句話：基層工作尚未做好，年輕同志仍需磨煉！
其次是工作無處不是溝通。
跟單員的主要工作其實一句話可以概括：保證按時交貨！這就需要跟單員不斷的與產(chǎn)品流經(jīng)的各個部門相溝通。
從線紗到毛巾，從輔料到包裝，跟單員需要接觸多個部門，并需要親自到車間考察了解產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，及時的跟進產(chǎn)品。
這就需要具備靈活的溝通能力。
作為尚在整理車間的.實習生，當前的工作對象還僅限于車間主任，車間包裝職工及我的兩位上司。
對待上司要恭敬服從，對待車間主任要認真嚴肅，對待包裝職工要勤快可親。
我不確定這樣的準則是否可以讓我的工作變得更加的輕松流暢，這需要時間的檢驗。
當然沒有什么是絕對的真理，一切準則都隨著時間環(huán)境的變化而改變，我會爭取不斷的進步。
我已認識到溝通能力對于工作的重要性，希望自己可以在這方面一直提高吧！
三、工作建議
實習兩個多星期，或者說在整理車間的兩個多星期，我最大的感受就是xx公司的企業(yè)凝聚力與xx公司規(guī)模的不相匹配，即職工對于xx公司的歸屬感還不足。
沒有歸屬感就不會有企業(yè)文化的認同，沒有企業(yè)文化的認同就會導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)的松散。
對于車間的職工來說，她們只是xx公司的匆匆過客，可以隨便的離開而沒有留戀。
我目前接觸的仍只是整理車間的包裝職工，盡管她們算不上嚴格意義上的技術(shù)工種，但我認為她們也是xx的一部分，她們也為xx的發(fā)展貢獻自己的青春。
但她們自己并不認為自己是在為xx公司工作，而是單純的想著多掙錢。
她們經(jīng)常會抱怨功過時間過長，抱怨沒有假期，抱怨沒有任何的福利。
堅持在xx工作是因為這比較自由，離開沒有什么約束，她們也從不為xx的發(fā)展著想。
也許對于xx來說，她們走了再找人就行了，反正工作簡單。
但是她們離開后會去做什么呢？肯定是選擇其他的毛巾公司，投奔xx的競爭對手。
資源永遠都是有限的，人力資源也是如此。
xx公司還需在企業(yè)文化建設(shè)上另辟蹊徑。
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