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二級(jí)建造師《施工管理》試題及答案
一、單項(xiàng)選擇題
1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有( )。
A.工作部門(mén)
B.工作任務(wù)
C.工作人員
D.工作組織
參考答案：B
2 根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語(yǔ)》(GB/T 19000--2008)，質(zhì)量控制的定義是( )。
A.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)
B.對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查
C.為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)
D.參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
參考答案：A
3 負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)是( )。
A.縣級(jí)以上地方人民政府
B.省、自治區(qū)、直轄市人民政府
C.縣級(jí)以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)
D.縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)
參考答案：C
參考解析：
依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五章"監(jiān)督管理"對(duì)建設(shè)工程安全監(jiān)督管理的規(guī)定，縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理，同級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。因此，選項(xiàng)C正確。
4 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差( )。
A.均為2周
B.分別為2周和3周
C.均為3周
D.分別為3周和2周
參考答案：D
5 按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作了各類工程標(biāo)志牌，應(yīng)當(dāng)包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和( )。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖
C.建筑總平面圖
D.工程效果圖
參考答案：B
6 下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是( )。
A.分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素
B.確定識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)
C.向保險(xiǎn)公司投保
D.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控
參考答案：B
7 每一個(gè)工作部門(mén)可能得到直接和間接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，這是( )組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。
A.線性
B.矩陣
C.職能
D.直線職能制
參考答案：C
8 根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，施工單位防止環(huán)境污染的做法正確的是( )。
A.施工過(guò)程中的揚(yáng)塵可以不控制
B.將有毒有害廢棄物用作土方回填
C.泥漿水可直接排人城市排水設(shè)施和河流
D.采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵
參考答案：D
9 當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按( )劃分為若干個(gè)子單位工程。
A.材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別
B.材料種類、施工特點(diǎn)、施工方法、專業(yè)系統(tǒng)及類別
C.材料價(jià)格、施工特點(diǎn)、施工程序、施工段
D.材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、施工段
參考答案：A
10 甲公司是某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包管理單位，乙公司是該項(xiàng)目的分包單位，則下列表述中正確的是( )。
A.一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂
B.甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
C.如甲公司認(rèn)為乙公司沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同
D.甲公司只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)
參考答案：D
參考解析：
施工總承包管理模式下，分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂。施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。故選項(xiàng)D正確。
11 某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為180萬(wàn)m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為15元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為12元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為230萬(wàn)m3，則土方工程款為( )萬(wàn)元。
A.3105
B.3174
C.3967
D.3381
參考答案：D
12 施工預(yù)算的作用是( )。
A.施工招標(biāo)的主要依據(jù)
B.建設(shè)單位投資控制的主要依據(jù)
C.建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)
D.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)
參考答案：D
參考解析：
施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系，故B、C兩個(gè)選項(xiàng)均不正確;施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料。
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