HR如何掌控發(fā)放年終獎(jiǎng)的測(cè)試題
年末，又到了年終激勵(lì)的時(shí)候，企業(yè)要為員工包上一筆 “壓歲錢”。發(fā)“壓歲錢”也是一門學(xué)問(wèn)，發(fā)得好的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”，發(fā)得不好反而出力不討好，成為“雙輸”。下面來(lái)測(cè)試一下你的水平吧！
1.關(guān)于發(fā)不發(fā)年終獎(jiǎng)的問(wèn)題：
A.年終獎(jiǎng)是“肉包子打狗有去無(wú)回”，對(duì)留人作用不大
B.看收益狀況決定發(fā)或不發(fā)
C.年終獎(jiǎng)代表對(duì)員工工作一年的尊重，可提升公司的`整體形象和聲譽(yù)，不發(fā)不好
2.發(fā)年終獎(jiǎng)之前，你是否會(huì)讓員工進(jìn)行年度總結(jié)，并制定來(lái)年的工作目標(biāo)：
A.不會(huì)，至少目前沒(méi)有這樣
B.可以嘗試一下
C.會(huì)的，讓員工自我認(rèn)識(shí)和發(fā)展，并從中看出其跳槽傾向等，作為發(fā)放多少年終獎(jiǎng)的依據(jù)
3.年終獎(jiǎng)是否跟績(jī)效考核掛鉤：
A.績(jī)效考核制度暫時(shí)未建立
B.有一部分績(jī)效考核，不過(guò)管理人員的主觀性比較大
C.與績(jī)效考核掛鉤，以工作績(jī)效的多寡來(lái)進(jìn)行有差異的年終獎(jiǎng)勵(lì)
4.年終獎(jiǎng)是否與年度目標(biāo)掛鉤：
A.年度目標(biāo)在年初提出，后來(lái)不了了之，所以沒(méi)有與年終獎(jiǎng)金掛鉤
B.會(huì)在年底作總結(jié)，但不一定把年度目標(biāo)和獎(jiǎng)金掛鉤
C.與年度目標(biāo)掛鉤，把公司的目標(biāo)戰(zhàn)略體現(xiàn)在考核的關(guān)鍵指標(biāo)里
5.年終獎(jiǎng)考評(píng)規(guī)則是否透明：
A.不透明，也不向員工透露考評(píng)過(guò)程
B.年終獎(jiǎng)的發(fā)放是不透明的，但有一定的考評(píng)依據(jù)
C.考評(píng)規(guī)則是透明的，讓員工知道考核的指標(biāo)去努力
6.除了現(xiàn)金，是否有其他獎(jiǎng)勵(lì)形式：
A.多一事不如少一事
B.可以考慮增加其他獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
C.有其他的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，比如辦年會(huì)進(jìn)行表彰、帶薪旅游等
選A得1分，選B得2分，選C得3分，最后將分?jǐn)?shù)加總。
測(cè)評(píng)結(jié)果：
15—18分你很善于內(nèi)部管理，給予員工尊重。在年終獎(jiǎng)的發(fā)放上，既兼顧維護(hù)企業(yè)自身利益，也顧及員工心理期望值，注意金錢之外的獎(jiǎng)勵(lì)方式，使獎(jiǎng)勵(lì)起到了激勵(lì)的效果。
10—14分在發(fā)放年終獎(jiǎng)的問(wèn)題上，你的做法還算不錯(cuò)，只是效果平平。年終獎(jiǎng)所起到的作用其實(shí)也很有限，關(guān)鍵在于企業(yè)建立考核、激勵(lì)人才的機(jī)制，達(dá)到這一目標(biāo)需要多方面的努力。
6—9分很多人對(duì)年終獎(jiǎng)的作用并不樂(lè)觀，在這一點(diǎn)上你可能也有同感，認(rèn)為要走的人自然留不住。不過(guò)你要牢記，年終獎(jiǎng)可以不發(fā)，但重視員工、提高其積極性很有必要。
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