戰(zhàn)略人力資源試題
充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)，若超過物質(zhì)資料的生產(chǎn)，不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無法就業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。以下是小編帶來戰(zhàn)略人力資源試題的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。
一、單項(xiàng)選擇題
1．戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于()。
A.出現(xiàn)了專門的人力資源管理部門
B．人作為資源對(duì)組織而言越來越重要
C．將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來
D．確保人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要
2．人力資本理論認(rèn)為()。
A.企業(yè)越注意對(duì)員工的培訓(xùn)，企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)越大
B．組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種資源
C．一個(gè)員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生可預(yù)測(cè)的結(jié)果
D．對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進(jìn)行有效管理，組織效益就會(huì)提高
3．從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度來看，人事經(jīng)理()。
A.是培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者
B．是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略合作伙伴
C．要了解并盡可能滿足員工的需求
D．是構(gòu)建人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的專家
4．()屬于人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。
A．提升員工職業(yè)生活質(zhì)量B．實(shí)施企業(yè)短期年度計(jì)劃
C．支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D．提升人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5．戰(zhàn)略只對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵性問題作基本定位是指戰(zhàn)略的()。
A．目標(biāo)性B．全局性C．計(jì)劃性D．綱領(lǐng)性
6．()經(jīng)常涉及公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題。
A.總體戰(zhàn)略B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．競(jìng)爭(zhēng)策略
7．()是涉及公司各個(gè)職能部門、推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體分支戰(zhàn)略。
A.總體戰(zhàn)略B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．公司策略
8．技術(shù)開發(fā)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是()。
A．自下而上推動(dòng)B．中短期發(fā)展戰(zhàn)略
C．以團(tuán)隊(duì)為中心D．采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式
9．一般而言，采取()的企業(yè)的員工歸屬感和雇用保障都最高。
A．吸引策略B．投資策略C．參與策略D．創(chuàng)新策略
10.高新技術(shù)孵化器更適合以()為主。
A．家族式企業(yè)文化B．發(fā)展式企業(yè)文化
C．市場(chǎng)式企業(yè)文化D．官僚式企業(yè)文化
11.在()的情況下，企業(yè)雇用員工的成本會(huì)降低。
A.勞動(dòng)力需求大于供給B．勞動(dòng)者充分獲得招聘信息
C．勞動(dòng)法律體系日漸完善D．經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩、失業(yè)率增加
12.()的企業(yè)適合采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。
A．所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較強(qiáng)B．所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較弱
C．所處行業(yè)開始衰退，自身實(shí)力較強(qiáng)D．所處行業(yè)開始衰退，自身實(shí)力較弱
13.企業(yè)集團(tuán)是以()為主要聯(lián)結(jié)紐帶。
A．產(chǎn)權(quán)B．命令鏈
C．母子公司D．職權(quán)和職能
14.契約式壟斷銷售聯(lián)合體又可以稱為()。
A.卡特爾(Cartel)B．辛迪加(Syndicat)
C．托拉斯(Trust)D．康采恩(Konzern或Concern)
15.()實(shí)質(zhì)上只有一個(gè)法人企業(yè)。
A．卡特爾B．辛迪加C．托拉斯D．康采恩
16.企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對(duì)應(yīng)的是()
這四個(gè)層級(jí)。①集團(tuán)公司②控股子公司③參股企業(yè)④關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)
A.①③②④B.④②①③C.①②③④D.②③①④
17.企業(yè)集團(tuán)可以利用原有知名品牌以較低的市場(chǎng)成本進(jìn)入新的業(yè)各領(lǐng)域，這是企業(yè)集團(tuán)的()優(yōu)勢(shì)。
A.壟斷B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C．無形資產(chǎn)D．迅速擴(kuò)大組織規(guī)模
18.以市場(chǎng)占有率影響產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況是企業(yè)集團(tuán)的()。
A.“壟斷”優(yōu)勢(shì)B．無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
C．規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)D．分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)
19.對(duì)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的表述不正確的是()。
A.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)可以決定企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)
B．產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也可以理解為企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)
C．產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)
D．產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)
20.對(duì)股東大會(huì)理解有誤的一項(xiàng)是()。
A．股東大會(huì)能夠使股東的意愿得到自主表達(dá)
B．股東大會(huì)受各國(guó)的.公司法規(guī)定，一般是公司最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)
C．股東大會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)
D．股東大會(huì)的權(quán)力由被選舉的董事會(huì)及其成員行使
二、多項(xiàng)選擇題
1．下列說法正確的是()。
A.戰(zhàn)略是策略的上位概念
B．戰(zhàn)略是根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化而制定的行動(dòng)計(jì)劃
C．戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念
D．戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)直線主管提出了更高、更新的要求
E．戰(zhàn)略性人力資源管理要求經(jīng)營(yíng)者把人力資源視為與資金、技術(shù)等同等重要的資源
2．()屬于泰勒的觀點(diǎn)。
A.非正式組織B．人際關(guān)系學(xué)說C．堅(jiān)持例外原則
D．構(gòu)建激勵(lì)性工資報(bào)酬制度
E．訓(xùn)練工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法
3．()屬于行為科學(xué)理論的研究成果。
A.強(qiáng)化理論B．精細(xì)化勞動(dòng)分工C．需要層次理論
D．時(shí)間與動(dòng)作研究E．團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)理論
4．下列屬于行為科學(xué)理論研究的是()。
A.期望理論B．雙因素理論C．成就需要理論
D．需要層次理論E．科學(xué)管理理論
5．在傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)迅速發(fā)展的階段，下列說法正確的是()。
A.出現(xiàn)了專職的人事管理部門
B．企業(yè)人事管理制度體系日趨完善
C．人力資源管理在企業(yè)中已經(jīng)上升到主導(dǎo)地位
D．企業(yè)雇主開始接受了人力資源開發(fā)的新概念
E．各級(jí)直線主管也須對(duì)組織中的人力資源管理活動(dòng)全面負(fù)責(zé)
6．關(guān)于人力資源管理職能，下列說法正確的有()。
A.其經(jīng)營(yíng)性職能重點(diǎn)在于實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃
B．戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展包括注重企業(yè)的社會(huì)性職能
C．戰(zhàn)略性人力資源管理職能縱向的擴(kuò)展是以戰(zhàn)略性職能為起點(diǎn)
D．隨著企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，戰(zhàn)略性職能的重要性日益增強(qiáng)
E．人力資源管理部門性質(zhì)的變化實(shí)質(zhì)上就是人力資源管理職能的變化
7．()屬于企業(yè)戰(zhàn)略雙重屬性中相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)。
A.目標(biāo)性B．全局性C．計(jì)劃性
D．長(zhǎng)遠(yuǎn)性E．應(yīng)變性
8．對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)表述正確的是()。
A.企業(yè)目標(biāo)是獲利程度、產(chǎn)出能力、競(jìng)爭(zhēng)地位、技術(shù)水平、員工發(fā)展、社會(huì)責(zé)任六大要素綜合平衡的結(jié)果
B．研究企業(yè)生存發(fā)展的，帶有全局性的指導(dǎo)規(guī)律，是企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的任務(wù)
C．目標(biāo)性、全局性、計(jì)劃性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和綱領(lǐng)性是相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)戰(zhàn)略屬性
D．企業(yè)的戰(zhàn)略管理要應(yīng)對(duì)“例外的特殊問題”，就應(yīng)提高對(duì)應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的重視
E．風(fēng)險(xiǎn)性是企業(yè)戰(zhàn)略屬性中唯一動(dòng)態(tài)的、隨機(jī)可變的，即“例外的特殊問題”
9．采取投資策略的企業(yè)的管理特點(diǎn)包括()。
A.重視人才儲(chǔ)備
B．員工參與管理
C．企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系
D．依靠工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性
E．重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用
10.()屬于企業(yè)的硬文化。
A.技術(shù)設(shè)備B．員工行為規(guī)范C．企業(yè)員工的群體意識(shí)
D．工作地配置水平E．產(chǎn)品造型、外觀和質(zhì)量
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