安全標準化實施方案集合15篇
為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要預先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的安全標準化實施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全標準化實施方案1
為貫徹落實縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于《縣非煤礦山安全標準化及地下避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)實施方案》（南安監(jiān)〔20xx〕26號）文件的精神，使公司的安全工作再上新臺階，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定持續(xù)好轉(zhuǎn)，根據(jù)省市有關(guān)文件開展安全質(zhì)量標準化工作實施方案，結(jié)合公司實際，決定到從即日起在公司范圍內(nèi)全面開展安全質(zhì)量標準化的推進工作。為確保該項工作有效開展，現(xiàn)將尾礦庫安全標準化管理建設(shè)分為五個階段，具體如下：
一、基礎(chǔ)建設(shè)階段：
1.建立尾礦庫安全生產(chǎn)目標（目標應(yīng)體現(xiàn)尾礦庫的風險特點和具體情況）
2.建立健全各種規(guī)章制度：安全責任制度、安全檢查制度、職業(yè)危害預防制度、安全教育培訓制度、事故和事件管理制度、重大危險源監(jiān)控制度、重大隱患整改制度、設(shè)備和設(shè)施安全管理制度、危險物品和材料管理制度、特殊工種管理制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。并有完整的安全記錄（安全生產(chǎn)過程、事件、活動）
3、安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求：應(yīng)確定渠道，識別、獲取影響尾礦庫安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求（應(yīng)有具體的清單，并階段管理評審）
4、內(nèi)部溝通、外部聯(lián)系、承包商的管理
5、危險辨識、風險評價。危險源辨識與風險評價應(yīng)考慮所有的活動、設(shè)備、設(shè)施、人員和管理，包括：正常和非正常的情況、現(xiàn)在和計劃的生產(chǎn)活動、內(nèi)部和外部的改變。具體為暴雨風險，周圍山體泥石流風險，周圍喀斯特地貌導致的風險地震風險，庫區(qū)周圍作業(yè)風險，庫內(nèi)采、選尾礦風險，蓄意破壞風險。
6、其他資料：地形測量、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察等有關(guān)資料、排渣、堆渣設(shè)計方案、防洪、防滲設(shè)計方案。
二、運行階段：
1、運行管理內(nèi)容：水位控制與排洪、防震與抗震、作業(yè)環(huán)境安全管理（作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、勞動防護用品）、
2、安全檢查：
�。�1）日常巡查和定期觀測安全檢查內(nèi)容包括：識別并糾正渣場工作人員不當?shù)男袨�；輸送、排放設(shè)備、設(shè)施的'狀況；初期壩有無位移及不良的狀況；壩體是否有沉降；防滲設(shè)施有無不良的狀況；排洪設(shè)施有無不良的狀況；周圍地質(zhì)環(huán)境是否變化；周邊是否有亂采濫挖現(xiàn)象；有無放牧和開墾現(xiàn)象；糾正和整改措施的落實情況。
（2）防洪安全檢查內(nèi)容包括：檢查渣場設(shè)計的防洪標準是否符合規(guī)定；尾礦壩水位；尾礦砂堆放高程；尾礦壩在最高洪水時壩的安全超高和排洪設(shè)施是否滿足要求；提升井、調(diào)節(jié)池、排滲管和截洪溝等排洪構(gòu)筑物有無變形、位移、損毀、淤堵，排水能力是否滿足要求。
�。�3）壩體安全檢查，壩體安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括：外坡坡比；位移；縱、橫向裂縫；滑坡；防滲設(shè)施和滲漏狀況；壩面保護設(shè)施。
（4）庫區(qū)安全檢查，庫區(qū)安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括：周邊山體滑坡、塌方、泥石流和溶洞等情況；違章爆破、采石和建筑；違章進行尾砂回用；廢水和廢棄物排入；放牧和開墾。
3、安全培訓的主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求；操作規(guī)程、各項管理制度、預防措施、應(yīng)急預案；員工和管理層的意見和建議；變化過程管理要求；風險評價結(jié)果；相關(guān)方的要求。應(yīng)保存所有培訓過程和結(jié)果的記錄。
三、管理評審、自評階段：
1、對管理制度、規(guī)程、防護措施的內(nèi)容適用性進行評審；
2、對運行管理的適用性進行評審；
3、分小組進行自評工作，自評依據(jù)：《金屬非金屬礦山安全質(zhì)量標準化規(guī)范》《尾礦庫安全標準化評分辦法》《尾礦庫安全規(guī)程》《安全質(zhì)量標準化考核評級標準》
四、持續(xù)改進階段;
1、根據(jù)不符合項和改進項的要求進行再次運行，并實時監(jiān)控；
2、作業(yè)現(xiàn)場的改進，制度的改進，表格、記錄的改進。
五、復評及等級申報階段：
根據(jù)實際運行情況進行復評工作，并對復評得分匯總，如達到評級要求，由礦長確定申報時間。
安全標準化實施方案2
為在本工程施工合同的實施過程中創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境，切實搞好本項目的安全管理工作，我司編制了安全生產(chǎn)方案，明確管理職責，確保工程施工安全生產(chǎn)工作落到實處。
一、業(yè)主職責
�。�、嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。
２、按照“安全第一、預防為主”和堅持：管生產(chǎn)必管安全“的原則進行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。
３、重要的安全設(shè)施必須堅持與主體工程“三同時“的原則，即：同時設(shè)計、審批、同時施工，同時驗收，投入使用。
�。�、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，及時傳達中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。
５、組織對施工安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督施工單位及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。
二、施工方職責
�。�、嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、交通部頒發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的'規(guī)定，認真執(zhí)行工程承包全同中的有關(guān)安全要求。
�。病猿帧鞍踩谝�、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強安全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導地開展安全生產(chǎn)活動。各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員，生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守本條款的各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。
�。场⒔⒔∪踩a(chǎn)責任制。從派往項目實施的項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇請的民工）的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任之做到橫向到邊，人人有責。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。現(xiàn)場設(shè)置的安全機構(gòu)，應(yīng)按施工人員的確良１％－３％配備安全員，專職負責所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預防事故的發(fā)生。安全機構(gòu)人員，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生。
�。�、施工方在任何時候都應(yīng)采取各種合理的預防措施，防止其員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。
�。怠⑹┕挝槐仨毦哂袆趧影踩芾聿块T頒發(fā)的安全生產(chǎn)證書，參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行鍋爐、壓力容器、焊接、機動船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓。獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。施工現(xiàn)場如出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，項目經(jīng)理必須承擔管理責任。
�。�、操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員工應(yīng)隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。
�。�、所有施工機具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)定期檢查。并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完全狀態(tài)：不合格的機具、設(shè)備和勞動保護用品嚴禁使用。
�。�、施工單位必須按照本工程項目特點，組織制定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案；如果發(fā)生安全事故，應(yīng)按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定，及時上報有關(guān)部門，并堅持“三不放過”的原則，嚴肅處理相關(guān)責任人。
安全標準化實施方案3
為了貫徹落實國家和省住建廳關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的有關(guān)意見，推動我公司建筑施工安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，促進我公司可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我公司實際，制定本實施方案。
一、工作指導思想
深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《山西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-20xx）、等法律法規(guī)文件通知精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化我司建筑施工安全質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)工作。通過推行安全質(zhì)量標準化工作，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，從而通過懷化市安全質(zhì)量標準認證中心認證，實現(xiàn)本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、達到的標準
公司作為地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包壹級企業(yè)，根據(jù)山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的相關(guān)文件精神，在推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作上要堅持高標準、嚴要求，按照建筑施工安全質(zhì)量標準化企業(yè)要求開展工作。
三、工作目標計劃
為確保我司的建筑施工安全質(zhì)量標準化認證工作能夠通過省級安全認證，根據(jù)山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳文件精神要求，結(jié)合我司實際，制定如下工作實施進度方案：
1、工作內(nèi)容
成立安全生產(chǎn)管理部；
2、進行安全質(zhì)量標準化工作宣傳教育、員工培訓，轉(zhuǎn)變觀念。確定安全質(zhì)量標準化工作開展計劃；
3、組織和動員全司建筑施工項目參加安全質(zhì)量標準化工作。
每年七月召開全司安全質(zhì)量標準化工作會議，安全標準化安全生產(chǎn)管理部進行培訓和學習。
xx年1月上旬組織全司范圍內(nèi)的在建項目質(zhì)安大檢查，檢查嚴格依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》進行，對全司在建項目安全質(zhì)量標準化實施水平和項目的管理現(xiàn)狀進行摸底統(tǒng)計調(diào)查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；
4、確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進目標方案；
xx年7月底完成編x寫制定收集整理安全質(zhì)量標準化管理型文件；
5、完成企業(yè)自我考核評價報告；
x年8月中旬，根據(jù)本工作實施方案要求和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》開展企業(yè)自我考核評價，并形成企業(yè)自我考核評價報告；
6、 xx年8月中旬完成所有資料的收集整理，形成申報資料交市安全站，提請認證驗收。
四、成立安全生產(chǎn)管理部
部長：宋太平
副部長：趙明兵續(xù)澤軍
成員：王蛟曹利東孫曉元李慶龍李彥光楊文
軍寧峰杰
安全生產(chǎn)管理部下設(shè)安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部。
1、安全生產(chǎn)管理部部長為安全標準化工作第一負責人，全面負責實施安全標準化達標工作；
2、安全生產(chǎn)管理部副部長負責對安全標準化采用PDCA（計劃、實施、檢查、改進）動態(tài)循環(huán)的管理模式，監(jiān)督檢查各部門安全標準化工作的實施情況；
3、安全生產(chǎn)管理部成員負責貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針、目標及總經(jīng)理安全承諾；
4、下設(shè)的辦公室負責對安全標準化相關(guān)規(guī)定的宣傳教育，根據(jù)領(lǐng)導部署監(jiān)督檢查各職能部門工作任務(wù)，做到全員、全過程、全方位、全天候參與；
5、安全生產(chǎn)管理部全面執(zhí)行安全標準化職責，負責對各部門、單位安全標準化進行驗收、考核、考評；
6、通過推行安全生產(chǎn)標準化，實現(xiàn)管理長效機制，使公司的安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。
五、完善安全生產(chǎn)管理制度
按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由質(zhì)安部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督查各在建項目建立健全項目的.安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。
六、依法培訓各類人員，做到持證上崗。
根據(jù)安全質(zhì)量標準化認證辦法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營部和勞務(wù)公司分別對總公司各類管理人員、崗位職工進行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三類安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓效果。
七、嚴格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理
1、建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳。
2、編制安全設(shè)施、設(shè)備檢修計劃定期檢修。
3、垂直提升等特種設(shè)備定期檢驗，證件備全，并要有書面記錄備查。
4、建立關(guān)鍵裝置及重點部位的巡檢制度，尤其是認真做好塔吊、施工電梯等設(shè)備加節(jié)、安拆關(guān)鍵施工節(jié)點的旁站和交驗工作，不得走過場。
5、建立生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報廢制度。
八、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力
1、制定特種設(shè)備、重點施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實施。
2、建立特種設(shè)備、重點施工部位檔案及安全檢查書面報告制度，明確公司各職能部門項目部監(jiān)控職責，定期、定點巡查監(jiān)督。
3、質(zhì)安生產(chǎn)基本情況匯報內(nèi)容包括：
①、施工進度；
�、凇⑹欠裼匈|(zhì)量安全事故發(fā)生；
③、各級行政部門是否有去工地進行檢查，有無下發(fā)整改通知、停工通知、不良行為告知書等處罰通知。
項目部是否按要求進行整改，整改情況進展怎么樣；做到公司與項目部在安全生產(chǎn)管理方面互動。
九、嚴格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為
1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時用電、垂直運輸設(shè)備、登高作業(yè)、動火等較大或重大危險源進行風險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監(jiān)護人員。
安全標準化實施方案4
班組標準化建設(shè)方案
為全面、深入推進班組標準化建設(shè)工作，進一步夯實班組基礎(chǔ)工作，提升班組整體管理水平，根據(jù)公司“班組建設(shè)年”的總體要求，依照公司班組標準化建設(shè)實施方案內(nèi)容，結(jié)合工作實際，特制訂本方案。
一、指導思想
以公司示范班組標準化建設(shè)經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路、分級推進”的工作思路，通過示范班組的升級創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng)建，以自然班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以深度推進標準化班組建設(shè)為目標，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
二、工作目標
1、2個示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實力一流”的雙星級班組。
2、創(chuàng)建達標班組11個，其中：星級班組2個。
3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┳龊冒嗉壗y(tǒng)計工作
將11個班組全部納入創(chuàng)建計劃中，明確創(chuàng)建星級班組的班組名稱，對其他班組人員、環(huán)境建設(shè)等基本情況做好統(tǒng)計，按照計劃組織創(chuàng)建。
�。ǘ┲贫▌�(chuàng)建計劃
根據(jù)公司《方案》安排和要求，結(jié)合實際，制定處年度班組
標準化推進方案，明確推進工作內(nèi)容、階段目標、時間節(jié)點及責任人。
（三）班組標準化建設(shè)
班組標準化建設(shè)具體內(nèi)容及要求分別參照公司《雙星級班組達標驗收標準》和《自然班組達標驗收標準》。
�。ㄋ模z查與驗收
各單位嚴格按照 “推進方案”組織推進各項工作，領(lǐng)導小組將定期深入基層服務(wù)、督導工作，確保有效推進。各單位要按照規(guī)定的'時間組織開展創(chuàng)建工作，并接受公司的整體檢查驗收。
四、組織機構(gòu)
1、領(lǐng)導小組
班組標準化建設(shè)工作領(lǐng)導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
2、領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室
領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室設(shè)在辦公室，負責班組標準化建設(shè)推進工作的日常檢查與督導。
主 任：
工作人員：
五、工作要求
1、各單位要高度重視班組標準化建設(shè)工作，認真宣傳、廣泛發(fā)動，主管領(lǐng)導要認真履行“一把手”責任，牽頭做好班組創(chuàng)建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的統(tǒng)計，按照公司“實施方案”要求時間開展創(chuàng)建工作，保證工作質(zhì)量。
3、各單位在創(chuàng)建過程中要嚴格對照公司下發(fā)的驗收標準，做好標準要求的工作內(nèi)容，做好階段性工作總結(jié)和各類材料上報工作。
〇一*年元月 二
安全標準化實施方案5
繼20xx年下半年我項目部在主廠房安裝間實施安全標準化創(chuàng)建收到卓越成效以來，項目部正在采取“以點帶面”的形式，將安全標準化創(chuàng)建工作普及到各個施工生活營地及設(shè)備物資倉庫等。
班組是項目管理的細胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要。可以說，班組安全標準化建設(shè)起到了非常關(guān)鍵的作用。根據(jù)公司《20xx年安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建實施方案》文件的要求，結(jié)合我項目部的實際情況，決定分別在定子班和起重班兩個班組實施安全標準化創(chuàng)建試點，力爭在20xx年第一臺機組發(fā)電之前達到“全民”、“全區(qū)域”安全標準化。 項目部班組安全標準化創(chuàng)建的具體實施計劃：
一、班組現(xiàn)場標準化管理
安裝間是定子班和起重班的重點工作場所，由于項目部已經(jīng)在安裝間實施了安全標準化，所以對于工器具繁多、作業(yè)場所相對固定的'班組來說“標準化”具有相當?shù)目刹僮餍院捅憷�。搞好班組的現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，組合良好，使之按預定的目標工作。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：
1.各種安全標志符合國家標準，現(xiàn)場標志醒目、齊全，安全色標醒目。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。工具間、休息室等場所干凈整齊。
3.機器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全。
4.二級庫內(nèi)材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，掛牌標識，各種工具器材實行定置化，專人派發(fā)與回收，定期保養(yǎng)和校驗。
5.嚴格遵守勞動紀律，持證上崗。
6.現(xiàn)場消防器材齊全可靠，標識專人負責維護。
7.“危險預知牌”填寫仔細，懸掛在顯著位置。
二、班組安全管理標準化建設(shè)
班組安全管理標準化的內(nèi)容包括：
1.崗位安全責任制齊全、具體、明示于崗位。做到安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個嚴密、高效的安全管理責任系統(tǒng)。
2.班組長和班組安全員安全責任明確。
3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程健全，明示于崗位。
4.每天的安全活動做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實，并有詳細記錄。
5.各種基礎(chǔ)資料齊全。
6.各種事故嚴格按“四不放過”的原則嚴肅處理。
7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。
三、班組操作標準化管理
班組操作標準化的內(nèi)容包括：
1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。
2.班組人員經(jīng)安全培訓合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。
3.班組各工種操作規(guī)程及動作標準齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。
4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實行操作票制度。
四、班組安全文化建設(shè)標準化
班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。
五、班組成員標準化建設(shè)
1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。
3.班組成員的文明生產(chǎn)。
六、班組長標準化建設(shè)
1.高標準、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。
2.嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。
3.獎罰明、嚴考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。
4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。
5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。
安全標準化實施方案6
為了實現(xiàn)我公司井下班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競爭力，促進員工全面發(fā)展，把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，逐步實施班組建設(shè)標準化，進一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動公司快速穩(wěn)步發(fā)展，結(jié)合實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以建設(shè)學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎(chǔ)，增強班組學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、不斷提高班組勞動效率和工作水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標
通過“班組安全標準化建設(shè)”活動，推進班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍，實現(xiàn)班組作業(yè)標準化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化，進一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制，實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對井下一線現(xiàn)場的安全標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，實現(xiàn)（公司安全生產(chǎn)目標）、無“三違”現(xiàn)象。完成班組安全標準化的目標，確保公司井下生產(chǎn)安全平穩(wěn)的開展。
三、班組安全標準化建設(shè)的重要意義
1.班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實我公司井下安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.班組安全標準化建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的.執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。
3.班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
四、組織機構(gòu)：
公司成立班組安全標準化建設(shè)活動領(lǐng)導小組，成員如下：
組 長：
副組長：
組 員：
五、活動目標
通過“班組安全標準化建設(shè)”活動，推進班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍，實現(xiàn)班組作業(yè)標準化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化，進一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制，實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對井下一線現(xiàn)場的安全標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組。努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
六、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容
（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設(shè)，主要包括：
（1）班前會制度；
（2）安全質(zhì)量標準化管理制度；
�。�3）隱患排查治理制度；
（4）事故報告和處理制度；
�。�5）安全檢查與獎懲制度；
�。�6）安全舉報制度；
�。�7）安全績效考核制度；
2、抓實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
（二）規(guī)范班組長管理
1、完善班組長任用機制，明確任用標準，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。
2、規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
�。ㄈ┘訌姲嘟M現(xiàn)場安全管理
1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：
�。�1）傳達學習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；
�。�2）布置工作任務(wù)的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項；
（3）說明上一班的作業(yè)狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；
（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；
（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預案情況進行提問或抽查。
2、嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。
�。�1）交班規(guī)定
①班組長提前組織班組人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。
②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知；
③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
�。�2）接班規(guī)定
�、俳影嗳藛T穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會；
�、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；
�、叟c交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認；
�、芙影鄺l件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；
�、萁影鄷r由接班班組長組織本崗的檢查工作。
3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。
4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。
�。ㄋ模┘訌姲嘟M安全教育培訓工作
加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應(yīng)急救援知識培訓，學習應(yīng)急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
（五）落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1、班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2、班組成員要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。
4、班組成員要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
5、班組成員要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。
七、實施步驟
公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設(shè)工作全面展開，使公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：
1、宣傳發(fā)動階段（3月底前）。礦山計劃2月下旬制定實施方案，組織1次班組長培訓，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在全公司組織宣傳發(fā)動，落實工作責任，明確活動目標 。
2、全面展開階段（4月至10月底）。通過學習宣傳，將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中。
安全檢查：計劃每月開展一次采場例行檢查、采場巡回檢查及各種專項檢查活動；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進行整改。
安全教育：采場每兩個月至少出一期安全專欄；每兩個星期組織一次安全學習；每月至少開一次安全例會；每班班前會必須要有記錄。
“三違”管理：檢查發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應(yīng)處理并記錄在案。
事故管理：出現(xiàn)環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故，事故班組必須第一時間匯報采場，并立刻組織人員處理、救援。
3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使公司井下班組安全標準化建設(shè)持續(xù)深入開展。
安全標準化實施方案7
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》等法律法規(guī)和上級安全工作文件精神，牢固樹立安全理念，實現(xiàn)企業(yè)“管理制度規(guī)范化、崗位職責具體化、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)代化、現(xiàn)場檢查專業(yè)化、管理措施細節(jié)化、人員培訓系統(tǒng)化、演練演習實戰(zhàn)化、應(yīng)急救援程序化”，全力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
二、工作目標
20xx年X月底前，完成安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)建設(shè)，并通過達標考評。
三、組織機構(gòu)及職責
1、成立安全生產(chǎn)標準化達標活動領(lǐng)導小組
1）組織機構(gòu)（略）
2）職 責
�。�1）組長對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作全面負責。
�。�2）副組長負責組織和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建過程中的具體問題，并督促各部門按照實施方案和工作計劃認真貫徹落實。
2、成立安全生產(chǎn)標準化達標活動工作小組
1）組織機構(gòu)(略)
2）職 責
�。�1）本小組在安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標活動領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作。
�。�2）組長負責對安全生產(chǎn)標準化達標活動的統(tǒng)一領(lǐng)導，對推進達標活動進度整體進行把關(guān)，對組員和副組長提出的疑難問題積極進行協(xié)調(diào)解決。
（3）副組長負責布置、檢查和協(xié)調(diào)解決推進過程中存在的問題，督促各部門按照評審標準和實施方案，按計劃做好貫徹落實工作。
�。�4）組員職責
①負責本部門的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，嚴格按照評審標準、實施方案和節(jié)點計劃要求，做好標準化建設(shè)的自查整改工作。
�、诟髀毮芸剖邑撠熑藨�(yīng)針對安全標準化對本專業(yè)的具體要求，組織成立專業(yè)性的標準化達標活動工作小組，制定實施方案，認真做好推進工作，并定期向達標活動工作小組匯報活動進展情況。
�、圩龊糜媱澓蛥f(xié)調(diào)工作，確保達標活動過程中各種資源能夠合理有效配置。
�、芙⒔∪黜棸踩芾碇贫�，完善各類安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備臺帳。
�、菁訌姲踩O(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，提高應(yīng)急處置的能力。 ⑥負責對各類人員進行安全培訓教育，做到持證上崗。 ⑦負責作業(yè)現(xiàn)場安全管理，規(guī)范作業(yè)行為。
�、喽ㄆ诮M織安全生產(chǎn)大檢查，排查治理重大安全隱患。 ⑨負責組織事故應(yīng)急救援預案的編制、修訂、評價并定期組織演練。
⑩負責組織安全標準化達標活動的`檢查、總結(jié)、評比工作。
四、安全標準化達標共分五個階段實施
1、一級企業(yè)達標申報階段（1月1日至6月30日） 向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局完成申報工作。
2、診斷指導和學習培訓階段（1月11日-1月21日） 聘請相關(guān)專家，依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》以及安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標標準，對企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全管理現(xiàn)狀進行診斷，確定適合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的具體要素，找出與安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的差距，指出存在的問題和隱患，提出整改和完善的建議措施。
舉辦安全生產(chǎn)標準化工程創(chuàng)建活動培訓班，對企業(yè)安全管理人員進行專題培訓。
3、全面實施階段（1月21日至6月30日）
1）各部門要將《評審標準》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對職工進行培訓，提高員工的認知水平；及時對安全標準化資料進行整理和完善，積極推進我廠安全標準化管理工作。
2）按照安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)診斷指導問題清單，對存在問題，按照《評審標準》要求，落實責任單位和整改時限，逐項進行整改完善。
3）2月20日前，由各專業(yè)職能科室成立達標工作專業(yè)工作小組，制定詳實的工作方案，報達標辦備案。
4）簽訂20xx年《安全環(huán)保管理目標責任書》，并進行層層分解。做到與各級人員層層簽訂目標責任書，確保目標到崗，責任到人；結(jié)合部門實際，制定本部門20xx年安全環(huán)保工作計劃。
5）按照《評審標準》及時開展危害識別及風險評價工作，落實風險控制措施，并將作業(yè)活動清單、設(shè)備設(shè)施清單、危害分析評價記錄表、風險評價結(jié)果統(tǒng)計等資料報安全環(huán)保科備案；認真做好作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)病危害因素的告知工作。由安全環(huán)保科負責提供監(jiān)測報告，各單位按照安全標準化要求組織職工學習，并及時更新監(jiān)測告知牌內(nèi)容，建立本部門職業(yè)危害因素監(jiān)測臺帳，對超標部位制定整改方案和應(yīng)對措施。
4、檢查整改自評階段（5月1日至8月31日）
具體分為三個層次，其中5月1日-5月31日為部門自評階段，6月1日-6月30日為專業(yè)自評階段，7月1日-8月31日為廠部達標活動工作小組綜合自評階段。
1）各階段自評活動，都必須嚴格對照專家組診斷問題和安
全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)評審標準，對有疑惑的問題，及時與達標辦聯(lián)系，確保自評結(jié)果的準確性。
2）各部門要高度重視內(nèi)審查出的不符合項，自評報告中，必須要求整改限期，確保存在問題于外審前完成。
5、達標評審階段（9月1日至12月31日）
由標準化外審專家對我廠進行標準化一級企業(yè)達標驗收。
五、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導，制定工作方案。各部門要結(jié)合實際，認真制定具體實施的工作方案。特別是專業(yè)職能部門，應(yīng)對標確認自身所擔負的標準條款，制定具體方案，按照所確定的階段性目標，分步驟實施。
2、加大安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的投入。要加大安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的投入，尤其在標準化人員培訓教育、設(shè)備設(shè)施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調(diào)2-3名具有一定資質(zhì)的人員，協(xié)同推進標準化達標工作。
3、做好宣傳，全員參與。各部門要采取多種形式，結(jié)合安全隱患排查、合理化建議等活動，大力開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)宣傳教育活動，強化員工的安全標準化意識，提升本質(zhì)安全水平。
4、加強指導，扎實有序推進。安全生產(chǎn)標準化達標活動領(lǐng)導小組和工作小組要充分發(fā)揮開展安全標準化的積極性和主動性，扎實有效地推進標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，確保安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標工作的順利開展。
安全標準化實施方案8
按照國家有關(guān)文件精神要求，為進一步提升威海公司石島油庫整體安全水平，促進安全工作規(guī)范化、標準化、制度化；落實安全生產(chǎn)責任制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，采用系統(tǒng)化的理念實現(xiàn)安全管理的長效機制，防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故；依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危化品安全管理條例》、《�；窂臉I(yè)單位安全標準化規(guī)范》，在威海石島油庫實施安全標準化工作，具體方案如下：
一、指導思想及基本原則：
樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化危險化學品的安全管理，持續(xù)改進油庫安全生產(chǎn)工作。實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。
二、活動時間：
二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日
三、組織機構(gòu)及職責
成立安全標準化工作領(lǐng)導小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負責組織、協(xié)調(diào)、開展安全標準化工作。
根據(jù)威海市安監(jiān)局的部署和要求，結(jié)合我?guī)鞂嶋H，組織制定安全質(zhì)量標準化工作實施方案并監(jiān)督實施；及時向上級安監(jiān)部門匯報安全質(zhì)量標準化工作進展情況，總結(jié)工作開展經(jīng)驗；提高全員對安全質(zhì)量標準化工作的認識，指導和協(xié)調(diào)基層部門按照安全質(zhì)量標準化標準認真開展自查自改；聯(lián)系考核機構(gòu)對安全標準化工作進行評審；逐步實現(xiàn)
公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。
四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作：
1、溝通、宣傳與學習，這是搞好安全標準化工作的基礎(chǔ)。
外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求；
匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進展情況；
試點企業(yè)相互交流、相互學習借鑒；
聯(lián)系專家對工作開展情況進行評估。
內(nèi)部：
標準化文件的上傳下達；
工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛；
標準化內(nèi)容的教育培訓；
相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通
2、安全標準規(guī)范相關(guān)知識的`學習，這是開展安全質(zhì)量標準化的前提。通過學習，明確日常管理使用的相關(guān)規(guī)范，為自查測評提供依據(jù)。
3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。我們可以結(jié)合省、市公司的安全設(shè)備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進行打分自評。
4、隱患整改，這是我們進行安全標準化工作的目的。
通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內(nèi)，保證生產(chǎn)的安全。
內(nèi)容：
a）設(shè)備設(shè)施存在隱患的查找、整改；
b）各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補充；
c）員工不安全行為的糾正；
d）其他
五、本次實施安全標準化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。
1、宣傳發(fā)動階段（20xx。01、05—20xx。02、28）
a）安全標準化相關(guān)文件的傳達貫徹；
b）利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳；
c）對全員進行安全標準化工作學習培訓，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。
2、初始狀態(tài)評審階段（20xx。03、01—20xx。04、30）
結(jié)合各級安全設(shè)備檢查，對現(xiàn)行的安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進行評審，發(fā)生的事故、事件進行分析，提出改進建議；搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度；為下一步整改、工作提供依據(jù)。
3、風險分析階段（20xx。05、01—20xx。06、30）
a）結(jié)合省公司推行的HSE做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風險評價工作。
b）各部門針對相關(guān)安全操作規(guī)程及識別危害、評估風險的結(jié)果，對隱患確定預防和控制措施；
4、具體落實階段20xx。07、01——20xx。10、31）
a）各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫。完善安全生產(chǎn)責任制、安全檢查、會議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。
b）按規(guī)范對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。
c）在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標志，進行危險、危害告知。
d）按照《中石化重特大事件應(yīng)急預案》，結(jié)合石島油庫實際情況，編制石島油庫應(yīng)火災、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風、傳染病等應(yīng)急救援預案。
5、自評與評審階段（20xx、11、01—20xx、12、31）
完成上述各項工作后，結(jié)合危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領(lǐng)導小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內(nèi)容進行現(xiàn)場考核打分。并編寫《自評報告》；提出考核評級申請。評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋公司所有的部門、區(qū)域；考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構(gòu)；申請考核機構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見進行評審，確定對企業(yè)的考核評級結(jié)果。
安全標準化實施方案9
企業(yè)的安全標準化，就是在滿足國家安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、標準以及有關(guān)政策要求的條件下，立足于企業(yè)原有的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點及面臨的、能夠確定的主要風險，愿意并且能夠達到的安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)過重新策劃、完善、改進其安全生產(chǎn)管理過程，達到至少通過“三級”安全標準化等級的考評。
為確保安全標準化工作有序推進，企業(yè)應(yīng)制定標準化工作方案。其內(nèi)容如下：
1、工作目標
工作方案首先要明確工作目標，如：20xx年安全標準化工作通過三級考評等。
2、成立安全標準化工作領(lǐng)導小組
方案中要明確成立安全標準化工作領(lǐng)導小組并具體到人，明確其職責，具體組織實施安全標準化工作，負責企業(yè)標準化文件的編制、評審、宣貫、推進等。
領(lǐng)導小組可下設(shè)辦公室，負責標準化工作領(lǐng)導小組的日常工作。
3、前期工作
前期工作主要包括初始評估、策劃和培訓等。方案中要提出具體工作要求，包括責任人和完成時間。
1)初始評估
依照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》的要求，企業(yè)要對本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行初始評估，其目的是確定企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與上述規(guī)范之間的差距。初始狀態(tài)評審，企業(yè)可以自己進行，也可委托有相應(yīng)能力的咨詢機構(gòu)尋求支持。
初始狀態(tài)評審是為開展安全標準化工作提供一個基準線，即提供一個持續(xù)改進的起點。企業(yè)在完成初始評審后，應(yīng)出具一份初始評審報告，包括如何改進安全生產(chǎn)績效方面的設(shè)想(企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的需要，以不出事故為追求目標來研究)，為下一步工作提供依據(jù)。
2)策劃
企業(yè)針對初始評審的結(jié)果，確定建立安全標準化方案(包括資源配置、進度、分工等)，確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標。圍繞對自身生產(chǎn)安全風險分析、管理、控制的結(jié)果，對照識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求，策劃、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中所形成的臺帳、檔案等。
在已建安全標準化工作領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上，建立安全標準化風險評價小組等機構(gòu)，安全標準化風險評價小組由企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負責人直接負責，企業(yè)各級管理人員參與，盡最大可能讓崗位人員參與危險、有害因素的辨識，風險評價、風險控制措施的制定。
策劃階段所要做的工作在安全標準化規(guī)范文件中都要有具體的細化，因而安全標準化規(guī)范性文件的編制尤其重要，危險化學品生產(chǎn)企業(yè)要依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通
用規(guī)范》，結(jié)合10個一級要素53個二級要素要求編制規(guī)范性的文件，規(guī)范性文件由文件目錄清單、格式標準等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊，最終形成一本安全標準化管理手冊。
3)培訓
為保證相關(guān)人員對推行的安全標準化全面了解，并確保能有效地在各相關(guān)部門、各基層單位貫徹執(zhí)行，在安全標準化規(guī)范文件的編制完成之后、企業(yè)著手實施安全標準化管理之前，要對全員開展培訓，其目的是滿足企業(yè)實施安全標準化規(guī)范管理的需要。
4、實施
工作方案要對實施的具體要求、開始及完成時間和考核方法進行說明。
1) 實施發(fā)布
企業(yè)應(yīng)選擇適當?shù)臅r機，對安全標準化規(guī)范性文件進行發(fā)布，使企業(yè)逐步有序地進入安全標準化管理的狀態(tài)之中，達到形成企業(yè)安全生產(chǎn)的長效管理機制。
2)實施過程的控制
根據(jù)策劃結(jié)果，落實、執(zhí)行企業(yè)安全標準化管理的各項要求。 企業(yè)所實施的安全標準化管理，是以安全生產(chǎn)方針及目標為核心，以風險管理為基礎(chǔ)，通過建立各活動、各崗位的作業(yè)標準，強調(diào)至少要做到遵守法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程、標準的要求，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)降低事故風險，持續(xù)改進安全績效，不斷保持和提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的良好狀態(tài)。
3)實現(xiàn)規(guī)范的.、真實的安全生產(chǎn)管理臺帳、檔案、記錄 規(guī)范的、真實的安全生產(chǎn)管理臺帳、檔案、記錄，是企業(yè)建立運行安全標準化管理體系的根本標志，必須予以充分重視。
5、自我評價
在計劃時間內(nèi)，安全標準化工作小組對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》，開展安全標準化工作的逐項自評自查工作;自評后按要求進行整改事故隱患，改善安全條件，完成資料匯編。
(1)企業(yè)編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表、季度檢查表、日常檢查表，并按企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求按時實施。
(2)企業(yè)應(yīng)每年至少1次對安全標準化管理體系運行進行自評，對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出進一步完善的計劃和措施。
6、考評 企業(yè)在安全標準化運行后，企業(yè)將寫出自評報告，達到三級標準后積極準備申請材料，向有關(guān)考評機構(gòu)提出安全標準化評級考評的申請。
7、獎勵 采用多種形式(考試、筆試、抽問、實際操作等)完成對各部門、崗位的安全標準實施操作進行考評。 企業(yè)安全標準化通過考評并取得證書，對參加本次安全標準化建設(shè)的工作人員應(yīng)給予一定獎勵。
8、整改 企業(yè)在每年自評后或外部考評后，應(yīng)對考評結(jié)果提出的不合格項進一步采取改進措施、落實隱患整改，以此完成進一步提高、持續(xù)改進的最后一環(huán)。
安全標準化實施方案10
為進一步做好公司安全標準化建設(shè)工作，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)和標準化管理水平，使公司安全標準化建設(shè)工作又好又快實施，根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準
一、指導思想
認真學習公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)管理要求，積極推動公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，認真落實公司要求，著力抓好分廠現(xiàn)場安全設(shè)施標準建設(shè)，做好現(xiàn)場防護欄桿、安全標識、設(shè)備防護網(wǎng)、電氣電路、油水氣管和平臺等標準建設(shè)，提高員工認識及設(shè)備的安全和穩(wěn)定。
二、組織領(lǐng)導
為將安全標準化推進建設(shè)各項工作抓實、抓細，分廠成立標準化建設(shè)推進小組，負責分廠標準化推進建設(shè)的組織領(lǐng)導、督促檢查、整改實施、驗收評審等工作。
總負責人：孫日平
實施負責：韓明聰
施工人員:游先華 劉漢軍
三、標準化現(xiàn)場整治要求
通過標準化推進建設(shè)工作的開展，主要從以下五個方面開展實施：
安全防護欄桿，要求：防護欄應(yīng)由扶手、橫桿、立柱、擋板及安全網(wǎng)組成，防護欄桿的高度要求:當平臺高度在20m以下的，欄桿高度不得低于1.05m；當平臺高度等于或大于20m的，其欄桿高度應(yīng)不低于1.20m.?扶手宜采用40mm的鋼管，?橫桿宜采用25-30mm的鋼管，中部橫桿與上、下構(gòu)件的凈間距不得大于380mm,?立柱宜采用40mm的鋼管，立柱間隙宜為1.5-2m，④擋板宜采用實心鋼板，高度不小于100mm，室外擋板與平臺間距為10-20mm，室內(nèi)可不設(shè)置，⑤防護欄端部必須設(shè)置立柱或與建筑物牢固連接，⑥所有結(jié)構(gòu)表面應(yīng)光滑、無毛刺，安裝后不應(yīng)有歪斜、變形及其他缺陷，⑦防護欄個表面認真除銹，刷上中黃色油漆。
樓梯和平臺，要求：固定式鋼斜梯與水平面的傾角應(yīng)在30°～75°范圍內(nèi)，優(yōu)選傾角為30°～35°，樓梯的一個梯段高度，不宜超過3.5m，當受樓層高度或位置狹窄時，不宜超過5m，樓梯休息平臺寬度至少要比樓梯寬度大0.20m。樓梯踏板間距宜為225mm-255mm，踏步宜采用防滑鋼板制作，厚度為4mm,寬度不大于280mm，頂部踏板的.上表面應(yīng)與平臺平面一致，踏板與平臺間應(yīng)無空隙，斜梯內(nèi)側(cè)凈寬度單向通行的凈寬度宜為600mm，經(jīng)常性單向通行及偶爾雙向通行凈寬度宜為800mm，經(jīng)常性雙向通行凈寬度宜為1000mm。
安全防護罩，要求：設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位須安裝防護罩，防護罩采用δ=3mm鋼板制作，防護罩必須遮蓋設(shè)備轉(zhuǎn)動部位，且除固定腳架外不得與轉(zhuǎn)動部位或設(shè)備接觸。
爬梯護籠，要求：設(shè)備有爬梯的須設(shè)置安全護籠，護籠距下端平臺高度應(yīng)在2-3m，且下端為喇叭口，上端應(yīng)與防護欄相齊高度。
安全標識牌，要求：安全標識牌圖標內(nèi)容應(yīng)按照禁止、警告、指令、提示的順序排列，掛設(shè)高度距地面不低于3m,且應(yīng)掛設(shè)在易見、危險區(qū)域處。
四、實施步驟
1、準備階段
根據(jù)標準化整改要求進行材料統(tǒng)計申報。目前根據(jù)材料到貨情況，首先利用現(xiàn)有廢舊材料對現(xiàn)場逐步進行標準整改，待材料到貨后逐一實施。實施過程中嚴格按照國家標準化要求進行。
2、宣傳培訓階段
安全標準化建設(shè)工作在于參與，各部門要認真高度重視，組織開展宣傳動員工作，教育員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，使建設(shè)得到切實有效的開展。施工前對施工人員進行標準化建設(shè)要求培訓，掌握安全標準化設(shè)施要求，使得建設(shè)施工有序進行。
3、施工階段
在施工過程中，嚴格按照《水泥企業(yè)安全標準化建設(shè)標準》和“標準化建設(shè)推進表”進行施工，且相關(guān)負責人要全過程、全方位、全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場進行監(jiān)督管理，確保施工的安全、進度和標準質(zhì)量。
4、自評和評審階段
標準化建設(shè)整改施工完畢后，分廠領(lǐng)導要組織對施工結(jié)果進行自評，公司相關(guān)部門要組織對分廠安全標準化建設(shè)實效進行評審，在自評和評審中有不合標準要求的要組織整改，不斷提高，最后向國家生產(chǎn)安全監(jiān)管部門申請達標安全標準化驗收。
二〇xx年七月十一日
安全標準化實施方案11
一、指導思想和工作目標
(一) 指導思想。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面貫徹國發(fā)﹝20xx﹞23號和安委﹝20xx﹞4號文件精神，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，以強化安全生產(chǎn)“雙基” (基層、基礎(chǔ)) 為重點，通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面提升交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)水平，為構(gòu)建便捷、安全、經(jīng)濟、高效的綜合運輸體系、發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)提供可靠的安全保障。
(二) 工作目標。
1.企業(yè)安全全豐水平明顯提升。通過開展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，體制機制不斷完善，主體責任進一步落實，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
2.各類事故明顯下降。重大以上事故明顯下降，到20xx 年，營運車輛萬車死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降3% ；運輸船舶百萬噸港口吞吐量水上交通事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降5%；城市客運百萬車公里死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降1%；公路水運工程建設(shè)百億元投資死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降1%。
3.推進企業(yè)全面達標。交通運輸企業(yè)全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化。力爭從事客運、危險化學品和煙花 爆竹等重點運輸企業(yè)在20xx年底前達標，其他交通運輸企業(yè)在20xx年前達標。
二、實施范圍
具有獨立法人資格，具體從事公路水路運輸、城市客運 和公路水運工程施工等生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)活動的交通運輸企業(yè)。
三、管理分工
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一 級最高，三級最低。交通運輸部負責一級企業(yè)的達標評審管 理，省級交通運輸主管部門和長江航務(wù)管理局負責二級、三級企業(yè)的達標評審管理。
四、主要內(nèi)容
(一) 制訂工作方案
各部門、各單位要根據(jù)本方案的內(nèi)容和要求，結(jié)合本地 區(qū)、本單位實際情況，制定實施方案，明確目標、任務(wù)、責 任，確定標準化示范企業(yè)名單，確保標準化建設(shè)有計劃、有步驟順利開展。
(二) 建立相關(guān)制度和標準。
根據(jù)國家和交通運輸安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標準和規(guī) 范，制定交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標管理辦法、評級 程序和達標標準，明確工作流程，細化安全生產(chǎn)達標標準。
(三) 確定評審單位和評審人員。
一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的評審單位由交通運輸部確 定；二級、三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的評審單位由省級交通 運輸主管部門、長江航務(wù)管理局確定，并報交通運輸部備案，確定的評審單位應(yīng)向社會公布。評審一級企業(yè)的`評審人員資 質(zhì)由交通運輸部認可，評審二級、三級企業(yè)的評審人員資質(zhì) 由省級交通運輸主管部門、長江航務(wù)管理局確定，并報交通運輸部備案。
(四) 示范推廣。
部確定在港口、航運、道路運輸、城市客運、公路水運 工程建設(shè)企業(yè)各選擇1至2家作為示范，以總結(jié)經(jīng)驗、深入推廣。省級交通運輸管理部門和長江航務(wù)管理也應(yīng)結(jié)合實際，做好示范推廣工作
五、工作要求
(一) 加強組織領(lǐng)導。部安全委員會負責全國交通運輸 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，部安全委員會辦 公室具體負責日常工作。各部門、各單位要結(jié)合實際，明確相應(yīng)的組織領(lǐng)導機構(gòu)，認真制定工作方案，合理確定階段目 標，分階段、分步驟實施。20xx年重點抓好政策法規(guī)、評級和評級標準的制訂及宣傳推廣等工作；20xx年開始全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，成熟一批、評審一批，確保20xx年底以前實現(xiàn)既定目標。
(二) 加強工作指導。各部門、各單位要按照方案要求， 指導和督促企業(yè)、評審單位積極開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和 評審工作，按期完成工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量。要實行分類指導，加強對評審單位和評審人員的專題培訓，研究解決安 全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作中的新問題；要開展示范推廣，發(fā)揮 榜樣作用，創(chuàng)新體制機制，加強經(jīng)驗交流，以點帶面、推動企業(yè)全面達標，為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提供有效的指導 服務(wù)。
(三) 加強跟蹤管理。各部門、各單位要加強跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設(shè)成果，堅持與時俱進、突出建設(shè)重點、 解決突出問題，做到持續(xù)改進和升級，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。要將安全達標與行政許可、日常安全監(jiān)管工作有機結(jié)合起來，凡不符合安全生產(chǎn)條件的，一律不得 批準從事交通運輸生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)活動；凡在規(guī)定的時間內(nèi)仍 不能達標的企業(yè)，一律依法停業(yè)整頓直至吊扣或注銷經(jīng)營許可證，并在媒體公開曝光。要加強相關(guān)立法工作，以法律手 段督促達標；完善考核制度，落實工作責任，以行政手段推 進達標；建立有效激勵機制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經(jīng)濟手段引導達標。要建立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作信息化管理平 臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握動態(tài)信息，提高 工作效率和服務(wù)水平。
安全標準化實施方案12
神華準能集團公司安全管理標準化
示范班組創(chuàng)建活動實施方案
為貫徹落實神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡稱公司）20xx年工作會精神，進一步鞏固20xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動成果，強化基層基礎(chǔ)管理，促進公司安全發(fā)展，特制定本實施方案。
一、目的意義
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動，目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、目標任務(wù)
從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開展創(chuàng)建安全管理標準化示范班組活動，工作目標：
1. 建立班組安全自律機制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。
2. 立足“以人為本”，強化員工安全意識培養(yǎng)，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和
安全行為規(guī)范，切實提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
3. 以創(chuàng)建安全管理標準化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點帶面，提升班組安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
三、組織領(lǐng)導
為加強安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導，保證該項活動按照實施方案扎實、有序推進，公司成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，下設(shè)安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動辦公室，負責公司安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的具體組織督導工作。
�。ㄒ唬┌踩芾順藴驶痉栋嘟M創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組 組 長：王啟瑞
副組長：黃建軍 秦 泰
成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云
李雁峰
工作職責：負責審核、批準安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作整體計劃和實施方案；全面指導、監(jiān)督創(chuàng)建活動各項工作，評審示范班組。
（二）安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動辦公室 辦公室設(shè)在安全監(jiān)察局，王有倉兼任辦公室主任。 工作職責：在領(lǐng)導小組指導下，全面負責安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的'具體工作事宜，及時向領(lǐng)導小組匯報工作進展狀況；負責實施方案、評定標準的制定；負責實時
跟蹤推進創(chuàng)建活動，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題；負責組織安全管理標準化示范班組的評審工作。
四、工作安排
xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動，分為四個階段：
第一階段：宣傳發(fā)動（4月30日前）
各單位要下發(fā)專題文件，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動動員會，對創(chuàng)建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的目的意義，制定實施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構(gòu)，精心組織，抓好落實。
第二階段： 組織實施（9月30日前）
各單位要把創(chuàng)建安全管理標準化示范班組工作作為夯實基礎(chǔ)、強化管理的重點工作來抓，主要領(lǐng)導和各分管領(lǐng)導要親自部署、親自檢查、督導，確保創(chuàng)建活動扎實有效開展。
第三階段：總結(jié)提高（10月30日前）
各單位要鞏固活動成果，強化各項措施，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標準化示范班組體制機制建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，選樹安全管理標準化示范標桿班組，召開經(jīng)驗交流會，深入開展學習交流，做到以點帶面，持續(xù)推進，確�；顒幽繕隧樌麑崿F(xiàn)。
第四階段：評審表彰（12月31日前）
12月初，公司安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組抽取各單位1-2個班組進行檢查評比，并評選優(yōu)秀組織單
位，擇機進行總結(jié)表彰。
五、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強組織領(lǐng)導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作進行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創(chuàng)建工作的責任主體，要充分認識開展班組安全管理標準化班組創(chuàng)建活動的重要意義，切實增強開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的自覺性和主動性，要堅持高標準、嚴要求，采取有力措施，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，全力推進班組安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作。
�。ǘ┤嫱七M，重點培育。各單位要按照全面推進、重點培養(yǎng)，樹立樣板的工作思路，推進安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標準化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與風險預控管理體系“落地”相結(jié)合，與提高員工自保互保意識及安全技能相結(jié)合，使班組安全管理標準化工作成為推進公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實、抓出成效。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新機制，注重實效。各單位要緊密結(jié)合本單位工作實際，建立安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數(shù)，加強危險源辨識與管控，嚴格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業(yè)現(xiàn)場跟班管理，加強重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活。切實提高班組執(zhí)行
力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)指導與考評。各單位要將創(chuàng)建安全管理標準化示范班組考評納入風險預控管理體系檢查內(nèi)容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導力度，規(guī)范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓工作。開展安全管理標準化示范班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。
聯(lián)系人及電話：李志國 4316135
附件：神華準能集團公司安全管理標準化示范班組創(chuàng)建
活動考核評分表
安全標準化實施方案13
一、工作目標
通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平。
二、組織領(lǐng)導
為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，成立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組：
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局（分公司）安�？�，安�？瓶崎L兼任辦公室主任。
三、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┙M織管理標準化。
局（分公司）成立安全生產(chǎn)委員會、社會治安綜合治理委員會、防火委員會、應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組，完善應(yīng)急預案，建立應(yīng)急保障機制。煙葉倉庫、卷煙客戶服務(wù)部、基層煙站成立安全領(lǐng)導小組、義務(wù)消防隊。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。xx月底前上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組。
�。ǘ┲贫裙芾順藴驶�。
各部門要組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，于xx月xx日前上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組。
�。ㄈ┗A(chǔ)管理標準化。
各部門要嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。安�？埔贫ㄍ晟瓢踩己藰藴�，每月對各部門、基層單位進行檢查考核。
�。ㄋ模┈F(xiàn)場管理標準化。
財務(wù)科要按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設(shè)施“三同時”有關(guān)規(guī)定，建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護、保養(yǎng)標準；煙葉倉庫、基層煙站按照《國家局關(guān)于進一步加強安全設(shè)施建設(shè)的意見》，建立健全消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護保養(yǎng)標準，按照《煙草倉庫安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》明確重點部位消火栓和滅火器的'配置數(shù)量；煙葉倉庫、卷煙客戶服務(wù)部、各基層煙站要明確重點部位安全標志。各部門制定的標準措施于xx月xx日前報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組。
安全標準化實施方案14
概況
為認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升我司的安全管理水平，科學評價我公司建筑施工安全生產(chǎn)條件和能力，達到企業(yè)安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)以及《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006）等現(xiàn)行標準規(guī)范進行檢查評分，評價，關(guān)于開展安全標準化工作等文件精神的要求，經(jīng)研究，特制定如下工作實施方案：
一、指導思想
深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《XX省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《關(guān)于印發(fā)XX省施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核辦法的通知》等法律法規(guī)文件通知精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化我公司建筑施工安全生產(chǎn)標準化的基礎(chǔ)工作。通過推行安全生產(chǎn)標準化工作，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，從而通過XX省安全生產(chǎn)標準認證中心認證，實現(xiàn)本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、達到的標準
公司作為房屋建筑施工總承包二級企業(yè)，根據(jù)XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《XX省建筑施工安全生產(chǎn)標準化考核辦法》文件精神，在推行建筑施工安全生產(chǎn)標準化工作上要堅持高標準、嚴要求，按照建筑施工安全生產(chǎn)標準化企業(yè)要求開展工作，順利通過省安全認證中心的'安全認證。
三、工作進度
為確保我公司的建筑施工安全生產(chǎn)標準化認證工作能夠通過省級安全認證，根據(jù)XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《XX省建筑施工安全生產(chǎn)標準化考核辦法》文件精神要求，結(jié)合我司實際，制定如下工作實施進度方案：
1．時間工作內(nèi)容
20xx年10月25日成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組；
2.進行安全生產(chǎn)標準化工作宣傳教育、員工培訓，轉(zhuǎn)變觀念。
20xx年11月中旬確定安全生產(chǎn)標準化工作開展計劃；
3.組織和動員全公司建筑施工項目參加安全生產(chǎn)標準化工作。
20xx年11月25日，召開全公司安全生產(chǎn)標準化工作會議，安全標準化領(lǐng)導小組進行培訓和學習。
20xx年xx月上旬組織全司范圍內(nèi)的在建項目質(zhì)安大檢查，檢查嚴格依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》進行，對全司在建項目安全生產(chǎn)標準化實施水平和項目的管理現(xiàn)狀進行摸底統(tǒng)計調(diào)查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；
4.確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進目標方案；
安全標準化實施方案15
根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒布的《安全管理標準化示范班組評定標準》（試行）、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）20xx年年度HSE會議“強三基”工作布置，進一步夯實公司基層單位安全基礎(chǔ)工作，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，切實提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動。具體方案如下：
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標及范圍
通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”，達到以“5831”為標準的班組安全建設(shè)，即五項基礎(chǔ)、八大支柱、三項支撐和一個目標，共同構(gòu)建成一個“班組安全屋”。切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上，把責任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產(chǎn)上，使班組做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，形成“事事有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
方案對象為公司所有運行橫大班組。
三、組織機構(gòu)
為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動領(lǐng)導小組。
組長：張愛明
副組長：朱建民何文忠楊杰成初泰安
成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬
韻明生何洋田志安李成林賀永剛
姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強
寧冬
活動領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全環(huán)保部，負責活動的'組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門負責人何文忠擔任。
四、工作職責
1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動實施方案，加強組織領(lǐng)導，落實責任措施，確保活動持續(xù)有效地開展；
2.貫徹落實“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動要求，具體負責各單位班組建設(shè)活動的指導、監(jiān)督、檢查和考評；
3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度；
4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié)，不斷改進提高；
�。�.做好現(xiàn)場學習、觀摩會等工作；
五、班組安全標準化建設(shè)的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┌踩芾怼拔屙椈A(chǔ)”
1.崗位與職責
�。�1）班組長
班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
�。�2）安全員
班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。
�。�3）群眾安全監(jiān)督員
班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。
（4）臨時負責人
班組分散作業(yè)時，每個分散工作團隊的負責人即為安全負責人。
安全員不在崗時，班組長必須明確安全代管人員。
班組長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
�。�5）員工
建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責任。
2.制度、規(guī)程和標準
�。�1）規(guī)章制度
班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細則，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
班組應(yīng)嚴格執(zhí)行公司制定的：崗位HSE職責、交接班制度、會議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓教育制度。
�。�2）操作規(guī)程
班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標準。
�。�3）作業(yè)標準
班組應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準、員工行為標準、崗位作業(yè)標準、設(shè)備點檢標準、質(zhì)量控制標準等，標準要科學、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。
�。�4）臨時措施
對臨時性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實施。
�。�5）執(zhí)行
班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會、能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴格執(zhí)行。
�。�6）評估與修訂
班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標準。提出補充和修改意見，上報批準后執(zhí)行。
3.教育與培訓
�。�1）計劃
班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓計劃。
�。�2）要求
班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓，考核合格后方可任職。
班組應(yīng)對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓，或培訓考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓練計劃，進行指導和考核。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。
操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
�。�3）方法
班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓練和現(xiàn)場指導，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。
4.安全管理臺賬
�。�1）臺賬與內(nèi)容
班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。
靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、安全承諾書、崗位職責、各項管理制度、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監(jiān)控記錄、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。
（2）臺賬管理
靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
5.設(shè)備與設(shè)施
�。�1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。
�。�2）安全設(shè)備設(shè)施
班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進行維護保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復原。
�。ǘ┌踩芾怼鞍舜笾е�
作業(yè)程序
1.作業(yè)前的準備
班組在作業(yè)之前，要進行工器具和作業(yè)文件的準備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。
2.班前會與班后會
班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結(jié)當天（班次）的安全生產(chǎn)工作。
3.危險辨識
員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行風險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。
4.隱患排查與治理
班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行隱患排查。
班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。
將隱患排查結(jié)果進行分類處置，本著“三定四不推”的原則進行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄。
重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預案。
隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應(yīng)急措施。
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