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保全工優(yōu)秀員工事跡材料（通用14篇）
在日常學習、工作或生活中，許多人都有過寫事跡的經(jīng)歷，對事跡都不陌生吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的保全工優(yōu)秀員工事跡材料（通用14篇），歡迎大家分享。
保全工優(yōu)秀員工事跡材料 1
xx，物流運輸部設(shè)備室電氣工程師。12月，在0#碼頭復產(chǎn)整改工作中，他認真做好浮式起重機、堆取料機和皮帶機的檢修計劃，為快速啟動招投標創(chuàng)造了條件。針對浮吊起升變頻器和堆取料機走行變頻器故障，他帶領(lǐng)電氣專業(yè)的同事逐級排查、反復調(diào)試，找準了問題根源，并成功解決。在項目最緊張階段，他一邊緊盯項目進度，協(xié)調(diào)項目施工，另一邊還要照顧病重的.親人。在項目聯(lián)動試車的關(guān)鍵節(jié)點，他放棄休假匆忙趕赴現(xiàn)場，并連夜擬定了《0#碼頭復產(chǎn)聯(lián)動試車方案》。最終，涉及5個流程的聯(lián)動試車取得成功，為0#碼頭順利復產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 程文龍，動力能源部設(shè)備室點檢作業(yè)區(qū)機械點檢員。12月4日，軋鋼1#水站高壓2#水泵出現(xiàn)故障，大量生產(chǎn)水向外涌出，威脅生產(chǎn)安全。早上6點，他接到險情通知后立即趕往現(xiàn)場。彼時環(huán)境溫度極低，但他絲毫顧及不到寒冷，在衣褲濕透的情況下，依然堅持完成了搶修任務(wù)，避免了事故擴大。
12月31日，3#TRT發(fā)電機危急遮斷器發(fā)生故障，現(xiàn)場維修人員無法處理，盡管事故區(qū)域并非他負責，但接到通知后，他果斷放棄假日休息，驅(qū)車90公里趕往現(xiàn)場參與搶修，并提出可行的解決方案，成功修復故障設(shè)備，發(fā)電機也于當日并網(wǎng)運行。
保全工優(yōu)秀員工事跡材料 2
xx，中厚板廠設(shè)備室三電作業(yè)區(qū)維修電工。
12月，精軋操作臺觀察板型的攝像頭發(fā)生故障，亟需更換。由于該攝像頭安裝位置較高（距地面約23m），更換難度較大。她主動請纓，憑借行車的輔助，完成了更換任務(wù)�？紤]到類似作業(yè)的.危險性，她提出在檀條上加裝安全吊環(huán)，實現(xiàn)“雙保險”，即使作業(yè)中行車突然移動也能保障作業(yè)安全。
針對粗軋機前工作輥道不動作問題, 眾人都認為是逆變器風機故障。她經(jīng)過認真檢測和排查，發(fā)現(xiàn)通電后轉(zhuǎn)換繼電器常開節(jié)點未閉合，更換節(jié)點后，工作輥道立即恢復正常運轉(zhuǎn)。正是因為她的不盲從，避免了更換風機造成的浪費。
保全工優(yōu)秀員工事跡材料 3
xx，熱軋薄板廠軋線綜合作業(yè)區(qū)軋鋼工（軋鋼技師）。12月，粗軋工序多次出現(xiàn)一道次卡鋼現(xiàn)象。他牽頭對返庫鋼坯各類數(shù)據(jù)反復驗證，對立輥、粗軋入口導衛(wèi)、工作輥護板等反復查勘，觀察軋制過程板坯狀態(tài)等，為分析、診斷問題收集了大量資料。最終他通過調(diào)整AWC油缸伸長量來調(diào)整立輥垂直度，避免軋件翹頭或叩頭，確保軋件順利咬入平輥，一舉解決了該問題。
12月4日精軋F5出口導衛(wèi)處發(fā)生堆鋼事故，由于堆鋼量大、處理空間有限，且下工作輥被鋼帶纏住無法動作。面對此問題，他沉著冷靜，在仔細勘察現(xiàn)場后，提出并實施“拉F5下支撐輥處理廢鋼方案”，成功解決了難題，且比預(yù)計時間提前了2小時。
保全工優(yōu)秀員工事跡材料 4
xx，煉鋼廠設(shè)備室維檢作業(yè)區(qū)高級鉗工。12月，針對板坯鑄機水冷系統(tǒng)噴淋架噴嘴清洗難的問題，他提出了優(yōu)化方案（將3#板坯鑄機彎曲段保護板改為可自由拆卸，檢修時只需將部分保護板拆除，便可觀察噴嘴堵塞情況）不僅解決了問題，還提高了檢修效率。
針對3#鑄機大包升降油缸更換時定位銷軸拆裝困難的問題，他提出用“撞錘撞擊法” 進行拆除，并自制專用“撞擊”工裝夾具，增加外接銷軸著力點，把人工敲擊變?yōu)樽插N撞擊，拓展了作業(yè)空間，提高了作業(yè)效率，降低了作業(yè)風險。此法經(jīng)過作業(yè)區(qū)優(yōu)化后已逐步在其它鑄機中推廣。
保全工優(yōu)秀員工事跡材料 5
xx，熱軋薄板廠機械維檢作業(yè)區(qū)鉗工。12月，針對卷取區(qū)域機械設(shè)備故障率高的問題，他對卷取機各機械部位的裝配精度、結(jié)構(gòu)剛度、聯(lián)接與緊固程度，間隙與磨損程度等進行了全面的檢查，對存在的'問題逐一進行整改。12月卷取區(qū)域機械設(shè)備故障明顯降低，當月故障時間僅為110分鐘，為保障生產(chǎn)穩(wěn)定作出了貢獻。 針對打捆機設(shè)備故障問題，他組織成立打捆機維修團隊，從維修計劃、備件準備，到標準化作業(yè)都進行細化，有效減少了設(shè)備故障。
當月，因打捆機引發(fā)的停產(chǎn)事故時間減少為23分鐘，比2018年下半年平均值降低了18%。
保全工優(yōu)秀員工事跡材料 6
xx，燒結(jié)廠綜合運行作業(yè)區(qū)皮帶巡檢工。
12月，為降低混合料加水過程中污泥堵塞管道的頻率，他牽頭開展專題攻關(guān)。經(jīng)過勘察、摸索和探討，他提出將其中一個污泥池作為緩沖池進行預(yù)稀釋，同時采取氣流攪拌與清水稀釋相結(jié)合的方式加快污泥的運動，減緩了污泥中含鐵物料的沉積，降低了污泥管道堵塞的`頻率，進而穩(wěn)定了混合料水分指標。此外，他還對《污泥管網(wǎng)的操作使用規(guī)定》制度進行了優(yōu)化，從操作層面降低了污泥管道堵塞頻率。當月，污泥管道堵塞頻率由每輪班2-3次，降低為0-1次，有效保障了燒結(jié)工序的生產(chǎn)。
保全工優(yōu)秀員工事跡材料 7
xx，技術(shù)中心產(chǎn)品研究所研究員。12月，為確保棒材螺紋鋼新產(chǎn)品性能合格，她認真總結(jié)前期試制的經(jīng)驗，開展產(chǎn)品特征值分析，在本輪試生產(chǎn)中提出成分、工藝優(yōu)化方案，并深入現(xiàn)場跟蹤過程參數(shù)。最終，試生產(chǎn)的3400余噸Φ25mmHRB500E螺紋鋼產(chǎn)品性能合格率達到100%。
針對硬線鋼拉拔脆斷和高線年修后盤螺性能波動的'問題，她主動跟蹤現(xiàn)場軋制工藝，開展產(chǎn)品性能優(yōu)化試驗，為改進硬線鋼產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定盤螺性能提供了詳細的數(shù)據(jù)，促進了線材性能合格率的提升。當月，線材性能合格率環(huán)比提高0.61%。
保全工優(yōu)秀員工事跡材料 8
xx，中厚板廠原料作業(yè)區(qū)切割工。12月，針對鋼坯切割量不能滿足軋制需求的問題，他提出縮短班別切割間隙的建議，即換班時當班提前為下輪班準備鋼坯的作業(yè)方式，以減少下輪班準備時間。他還總結(jié)優(yōu)化了鋼坯熱切精細流程，提出了“規(guī)范熱切準備操作流程”的建議，即確認熱切計劃準備——判斷自動切割機軌道穩(wěn)定性——檢查切割機燃氣流量、壓力——檢查鋼坯切割接痕。這一建議的實施和推廣，使熱送熱裝操作更加標準化，有效避免了因工作遺漏而無法熱切的'問題，提升了熱切工作效率。
當月，他所在班組的熱裝量達1.917萬噸，在作業(yè)區(qū)排名第一。
保全工優(yōu)秀員工事跡材料 9
巾幗不讓須眉，她，是一位出色的餐飲領(lǐng)班。
誰，是誰？能夠被評選為本年度的勞動模范，不用說了，她，就是被同事們叫得響當當?shù)摹靶∨侄談xx”。
見到顧客、同事和領(lǐng)導打招呼，主動讓座，可謂是服務(wù)行業(yè)中最為基本的禮貌禮儀。雖然大家每天都在見面，然而劉xx才真正做到了彬彬有禮�！罢�，您好，謝謝，對不起——”每天都能從她那里聽到這樣的字眼。對于她來說，這樣做很重要，也很開心，工作并快樂著，給人帶來的始終是微笑。
工作需要積極主動，被動的接受安排，只會挫傷我們的熱情。積極主動地去工作，才能發(fā)揮我們自己的聰明才智，才能干得出色。在二樓雅間服務(wù)員的工作職責中，劉xx就是這樣的積極主動，每次都走在了別人前面。能夠積極地為領(lǐng)導分憂，上級做的事情，沒等吩咐，她先想到了。當領(lǐng)導安排的時候，她已經(jīng)提前出色地完成了。
工作意識特別強，哪兒需要那兒去，常常被她手下的小姐妹們“呼來喚去”，一會兒到這個雅間，一會兒又去那個雅間，去解決小姐妹們解決不了的大小事，被小姐妹們稱之為我們的“小保姆”、“小靠山”。劉xx的這種實干精神，和同事之間的互幫互助，得到全體員工的好評，起到很好的帶頭作用。
作為領(lǐng)班能吃苦耐勞，對工作勤勤懇懇，任勞任怨。更有公而忘私，以大局為重的精神，有一次一位客人心情不好喝多了，把情緒發(fā)在了服務(wù)員身上，嚇跑了盯臺的服務(wù)員，轉(zhuǎn)而又把氣撒向了劉xx，無端的`漫罵，不停的羞辱，但劉xx始終是和顏悅色，客人的朋友都覺得不好意思了，事后，小姐妹們替她委屈，“把你罵成那個樣子，你就不生氣嗎？”劉xx笑著說：“咱們干服務(wù)行業(yè)的，就是耐心對待每一位顧客，顧客就是上帝�！币幌�，讓小姐妹們深有感觸。
無論多苦多累，劉xx本著對工作負責、對單位負責，對領(lǐng)導負責、對自己負責的態(tài)度圓滿完成了各項工作任務(wù)，她對待每一位顧客就像對待自己的家人一般，周到的服務(wù)、熱情的幫助，無微不至的關(guān)懷，讓每一位被服務(wù)過的客人心中都倍感溫暖。
在二樓雅間，在劉xx的身邊都是一些好姐妹。她們在崔永霞主管的帶動下形成了一批和諧的小團隊，一批富有凝聚力的小團隊。有著她們，有著瑞洲無數(shù)默默無聞兢兢業(yè)業(yè)工作的員工，瑞洲的明天會更加美好。
一切盡在不言中，悉數(shù)的文字只能表述劉xx的一個縮影，對于這樣一名員工，我們沒有理由不推薦她為本年度的勞動模范。
保全工優(yōu)秀員工事跡材料 10
努力學習，實現(xiàn)蛻變：2012 年畢業(yè)后加入隆安海螺公司，從運行電氣班班長做起，為適應(yīng)崗位，抓住機會向師傅請教，利用空閑時間學習崗位知識，常帶著圖紙到現(xiàn)場對照元器件和線路，完成了從 “生手” 到 “熟手” 的蛻變，還成為獨當一面的技術(shù)人員并入黨。
積極技改，降本增效：擔任保全工段工段長后，帶領(lǐng)人員完成多項技改項目，如水泥窯頭窯尾電收塵改袋收塵、熟料發(fā)散密封改造等。積極推進 1# 水泥磨輥壓機技改，使磨機臺產(chǎn)提高 70t/h，水泥工序電耗下降 8kwh/t。
重視預(yù)防，保障安全：推行設(shè)備預(yù)檢修工作，制定并完成多項預(yù)檢修任務(wù)，提高設(shè)備運行受控度。貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 方針，組織開展多種培訓，提高崗位人員安全責任意識和操作技能。
團結(jié)協(xié)作，培養(yǎng)新人：發(fā)揮傳幫帶作用，將經(jīng)驗和技能傳授給年輕員工，帶領(lǐng)的`工段團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力強。
保全工優(yōu)秀員工事跡材料 11
勤奮學習，快速成長：2000 年進入公司，先后從事織布落布工、織布掛機工，2005 年開始從事保全工作。作為公司西區(qū)擴建的第一批員工，他用一年左右從輔助掛機工做到主掛機工，通過每天下班后向保全請教學習、看保全處理機臺問題，為自己的成長鋪就了道路。
技術(shù)過硬，解決難題：連續(xù)多年績效分名列工段第一，調(diào)整難度大、易出疵點的品種都優(yōu)先安排在他的臺位上。曾在晚上九點多接到電話后，毫無怨言趕到公司，解決同事臺位出現(xiàn)的.打緯疵點問題。在面對 t800 品種易出緯縮疵點的難題時，通過更換捕邊紗架、調(diào)整輔噴角度等方法，成功交付該品種。
注重細節(jié)，提前布控：工作中注重細節(jié)，不管當班還是交接班，都會親自復查，多數(shù)時候會提前布控，讓問題消失在萌芽中，提高了工作效率，得到同事的由衷佩服。
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鉆研技術(shù)，成為 “多面手”：從臨時工干起，跟著師傅白天學習晚上練習，掌握了尼龍 66 紡織產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和工藝。成為捻織機設(shè)備保全工后，不會就問，拿著設(shè)備說明書熟悉織機部位，了解其原理。完成拉絲機、雙面氧化鋁導絲器等 43 項發(fā)明成果，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近億元，被聘任為 “首席技能大師”，獲得多項榮譽稱號。
義務(wù)加班，無私奉獻：33 年來，每天提前一小時上班，至少晚一小時下班，不要加班費，義務(wù)加班 1000 多個日夜。所在工段創(chuàng)造了 21 年無一人遲到、早退和無故缺勤的紀錄。無論何時何地，只要單位電話通知，都會第一時間趕到，被稱為 “全能義工”。
克服困難，堅守崗位：因長時間超負荷工作患上腰椎間盤突出癥，自制 “鋼板” 腰帶，一干活就戴上，堅持工作。
傳承技藝，培養(yǎng)人才：公司以其名字命名 “勞模創(chuàng)新工作室”，作為開展裝備改造、技術(shù)攻關(guān)和培養(yǎng)人才的平臺，他在此開辦 “大師講堂”，先后培訓各類技術(shù)人員 500 余人次。
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熱衷鉆研，身先士卒：有著 27 年保全工經(jīng)驗，還是普通保全工時，就主動承擔繁重任務(wù)，熱衷技術(shù)鉆研、改造和創(chuàng)新。機器檢修時身先士卒，只要經(jīng)編機出現(xiàn)疑難故障，都會放棄休息趕到現(xiàn)場解決。
提升素養(yǎng)，推動變革：業(yè)余時間參加卡爾邁耶培訓班、中紡研究院技師培訓等提升自己。2016 年推動公司經(jīng)編車間布局改造，使機器布局更合理，提升了效率；推動車間 5S 管理，組織職工進行精細化生產(chǎn)培訓；積極參與新產(chǎn)品開發(fā)，配合技術(shù)人員成功開發(fā) 30 多個新產(chǎn)品。
開展 “傳幫帶”，培養(yǎng)新人：在車間開展 “傳幫帶” 活動，將老員工組成師傅班子，為新進員工提供全方位技能指導服務(wù)，通過座談會和實操教學，讓新員工更快掌握經(jīng)編技能。
保全工優(yōu)秀員工事跡材料 14
優(yōu)化方案，提高效率：針對板坯鑄機水冷系統(tǒng)噴淋架噴嘴清洗難的'問題，提出優(yōu)化方案，將 3# 板坯鑄機彎曲段保護板改為可自由拆卸，提高了檢修效率。
自制工裝，降低風險：針對 3# 鑄機大包升降油缸更換時定位銷軸拆裝困難的問題，提出 “撞錘撞擊法”，并自制專用工裝夾具，拓展作業(yè)空間，提高作業(yè)效率，降低作業(yè)風險。
解決故障，保障生產(chǎn)：對卷取區(qū)域機械設(shè)備進行全面檢查和整改，降低了設(shè)備故障率；組織成立打捆機維修團隊，細化維修計劃等，減少了打捆機設(shè)備故障引發(fā)的停產(chǎn)事故時間。在 0# 碼頭復產(chǎn)整改工作中，認真做好檢修計劃，帶領(lǐng)同事解決浮吊起升變頻器和堆取料機走行變頻器故障。
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