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(薦)安全文明施工方案
為了確保我們的努力取得實效，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的安全文明施工方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全文明施工方案1
一、加強(qiáng)安全、文明意識樹立企業(yè)形象
為進(jìn)一步落實《建筑法》的實施，貫徹《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，在州市各級領(lǐng)導(dǎo)部門三令五申的督促下，我州建筑行業(yè)狠抓安全生產(chǎn)、創(chuàng)建文明施工工地進(jìn)入了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的整治階段，開創(chuàng)了一個保障人民生命財產(chǎn)安全和精神文明建設(shè)和新局面，規(guī)范了建筑市場的經(jīng)營和生產(chǎn)秩序。
為更好地認(rèn)識和理解《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，從而達(dá)到杜絕重大安全事故的發(fā)生，我項目部在總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，提高現(xiàn)場安全防護(hù)意識和水平，推動企業(yè)從創(chuàng)精品工程步入塑造企業(yè)品牌，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益。
二、組織強(qiáng)有力的項目管理體系
針對我國進(jìn)入WTO，對建筑企業(yè)影響越來越大，所以，激發(fā)了企業(yè)參與競爭的激烈程度，企業(yè)對管理人員的素質(zhì)有了更高的要求，根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)，橫向到邊、縱向到頂?shù)陌踩芾斫M織保證體系責(zé)任到人的要求和各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，采用層層管理的原則，設(shè)立以項目經(jīng)理、專職安全員為主的安全生產(chǎn)保證體系。
�。�1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
�。�2）對所屬項目部人員及各工種班組長負(fù)有安全教育的責(zé)任。
�。�3）負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)軟件的檢查指導(dǎo)和硬件布置工作。
�。�4）負(fù)責(zé)項目 部安全員、施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員各班組長進(jìn)行定期和不定期安全檢查、評比、總結(jié)的組織工作。
（5）負(fù)責(zé)檢查各項目安全技術(shù)交底和安全防護(hù)措施的貫徹落實。
�。�6）安全員協(xié)助項目經(jīng)理具體處理日常工作中出現(xiàn)的安全問題。
�。�7）建立特殊工種人員檔案整理、匯總各種安全技術(shù)資料。
�。�8）保證勞動保護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施及時到位。
（9）具體抓好職工的安全教育、安全學(xué)習(xí)。
�。�10）督促項目經(jīng)理對各項安全工作提出具體的經(jīng)濟(jì)保證，并對違章指揮、違章操作進(jìn)行處罰。
�。�11）負(fù)責(zé)掌握本工程安全動態(tài)及時向項目經(jīng)理乃至公司經(jīng)理匯報。
�。�12）填寫事故月報表，參加事故分析調(diào)查處理工作。
�。�13）其他現(xiàn)場管理人員協(xié)助安全員做好安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向安全員匯報。
�。�14）各工種操作人員有權(quán)拒絕違章指揮和命令。
三、編制完善可行的安全、文明生產(chǎn)管理措施
1、制定安全管理目標(biāo)。
�。�1）在20xx年施工中杜絕死亡、避免重傷，輕傷事故率為0.5%以下。
（2）在執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）中，我項目部安全管理工作力爭達(dá)標(biāo)為100%。
�。�3）加強(qiáng)“文明施工”管理工作，力爭“紅牌”現(xiàn)場，將環(huán)保工作做的更好。
（4）加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
2、編制經(jīng)公司審批的安全施工組織設(shè)計。
�。�1）對一些專業(yè)性較強(qiáng)的項目（如現(xiàn)場臨時用電、架子、模板、機(jī)械操作等），必須單獨(dú)編制施工設(shè)計方案，在分部、分項工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，誰出子問題追究誰的責(zé)任，建立定期安全檢查制度，檢查出事故隱患，必須立即定人、定時間、定措施進(jìn)行整改。
�。�2）對新工人進(jìn)行三級教育、做到人人都懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，變換工種時再進(jìn)行新工種安全教育，施工管理人員必須進(jìn)行年度安全知識培訓(xùn)和考核。
（3）每個工作班班前要進(jìn)行安全交底活動，時刻提醒操作工人必須按本工種的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，特種作業(yè)（電工、電焊工、架子工、起重工等）必須持本工種操作證上崗。
�。�4）建立旬、月安全檢查制度，上、中、下旬在5日、15日、25日各進(jìn)行一次安全檢查、評比，每月30日進(jìn)行一次綜合檢查，凡是違章苗頭，對其進(jìn)行嚴(yán)勵的處罰。
3、施工現(xiàn)場文明施工管理措施
�。�1）保證行政辦公用呂及對外交流手段統(tǒng)一，使用公司統(tǒng)一負(fù)印制、訂做、訂購的信紙、信封、會議桌等。
�。�2）保證現(xiàn)場臨建的`標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，對現(xiàn)場有房屋按公司統(tǒng)一進(jìn)行粉刷整修；辦公室、會議室配置，按公司CI統(tǒng)一要求進(jìn)行；辦公用房、食堂，衛(wèi)生間等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置；保證現(xiàn)場辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性牌的統(tǒng)一。
�。�3）項目員工著裝：項目經(jīng)理部員工在現(xiàn)場工作期間一律著企業(yè)工裝。安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，正面貼司微�，F(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場操作人員、專職安全監(jiān)督人員的安全帽有明顯的區(qū)分標(biāo)志。
�。�4）項目現(xiàn)場正對大門，可根據(jù)業(yè)主的意見決定是否并排放置放大的業(yè)主要求與公司質(zhì)量方針標(biāo)牌，兩側(cè)相對放置工程簡介、現(xiàn)場增平面布置、組織機(jī)構(gòu)、公司簡介、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等其他標(biāo)牌。
�。�5）設(shè)專人負(fù)責(zé)工地周邊地區(qū)清潔工作，保證施工期間周邊環(huán)境在某些方面好于平時，樹立業(yè)主與公司之良好形象。
�。�6）施工腳手架搭設(shè)完成后，結(jié)構(gòu)主體統(tǒng)一，用綠色密目網(wǎng)全封閉圍擋，主體施工至3層以上時，在臨街面張掛橫式條幅。
4、環(huán)境保護(hù)措施
�。�1）土方施工
土方鏟、運(yùn)、卸等環(huán)節(jié)設(shè)置專人淋水降塵。現(xiàn)場一般情況下不堆放土方，如特殊情況需在現(xiàn)場堆放時，應(yīng)采取覆蓋。
�。�2）施工現(xiàn)場道路
為降低施工現(xiàn)場揚(yáng)塵發(fā)生，施工現(xiàn)場主要道路，采用硬化路面；每天派專人隨時清掃現(xiàn)場主要施工道路，并適量灑水壓塵，達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求。
（3）施工現(xiàn)場地面
要進(jìn)行灑水防塵，木工操作面要及時清理木屑、鋸末，并要求木工柵和作業(yè)面保持清潔；鋼筋柵內(nèi)，加工成型的鋼筋要碼放整齊，鋼筋頭放在指定地點(diǎn)，鋼筋屑當(dāng)天清理。
（4）區(qū)域清理
施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清，以免在結(jié)構(gòu)施工完未進(jìn)入裝修封閉階段，刮風(fēng)時將灰塵吹入空氣中，各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進(jìn)展及時清理，要求活完底清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個區(qū)域垃圾區(qū)，即時將垃圾運(yùn)入垃圾站。
�。�5）加設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)
施工建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng)封閉或半封閉，降低樓層內(nèi)風(fēng)的流速，阻擋灰塵影響建筑物周圍的社區(qū)環(huán)境。
�。�6）垃圾堆放區(qū)
施工現(xiàn)場建筑垃圾設(shè)專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚(yáng)塵，同時根據(jù)垃圾數(shù)量隨時清運(yùn)出施工現(xiàn)場，運(yùn)垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遣灑和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。
（7）調(diào)整施工噪聲分布時間，合理直直協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間，將容易產(chǎn)生噪音污染的分項如砼施工盡量安排在白天施工，避免砼罐車和振動棒擾民。
�。�8）敏感區(qū)域施工應(yīng)在噪聲影響區(qū)域的作業(yè)層采用降噪安全包裹。
�。�9）因施工需要場地噪聲超過標(biāo)準(zhǔn)限制，或因工藝等技術(shù)因需連續(xù)施工，必須報建設(shè)部門批準(zhǔn)。
各項安全生產(chǎn)、文明施工計劃根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程施工進(jìn)度計劃的時間進(jìn)行落實，力爭各項安全管理工作達(dá)標(biāo)率為100%，為創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明工地而努力。
安全文明施工方案2
一、引言
1000kV晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程，是國家特高壓骨干電網(wǎng)的第一個建設(shè)項目，也是世界上首個“雙百萬”（100萬伏設(shè)計、100萬伏運(yùn)行）特高壓商業(yè)輸電工程，已于20xx年1月6日開始正式運(yùn)行。這條縱跨晉豫鄂3省的銀色巨龍，代表著世界電網(wǎng)技術(shù)研究和工程應(yīng)用的一流水平，對今后國家百萬伏交流同步骨干電網(wǎng)的全面建設(shè)，將起著重要的示范作用。由于該工程的首創(chuàng)性，在建設(shè)過程中出現(xiàn)了許多常規(guī)工程沒有的困難和挑戰(zhàn)。湖北省輸變電工程公司承建該工程一般線路第16標(biāo)段，在項目的管理制度體系建設(shè)、管理機(jī)制手段、安全措施投入、質(zhì)量控制、關(guān)鍵施工技術(shù)方案策劃與實施等方面進(jìn)行了大膽的探索和實踐。
二、特高壓示范工程線路建設(shè)對項目管理的挑戰(zhàn)
1、特高壓工程建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求必須由高素質(zhì)的項目部才能完成一方面，1000kV晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程建設(shè)和運(yùn)行將直接證明國家特高壓工程的可行性和合理性，它的建設(shè)成敗對我國特高壓輸電技術(shù)的推廣和應(yīng)用有著重大影響；另一方面，此條線路作為世界上首個雙百萬特高壓商業(yè)輸電工程，對國家乃至世界電網(wǎng)建設(shè)都將起著重要的示范作用。這些都對線路建設(shè)提出非常高的要求，只有完善的項目管理體制才能起到良好的示范作用。
2、特高壓工程的`創(chuàng)新性要求全新的項目管理方式較之常規(guī)工程，特高壓交流示范工程作為一個全面創(chuàng)新的工程，世界上既沒有可以直接應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，更沒有商業(yè)化供貨的特高壓設(shè)備。它幾乎達(dá)到了目前制造、設(shè)計、施工能力各方面的極限，建設(shè)成本相當(dāng)高，一次施工不當(dāng)都可能造成投資的大幅增加，這無疑加大了施工的難度。以我公司承建的線路部分為例，在特高壓技術(shù)設(shè)計上，應(yīng)用了絕緣配合、電磁環(huán)境、防雷保護(hù)等先進(jìn)適用輸變電技術(shù)；在特高壓設(shè)備研制上，采用了高強(qiáng)鋼、高性能絕緣子、大截面導(dǎo)線等經(jīng)濟(jì)可靠的輸變電設(shè)備。特高壓輸變電技術(shù)對線路建設(shè)提出了較之常規(guī)工程更高的要求，唯有建立全新的項目管理方式，才能應(yīng)對特高壓項目建設(shè)帶來挑戰(zhàn)。
3、特高壓工程的嚴(yán)格性要求規(guī)范的項目管理措施國網(wǎng)交流工程建設(shè)有限公司作為此條線路的建設(shè)管理單位，對工程現(xiàn)場的管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，出臺了一系列措施，如成立現(xiàn)場項目部直接深入施工一線、各工序樣板試點(diǎn)、嚴(yán)格審查施工方案、在各標(biāo)段中開展各類技術(shù)方案交流、對口競賽、同業(yè)對標(biāo)等等，從微觀上規(guī)范了施工現(xiàn)場項目管理。我公司在現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格執(zhí)行了國網(wǎng)公司和交流公司的領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)合項目部的實際情況，出臺了一系列的項目管理措施，有力地保證了特高壓工程的質(zhì)量和工期。
三、特高壓試驗交流示范工程第16標(biāo)段線路建設(shè)項目管理機(jī)制
1、夯實基礎(chǔ)，完善特高壓線路建設(shè)項目管理體制管理制度是工程現(xiàn)場建設(shè)管理的基礎(chǔ)，管理制度的建立可使工程建設(shè)管理有章可循，有據(jù)可查。針對特高壓工程的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，項目部建立起了完善的現(xiàn)場建設(shè)管理制度和規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)。
�。�1）組織專項人員，建立現(xiàn)場建設(shè)管理制度。為使工程建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，按照事前周密策劃，事中過程可控、能控、在控，事后嚴(yán)格檢查并認(rèn)真總結(jié)的管理思路，我公司在建立工作大綱、實施方案、現(xiàn)場管理制度等方面作了大量工作。組織具有豐富工程現(xiàn)場建設(shè)管理經(jīng)驗的骨干人員，編寫了《崗位職責(zé)》《施工技術(shù)管理制度》《施工安全管理制度》《施工質(zhì)量管理制度》《工程材料管理制度》《機(jī)械設(shè)備管理制度》《文明施工和環(huán)境保護(hù)制度》《精神文明建設(shè)制度》等9項現(xiàn)場建設(shè)管理制度，形成了系統(tǒng)的現(xiàn)場建設(shè)管理制度體系。從項目部管理層到現(xiàn)場施工層明確了項目管理的工作內(nèi)容、工作要求及工作計劃，將其作為指導(dǎo)項目建設(shè)的指南。與常規(guī)工程相比，我公司在建立特高壓線路工程項目管理制度體系時，對工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程目標(biāo)、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行了細(xì)化和深入，為高質(zhì)量地進(jìn)行特高壓工程建設(shè)提供了保障。
（2）調(diào)動精兵強(qiáng)將，建立高效的組織機(jī)構(gòu)。健全的管理制度需要高效的組織機(jī)構(gòu)作保障。在工程建設(shè)中，我公司成立以公司主管工程的副總經(jīng)理為項目經(jīng)理A角、分公司經(jīng)理為項目經(jīng)理B角的項目經(jīng)理部，下設(shè)項目副經(jīng)理、項目總工、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、計財部、器材部、辦公室，確保特高壓項目實施的施工安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、物資管理、信息管理、檔案管理、文明施工等方面分工明確、責(zé)任到人。項目部以公司副經(jīng)理為項目經(jīng)理A角，將公司的領(lǐng)導(dǎo)層延伸到現(xiàn)場建設(shè)的第一線，使得公司管理層對項目管理情況了解更加直觀、深入、及時，加強(qiáng)了對現(xiàn)場的管控力度，提高了國網(wǎng)交流公司和本公司決策指示的執(zhí)行力度，同時也更利于與外界協(xié)調(diào)溝通解決現(xiàn)場的問題。A、B角項目經(jīng)理相互配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保了現(xiàn)場的執(zhí)行力度和深度。
2、提高標(biāo)準(zhǔn)，探索特高壓線路建設(shè)項目管理方式特高壓試驗示范工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大、挑戰(zhàn)性強(qiáng)，要確保成功實現(xiàn)工程目標(biāo)，必須開展項目管理方式創(chuàng)新。（1）加大安全措施的投入，確保施工安全。安全是施工生產(chǎn)的基石。為確保特高壓線路工程現(xiàn)場建設(shè)安全，項目部堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，提前作好了各項安全文明施工策劃工作，緊緊圍繞項目安全目標(biāo)，不斷完善健全工作機(jī)制，狠抓全員培訓(xùn)和安全制度、措施的檢查落實，安全工作始終處于在控、能控、可控狀態(tài)，保持了工程穩(wěn)定的安全局面。首先，建立和完善了職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，明確項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項目總工為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“抓生產(chǎn)必須抓安全”的管理原則，做到責(zé)任、措施、時間三落實，從嚴(yán)、從細(xì)、從實抓好安全生產(chǎn)方面的每一項工作，確保施工生產(chǎn)安全。其次，配合國網(wǎng)交流公司制作并發(fā)放安全文明施工宣傳品。由于特高壓工程較之常規(guī)工程的技術(shù)性更強(qiáng)，安全危險源更多，我們配合國網(wǎng)交流公司制作了特高壓工程組塔安全文明施工宣教專題片。專題片采用三維動漫形式，以關(guān)愛生命、保證安全為主題，用正反結(jié)合的實例生動地介紹了特高壓工程施工現(xiàn)場必須遵循的安全原則，必須掌握的安全施工技能以及特高壓鐵塔和構(gòu)架組立的施工安全流程。再次，定時開展安全檢查，嚴(yán)格安全獎懲制度。項目部聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理每月開展安全自檢自查工作，定期或不定期對項目部、施工駐地、施工現(xiàn)場、施工車輛進(jìn)行全面安全檢查，做好書面記錄，查出問題及時整改；采取閉環(huán)檢查，要求舉一反三，對安全優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰，對安全管理落后的班組和個人進(jìn)行通報，并組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組。項目部巡查小組每天巡視現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，尤其是習(xí)慣性違章，加大處罰力度。
（2）加大投入，進(jìn)行工程質(zhì)量管控的策劃與實施。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命。試驗示范工程作為特高壓電網(wǎng)建設(shè)的首個工程，其首創(chuàng)性也意味著施工技術(shù)復(fù)雜、管理難度大。為確保特高壓工程施工質(zhì)量，項目部采取了如下措施。首先，將二級交底深入一線保證施工工藝。為統(tǒng)一施工操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，項目部打破了三級技術(shù)交底的局限，由二級技術(shù)交底直接深入施工一線，對每個施工班組、民工隊伍進(jìn)行技術(shù)、安全交底，加強(qiáng)講解特高壓施工技術(shù)的特點(diǎn)、要點(diǎn)，以便施工管理和作業(yè)人員了解施工關(guān)鍵技術(shù)和施工方案，統(tǒng)一作業(yè)行為。同時，在現(xiàn)場開展“每日一問”技術(shù)問答活動，技術(shù)員每晚就第二天的工作提出一個技術(shù)問題，由施工人員在專門的筆記本上作答，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不留盲點(diǎn)和死角，提高施工人員技術(shù)水平，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。其次，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)提高科技含量。施工技術(shù)是工程施工的根本，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，是安全生產(chǎn)的保證。針對工程特點(diǎn)和設(shè)計要求，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及合同要求，項目部在收集、整理、編寫一系列技術(shù)文件、資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書的同時，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，專門在各施工階段進(jìn)行技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新及小改小革。針對本標(biāo)段土質(zhì)容易塌方的特點(diǎn)，技術(shù)人員用薄鐵板制作了可伸縮的護(hù)筒，根據(jù)基坑的大小調(diào)整澆制混凝土的護(hù)壁；特高壓組塔比較困難，項目部制作了ZM塔三維動畫進(jìn)行技術(shù)交底，繪制專門的放線指揮圖等等。項目部在特高壓工程建設(shè)過程中，精心組織技術(shù)攻關(guān)，突破難點(diǎn)，獲得了大批QC榮譽(yù)，大大提高了工程質(zhì)量和效率，同時也激發(fā)了廣大職工科研的興趣，為公司在今后的工程中儲備了技術(shù)人才。再次，嚴(yán)格審查施工方案確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵施工技術(shù)的質(zhì)量直接影響到工程的成敗，因此關(guān)鍵的施工技術(shù)必須在認(rèn)真研討、嚴(yán)格審查后才能在工程中應(yīng)用。在各個施工環(huán)節(jié)中，項目部都邀請公司各部室、分公司的技術(shù)骨干全面指導(dǎo)、監(jiān)督、跟蹤和檢查工程建設(shè)過程，嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)。
每一個施工方案的確定都是經(jīng)過了項目部反復(fù)論證和反復(fù)審查，形成切實可行的方案后再以實施。關(guān)鍵方案施工過程中，項目經(jīng)理和總工每日在施工現(xiàn)場督察，確保工藝質(zhì)量。嚴(yán)格審查施工方案有利于進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)方案，確保了施工技術(shù)方案的安全可靠性，提高了工作效率。
安全文明施工方案3
一、工地大門及現(xiàn)場圍擋
由項目部組織專題會議，確定現(xiàn)場大門及圍擋位置（位置圖見附圖），圍擋擬采用裝配式藍(lán)色彩鋼板。門頭及圍擋標(biāo)語。
目前已經(jīng)指定專人著手準(zhǔn)備，但因圍擋問題須與業(yè)主協(xié)調(diào)，一旦業(yè)主同意我部的圍擋方案，可立即進(jìn)行。
二、安全通道
我部現(xiàn)場樓棟較多，且工期較短，安全通道均由鋼管搭設(shè)，但未刷警示漆、未做標(biāo)示標(biāo)牌；現(xiàn)場整改參照下圖進(jìn)行，做到搭設(shè)規(guī)范、美觀大方。
三、臨時用電
1、現(xiàn)場一級、二級配電箱有防護(hù)及防雨措施，但不規(guī)范，未刷防銹漆、無標(biāo)示標(biāo)牌。
2、三級配電箱及移動配電箱，要求箱體完好，統(tǒng)一設(shè)置支架，便于移動和操作，此項督促勞務(wù)協(xié)作隊伍完成。
3、臨時用電線路，為有效防止施工過程中電纜線隨意拖拉，損壞而導(dǎo)致發(fā)生觸電事故，施工作業(yè)面將采用絕緣瓷瓶固定線路。
4、電焊機(jī)等設(shè)備，統(tǒng)一制作防護(hù)箱體。
四、臨邊防護(hù)
現(xiàn)階段我部A—20棟展示區(qū)、A—1棟、A—3棟、A—14棟正進(jìn)行內(nèi)外裝修施工，A—2、A—4、A—5、A—6、A—7、A—9棟正進(jìn)行主體施工，A—8、A—10、A—11、A—12、A—15、正進(jìn)行基礎(chǔ)施工，臨邊防護(hù)應(yīng)根據(jù)各階段、各部位完善臨邊防護(hù)。
五、外腳手架
現(xiàn)場施工中，外腳手架跟不上進(jìn)度，高度不滿足要求，且局部搭設(shè)不規(guī)范，鋼管間距、步距、離墻距離等不符合方案及規(guī)范要求，密目網(wǎng)鋪設(shè)不嚴(yán)密，硬、軟防護(hù)漏設(shè)或沒設(shè)。近期我部將從A—20棟、A—1棟、A—2棟、A—3棟樓進(jìn)行整改，嚴(yán)格按照規(guī)范要求和施工方案，連續(xù)設(shè)置剪刀撐，將拉設(shè)不規(guī)范、破損的安全網(wǎng)更換，按照每2層（不超過10米）設(shè)置一道硬防護(hù)、中間設(shè)置一道水平安全網(wǎng)的.要求搭設(shè)外腳手架水平防護(hù)。
六、鋼筋、木工加工棚
鋼筋、木工加工棚參照下圖搭設(shè)。
七、攪拌站
現(xiàn)場攪拌站防護(hù)搭設(shè)在參照下圖的同時，在四周設(shè)置圍擋，防止揚(yáng)塵污染。
八、壓力容器防護(hù)
氧氣瓶、乙炔瓶等必須單獨(dú)存放，考慮使用安全，項目部擬制作專門防護(hù)裝置。
氧氣、乙炔等壓力容器防護(hù)。
九、現(xiàn)場材料堆碼
我部現(xiàn)階段現(xiàn)場材料堆碼極其雜亂，亂堆亂碼現(xiàn)象隨處可見，及影響現(xiàn)場文明施工形象，又造成材料的浪費(fèi)，是本次整改的重點(diǎn)內(nèi)容之一。整改時，將同一類型的材料整齊堆碼在一起，報廢的材料和可周轉(zhuǎn)使用的材料要分開，不能出現(xiàn)兩兩混合在一起而造成材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。雖然現(xiàn)場場地狹小，但只要有序擺放、整齊堆碼，一定能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地要求。
1、周轉(zhuǎn)材料及時堆碼整齊，廢舊物資清理后單獨(dú)堆放整齊。
2、鋼筋成品和半成品、河砂等材料分類堆放，標(biāo)識清楚，河砂等易造成揚(yáng)塵的要進(jìn)行覆蓋。
十、文明施工、場內(nèi)道路
1、嚴(yán)格工序交接和驗收，對施工產(chǎn)生的建筑垃圾及時集中、清運(yùn)。
2、現(xiàn)場合適位置設(shè)置宣傳標(biāo)語。
安全文明施工方案4
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程；影像可視化；檔案管理；影像資料；影像技術(shù)
1、概述
隨著電網(wǎng)規(guī)模及投資的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)基建工程項目也持續(xù)增多、管理水平也逐步提升，電網(wǎng)企業(yè)在工程項目管理、造價管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理等方面都取得了一定的成效。但是工程項目進(jìn)度和質(zhì)量方面仍存在一些問題，比如：進(jìn)度管控不到位，經(jīng)常出現(xiàn)超期現(xiàn)象；安全管理不完善，安全事故時常發(fā)生；工作標(biāo)準(zhǔn)化、具體化不足，施工質(zhì)量有待提升；項目施工或項目驗收過程不嚴(yán)格、管理不善以及管理人員等原因，造成工程隱患。為解決以上問題，需要從工程建設(shè)項目管理出發(fā)，對工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全過程有效管控，對項目管理總體績效負(fù)責(zé)。近年來，隨著電網(wǎng)安全運(yùn)行要求不斷提高和多種軟硬件技術(shù)的出現(xiàn)，電力工程建設(shè)過程中可視化技術(shù)越來越受到重視，特別是在基建工程的施工、安全監(jiān)督等環(huán)節(jié)得到很好的利用和開發(fā)，能夠形象生動、直觀深刻地體現(xiàn)出工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量管理。其中，影像記錄可視化作為一種管理便捷、清晰直觀的工程可視化技術(shù)方式，得到了電網(wǎng)企業(yè)的重視，并且將其與檔案管理相結(jié)合，形成基建工程影像記錄可視化檔案。具體而言，電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化是指根據(jù)影像技術(shù)直觀、真實等特點(diǎn)，創(chuàng)新地利用照相機(jī)、攝影機(jī)等多媒體技術(shù)，對地基、鋼筋、電氣管線、設(shè)備安裝等需要覆蓋、掩蓋的隱蔽工程進(jìn)行攝影、記錄，真實記錄工程建設(shè)的圖像過程，既是隱蔽工程驗收工作的新形式，也是文字材料的有益補(bǔ)充，而且更加具有真實性、客觀性、形象性。
2、影像記錄可視化檔案管理現(xiàn)狀
根據(jù)電力基建工程檔案管理要求，基建工程檔案管理工作要注重工程過程管理，貫徹基建工程檔案管理與工程建設(shè)同步開始、同步進(jìn)行、同步驗收。但是，現(xiàn)有的基建工程影像記錄可視化檔案很難真實、客觀反映工程質(zhì)量管理和安全管理問題，不能滿足對基建過程管控的需求，也難以符合公司精益化管理要求。具體表現(xiàn)在：基建工程可視化管理要求不明確、可視化材料制作方法不規(guī)范，沒有成體系的規(guī)范；基建工程影像、圖片等可視化檔案管理不到位，各建設(shè)階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、大事件、安全、文明施工、質(zhì)量控制點(diǎn)的記錄存在缺失，無法直觀、清晰地反映基建工程實施過程的管理痕跡；工程實施過程中質(zhì)量、安全的管理痕跡反映不清晰，以次充好、偷工減料、虛報高估等現(xiàn)象不能如實反映，導(dǎo)致質(zhì)量安全管控隱患依然存在。因此，為規(guī)范基建項目管理人員在電網(wǎng)基建工程項目中對影像等可視化資料的收集、整理和歸檔的行為，規(guī)范基建工程項目過程中可視化檔案制作方法，需要研究如何科學(xué)運(yùn)用影像技術(shù)系統(tǒng)、規(guī)范地記錄，有效解決工程建設(shè)過程管理不透明的問題，從而規(guī)范基建工程管理，提升工程項目管控水平。
3、解決思路及主要內(nèi)容
電力工程建設(shè)項目管理是指以進(jìn)度管理為控制線，通過排計劃、搭組織、管過程、勤協(xié)調(diào)等管理手段，有序推進(jìn)工程建設(shè)，實現(xiàn)項目全過程監(jiān)管。本文以電力工程建設(shè)項目管理理論為依據(jù)，根據(jù)電網(wǎng)基建工程可視化檔案管理的現(xiàn)狀和問題，結(jié)合影像記錄制作相關(guān)理論基礎(chǔ)，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)識別、可視化操作手冊編制、影像記錄材料采集、可視化檔案管理四個研究階段。其中，關(guān)鍵點(diǎn)識別是指通過調(diào)研分析，系統(tǒng)梳理基建工程實施過程，收集基建工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相關(guān)資料，查找出各類型基建工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為后續(xù)可視化手冊的編制設(shè)計奠定基礎(chǔ)；可視化手冊編制是指圍繞各類型基建工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確各類型基建工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量、安全管理要求，并以此為依據(jù)，編制完成基建工程影像資料采集與整理可視化操作手冊；可視化材料采集是指深入基建工程施工現(xiàn)場，按照手冊要求實地采集真實、可靠的工程影像資料；可視化檔案管理是指對采集的材料進(jìn)行匯總、整理，按照基建工程類型的差異，制作形成不同類型基建工程的影像可視化檔案，并進(jìn)行有效管理。各環(huán)節(jié)的具體做法如下：
3.1關(guān)鍵點(diǎn)識別
可視化檔案資料的建設(shè)需要以工程項目管理為主線，貫穿于工程項目立項、可研、初設(shè)、招投標(biāo)、施工、竣工、投運(yùn)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)直至驗收、創(chuàng)優(yōu)的全過程，涉及建設(shè)管理每一個流程和每一個工作崗位。工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，最終都需要在檔案資料中有所反映，這就要求影像可視化檔案需要反映基建工程的全過程，特別是工程建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。因此，為了全面、重點(diǎn)地反映工程建設(shè)過程，實現(xiàn)重點(diǎn)管控，確定影像記錄節(jié)點(diǎn)，需要對基建工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)識別，確定影像記錄點(diǎn)。電網(wǎng)工程基建行業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)特指WHS控制標(biāo)準(zhǔn)確定的W、H、S關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，主要包括：見證點(diǎn)W，在規(guī)定的建設(shè)關(guān)鍵過程（工序）實施前，項目監(jiān)理、施工等責(zé)任方在約定的時間到現(xiàn)場進(jìn)行見證檢查或進(jìn)行文件檢查的控制點(diǎn)；停工待檢點(diǎn)H，針對作業(yè)過程中有特殊要求而設(shè)置的控制點(diǎn)，項目監(jiān)理、施工等責(zé)任方應(yīng)在約定的時間到現(xiàn)場對該控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查認(rèn)可不得超越該點(diǎn)作業(yè)；旁站點(diǎn)S，針對工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制而設(shè)置的全過程連續(xù)監(jiān)控點(diǎn)。具體而言，基建工程關(guān)鍵點(diǎn)的識別需要通過充分的資料分析和現(xiàn)場確認(rèn)，依據(jù)基建工程項目全生命周期管理要求，根據(jù)輸電線路、電氣安裝、變電土建等不同基建工程類型，圍繞項目決策與可研、初步設(shè)計及招標(biāo)、建設(shè)施工、竣工驗收、保修五個階段，按照PDCA項目管理及“人事時地物”的作業(yè)管理思想，對各類基建工程項目的WHS質(zhì)量控制點(diǎn)等進(jìn)行梳理與識別，形成各類型基建工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)梳理管控表。需要注意的是，電網(wǎng)基建工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的梳理和識別需要聯(lián)合基建部門、施工單位全程參與，確保關(guān)鍵點(diǎn)識別的準(zhǔn)確性。
3.2可視化操作手冊編制
可視化操作手冊的編制主要是對可視化影像記錄材料要求和影像記錄材料制作方法的說明。通過圍繞各類型項目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按照公司相關(guān)作業(yè)要求，對輸電線路、電氣安裝等不同類型的基建工程影像可視化材料采集的要求、方法、要點(diǎn)、注意事項等維度進(jìn)行詳細(xì)論述和說明，最終編制形成《基建工程影像資料采集與整理可視化操作手冊》（以下簡稱“手冊”），并組織基建部門、施工單位對手冊進(jìn)行審核，確保手冊的合理性和可操作性。手冊的編制將能夠促進(jìn)電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，為后續(xù)不同工程項目、不同工程類型提供統(tǒng)一的可視化檔案制作原則和標(biāo)準(zhǔn)，從而確保制作的可視化檔案切實有效。手冊編制的'具體方法為：首先，圍繞輸電線路、電氣安裝、變電土建等不同基建工程類型，依據(jù)各類型工程的WHS關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)編制手冊提綱，并聯(lián)合基建部工程主要負(fù)責(zé)人對提綱進(jìn)行初步討論、完善、定稿；其次，基于手冊提綱，圍繞各類型項目的所有的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)作業(yè)要求，對基建工程各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的影像資料采集的要求、方法、要點(diǎn)、注意事項等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)論述和說明，編制形成手冊初稿；最后，制定手冊匯審標(biāo)準(zhǔn)、流程、組織要求，并按要求組織基建管理部門、工程建設(shè)單位等相關(guān)部門從全面性、規(guī)范性、實用性、承接性等方面對手冊初稿進(jìn)行匯審、修改。
3.3影像記錄材料
采集影像記錄材料采集是電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案的主體內(nèi)容。電網(wǎng)基建部門、施工單位需要根據(jù)手冊要求，開展影像可視化材料收集工作。首先，按照基建工程類型的差異，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、技術(shù)、整體情況六大方面確定典型項目；其次，根據(jù)手冊中所明確的關(guān)鍵點(diǎn)及影像可視化材料采集的要求、方法等管理要求，深入不同類型的基建工程現(xiàn)場，通過攝影、拍照等方式對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行可視化材料實地采集；最后，將可視化材料按照手冊的要求進(jìn)行匯總、整理，形成基建工程影像記錄可視化檔案。
3.4影像記錄可視化檔案管理
根據(jù)一般的檔案管理內(nèi)容及要求，基建工程影像記錄可視化檔案管理主要涉及到影像記錄的整理、分類、描述、保管工作。影像記錄整理是指按照基建工程類型，結(jié)合影像記錄的方式、時間等進(jìn)行分類、匯總處理，保證影像記錄的清晰、準(zhǔn)確性；影像記錄分類是指以檔案的開發(fā)和利用方式為依據(jù)，以是否有利于檔案資源的開發(fā)管理為目標(biāo)，將影像記錄按照電網(wǎng)工程基建類型或者基建關(guān)鍵點(diǎn)類型進(jìn)行分類；影像記錄描述是指在照片影像整理過程中，需要根據(jù)影像所涉及的工程類型、工程階段、關(guān)鍵點(diǎn)特征等進(jìn)行整理，并配以相應(yīng)的文字說明，以清晰、簡潔的文字對影像進(jìn)行介紹；影像記錄檔案的保管以完整性、安全性以及長久使用性為主要原則，由電網(wǎng)基建部門和檔案管理部門聯(lián)合保管，由于影像記錄特殊的載體特點(diǎn)使得保管形式與單純的文字載體有所區(qū)別，其保管形式包括電子文件保管和包含照片文字的紙質(zhì)文件保管兩個方面，電子文件保管需要注意文件的備份和防毒，紙質(zhì)文件保管應(yīng)當(dāng)參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求開展，一般利用專門的檔案庫房進(jìn)行保管，并做好檔案庫房的防潮、防火等安全措施。
4結(jié)語
本文對電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案管理現(xiàn)狀和所存在的問題與不足進(jìn)行了分析，并提出了對應(yīng)的解決思路和工作內(nèi)容。通過對電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案管理的研究，能夠有效指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)、合理制作基建工程影像記錄檔案，并對檔案進(jìn)行有效管理。
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安全文明施工方案5
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)質(zhì)量管理安全管理質(zhì)量和安全分析體系
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1。構(gòu)建電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系的重要意義
電力工程是包括電能的產(chǎn)生、分配和輸送相關(guān)過程的工程。電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的保證，是電力行業(yè)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵[1]。隨著社會不斷進(jìn)步發(fā)展，各種新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，提高生產(chǎn)建設(shè)水平、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的要求也日益嚴(yán)格，工程建設(shè)項目的質(zhì)量和安全管理顯得更加的重要，而電力工程建設(shè)舊式的管理模式已經(jīng)無法滿足這些要求，主要不足的方面包括：管理方法和水平各不相同，沒有一個統(tǒng)一依照適用的管理模式；管理方法單一，沒有適于建設(shè)項目全周期過程的質(zhì)量和安全管理體系；管理用具不科學(xué)、成本高等。有效的管理措施和模式，是電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全施工的基礎(chǔ)保障，同時可以減少工程成本、減少施工周期，所以，構(gòu)建電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系，是改善工程建設(shè)質(zhì)量與安全和提高管理水平的有效措施，是電力行業(yè)適應(yīng)時代向前發(fā)展的必需。
2。電力工程建設(shè)中主要存在的質(zhì)量和安全問題
�。�1）人才的缺乏。電力工程建設(shè)項目是技術(shù)含量高的工作，在施工中工作人員的專業(yè)知識和技術(shù)必需過硬，不能單憑些許經(jīng)驗就進(jìn)行施工，現(xiàn)場技術(shù)人員的缺少將從根本上影響電力工程整體的質(zhì)量。
（2）責(zé)任分工模糊混亂。不明確的分工是工程建設(shè)管理中的大忌，管理人員如不明白自己的工作職能，將造成工程問題重復(fù)處理或者出現(xiàn)問題卻無人問津等現(xiàn)象，大家都挑簡單的做，施工現(xiàn)場問題得不到充分全面的解決，各項目管理工作及施工工序?qū)⑾萑胍黄靵y，人力、物力、財力浪費(fèi)的同時還埋下了工程質(zhì)量隱患。
�。�3）沒有及時的進(jìn)行施工現(xiàn)場試驗。施工材料及工程科學(xué)性等都必須通過工程現(xiàn)場施工試驗來檢查，同時及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)更大的損失。
�。�4）工程的設(shè)計和施工不匹配。工程的設(shè)計圖紙是實際施工時的參照，高效的施工離不開正確的設(shè)計圖紙，同樣也少不了嚴(yán)格遵照施工方案進(jìn)行的施工過程配合。這就要求工程設(shè)計圖紙在施工前應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的會審，而在施工過程中，建設(shè)方不能夠隨意更改已確定的施工方案。只有這樣，才能夠很好的避免因設(shè)計和實際施工的不符，造成了施工的各方面脫節(jié)，而影響工程建設(shè)的質(zhì)量和安全等。
（5）工程建設(shè)和管理間缺乏聯(lián)系。工程建設(shè)和管理之間如果因缺乏聯(lián)系而脫節(jié)，將會造成施工工序不明確、施工規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)不復(fù)存在進(jìn)而拖延了工程施工工期甚至影響工程使用等嚴(yán)重情況。造成該情況的原因有：不遵循設(shè)計圖紙進(jìn)行施工、運(yùn)用到實際建設(shè)中的材料沒有事先進(jìn)行工程試驗以及設(shè)計圖紙被隨意刪減改動等等。
3。構(gòu)建工程質(zhì)量和安全分析體系
3.1工程質(zhì)量分析體系的建立
質(zhì)量分析體系是對前期考察勘研、工程方案設(shè)計、工程施工和竣工等四個時期的工程質(zhì)量分析，涵蓋了工程項目的整個實施過程。其中具體包括研審考察階段質(zhì)量分析、方案設(shè)計分析、出廠電氣設(shè)備質(zhì)量分析、施工階段質(zhì)量分析以及土建質(zhì)量驗收分析等[2]。每個時期可能發(fā)生的質(zhì)量問題都不盡相同，要遵循早發(fā)現(xiàn)早解決的原則，對其中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，要高度重視，在提出相應(yīng)對策措施的基礎(chǔ)上重點(diǎn)改善。質(zhì)量分析工作要工程和監(jiān)理部門合作完成，一個負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一個負(fù)責(zé)決議意見整合分析報告，形成分工明確卻又密不可分的合作整體，提高工作效率。
�。�1）研審考察階段質(zhì)量分析，包括評審意見及評審報告，對工程進(jìn)行考察提出大體的評價情況和意見，并對評價意見的系統(tǒng)性和合理性進(jìn)行分析。評價內(nèi)容體系包括電力系統(tǒng)一次和二次部分、工程藍(lán)圖、線路規(guī)劃及變電站自動化等。
�。�2）方案設(shè)計分析。在施工過程中往往存在一些原因而導(dǎo)致工程設(shè)計方案改變而改變工程項目，原因主要包括本身設(shè)計方案問題、施工現(xiàn)場實際需求及設(shè)計方意見變更三個方面，其中設(shè)計方案本身存在問題、質(zhì)量不過關(guān)是最重要的原因。通過方案設(shè)計分析，增加現(xiàn)場勘查次數(shù)、明確初步的設(shè)計藍(lán)圖及規(guī)范設(shè)計過程、加強(qiáng)管理等，盡可能的減少工程設(shè)計成形后再次變換的幾率，從而提高電力設(shè)備工程建設(shè)的.質(zhì)量。
�。�3）出廠電氣設(shè)備質(zhì)量分析。在對電氣設(shè)備出廠質(zhì)量分析問題上，應(yīng)對設(shè)備開關(guān)柜、自動化系統(tǒng)和交變直流屏等進(jìn)行勘察檢驗分析，再而對比選出設(shè)備出現(xiàn)問題較多的對應(yīng)產(chǎn)家，促使其提高相應(yīng)設(shè)備的出廠驗收率。在電氣安裝問題上，要分析出安裝過程中出現(xiàn)問題是安裝時的技術(shù)質(zhì)量問題還是設(shè)備自身存在問題。
�。�4）土建施工質(zhì)量分析。統(tǒng)計出各個項目工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的主要方面及原因，進(jìn)行分析，從而有針對性的加強(qiáng)此方面的改善和管理，提高施工質(zhì)量。一般土建施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在裝修的建筑飾品、鋼筋及模板固定等方面上，所以檢查統(tǒng)計問題時應(yīng)多注意這些方面的勘查檢驗。
（5）土建質(zhì)量驗收分析。土建質(zhì)量問題是所有驗收問題中的重點(diǎn)問題，驗收時必不可少。土建施工質(zhì)量、施工設(shè)計及設(shè)備選用等問題都是土建問題的重點(diǎn)，應(yīng)及時檢查管理，加強(qiáng)相應(yīng)的管理措施。
3.2安全分析體系的建立
安全問題分析體系主要針對施工前期和施工過程，分析安全措施的費(fèi)用是否合理到位及施工過程是否遵循安全文明施工等[3]。按照發(fā)現(xiàn)問題—總結(jié)問題—解決問題—改善管理的管理模式，循序漸進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗撰寫分析報告，有規(guī)律的發(fā)現(xiàn)并改善相關(guān)的安全隱患和問題，提高電氣工程設(shè)備安全的管理水平。
（1）工程安全質(zhì)量分析。安全施工是全部電力工程安全問題的核心，通過檢查已運(yùn)營了的工程項目，歸納統(tǒng)計出主要問題出現(xiàn)方面，加強(qiáng)監(jiān)管預(yù)防，提高工程項目實施安全性，其中包括安全用具、電線電纜、腳手架工程、模板工程等安全施工方面的質(zhì)量安全分析等。
�。�2）工程安裝安全分析。安全施工和安全用電管理是電氣安裝工程的主要安全問題，其中施工用電安全包含用電方案、電線電纜和配電箱等要素，要提高施工安全管理水平就必須先保證設(shè)備安裝的專業(yè)技術(shù)及安全。
4、電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系管理與實施
適當(dāng)有效的質(zhì)量和安全管理措施是工程質(zhì)量和施工安全的重要保障前提。提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全體系的管理水平，應(yīng)從以下幾個方面著手：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)建設(shè)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引進(jìn)高素質(zhì)高技術(shù)含量新型人才，完善人才培養(yǎng)機(jī)制；（2）更換傳統(tǒng)工程管理模式，尋找創(chuàng)新點(diǎn)優(yōu)化與發(fā)展；（3）完善設(shè)備管理制度，設(shè)備采購嚴(yán)格把關(guān)；（4）施工前期，確保工程設(shè)計圖紙的科學(xué)規(guī)范化，保證質(zhì)量；（5）把握好安全與施工進(jìn)度的關(guān)系，處理好施工設(shè)備和成本之間的平衡，確保安全文明施工；（6）工程管理制度規(guī)范化、一體化，落實好各個項目的全方位管理；（7）制定有效的安全應(yīng)急管理措施，消除工程施工隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查排查危險情況并及時處理等。
5、結(jié)語
綜上所述，本文介紹了目前電力工程中存在的質(zhì)量安全等問題，提出構(gòu)建電力工程質(zhì)量和安全分析體系，經(jīng)過研究分析闡述，使工作人員能夠?qū)こ淌┕ぶ懈鞣N對應(yīng)的問題快速排查，并針對性的提出防范、解決問題等管理措施。
【參考文獻(xiàn)】
[1]孫志超。城市電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測[J]。中國科技財富，20xx，11（03）：36—37。
安全文明施工方案6
一、工程概況
本次工程范圍為貴陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院一期綠化，主要施工內(nèi)容包括主線路側(cè)綠化、人行步道及建筑物周邊綠化、集散廣場綠化等。
二、安全施工保證措施
安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。本工程安全管理目標(biāo)實現(xiàn)“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無重大工程設(shè)備事故、無重大交通責(zé)任事故”。本工程工期緊，工作面多，實行安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要。
1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
由項目經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作中突出“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，工地成立辦公室，按照國家有關(guān)規(guī)定配備專職安技人員，各施工隊配備專職安全員，制訂各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員負(fù)責(zé)制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，對新上崗人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育，按工種學(xué)習(xí)操作規(guī)程。特種作業(yè)人員嚴(yán)格實行培訓(xùn)，考核合格持證上崗制度。隨著工程的全面推進(jìn)，對全體施工人員開展經(jīng)常性的有針對性的安全教育，定期實行安全生產(chǎn)大檢查，采取一切可預(yù)防措施，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2、安全生產(chǎn)措施
a臨時用電方案
現(xiàn)場尋找合適的電源接口，供電采用“三級配電”，二級防漏保護(hù)，按“三相互線制”。主干線采用架空方式，支線采用架空和電纜暗敷兩種方式。施工現(xiàn)場最大供電量為200KVA，配備1臺200KVA，配備1臺70KW的發(fā)電機(jī)組，作為后備電源，以保證電網(wǎng)停電時能繼續(xù)施工。應(yīng)注意盡量避開大功率用電設(shè)備同時集中使用，做到避峰填谷均衡安排。
在主要施工場地照明配置功率3KW的鏑燈照明，施工區(qū)四周采用安全電壓范圍的行燈照明，局部施工點(diǎn)根據(jù)施工需要，采用1KW的碘鎢燈照明。
現(xiàn)場施工時加強(qiáng)電氣設(shè)備等的用電安全，采取有效的接地保護(hù)措施，嚴(yán)格遵守規(guī)程操作，所有電氣設(shè)備必須質(zhì)量可靠，并有可靠的漏電保護(hù)與接地裝置。施工中臨時電源盡量用電纜，避免臨時電源亂拉亂接。
b現(xiàn)場及機(jī)械維護(hù)
施工現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，施工區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志、標(biāo)牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，加強(qiáng)安全教育，使每一位員工牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的意識，自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)紀(jì)律。日常安全生產(chǎn)管理工作有布置、有落實、有檢查，定期張貼安全標(biāo)語，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，懸掛相應(yīng)的安全標(biāo)志，定期不定期地組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。
嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，施工機(jī)械由使用部門配備專人管理使用，配備必須的防護(hù)設(shè)施，做好維修保養(yǎng)工作。
三、文明施工保證措施
a、創(chuàng)建目標(biāo)創(chuàng)建安全文明工地
b、組織與制度建設(shè)成立以項目經(jīng)理室負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部及項目部各部門
負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組。制定切實可行的創(chuàng)建計劃，并貫穿于整個工程施工的全過程。在實施過程中，加強(qiáng)組織部署，制定分階段實施計劃，采取切實可行的創(chuàng)建措施，并層層分解，實施中有布置、有檢查、有評比、有獎罰。調(diào)動一切積極因素，為創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。
文明工地建設(shè)和施工總部署相統(tǒng)一，在施工籌備時，集思廣益，完善施工現(xiàn)場的統(tǒng)一規(guī)劃，并繪制總平面布置圖。嚴(yán)格按總體規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地組織實施。
制定完善的規(guī)章制度，依法管理項目。施工區(qū)建立現(xiàn)場管理制度；生活用電管理制度；工地治安保衛(wèi)制度；工地有衛(wèi)生保健制度；食堂管理制度；防火消防制度；環(huán)境保護(hù)制度；工地人員管理制度等。所有管理制度根據(jù)施工進(jìn)度的`進(jìn)展需要不斷調(diào)整完善。
c、實施措施
�、�、對全體職工進(jìn)行文明施工教育，強(qiáng)化職工意識，使職工從思想上意識到文明施工的重要性，杜絕各種不良現(xiàn)象在工地出現(xiàn)，并確定專人負(fù)責(zé)文明施工管理。
�、�、隨著工程的進(jìn)展、季節(jié)的變化要懸掛相應(yīng)的指示牌，張貼宣傳標(biāo)語，現(xiàn)場內(nèi)材料做到分門類別堆放整齊，先后有序，加強(qiáng)機(jī)械進(jìn)退場、機(jī)械設(shè)備堆放、管線布置、場內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)控制。
�、�、施工區(qū)規(guī)范管理：施工現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)記，樹立醒目的宣傳標(biāo)牌。二十四小時安排專人值班，及時清理打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，防止場外閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。
�、�、保證飲水衛(wèi)生，生活區(qū)裝接自來水，所的供水管道均采取埋設(shè)，水龍頭分區(qū)設(shè)置合理，杜絕泄漏及長流水；排水溝排水通暢，按規(guī)劃向指定地點(diǎn)排放，并防止污染周邊水源。
⑤、嚴(yán)格整理物料堆放、機(jī)械停放場地，施工機(jī)械進(jìn)場必須安全檢查，并做好記錄，檢查合格才可使用。
�、蕖⑹┕がF(xiàn)場采取防止有害煙塵和惡臭氣體的滅害措施。
�、�、管理人員一律佩戴工作牌上崗，佩戴安全帽樣式一致，并按不同的構(gòu)成區(qū)分顏色。
⑧、民工宿舍床位、被褥整齊，制定相應(yīng)的管理制度，確定專人負(fù)責(zé)，地面清潔，每天清掃，并定期組織文明檢查評比活動，評選出文明施工“先進(jìn)部門”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)個人”，并予以獎勵。
d、安全生產(chǎn)與健康
在施工過程中，嚴(yán)格按操作要求提供有安全保障和有益于健康的生產(chǎn)條件。砂、石料的堆放、混凝土的拌和，水泥、鋼材以及其它材料的裝運(yùn)均應(yīng)防止這些作業(yè)對工人的生命、身體健康產(chǎn)生危害。所有施工工作的實施嚴(yán)格遵從中國現(xiàn)行的有關(guān)勞動安全、衛(wèi)生保健和勞保福利的法規(guī)和規(guī)定。施工時，加強(qiáng)建筑施工規(guī)則的宣傳、教育，使職工全面熟悉并完全遵守建筑施工規(guī)則。
e、事故和火災(zāi)預(yù)防
施工時實施所有必要的施工的規(guī)則和規(guī)定，以防止事故的發(fā)生，將參與施工的內(nèi)部職工和其它人員的傷亡降到最低限度。工地現(xiàn)場樹立足夠的安全標(biāo)志。按最新的有關(guān)建筑施工安全和事故預(yù)防規(guī)則和規(guī)定，保護(hù)機(jī)械、設(shè)備并清除所有的隱患。在施工過程中，配備一套有效的（事故）檢查系統(tǒng)。工地設(shè)有應(yīng)有的各種防火措施，配備高效的滅火裝置。
f、安全裝置
安全帽和安全帶等這類勞動保護(hù)用品發(fā)給全體工作人員，以及允許來現(xiàn)場的參觀者。
g、安全管理體系框圖（見后附頁）
四、環(huán)境保護(hù)措施
保護(hù)工程所在地的環(huán)境和設(shè)施是承包人的義務(wù)，更是責(zé)任，為確保環(huán)境得到保護(hù)。我公司承諾：該工程在任何時候都熱情接受工程師或業(yè)主的環(huán)保人員及政府機(jī)構(gòu)的環(huán)保人員的檢查、監(jiān)督，環(huán)境保護(hù)的任何具體問題確保符合國家的相關(guān)法規(guī)，并由承包人制定作業(yè)計劃報工程師批準(zhǔn)后實施。
a、承包人的環(huán)境保護(hù)責(zé)任
包人的所有雇員，包括分包人及其雇員遵守中華人民共和國和陜西省及榆林市的所有現(xiàn)行的環(huán)境保護(hù)條例、規(guī)章，以及工程師制定的環(huán)境保護(hù)的規(guī)則和規(guī)定；并負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)行法律和法規(guī)獲得必須的許可和批準(zhǔn)。不允許將火器帶入施工現(xiàn)場；對任何導(dǎo)致環(huán)境破壞的違章行為均應(yīng)立即向工程師匯報；負(fù)責(zé)施工場地的清除、恢復(fù)和復(fù)原措施。
b、水道污染的防止
施工時，做好防止污染的整體規(guī)劃，采取各種必要措施防止施工區(qū)的任何會導(dǎo)致水源或水質(zhì)惡化的污染物質(zhì)直接或間接地進(jìn)入水源，無論它是固體、液體，還是由于因為細(xì)菌、有機(jī)物或無機(jī)物。各種環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)貫徹于整個施工過程 ，同時防止因勞動力、設(shè)備和施工方法造成的污染，污染源包括衛(wèi)生設(shè)施、車輛設(shè)備等。
c、燃料和油
工程用汽油、柴油或其它燃料儲存地應(yīng)上報工程師批準(zhǔn)，并盡可能離開地表水源（水槽、渠道、河流和水井）。裝卸及加油的方法應(yīng)使地面和水源不受污染。
d、施工區(qū)塵埃噪音
施工時，產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工部位設(shè)置屏障，及時灑水養(yǎng)護(hù)，防止揚(yáng)塵擴(kuò)散。盡可能選用性能良好的低噪音施工機(jī)械，加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)管理，較高噪音的施工工作盡量安排在白天進(jìn)行。
e、場地清理和施工及周邊設(shè)施施工時，對施工現(xiàn)場的道路、坡道進(jìn)行清理，避免因施工造成障礙對周圍植被的可能破壞。開挖土方時移運(yùn)的土按施工的總體規(guī)劃妥善堆存。施工區(qū)內(nèi)樹木的砍伐，搬移和清理均不超過實施本工程所規(guī)定的范圍。在施工區(qū)域內(nèi)的原有管線、設(shè)施經(jīng)業(yè)主和有關(guān)部門確認(rèn)保留時，和業(yè)主、設(shè)計單位及有關(guān)部門確定書面保留加固方案，并極時組織落實。地面機(jī)動設(shè)備應(yīng)限制在直接的工區(qū)或既定的道路上操作，綠化生活垃圾用專車清運(yùn)，傾倒在規(guī)定的場所。
安全文明施工方案7
一、工程概況：
本工程為晉城市市區(qū)xx年度公共租賃住房建設(shè)項目8#樓，主體結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層，地上26層；結(jié)構(gòu)設(shè)計總高度75.6m，基礎(chǔ)形式為人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)。設(shè)計抗震設(shè)防烈度為6度，建筑場地類別為ⅱ類。
二、文明施工要求：
1、封閉式管理
1.1、職工進(jìn)入現(xiàn)場必須著裝整齊、佩戴安全帽，有針對性的懸掛安全標(biāo)語和警示標(biāo)志。
1.2、在建工程通道必須搭建防護(hù)棚，其他通道均臨時封閉，進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須經(jīng)過安全通道。
1.3、正門兩側(cè)必須設(shè)置醒目的標(biāo)語，門口標(biāo)注工程名稱、施工單位；現(xiàn)場門口按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置七牌一圖，門口設(shè)置門衛(wèi)及門衛(wèi)制度。
2、施工現(xiàn)場
2.1、施工道路及作業(yè)場地做硬化處理，用混凝土硬化場地，并設(shè)置合理通暢的排水溝，施工的泥漿要及時清理，溝槽要架蓋保護(hù)，無防護(hù)的要有明顯的警示標(biāo)志。
2.2、施工現(xiàn)場要有明顯的主要通道，路牌指向哪里是工作區(qū)，哪里是生活區(qū)。
2.3、施工現(xiàn)場的材料堆放，鋼筋制作、木工制作區(qū)要有明顯劃分。
3、場容場貌
3.1、現(xiàn)場材料堆放：現(xiàn)場施工平面圖明確標(biāo)準(zhǔn)材料、設(shè)備等。布置堆施點(diǎn)，并按要求堆放，要做到按品種規(guī)格堆放，堆放要一頭齊，一般高掛標(biāo)簽，嚴(yán)禁材料混放，施工層材料堆放不得超過模板設(shè)計荷載，廢料必須及時清理、合理堆放。將易燃、易爆物品分類堆放，派專人負(fù)責(zé)確保安全。粉塵材料入庫保管，沙、石料、渣土需灑水或遮蓋控制揚(yáng)塵，避免對周圍環(huán)境的污染。
3.2、現(xiàn)場保潔：現(xiàn)場要建立保潔制度，設(shè)置人員及時清掃和清除垃圾，保證現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。施工作業(yè)環(huán)境要做到完場地清，無建筑垃圾。
3.3、現(xiàn)場安全標(biāo)志：現(xiàn)場主要管理人員，在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明身份得證卡，各種施工人員的安全帽顏色要有區(qū)別。
4、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)
4.1、污水、泥漿排放：施工污水泥漿不得愈流到臨街路面，應(yīng)妥善處理泥漿水，不得將有沉淀的污水直接排放城市設(shè)施和河流。
4.2、廢棄物處理：四層建筑不準(zhǔn)從高出向下拋灑建筑垃圾，采取密目是安全網(wǎng)或其他有效措施，控制施工過程中揚(yáng)塵，禁止將有害廢物作土方回填。
4.3、噪音控制：嚴(yán)格控制施工的'作息時間，晚上22點(diǎn)至早上6點(diǎn)屬于夜間施工時間，盡量做到不擾民，對產(chǎn)生噪音,震動的施工機(jī)械應(yīng)采取有效措施，減少噪音大的機(jī)械。
4.4、車輛運(yùn)輸：施工車輛進(jìn)入現(xiàn)場前必須進(jìn)行清掃、沖洗干凈不得揚(yáng)污染市容。建筑垃圾運(yùn)到當(dāng)?shù)匾?guī)定的地點(diǎn)卸放。
5、現(xiàn)場防火
5.1、應(yīng)有消防措施制度及滅火器材。
5.2、保持施工現(xiàn)場安全出口的疏散通道暢通無阻，不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切實杜絕和避免電氣設(shè)備和線路故障引發(fā)火災(zāi)。
5.3、加強(qiáng)教育和培訓(xùn)建立起定期對各班組進(jìn)行消防和防火教育。
5.4、成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患，設(shè)立具有消防專業(yè)知識和消防監(jiān)督安全員。
6、臨時設(shè)施的布置：現(xiàn)場辦公室、廁所等臨時設(shè)施要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)置，辦公室和務(wù)工人員休息室用的活動房要通風(fēng)、采光良好，地面硬化，保持室內(nèi)整潔，定期進(jìn)行消毒，食堂和廁所間距離最少不小于20m，食堂應(yīng)配置紗門、紗窗、消毒器材，廁所每天派專人進(jìn)行沖洗。
7、安全生產(chǎn)、文明施工宣傳牌的布置：按照施工方案在現(xiàn)場辦公室、安全通道口和腳手架、塔吊、配電箱設(shè)置安全文明宣傳牌。
8、現(xiàn)場安全文明施工：現(xiàn)場采用全封閉施工，通道口、樓梯口、臨邊洞口、預(yù)留洞口、電梯井口采用鋼管、模板、平兜網(wǎng)，密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，使工地施工現(xiàn)場達(dá)到防塵、減少噪音及安全文明施工的目的。
9、加強(qiáng)施工人員對安全文明施工的環(huán)境意識教育：
通過會議宣傳、標(biāo)語宣傳、日常言行宣傳、政策法規(guī)宣傳等方式，讓職工重視文明施工、安全生產(chǎn)，做到文明施工、安全生產(chǎn)年年講、月月講、天天講，使文明施工、安全生產(chǎn)深入民心。
三、宿舍管理制度：
1、嚴(yán)格執(zhí)行市勞動部門、公安部門有關(guān)規(guī)定雇傭民工，受雇民工必須持有本人身份證，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項目部制度的紀(jì)律和規(guī)章制度，服從安排。
2、宿舍內(nèi)必須保持清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)躺在床上吸煙，嚴(yán)禁亂丟煙頭。
3、宿舍建立完善衛(wèi)生值班制度，個人用品疊放整齊，地下無雜物、垃圾。
四、治安保衛(wèi)制度：
1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，做好治安保衛(wèi)工作。
2、加強(qiáng)防盜、防火，維護(hù)職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調(diào)處理職工矛盾，保持施工現(xiàn)場祥和氣氛。
3、工地內(nèi)嚴(yán)禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象應(yīng)加以制止，按規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。
安全文明施工方案8
一、安全生產(chǎn)的工作方案
施工現(xiàn)場嚴(yán)格遵守工程施工操作規(guī)程，確保無安全事故。在公司安全保衛(wèi)部的具體領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理是安全管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)全方位的安全管理工作，安全監(jiān)督員直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)國家和有關(guān)部門的法令、法規(guī)、操作規(guī)程和各項安全管理制度，行使安全否決權(quán)。安全管理誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，即管理者首先要管安全。各個部門、各個崗位的管理人員，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行管理活動時，都必須把安全工作放在第一位。安全管理的重點(diǎn)是杜絕違章，包括杜絕違章指揮和杜絕違章作業(yè)。安全管理要思想教育領(lǐng)先，技術(shù)措施落實，嚴(yán)格招待操作規(guī)程，及時檢查監(jiān)督，要樹立安全第一的思想，形成人人重視安全，處處保證安全，安全責(zé)任明確，不留安全隱患。特制定以下規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行，對違反規(guī)定、造成事故的責(zé)任者，要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
二、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施
�。�1）在施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，機(jī)操工必須戴壓發(fā)防護(hù)帽，扣好帽帶并正確使用個人勞動防護(hù)用品，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須嚴(yán)格遵守高空作業(yè)規(guī)程。
�。�2）嚴(yán)禁在工作前或工作時間內(nèi)飲酒，不準(zhǔn)在倉庫、油漆房、發(fā)電機(jī)房、木工棚及一切易燃易爆地方吸煙生火或使用電爐以及1KW以上的照明。
（3）所有臨時配電箱必須裝置在安全地點(diǎn)，牢固可靠，開關(guān)插座應(yīng)完整無損，并防止雨水濺落；金屬箱休必須有可靠接地，施工前對漏電開關(guān)進(jìn)行檢查，如有損壞要及時更換；臨時人員要做檢查記錄，每月交送安全領(lǐng)導(dǎo)小組備案；各施工隊對其漏電開關(guān)應(yīng)經(jīng)常做動作試驗。
�。�4）氧氣和乙炔不得存放在有油污的地方，存放點(diǎn)要距明火10M以上，氧氣瓶不得暴曬和碰撞，乙炔瓶必須有防回火裝置，與氧氣瓶的距離應(yīng)在5M以上，氧氣瓶必須放置牢固，乙炔氣瓶必須立放。
�。�5）臨時電源線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬結(jié)構(gòu)物上，電線應(yīng)使用軟電纜，嚴(yán)禁使用花線亂拉亂接，嚴(yán)禁電工人員接電源。
�。�6）所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。施工機(jī)個開工前，必須做空載試驗，及時發(fā)現(xiàn)毛病，立即修理，所有機(jī)具不得帶病作業(yè)。
�。�7）倉庫、油漆房、木工房，其照明盡可能使用高壓水銀燈，如用白熾燈不得超過60W，并應(yīng)有良好通風(fēng)，嚴(yán)禁使用碘鎢燈；對放有汽油、柴油其他易燃?xì)怏w的.室內(nèi)應(yīng)用防爆燈，開關(guān)裝室外。
�。�8）使用砂輪機(jī)時，要先檢查砂輪有無裂紋，是否完整；人應(yīng)站在砂輪機(jī)側(cè)面，操作用力要均勻，不準(zhǔn)在臺式砂輪機(jī)上磨削笨重物體；使用砂輪機(jī)切割時，要將切件夾牢，切割時用力要均勻，不得加壓求快和沖擊切割。
�。�9）電焊設(shè)備焊接時應(yīng)使用專用地線，不得把電氣管道、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲等作為地線使用。
�。�10）施工現(xiàn)場接電源時，應(yīng)先切斷電源，然后作業(yè)；若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)絕緣措施，并要具有三級以上電工全格證的人員在場監(jiān)護(hù)才能工作。
（11）施工焊接周圍在5M以內(nèi)不得有易燃物品，高空焊接時應(yīng)注意附近有無油漆等易燃物品，防止火花濺落引起燃燒。
（12）油漆工作除銹時，應(yīng)帶保護(hù)眼鏡、口罩等，以免鐵屑彈入眼內(nèi)和鐵灰吸入體內(nèi)。
�。�13）在調(diào)制或噴涂發(fā)性溶劑地段，必須有通風(fēng)措施，并戴過濾口罩，不得在附近吸煙、焊接或生火。
�。�14）從事高空作業(yè)時，嚴(yán)禁穿皮底鞋和帶釘鞋，要系好安全帶，安全帶須向高處鉤掛牢固；攜帶的工具材料要放穩(wěn)在工具袋內(nèi)，禁止在高空上沒有扶手或攀沿物上隨意走動。
�。�15）未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任何拆除架設(shè)的設(shè)施及安全裝置。
�。�16）吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊桿垂直下方不準(zhǔn)站人。
�。�17）嚴(yán)格按照甲方要求，保證倉庫內(nèi)及施工場地清潔安全。并按有關(guān)規(guī)章和技術(shù)規(guī)范使用電氣設(shè)備。
�。�18）漆類等易燃品應(yīng)有專人保管并遠(yuǎn)離火源、熱源。
（19）電工及電焊工應(yīng)持證上崗，無證禁止操作，各工種須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
�。�20）人人注意防火，不準(zhǔn)在禁火區(qū)內(nèi)點(diǎn)火吸煙。
三、文明施工的工作方案：
我們的目標(biāo)是必須達(dá)到武漢文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得文明施工樣板工程。為達(dá)到以上目的，公司制定了嚴(yán)格的文明施工管理制度及現(xiàn)場文明施工細(xì)則，并在施工過程中認(rèn)真實施，爭創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場。
四、確保文明施工的技術(shù)組織措施：
（1）施工人員一律穿有公司標(biāo)志的工作服，佩帶公司制作的出入證和安全帽，工作人員必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立良好的企業(yè)形象；
�。�2）根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，劃分石材堆放、切割區(qū)、木枋木板開料區(qū)、電焊區(qū)、材料堆放區(qū)和垃圾暫存放區(qū)；現(xiàn)場材料管理按平面布置圖堆放料具，大宗材料做到成排成行，管理妥善、使用方便。
�。�3）嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場隨地大小便，大小便必須到指定的地方；
�。�4）工地設(shè)吸煙區(qū)，嚴(yán)禁在其他地方吸煙；
�。�5）當(dāng)天開料的廢料當(dāng)天清理，做到材料堆放整齊，場地清潔，現(xiàn)場經(jīng)常灑水，減少現(xiàn)場灰塵；
�。�6）涂料、油漆要做好產(chǎn)品的保護(hù)工作，注意不要污染其它成品；
（7）配電箱有門有鎖，閘刀蓋、插座蓋、漏電保護(hù)器等配置規(guī)范、完好。施工現(xiàn)場所有的施工機(jī)械設(shè)備必須按平面布置圖的要求進(jìn)行安裝和擺放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守“建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程”，現(xiàn)場必須設(shè)有專職機(jī)械管理人員。
�。�8）場地道路暢通無阻，淹濕作業(yè)面無積水，非作業(yè)面無垃圾；
�。�9）工地不見零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、線等，不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾，不準(zhǔn)工作穿拖鞋、打赤膊上崗操作；
（10）教育員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣，提高員工素質(zhì)；
�。�11）建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度。
五、安全文明施工保證體系機(jī)構(gòu)圖
安全文明施工方案9
達(dá)為進(jìn)一步規(guī)范隧道施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作，加強(qiáng)文明工地形象建設(shè)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及文明施工達(dá)標(biāo)，特制訂此方案。
一、 總體要求
1.1現(xiàn)場策劃
施工現(xiàn)場總體布局要科學(xué)、合理、適用。施工現(xiàn)場宜設(shè)必要的圍檔，做到場地平整，排水系統(tǒng)暢通，建筑垃圾及時清理，嚴(yán)禁料具隨處擺放。
1.2總體要求
施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，物流有序，機(jī)料堆碼擺放整齊，標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語醒目規(guī)范，彩旗整潔、鮮艷、動人。
�。�1）交通道路平整順直暢通，標(biāo)志、標(biāo)識明確規(guī)范；
（2）施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。
�。�3）材料場鋼筋、水泥、砂石材料按規(guī)格、型號、品種堆放整齊；
（4）施工現(xiàn)場、道路環(huán)境、機(jī)具設(shè)備、現(xiàn)場辦公、庫房及休息室內(nèi)外清潔；
（5）施工現(xiàn)場及生活住地做到不漏油、漏水、漏氣、漏電。
二、標(biāo)牌設(shè)置
1、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志
�。�1）在進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須設(shè)指路牌。
�。�2）施工現(xiàn)場主要進(jìn)出車輛道口應(yīng)設(shè)“慢”、“內(nèi)有車輛出入”、“當(dāng)心車輛”、“限速”、“限重”、“限寬”、“限高”等安全標(biāo)志。
（3）道路安全標(biāo)志應(yīng)涂反光材料，以便于夜間車輛行駛看得見，在關(guān)鍵位置設(shè)信號指示燈。
2、施工現(xiàn)場與生活區(qū)
�。�1）在需要防火的地段應(yīng)設(shè)置“禁止吸煙”、“禁止煙火”、“禁帶火種”、“禁止用水滅火”、“禁放易然物”、“當(dāng)心火災(zāi)”、“當(dāng)心爆炸”等安全標(biāo)志。
�。�2）在電氣設(shè)備處應(yīng)設(shè)置“當(dāng)心觸電”、“有電危險”、“禁止合閘”、“配電重地、閑人免進(jìn)”、“止步、高壓危險”等安全標(biāo)志。
（3）隧道通風(fēng)設(shè)備單獨(dú)安設(shè)電表并上鎖，由總監(jiān)辦保管鑰匙并負(fù)責(zé)每天檢查用電情況，形成記錄臺帳，每周報代表處備案。
�。�4）在保管有毒害品和易發(fā)生有毒害氣體地段，應(yīng)設(shè)置“當(dāng)心中毒”、“當(dāng)心煤氣中毒”、“必須戴防毒面具”、“當(dāng)心化學(xué)反映”、等安全標(biāo)志。
3、現(xiàn)場施工
�。�1）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，視其工種需要，應(yīng)設(shè)置“注意安全”、“必須戴安全帽”、“必須戴防塵口罩”、“必須用防護(hù)裝置”、“必須戴防護(hù)眼鏡”、“必須戴防護(hù)手套”、“當(dāng)心扎腳”、“必須穿防護(hù)鞋”、“必須系安全帶”、等安全標(biāo)志。
�。�2）在施工過程中，根據(jù)不同工程特點(diǎn)，應(yīng)設(shè)置“當(dāng)心機(jī)械傷人”、“當(dāng)心吊物”、“當(dāng)心墜物”、“當(dāng)心墜落”、“當(dāng)心坑洞”、“當(dāng)心坍方”、“當(dāng)心弧光”、“當(dāng)心滑跌”、“當(dāng)心絆倒”、“嚴(yán)禁吊藍(lán)乘人”、“禁止通行”、“禁止堆放”、“嚴(yán)禁拋物”、“嚴(yán)禁停留”等安全標(biāo)志。
�。�3）進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料均應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌，應(yīng)有檢驗“合格”、“不合格”的狀態(tài)標(biāo)識，施工的砼砂漿應(yīng)有配合比料牌。
三、“七牌一圖”
施工現(xiàn)場的.“七牌一圖”內(nèi)容包括：“工程概況牌”、“施工公示牌”、“安全生產(chǎn)保證措施牌”、“工程質(zhì)量保證措施牌”、“文明施工宣傳牌”、“平面布置圖”。
1、工程概況牌應(yīng)有工程名稱、工程規(guī)模、施工里程、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、開竣工日期、項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保負(fù)責(zé)人員，創(chuàng)優(yōu)級別、舉報電話等。
2、安全生產(chǎn)措施牌包括安全職責(zé)、安全紀(jì)律、安全禁令、安全技術(shù)措施、安全保證措施。
3、職工守則包括職工道德、準(zhǔn)則、以及勞動紀(jì)律等。
4、環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)針對施工對象制定切實可行的環(huán)保措施。
5、施工平面圖應(yīng)參照設(shè)計平面圖，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工實際需要，對施工進(jìn)場的道路、材料堆碼、機(jī)具設(shè)置、水電布設(shè)、房屋布置等進(jìn)行科學(xué)、合理安排和統(tǒng)籌規(guī)劃，并嚴(yán)格按圖布置。
四、洞口值班房
1、值班房采用板房建設(shè)并擺放在隧道口合理位置，滿足觀察人員進(jìn)出洞口和登記需要；其中要安放座椅能夠滿足簡單會議要求，面積不小于30平方米。
2、值班房內(nèi)要準(zhǔn)備一定數(shù)量水鞋、手電和安全帽。
3、房間內(nèi)做好布置宣傳，要有進(jìn)出洞安全值班制度、登記制度和翻牌制度等；要有本隧道內(nèi)安全隱患和各項應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)等；要有隧道平縱面圖。
4、瓦斯隧道要有瓦斯監(jiān)測設(shè)備和隧道進(jìn)出洞視頻監(jiān)視系統(tǒng)。
五、針對性要求
1、隧道洞頂設(shè)置“xx承建xx隧道”宣傳標(biāo)語，具體尺寸參考“
六、各類標(biāo)識標(biāo)牌制作”中數(shù)據(jù)和要求。
2、施工現(xiàn)場設(shè)迎檢接待人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場一切人員應(yīng)佩戴胸安全帽。管理人員安全帽為紅色，作業(yè)人員安全帽為黃色。管理干部和現(xiàn)場管理人員要實行掛牌上崗，胸牌上貼本人一寸免冠照片，并印有xx經(jīng)理部及姓名、工種或職務(wù)字樣，特殊作業(yè)人員要做到持證上崗。
3、隧道施工及生活區(qū)廢水泥漿要設(shè)置沉淀池，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后方可排放。施工設(shè)備、機(jī)具修理場地、油庫要設(shè)置廢油收集點(diǎn)或收集桶，禁止隨意潑灑和流淌。施工造成的廢料、廢碴、廢舊鋼材必須就地挖坑掩埋或運(yùn)走處理，施工結(jié)束做到工完、料盡、場地清。施工過程中產(chǎn)生的粉塵要及時灑水，不能影響村民生活和農(nóng)作物生長。施工機(jī)械的消音設(shè)備要完好，避免噪聲超標(biāo)。
安全文明施工方案10
項目部為落實集團(tuán)公司項目安全要求，堅持“安全第一 預(yù)防為主，關(guān)愛生命 安全發(fā)展”方針，奏響“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”安全活動主旋律，推進(jìn)各項 地基處理工程安全措施的有效落實，進(jìn)一步促進(jìn)我項目部安全生產(chǎn)工作持續(xù)好轉(zhuǎn)，項目部開展20xx年“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動，為公司創(chuàng)造和提供穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的.活動主題，以宣傳貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》及《建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條列》為核心，唱響“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識落實到施工現(xiàn)場及施工基層，使“以人為本、安全發(fā)展”的理念更加深入人心，推動項目地基處理工程部健康、安全發(fā)展，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效防范、堅決制止、積極防范重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)我項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)大的思想保證、精神動力和安全保障。
二、活動主題
“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為本次活動的主題。
以強(qiáng)化項目安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，以施工現(xiàn)場綜合治理為主要抓手，嚴(yán)肅查處各類違章指揮、違章操作，嚴(yán)格落實責(zé)任，建立健全規(guī)章制度，夯實安全基礎(chǔ)，杜絕重特大事故、較大事故，有效防范一般事故，不斷促進(jìn)項目部安全管理水平，并以此全面帶動企業(yè)安全生產(chǎn)總體水平的提升。
三、活動時間
安全生產(chǎn)月活動于20xx年6月1日至6月30日開展。我項目部決定按照項目要求及公司要求，結(jié)合項目部實際情況制定安全生產(chǎn)月計劃如下：
1、6月1日至6月5日為安全生產(chǎn)警示教育宣傳階段，
項目部在施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語及橫幅， 項目部針對工程施工特性進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任制學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)方案、交底工作等學(xué)習(xí)宣傳工作并組織管理人員及工人進(jìn)行三級安全教育。
2、6月6日至6月22日為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理階段，項目部對安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程等內(nèi)部制度和技術(shù)進(jìn)行清理，并進(jìn)行修訂和完善；對施工現(xiàn)場進(jìn)行自檢，查隱患、薄弱環(huán)節(jié)，及時消除隱患，對于重大安全隱患落實到班組直至個人，限時間整改。
3、6月23日至6月30日為總結(jié)交流階段。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織宣傳，實施相關(guān)安全活動。
小組體系如下：
安 全 總 負(fù) 責(zé)：
常務(wù)安全負(fù)責(zé)人:
現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人:
項目總工：
現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人：
安全員：
土方施工班組安全負(fù)責(zé)人：
地基處理施工班組安全負(fù)責(zé)人：
組員：
基礎(chǔ)承臺施工班組安全負(fù)責(zé)人：
現(xiàn)場臨電安全負(fù)責(zé)人：
機(jī)械設(shè)備安全負(fù)責(zé)人：
工程材料安全負(fù)責(zé)人：
五、具體要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
項目部要充分認(rèn)識開展“安全生產(chǎn)月”活動的重要意義，把“安全生產(chǎn)月”活動作為項目建設(shè)的一項重要內(nèi)容，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃，認(rèn)真組織落實。
2、積極教育，廣泛宣傳
通過召開安全生產(chǎn)專題會議、“安全生產(chǎn)月”專項安全教育、懸掛安全標(biāo)語、安全警示牌等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使20xx年“安全生產(chǎn)月”的活動主題“安全責(zé)任，重在落實”深入人心。
3、隱患排查，綜合治理
項目部依照文明工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，落實項目的各項管理目標(biāo)，以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，以月促年，不斷提升項目安全管理水平；同時，要進(jìn)一步深化治理違章指揮、違章操作，做好施工現(xiàn)場事故隱患排查整改工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司安全管理工作再上新臺階。
4、分析評價、積極改進(jìn)
通過安全生產(chǎn)月活動及總結(jié)結(jié)果，針對存在的問題等進(jìn)行分析評價安全管理中的問題和漏洞，積極治理，并對問題制定專項整改計劃，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高。
安全文明施工方案11
一、工程概況
本工程是東莞市南城區(qū)蛤地農(nóng)民公寓c區(qū)工程，位于東莞南城區(qū)蛤地，由南城區(qū)蛤地社區(qū)居委會興建，廣東省電子機(jī)械工業(yè)設(shè)計院設(shè)計，東莞市宏業(yè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由廣東恒安建設(shè)發(fā)展有限公司（前稱：東莞市偉業(yè)建筑工程有限公司）承建。本工程占地面積為2243.18㎡，總建筑面積21168.00㎡，建筑層數(shù)12層，含地下一層。建筑高度37.25米。
二、施工總平面布置
1、現(xiàn)場道路
原有大門作為施工車輛主要進(jìn)出口,施工臨時道路土方開挖前，用輾壓機(jī)輾壓平整,鋪設(shè)15cm厚碎石道渣，然后從工地出入口大門至施工現(xiàn)場間的路面澆灌長50m厚20cm的c30混凝土路面。保證車輛出入方便安全,也有利于文明施工�；A(chǔ)土方開挖時，安排專人輪班在工地出入口沖洗土方運(yùn)輸車輛的輪胎，避免運(yùn)輸車輛輪胎的淤泥污染市容路面。
2、現(xiàn)場排水
現(xiàn)場排水主要考慮雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除，并防止進(jìn)入基坑。地面做成一定坡度，使水及時排向排水系統(tǒng)。
3、材料、構(gòu)件堆放
工地生活區(qū)前面的空地澆搗300㎡的硬底化，作為施工臨時使用場地，作砂、碎石、水泥、磚和鋼筋、模板等堆場，分類堆放并標(biāo)識。
4、機(jī)械布置
塔吊：主體結(jié)構(gòu)施工所用qtz630塔吊布置于工程c2區(qū)前面,塔吊臂長50m，塔吊安裝高度高于井架。設(shè)置井字架主要供砌筑材料、裝飾材料等運(yùn)輸之用。砂漿攪拌機(jī)靠近井架、灰、砂堆場。
5、施工臨時用電
根據(jù)施工機(jī)具用量計劃，現(xiàn)場施工機(jī)械電動機(jī)、電焊機(jī)總功率為w=350kw，現(xiàn)場照明用電按動力用電的10%計算，則用電總量為：35kw。本工程施工臨時用電，由建設(shè)單位配電房直接供給，工地用電用橡皮線由配電房接至現(xiàn)場配電箱。
6、施工臨時用水設(shè)計
水源：本工程施工隊用水是公路邊原設(shè)有城市自來水管，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)引入施工現(xiàn)場�？紤]到城市自來水供水管的壓力情況，本工程由管網(wǎng)直接供水，2層以上用高壓水泵向各層樓面供水。
7、臨時設(shè)施
本工程臨時設(shè)在工地范圍內(nèi)，場內(nèi)辦公室、員工宿舍、倉庫、廚房、衛(wèi)生間�，F(xiàn)場砌磚做法，符合防火要求，詳見施工總平面布置圖。
三、安全管理及安全生產(chǎn)措施
一、施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面：提高認(rèn)識、健全機(jī)制、落實措施和嚴(yán)格管理。
1、提高認(rèn)識——牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，需要不斷解決在安全生產(chǎn)工作中存在的認(rèn)識不足、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、安全職能部門、項目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一起高度重視并認(rèn)真做好的工作。提高認(rèn)識、深刻領(lǐng)會和認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。
2、健全體制——建立完善的建筑施工安全保證體系。確保建筑安全的工作目標(biāo)，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全，這就需要加強(qiáng)建筑施工安全管理工作。
3、落實措施——做到編制、實施、監(jiān)督和處置四落實。確保施工安全的組織措施和技術(shù)措施落實，即落實實現(xiàn)組織保證體系和技術(shù)保證體系的措施要求，并做到在編制、實施、監(jiān)督和處置等四個環(huán)節(jié)上的落實。
4、嚴(yán)格管理——做到“二嚴(yán)、三及時、四不放過”。
�、俣䥽�(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；嚴(yán)格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；
②三及時：及時檢查、及時匯報、及時研究和處理；
�、鬯牟环胚^：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
1、安全傷害指標(biāo)控制在2‰以下。
2、杜絕死亡、火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故。
3、使員工有共同理想及奮斗目標(biāo)。
4、工地達(dá)到市文明工地。
三、安全生產(chǎn)管理制度：
1、分公司經(jīng)理是企業(yè)安全管理第一責(zé)任人，依法對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、建立以分公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
3、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實，抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。
4、項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，在安全生產(chǎn)上對分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
5、建立以項目經(jīng)理為首的工地項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。
6、各級職能部門人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
7、分公司經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的`安全操作規(guī)程。
四、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度
1、安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想方針，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。
2、分公司、項目經(jīng)理部對新進(jìn)場工人和調(diào)換工種的職工必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。
3、電工、焊工、架子工、爆破工、機(jī)械操作工及起重工、打樁機(jī)和各種機(jī)動車輛司機(jī)等特殊工種人員除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，且每年還要進(jìn)行一次復(fù)審。對從事有塵、毒危害作業(yè)的工人，要進(jìn)行塵毒危害的防治知識教育。
4、要定期培訓(xùn)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，其中項目經(jīng)理、項目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓(xùn)的重點(diǎn)。
5、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。
五、安全技術(shù)管理制度
1、所有建筑工程的施工組織設(shè)計（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。
2、采用新的技術(shù)、新的工藝、新的設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
3、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施，所有安全技術(shù)措施都必須明確具體，能指導(dǎo)施工。
4、各級正副總工程師、主任工程師以及施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
5、編制的安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。
6、經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責(zé)任，如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責(zé)任。
7、根據(jù)需要必須修改已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施時，應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。
8、工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。
9、兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。
10、班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。
六、安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度
1、分公司每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。
2、工地項目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。
3、班組班前、班后崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。
4、各級安全員及安全值班人員須進(jìn)行日常巡回安全檢查。
5、各級安全員在檢查生產(chǎn)的同時，須檢查安全生產(chǎn)。
6、腳手架、上料平臺、斜道的搭設(shè)，塔吊、垂直運(yùn)輸機(jī)（架）等大型施工機(jī)械的安裝，現(xiàn)場施工用電路線架設(shè)等需經(jīng)班組自檢，有關(guān)部門專業(yè)驗收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。
7、檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改單位消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，立即整改。
8、被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后，應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后及時通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。
七、安全防護(hù)管理制度
1、在工程施工中，認(rèn)真執(zhí)行東莞市建委《關(guān)于建筑工地規(guī)范使用“三寶”的通知》和國家“施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”、“施工現(xiàn)場臨時安全用電規(guī)范”、以及廣東省廣州市頒布的有關(guān)防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒等安全措施。
2、對進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員，實行入場教育及上崗教育，對特殊工種的操作人員均進(jìn)行考核、持證上崗。
3、土方施工中，施工人員要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即停止，待處理和加固后才能進(jìn)行施工。
4、各種腳手架在投入使用前，必須由施工負(fù)責(zé)人組織有支搭和使用腳手架的負(fù)責(zé)人及安全人員共同進(jìn)行檢查，履行交接驗收手續(xù)。特殊腳手架，在支搭、拆裝前，要由技術(shù)部門編制安全施工方案，并報上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可施工。
6、建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長3-6m，寬于出入通道兩各1m的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)鋪滿不小于5cm厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。臨近施工區(qū)域，對人或物構(gòu)成威脅的地方，必須支搭防護(hù)棚，確保人物的安全。
7、嚴(yán)格按照安全要求搞好“四邊、五臨邊”防護(hù)。
八、特種作業(yè)管理制度
1、從事特種作業(yè)的人員，必須進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。
2、持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事特殊作業(yè)。
3、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)。
4、對在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績者，給予適當(dāng)獎勵，對違章作業(yè)和造成事故者，根據(jù)違章或事故情節(jié)以予處罰。
九、班組安全活動制度
1、必須堅持進(jìn)行每周一次的班組安全活動。
2、嚴(yán)格組織班組的班前安全交底。針對當(dāng)班內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)人員素質(zhì)組織班前交底。
3、班前交底活動情況的檢查，每工班不小于二次，工后進(jìn)行講評。
4、班前交底活動考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，未參加交底活動的個人，扣減當(dāng)日工資的20%，未進(jìn)行班前交底活動的班組，扣減全班組工資總額的10%。
十、施工機(jī)具安全管理制度
1、施工機(jī)具應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用，缺少安全裝置或已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。
2、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動控制機(jī)構(gòu)，力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
3、處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。
4、施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時，應(yīng)停止其使用。
5、施工機(jī)械操作人員必須身體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。
6、在有礙機(jī)械安全和人身健康場所時，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施操作人員必須配合適用的安全防護(hù)用品。
7、當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。
十一、傷亡事故報告、調(diào)查、處理統(tǒng)計制度
1、發(fā)生工傷事故，必須嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者沒有得到處理和領(lǐng)導(dǎo)、群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防范措施和隱患沒有消除不放過。
2、發(fā)生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改，并于當(dāng)天上報分公司。
3、發(fā)生重傷事故工地，應(yīng)立即組織搶救，并立即上報分公司，保護(hù)好現(xiàn)場，施工隊組人員調(diào)查，上報分公司，分公司在12小時內(nèi)上報總公司。
4、發(fā)生重大作傷亡事故和重大設(shè)備事故，工地應(yīng)立即組織搶救，并立即上報分公司，并保護(hù)好現(xiàn)場。分公司立即上報主管機(jī)關(guān)，勞動局、檢察院、總工會等上級組織等候處理，必要時召開事故現(xiàn)場會。
5、各種事故均必須填寫傷亡事故記錄表，重大事故必須在20天內(nèi)寫出詳細(xì)的調(diào)查報告并上報。
6、對事故責(zé)任者根據(jù)責(zé)任輕重?fù)p失大小，認(rèn)識態(tài)度提出處理意見。
7、對因工負(fù)傷的職工和死者的家屬要親切關(guān)懷，給予慰問，按國家有關(guān)規(guī)定做好善后處理工作。
8、工傷事故發(fā)生后應(yīng)做好工傷事故檔案資料保管工作。
9、對事故要分明責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
十二、安全生產(chǎn)資料（檔案）管理制度
1、建立安全生產(chǎn)資料檔案室，指定專人負(fù)責(zé)管理。
2、項目經(jīng)理部安排一或兩人（資料員、安全員）負(fù)責(zé)記錄、整理、收集安全生產(chǎn)資料，建立檔案。
3、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理要經(jīng)常檢查了解指導(dǎo)資料整理建檔工作。
十三、勞動保護(hù)管理制度
1、分公司根據(jù)承建項目的施工情況，安排適量的款額購置勞動保護(hù)用品。保證安全生產(chǎn)、文明施工之需要。
2、實行施工現(xiàn)場勞動保護(hù)管理每日自檢制度。每天由項目經(jīng)理、施工員、安全員進(jìn)行全面自檢，凡違反施工現(xiàn)場勞動規(guī)定的要求及時指出并整改。由施工員在當(dāng)天的施工日志上做出自檢記錄。
3、分公司定期自檢。每月由分公司主管安全工作的負(fù)責(zé)人帶隊，到施工現(xiàn)場檢查，對于不符合勞保要求的采取“三定”原則（定人、定期、定措施）予以整改，落實后及時做好復(fù)檢復(fù)查工作。
十四、消防管理制度
1、成立以單位工程施工負(fù)責(zé)人為組長，以安全負(fù)責(zé)人為副組長的消防管理小組，其它成員若干人。
2、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。
3、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。
4、使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。
5、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。
6、施工材料的存放、保管、應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。
7、工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人，特殊情況需要住人的，要報經(jīng)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責(zé)任。
8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時，設(shè)有防火措施的吸煙室。
9、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。
10、氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣“鋼瓶”，乙炔發(fā)生器作業(yè)。
11、在施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。
12、冬季施工保溫材料的存放與使用，必須采取防火措施。凡經(jīng)有關(guān)部門確定的重點(diǎn)工程和高層建筑，不得采用可燃保溫材料。
“安全生產(chǎn)”的規(guī)定
序號項目內(nèi)容
1健全和完善各類安全管理臺賬，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作包括：安全責(zé)任制、安全教育、施工組織設(shè)計、分部（項）工程安全技術(shù)交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動、遵章守紀(jì)、工傷事故處理、施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志、外包制與外包工管理、有關(guān)合同和協(xié)議
2 “三寶”使用和“四口”臨邊防護(hù)設(shè)施必須達(dá)標(biāo)包括；安全帽、安全網(wǎng)和安全帶使用；樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、坑井、通道口防護(hù)和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護(hù)
3腳手架設(shè)施達(dá)到檢查標(biāo)準(zhǔn)并有驗收使用手續(xù)包括外腳手架、爬架、掛腳手、挑排腳手、吊腳手等，每周檢查一次，及時整改，治理隱患
4施工臨時用電管理達(dá)標(biāo)推行三相五線制，設(shè)專業(yè)人員管理，對建筑工程與高壓線的距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設(shè)等必須達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
5井字架及龍門架驗收合格并掛牌使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠，保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡等符合規(guī)范
6大型施工機(jī)械達(dá)標(biāo)和安全使用塔吊、各類吊機(jī)必須達(dá)到市頒標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗收合格掛牌后方可使用；其駕駛員、指揮員持證上崗，每天有動作記錄；塔吊的三保險、五限位齊全、靈敏可靠，其它各項符合規(guī)定
7中小型機(jī)械完好和安全使用保持完好狀態(tài)，傳動和刀口防護(hù)和接零接地達(dá)標(biāo)，操作人員按其使用要求持有效證上崗
8實施有力的安全監(jiān)控有具體的安全防護(hù)實施計劃，實施樓層安全監(jiān)控的具體做法，樓層安全監(jiān)控人員持證上崗，施工現(xiàn)場所有人員必須佩戴胸卡
四、文明施工管理及文明施工措施
一、對現(xiàn)場場容管理方面的要求：
1、成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專業(yè)工長及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員。
2、工地主要出入口要設(shè)置簡樸規(guī)整的大門，門旁必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名等內(nèi)容。
3、建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。
4、現(xiàn)場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水、常明燈。
5、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照是明、動力線路，要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或敷設(shè)整齊。
6、搞好門前宿舍、工地衛(wèi)生“三包”，安排專人清潔場地。設(shè)“六牌一圖”（1）施工單位及工地名稱牌；（2）安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌；（3）動火須知牌；（4）安全情況記錄牌；（5）工地主要管理人員名單牌；（6）施工現(xiàn)場的危險區(qū)域警示牌；（7）施工總平面圖和張掛安全標(biāo)志牌。
7、工地各出入口設(shè)有保衛(wèi)室，加強(qiáng)對人員的出入管理。進(jìn)入現(xiàn)場施工的人員穿統(tǒng)一服裝及佩戴公司統(tǒng)一制作的個人身份標(biāo)卡。標(biāo)卡上有個人照片、姓名、職務(wù)等。
8、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿混凝土要及時清除，落地灰要回收過篩使用。
9、砂漿、混凝土在攪拌、運(yùn)輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點(diǎn)盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理。
10、要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。建筑物內(nèi)清理的垃圾渣土要及時集中外運(yùn)，嚴(yán)禁從門窗口向外拋擲。在樓梯踏步、休息平臺、陽臺等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放垃圾和雜物。嚴(yán)禁隨地大小便。
11、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置臨時堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。清運(yùn)渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運(yùn)送途中不得遺撒。
12、實施封閉式管理，根據(jù)工程性質(zhì)和所在地區(qū)的不同情況，采取適當(dāng)?shù)膰o(hù)和遮擋措施，并保持外觀整潔。
13、針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，并適時更換內(nèi)容。
14、施工道路暢通，場地不積水，場地排水成系統(tǒng)，臨時設(shè)施硬底化。
二、對現(xiàn)場機(jī)械及生活區(qū)衛(wèi)生管理方面的要求：
1、現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。
2、清洗機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。
3、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工（包括民工）宿舍，保持清潔衛(wèi)生，要建立衛(wèi)生區(qū)域，經(jīng)常打掃，并按規(guī)定在工程竣工交用后及時拆除和清退。上述房屋未經(jīng)許可一律禁止使用電爐。
4、施工現(xiàn)場設(shè)統(tǒng)一的集體的食堂，食堂管理符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，炊事員上崗持有效的健康證。保持整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。
5、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置臨時廁所，安排專人經(jīng)常打掃保持清潔，定期施灑白灰或其它消毒藥物。
6、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁員工家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。
7、加強(qiáng)對工人教育，增強(qiáng)文明施工意識，自覺遵守紀(jì)律。凡有違紀(jì)一律嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者撤出現(xiàn)場。
“場容場貌”的規(guī)定
序號項目內(nèi)容
1、工地實行圍擋封閉施工⑴圍欄設(shè)置按工程所處位置分別要求：市內(nèi)圍欄高度達(dá)到2.5m以上，郊區(qū)圍欄達(dá)到1.8m以上，并達(dá)到穩(wěn)固、整潔、美觀。⑵建筑、裝飾工程立面：圍擋封閉高度必須高出作業(yè)層1.5m以上，以防物體外墜。
2、工地建立企業(yè)特色標(biāo)志工地的出入口設(shè)置實行企業(yè)標(biāo)志。
3、工地區(qū)域分布合理有序、場容場貌整潔文明施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔，場容場貌整齊、有序、文明，材料區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施
4、設(shè)置醒目安全標(biāo)志施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志
5、設(shè)置“五牌一圖”施工標(biāo)牌在工地主要出入口設(shè)置“五牌一圖”：⑴工程概況牌；⑵管理人員名單及監(jiān)督電話牌；⑶消防保衛(wèi)牌；⑷安全生產(chǎn)牌；⑸文明施工牌；⑹施工現(xiàn)場平面圖；
6、工地必須做到三通一平、排水暢通防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道
安全文明施工方案12
關(guān)鍵詞：施工方案，機(jī)電安裝，工程管理
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1、機(jī)電安裝工程管理
機(jī)電安裝涉及的范圍非常廣泛，包括機(jī)電設(shè)備的采購、設(shè)備安裝、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備試生產(chǎn)、安裝竣工、設(shè)備驗收等，可以簡單一點(diǎn)理解，就是從設(shè)備的采購到滿足使用要求并交付驗收投入生產(chǎn)之間的所有環(huán)節(jié)。機(jī)電安裝工程管理就是對機(jī)電安裝工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面管理的活動。機(jī)電安裝工程管理中，施工方案具有重要的地位和作用。由于機(jī)電安裝工程管理涉及的管理內(nèi)容技術(shù)性較強(qiáng)、工藝新穎、設(shè)備精密、新材料較多，這對管理人員自身素質(zhì)提出了較高要求。此外，在機(jī)電安裝工程管理中，應(yīng)該注意：進(jìn)入安裝現(xiàn)場，安裝人員就必須使用安全防護(hù)裝備將自己武裝起來；安裝作業(yè)開始后，電壓控制室就不得允許無關(guān)人員進(jìn)入；安裝過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)以及操作規(guī)定進(jìn)行等。過去，機(jī)電安裝工程管理不太受重視，一般情況下會從屬于建筑工程管理、地鐵工程管理或者其他工程管理，但是，近幾年隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，機(jī)電安裝工程管理成為了工程項目管理中的重要部分，并且經(jīng)常被獨(dú)立拿出來研究。
2、機(jī)電安裝工程管理中的施工方案
施工方案，簡單地說就是一個工程項目的組織實施方案，是對施工組織設(shè)計的細(xì)化和完善。在機(jī)電安裝工程管理中，施工方案的組成部分主要包括：編制總則（主要包括編制參考根據(jù)、編制范圍、編制原則、編制思路、編制框架等），工程總況概述（主要包括機(jī)電安裝工程概況、工程總體布局等），基本組織架構(gòu)方案（主要包括職能部門及其架構(gòu)、協(xié)調(diào)關(guān)系、職能責(zé)任等），人力資源方案（主要包括安裝項目責(zé)任人、部門責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人及其他相關(guān)人員組成、人員配置等），施工技術(shù)方案（是施工方案的核心，參數(shù)設(shè)置等），安全技術(shù)方案（主要包括安全總則及要求、安全施工目標(biāo)、安全施工保證措施、施工危險因素分析、安全預(yù)案、應(yīng)急保護(hù)措施、救援細(xì)則等），采購方案（主要包括機(jī)電設(shè)備采購細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)、零部件采購細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)、其他材料采購細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)等）、質(zhì)量方案（主要包括工程進(jìn)程中的工序質(zhì)量控制方法、質(zhì)量驗收檢測、質(zhì)量保證體系等），其他方案（主要包括電壓控制室安保方案、后勤保證工作、環(huán)保措施以及文明安裝要求等）、施工平面布置圖（方案中材料布置及檢驗場所等位置）。施工方案具體內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)機(jī)電安裝工程的難易程度以及工程量等方面來決定。一般情況下不同的機(jī)電安裝工程，會有不同的施工方案。
3、施工方案在機(jī)電安裝工程管理中的作用
3.1施工方案在機(jī)電安裝工程管理中具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)為：施工方案在機(jī)電安裝工程管理中起到了指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，為機(jī)電安裝工程管理提供了技術(shù)依據(jù)，是機(jī)電安裝工程中的質(zhì)量管理、工期控制與管理、成本管理、安全管理以及驗收工作順利進(jìn)行的重要保證等。
3.2施工方案在機(jī)電安裝工程管理中起到了指導(dǎo)作用：施工方案規(guī)定了實施機(jī)電安裝工程的實施措施、方案和重要步驟，而機(jī)電安裝工程管理是對機(jī)電安裝工程每一項措施、方案以及重要步驟的管理，機(jī)電安裝工程的重要框架都要按照施工方案來進(jìn)行的，所以其管理也可以參照施工方案的內(nèi)容來進(jìn)行，施工方案起到了指導(dǎo)管理運(yùn)行的作用。
3.3施工方案在機(jī)電安裝工程管理中起到了協(xié)調(diào)作用：機(jī)電安裝工程管理是以施工方案為具體作業(yè)文件和管理的參照依據(jù)，操作人員在安裝工作中，也是以施工方案為重要參照；投資方、監(jiān)理方、施工方都以它為重要參照，這樣，大家就有了一個共同的標(biāo)準(zhǔn)，有利于工程各方的協(xié)調(diào)溝通，為管理工作帶來了方便。
3.4施工方案為機(jī)電安裝工程管理提供了技術(shù)依據(jù)：施工方案中的技術(shù)方案為機(jī)電安裝工程管理提供了技術(shù)方面的參考依據(jù)。工程管理應(yīng)該嚴(yán)格按照技術(shù)方案的操作流程、關(guān)鍵技術(shù)、工藝流程等對安裝人員進(jìn)行技術(shù)要求和監(jiān)督管理。技術(shù)操作人員在安裝機(jī)電設(shè)備的過程中要參照技術(shù)規(guī)范及其說明，而管理人員在監(jiān)督管理時，施工方案為其提供了簡單明了的技術(shù)說明，并且包括重要步驟的技術(shù)等，內(nèi)容較為全面，有利于技術(shù)管理的規(guī)范和管理。
3.5施工方案有利于機(jī)電安裝工程中質(zhì)量管理的進(jìn)行：機(jī)電安裝工程管理中，施工方案的質(zhì)量方案可以為管理人員提供相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，以便對質(zhì)量問題的防范和控制做到心中有數(shù)，明確管理重點(diǎn)。并且在采購過程中，施工方案對機(jī)電設(shè)備、零部件以及其他材料的.規(guī)范和技術(shù)要求是管理明確要求。正確的施工方案不僅為采購人員的購置提供依據(jù)，也有利于管理人員的監(jiān)督、控制和管理。施工方案有利于機(jī)電安裝工程中的工期控制與管理：進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程管理中重要的一部分，施工方案的制定有利于進(jìn)度控制的管理，因為施工方案中有對工期、進(jìn)度等方面的合理安排和嚴(yán)格規(guī)定，并且還有保障方案，所以只要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行安裝工程的施工管理，就可以保證進(jìn)度的順利完成，甚至能夠加快進(jìn)度，節(jié)省工期。
3.6施工方案有利于機(jī)電安裝工程中的成本管理：在保證質(zhì)量的情況下，投資方、施工方都希望能夠降低成本，施工方案中雖然很少直接涉及成本內(nèi)容，但是其對于工期、進(jìn)度的設(shè)定以及采購環(huán)節(jié)的規(guī)定，都有利于成本控制的進(jìn)行，在機(jī)電安裝工程管理中，如果嚴(yán)格按照施工方案的規(guī)定，做到每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真監(jiān)督控制管理，確保每一個步驟嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，這樣就會減少因操作失誤出現(xiàn)的額外成本，并且有利于減少預(yù)測外成本，有利于成本控制。
3.7施工方案有利于機(jī)電安裝工程中的安全管理：安全管理是機(jī)電安裝工程管理中最重要的內(nèi)容，因為機(jī)電安裝工程涉及的行業(yè)多，風(fēng)險種類多，特種工種管理難度大，施工環(huán)境復(fù)雜等，極易產(chǎn)生安全隱患問題，并且很多安全隱患表現(xiàn)并不明顯。施工方案安全技術(shù)措施的制定是安全施工的技術(shù)保障，有利于安全管理的運(yùn)行。施工方案有利于機(jī)電安裝工程管理驗收工作的順利進(jìn)行：施工方案中對于質(zhì)量以及驗收等工作的闡述，能夠提高管理人員在質(zhì)量控制、試生產(chǎn)管理、驗收管理等環(huán)節(jié)中的效率，有利于驗收工作的進(jìn)行。
4、結(jié)術(shù)語
總之，機(jī)電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要組成部分，在提高建筑的舒適性、安全性、高效性的作用越來越突出。并且，機(jī)電安裝工程的管理是一個動態(tài)管理過程，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和提高自身的管理素質(zhì)，制定與選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的關(guān)鍵技術(shù)施工方案，同時在工、料、機(jī)、法、環(huán)、信息等六大方面對其進(jìn)行有效控制，確實對工程成本、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等有著至關(guān)重要的作用和意義。
參考文獻(xiàn)：
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安全文明施工方案13
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工；組織設(shè)計
建筑企業(yè)施工組織設(shè)計涉及的因素和環(huán)節(jié)很多，需要注意和考量的事項也很多，但大體上，包括以下諸方面的內(nèi)容：
一、說明施工組織設(shè)計編制依據(jù)和原則
施工組織設(shè)計編制依據(jù)方面需要說明：工程施工圖紙及圖紙答疑，現(xiàn)行的國家有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)政策法規(guī)，建筑企業(yè)對工程施工現(xiàn)場的實地考察和公司承接的相關(guān)類似工程的實際管理和施工技術(shù)經(jīng)驗，建筑企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和規(guī)程等內(nèi)容。編制原則方面需要說明：施工組織設(shè)計的基本宗旨。是按照建筑工程建設(shè)的基本規(guī)律，施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案，施工方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，施工有計劃、有節(jié)奏，能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明，取得良好的經(jīng)營效益，社會效益和環(huán)境效益。結(jié)合建筑企業(yè)施工技術(shù)力量，機(jī)械設(shè)備等綜合條件以及工程特點(diǎn)和施工條件，編制具有全面性、可行性、針對性、先進(jìn)性。本公司現(xiàn)有施工技術(shù)裝備、勞動力、資源及在近幾年承建和在建的同類工程中積累的較為成熟的施工經(jīng)驗。
二、說明工程概況
首先是總說明。說明工程名稱、工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計單位、建筑面積、結(jié)構(gòu)層次、管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)（確保合格，力爭優(yōu)良工程）②安全目標(biāo)（杜絕重大人身傷亡和機(jī)電事故）等事項。其次是一般說明。說明工程地址、結(jié)構(gòu)、砼等級、基礎(chǔ)、陽臺、雨篷、構(gòu)架、架空層砼、基礎(chǔ)頂面、梁、板、墻、構(gòu)造柱、圈梁等未注明的現(xiàn)澆構(gòu)件規(guī)格和施工要求。
三、交代施工準(zhǔn)備情況
需要交代的'事項如下：一是組織準(zhǔn)備。工地設(shè)工程項目部，直接指揮生產(chǎn)。二是施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。在工程正式開工前完成施工現(xiàn)場的全場性前期準(zhǔn)備工作，搞好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即水通、電通、路通和場地平整。按建筑工程定位放線平面圖及用的紅線圖的要求做好建筑定位放線、水準(zhǔn)基點(diǎn)標(biāo)高的控制。根據(jù)業(yè)主提供的電路及地下各類管道的平面圖，安裝臨時用電、水和安裝各種生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，并進(jìn)行試用以確保正常使用。清除施工現(xiàn)場障礙物，并挖好明溝做好工程排水工作。在施工現(xiàn)場醒目處懸掛“五牌二圖”，并在施工現(xiàn)場設(shè)辦公室、保管室、值班室、材料倉庫、機(jī)修間等施工用房。三是技術(shù)準(zhǔn)備。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、資料員、安全員及各專業(yè)工長認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行圖紙會審前的準(zhǔn)備，做好自查記錄。編制實施性施工組織設(shè)計、工程預(yù)算，對重要分項工程的施工，要編制具體的施工方案。技術(shù)交底：施工前以書面形式分級進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括圖紙變更交底，施工技術(shù)交底，安全交底等。測量放線：按照業(yè)主提供的測量坐標(biāo)點(diǎn)及有關(guān)圖紙要求放出房屋控制線。四是生產(chǎn)準(zhǔn)備。包括施工用電、施工機(jī)械準(zhǔn)備、建筑材料準(zhǔn)備。
四、列明施工總體部署要點(diǎn)
首先，交代總體戰(zhàn)略部署。其次，指出工程具體目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、施工原則、施工順序、施工工期安排、主要分項工程工藝流程、總體施工方案、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等）。
五、編制技術(shù)人員、勞動力配置計劃和主要施工機(jī)械及檢測計量器具配置
六、編制主要部位施工方案
一是施工部署，包括部署原則、主要分部工程施工流程（基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修等）。二是施工具體方案。其中，基礎(chǔ)工程包括土方工程、砼墊層、基礎(chǔ)采用木模，鋼管扣件支架立模、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)砼澆筑、基礎(chǔ)墻、回填土等。主體工程包括鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等。以及內(nèi)外裝飾工程、門窗工程、腳手架工程等。
七、列明質(zhì)量保證措施
明確質(zhì)量目標(biāo)是確保合格，力爭優(yōu)質(zhì)工程。列明技術(shù)保證措施、質(zhì)量管理組織體系
八、安全保證措施
建立安全施工的保證體系。包括安全管理措施、安全用電措施、機(jī)械安全操作措施、清防保衛(wèi)措施、文明施工的保證措施等。
除了上述幾個方面的內(nèi)容外，建筑企業(yè)施工組織設(shè)計還需列明工期保證措施、季節(jié)性施工措施、降地成本措施、施工現(xiàn)場平面布置及進(jìn)度計劃表等。
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安全文明施工方案14
一、文明施工管理措施
1、各類標(biāo)志牌、安全操作規(guī)程牌一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，放置整齊，掛置牢固，并置于醒目處。
2、場內(nèi)道路暢通無阻，非濕作業(yè)面無積水，作業(yè)面無施工垃圾。
3、工完場清：活完成品清；當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清；機(jī)具、工具整理清。
4、正確使用“三寶”、出入口、洞口、樓梯口、電梯口防護(hù)好。
5、未見零散砂、石、水泥、木方、型材、管、線等；不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔；不見隨地大小便、任意亂涂亂畫；不準(zhǔn)電線直接進(jìn)插座、接閘刀等違章操作；不準(zhǔn)工人穿拖鞋、打赤膊上崗操作。
6、各種材料堆放整齊；成品、半成品堆放整齊；消防設(shè)施放置整齊；臨時用電、用水管線安裝整齊。
7、有制度，有計劃；有標(biāo)識牌，安全操作；有出入證；有場容分片包干范圍、職責(zé)；有吸煙室和飲水處，有臨時廁所，有施工平面布置圖或企業(yè)標(biāo)志牌。
8、電箱有門有鎖、閘刀蓋、漏電蓋、漏電保護(hù)器等配置規(guī)范、完好。
二、安全管理措施
1、安全管理規(guī)定
（1）參加施工的工人（包括學(xué)校實習(xí)生、代培人員個民工）、要熟知本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，堅守崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。
�。�2）電工、焊工和特殊工種，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國家頒發(fā)的上崗證、方便獨(dú)立操作。
�。�3）正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳，在沒有防護(hù)設(shè)施的高處，必須系安全帶，不準(zhǔn)穿硬底皮鞋、帶釘鞋和易滑鞋。
�。�4）施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、痛道口和懸空物邊沿，應(yīng)當(dāng)有防護(hù)棚、防護(hù)欄等隔離措施和顯明標(biāo)志、距地面3M以上作業(yè)地點(diǎn)要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)，操作人員必須戴安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的嚴(yán)禁使用。
（5）施工現(xiàn)場內(nèi)的腳手架、防護(hù)設(shè)施、警告牌不得擅自拆除，需要拆除的要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意。
�。�6）施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項臨時設(shè)施，按照施工總平面布置設(shè)置并進(jìn)行管理，作到布局合理，整齊歸一，符合疏散、防火等要求。
（7）施工現(xiàn)場的電路開頭支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，開合，其他任何人不得擅自開頭操作。
�。�8）做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置、符合消防要求的`消防措施。
2、職責(zé)
實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全工作項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部設(shè)專職安全員。
�。�1）項目經(jīng)理：任安全生產(chǎn)組組長，對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
（2）項目職能人員：按其崗位負(fù)直接責(zé)任。
�。�3）操作人員：嚴(yán)格遵守安全操作的法律法規(guī)及項目制定的各項制度負(fù)責(zé)人的技術(shù)安全交底。
三、安全文明施工經(jīng)濟(jì)的制約措施
1、為確保該工程達(dá)到省級文明工地，所以現(xiàn)場施工人員均按省文明工地標(biāo)準(zhǔn)服從統(tǒng)一管理，按省文明工地要求和現(xiàn)場平面布置要求組織實施。
2、項目部管理人員在該工程到市級文明工地，實行每人1元/天獎勵若不能創(chuàng)成市級文明工地，處罰每人1元/天，違章指揮造成一定后果，應(yīng)受到嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁，還要受到行政處罰。
3、操作層：按照文明施工要求，有關(guān)操作規(guī)范操作和按技術(shù)交底單施工，達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，按定額工日獎勵0.5元/天，達(dá)不到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)按0.5元/天處罰。
4、該項獎勵在獲得文明工地證后，一次性發(fā)放。四、安全施工操作要點(diǎn)
1、腳手架搭設(shè)前有經(jīng)過審核的設(shè)計方案，搭設(shè)過程中有檢查，搭設(shè)完應(yīng)辦理和交接手續(xù)，并存檔。
2、所有人員進(jìn)入現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，戴好防護(hù)鏡特種作業(yè)應(yīng)發(fā)放相應(yīng)勞動保護(hù)用品。
3、封閉孔洞，外側(cè)掛樓梯口加護(hù)身欄。
4、施工用電實行三級配電，兩級漏電保護(hù)。線路架空或埋地的用穿線管保護(hù)，進(jìn)入樓內(nèi)的電纜赤加套管保護(hù)。樓內(nèi)每層設(shè)分配閘箱，并且上鎖，“一機(jī)、一閘、一漏”，由電工管理，動力、照明分線供電，施工照明采用低壓電。
5、基坑槽邊設(shè)1.2m高鋼管護(hù)欄，人員上下基坑設(shè)專用人行梯道。6、主體施工期間樓梯設(shè)臨時鋼管欄桿，小于1m樓板孔洞用Φ10的鋼筋焊制篦子蓋好，大于1m的樓板孔洞高1.2m圍欄，各樓層外墻末砌筑前高1.2m高護(hù)欄與框架柱固定好。
7、井架上料口設(shè)安全門，安全門用鋼焊接制門框用鋼管制作。安全門與門框之間設(shè)碰卡，無人出入時保持關(guān)閉狀態(tài)。
8、外腳手爬升架子上面每隔4層支一層平網(wǎng)，建筑物周圍地面以上4m處支一層平網(wǎng)。
9、塔吊有超高、變幅限位器和力矩限位器。
10、手持電動機(jī)具在適用前，應(yīng)嚴(yán)格檢查，必須安裝漏電保護(hù)裝置。
11、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的安全。消防領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職和兼職安全消防人員形式保證體系，對整個工地進(jìn)行每周一次的安全消防大檢查，消除隱患事故。
12、開工前，按照上級主管部門關(guān)于文明施工的規(guī)定，將安全生產(chǎn)。消防、衛(wèi)生規(guī)定和現(xiàn)場施工平面布置圖。衛(wèi)生區(qū)責(zé)任圖和臨時用電定點(diǎn)圖在工地大門旁用展板公布。
13、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員，必須經(jīng)過安全考試，取得合格證。各項工程開工前，做好安全交底，未進(jìn)行安全交底前一律不準(zhǔn)施工，對新進(jìn)場的工人和新分配來的人員，組織學(xué)習(xí)公司頒發(fā)的《安全手冊》和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定后才可以參加施工。特殊工種人、工人必須持證上崗，所有施工人員必須配帶符合安全規(guī)定發(fā)勞動保護(hù)用品。
14、整個工程由項目工程部配合按照規(guī)范要求，單位工程容量大于50KW編制用電施工組織設(shè)計，50KW以內(nèi)做安全用電技術(shù)措施方案和安全防火措施。
15、塔吊的安全裝置（四定位、兩保險）齊全有效，不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，塔吊操作人員須經(jīng)常檢查塔吊螺栓部位并認(rèn)真執(zhí)行保修制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
16、建筑物四周和樓層內(nèi)較大的孔洞，掛設(shè)安全網(wǎng)和護(hù)欄設(shè)施，樓層內(nèi)小孔洞用跳板加木方釘好蓋晉升，安全網(wǎng)按市建筑工地現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，嚴(yán)禁酒后施工作業(yè)。
17、建筑物外腳手架搭設(shè)符合架工操作規(guī)程，工作面上滿鋪架板，嚴(yán)禁有探頭板出現(xiàn)，上人斜道坡度不大于1：3，寬度不小于1m，斜道上釘間距300mm的防滑木條。搭設(shè)腳手架所用架料符合安全規(guī)定，超出使用規(guī)定的架料嚴(yán)禁使用。
18、電焊機(jī)堅持“三不燒、一回檢、一申請”制度，電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)開頭，焊接處不能有易燃物，操作時設(shè)專人看火，現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)使用明火，必須使用時，提出申請，經(jīng)消防部門批準(zhǔn)并設(shè)有保護(hù)措施。
19、各種電動機(jī)械嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，非操作人員嚴(yán)禁擅自動用電動設(shè)備。
20、單層出入口醒目處，設(shè)置安全生產(chǎn)的明顯標(biāo)志，建立安全責(zé)任區(qū)。各單位工程樓梯入口醒目處，設(shè)置消防箱配備各種消防器材。五、安全保證措施
1、對查出的事故隱患要做到“四定”落實，即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。
2、“在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作”，并把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”，即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。
3、把消防工作列為安全工作中的重點(diǎn)項目
�。�1）易燃易爆物品存放指定地點(diǎn)，其周圍設(shè)消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。
（2）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和動用明火，如有氧氣焊需開設(shè)動火證，并設(shè)專人看守。
�。�3）所有機(jī)電設(shè)備均分別明確負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專機(jī)專用，下班斷電。
�。�4）器材配置每層設(shè)置一套2m3砂子用紅色木箱存放，每層放置大型存水容器確保容器水滿，所有消防設(shè)備直至樓內(nèi)正式消防栓啟
安全文明施工方案15
關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理；工程監(jiān)理；安全監(jiān)督
1、安全監(jiān)理的由來
安全監(jiān)理是一個新名詞、新職業(yè)、新領(lǐng)域，總之是新生事物。它源于建設(shè)監(jiān)理、工程監(jiān)理。而建設(shè)（工程）監(jiān)理最早在國外也只是出現(xiàn)在2O世紀(jì)50年代的日本，英國到了80年代才出現(xiàn)。我國是在1987年底經(jīng)過交通部反復(fù)推敲首先在公路建設(shè)工程中正式宣布引用“建設(shè)監(jiān)理”這一名詞來推行建設(shè)監(jiān)理制度的。1988年我國開始試行工程建設(shè)監(jiān)理制度。這一制度在我國的全面推行是在1996年，共有31個省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院的44個部門開始實施。當(dāng)時工程監(jiān)理的主要任務(wù)是：三控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制）、兩管理（合同管理和信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系）。1998年建筑工程監(jiān)理制度被寫入國家的《建筑法》，從而，為建筑工程監(jiān)理制度奠定了牢固的法律基礎(chǔ)。安全監(jiān)理在我國的提出是在8O年代末90年代初，首先由上海市政工程管理局在一些重大的市政建設(shè)項目中引八實施了安全監(jiān)理制度，經(jīng)過幾年的運(yùn)作，成效顯著，得到了建設(shè)部及其它行業(yè)的首肯和認(rèn)同，從而使建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)管理的“三控制”改為“四控制”，控制安全成為了建設(shè)監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。但目前安全監(jiān)理仍處于運(yùn)作試點(diǎn)階段，沒有正式行文全面實行。國家電力公司1999年頒發(fā)的《工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》、《工程監(jiān)理費(fèi)和建設(shè)項目法人管理費(fèi)調(diào)整辦法》及20xx年4月16日的《關(guān)于加強(qiáng)電力建設(shè)安全工作的幾點(diǎn)意見》中，都對安全監(jiān)理的人員設(shè)置、工作任務(wù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等作了明確細(xì)致的規(guī)定。這樣安全監(jiān)理制度首先在電力系統(tǒng)內(nèi)全面實施，并在實際工作中不斷地得到加強(qiáng)和規(guī)范。
2、定義
所謂安全監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評價、監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，以確保安全性。安全監(jiān)理行使委托方賦予的職權(quán)，屬于安全技術(shù)服務(wù)，通過各種控制措施，實施評價、監(jiān)控和監(jiān)督，降低風(fēng)險度。
3、安全監(jiān)理與安全監(jiān)督之區(qū)別
3.1從安全監(jiān)理和安全監(jiān)督的工作內(nèi)容和任務(wù)上看，兩者沒有多大差異，目標(biāo)是一致的，那么為什么還要實行安全監(jiān)理制呢？因為兩者所處的位置和角度不一樣，管理的力度就不一樣，最終達(dá)到的效果也就不一樣�？傮w上講安全監(jiān)理是以宏觀（較高的層次———管理層）安全控制為主。從招投標(biāo)開始實施全方位全過程的安全控制，在對承包商的選用、施工進(jìn)度的控制和安全費(fèi)用的使用監(jiān)督等方面，起著舉足輕重的制約性效用。安全監(jiān)督是以微觀（較低的層次———執(zhí)行層）安全控制為主，只能側(cè)重于施工過程中的事故預(yù)防，而對施工進(jìn)度的控制和安全費(fèi)用使用的監(jiān)督顯得力不從心。安全監(jiān)督人員是企業(yè)內(nèi)部自己培養(yǎng)提拔的專業(yè)人員，其提升、任免、工資、獎金、福利待遇和人際關(guān)系等都與本企業(yè)緊密不可分割。因此，安全監(jiān)督人員在工作中難免要考慮到企業(yè)和自己的利益得失，工作中就可能畏手畏腳不堅持原則。再者，安全監(jiān)督人員由于在本企業(yè)工作多年，上下各方面的人員情況都十分了解和熟悉，工作中一是打不開情面下不了狠心、二是即使能打開情面下了狠心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和下面的人員也不一定買你的帳。畢竟沒有對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人員有進(jìn)行約束的機(jī)制和權(quán)利。即使有這個機(jī)制和權(quán)利，實際上在企業(yè)中也往往只是一個虛名而已。另外，安全監(jiān)督人員都是承包商設(shè)置的，他們對業(yè)主不給創(chuàng)造安全環(huán)境和條件往往是無能為力的。
3.2安全監(jiān)理就不一樣了，他同被監(jiān)理單位是各自獨(dú)立的兩個法人經(jīng)濟(jì)實體，其關(guān)系是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，監(jiān)理人員的一切個人得失和利益均與被監(jiān)理單位無關(guān)。監(jiān)理單位為了履約合同。提高信譽(yù)打開市場，必須得嚴(yán)格按著合同的要求認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程和規(guī)范，避免和減少各類事故的發(fā)生：再者，安全監(jiān)理是對被監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)人員、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度直至具體的實施落實情況的全過程進(jìn)行安全監(jiān)理的，各級領(lǐng)導(dǎo)也是被監(jiān)理被監(jiān)督之對象，由于是異體管理，有著強(qiáng)有力的制約機(jī)制，因而不存在打不開情面和不買帳的問題。因此，停工整改、結(jié)算簽單、停工待檢、復(fù)工報驗等整套管理程序都能真正地發(fā)揮作用。由于管理力度的增強(qiáng)，會使整個安全文明施工的大環(huán)境變得更好。
3.3再則，實行工程監(jiān)理制度是國家以法規(guī)的形式強(qiáng)制實施的硬性制度，對承包商和業(yè)主都有同樣的制約力。就總體而言，安全監(jiān)理對較高層次的機(jī)構(gòu)和人員的管理制約的力度要比安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員大得多。
4、安全監(jiān)理與工程監(jiān)理之區(qū)別
這里的工程監(jiān)理指的是監(jiān)理單位只控制質(zhì)量、進(jìn)度和投資（實際上以控制質(zhì)量為主）的監(jiān)理人員。安全監(jiān)理是指實行“四控制”的監(jiān)理單位設(shè)置的專門負(fù)責(zé)安全控制的監(jiān)理人員。從廣義上講，兩者是有著緊密聯(lián)系和許多共同點(diǎn)的，其一是同屬于合同環(huán)境條件下的社會監(jiān)理的范疇；其二是安全事故與質(zhì)量事故的產(chǎn)生有相同的內(nèi)部機(jī)理；其三是安全與質(zhì)量兩者之間相輔相成，往往同時出現(xiàn)。且相互誘發(fā)。其不同之處為：①工程監(jiān)理實際上是以產(chǎn)品為中心，安全監(jiān)理一般以作業(yè)者的人身安全與健康為重點(diǎn)；②工程監(jiān)理主要是維護(hù)業(yè)主的利益。安全監(jiān)理則面向社會大眾維護(hù)承包商及作業(yè)人員的利益，解脫業(yè)主的社會壓力；③質(zhì)量事故可以補(bǔ)救，人身傷害事故無法補(bǔ)救；④質(zhì)量事故有較長的潛伏期，安全事故則是突發(fā)性的較多。就一般的工程而言，業(yè)主所追求的最終目標(biāo)是質(zhì)量，而安全則是為保障實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件。而對于高風(fēng)險性的工程項目而言，如航天、核能反應(yīng)堆、水底隧道和高樓大廈、橋梁等，則業(yè)主追求的首要目標(biāo)是安全，其質(zhì)量是保障這一目標(biāo)實現(xiàn)的保證手段：因此，安全監(jiān)理與工程監(jiān)理之間存在著密切的辯證關(guān)系，兩者決不能簡單地相互代替：
5、安全監(jiān)理的任務(wù)
5.1安全監(jiān)理的主要任務(wù)是：審查機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施以及安全技術(shù)措施；控制施工進(jìn)度；監(jiān)督安全費(fèi)用的使用。國家電力公司在20xx年4月16日下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)電力建設(shè)安全工作的幾點(diǎn)意見》中將安全監(jiān)理的任務(wù)劃定為：①審查施工單位的資質(zhì)和安全保證體系；②審核施工單位安全文明施工的規(guī)章制度和責(zé)任制；3審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)等施工項目的'施工方案、安全措施；④抽檢施工單位的主要施工機(jī)械和特殊工種的上崗證；5施工過程中的現(xiàn)場安全監(jiān)控；⑥監(jiān)督安全措施補(bǔ)助費(fèi)的使用。另外，督促業(yè)主為承包商創(chuàng)造一個良好的安全文明施工大環(huán)境，提供安全措施資金的保證也是安全監(jiān)理的責(zé)任范圍。
5.2以上只是安全監(jiān)理總的目標(biāo)性任務(wù)，細(xì)化起來按工程階段性可分為：招標(biāo)階段的安全監(jiān)理任務(wù)；施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理任務(wù)；施工階段的安全監(jiān)理任務(wù)；竣工缺陷責(zé)任期階段的安全監(jiān)理任務(wù)。按監(jiān)理人員的職責(zé)劃分為安全總監(jiān)理工程師的職責(zé)、安全監(jiān)理工程師的職責(zé)、安全監(jiān)理員的職責(zé)等。
6、安全監(jiān)理的工作
本文從目前安全事故多發(fā)的模板承重架、外腳手架、施工機(jī)械及施工臨時用電等方面，對施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求提出一些經(jīng)驗和看法。
6.1 模板承重架：模板承重架倒塌事故的主要原因基本可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
6.1.1 方案方面問題：無專項方案或方案抄襲套用，無針對性；計算錯誤或沒有考慮材料的質(zhì)量因素；方案中沒有支模架的搭設(shè)構(gòu)造要求的內(nèi)容。
6.1.2材料方面問題：鋼管、扣件不合格。這種現(xiàn)象在目前建筑市場上相當(dāng)普遍。
6.1.3搭設(shè)方面問題：主要表現(xiàn)為未按方案要求進(jìn)行搭設(shè)，如立桿間距偏大、不設(shè)掃地桿和水平桿或掃地桿和水平桿只單向設(shè)置、立桿上部搭接不符合要求、垂直和水平剪刀撐不到位等等。
6.2外腳手架：外腳手架搭設(shè)之前，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工工藝對腳手架搭設(shè)方案進(jìn)行審批，主要審查內(nèi)容包括：構(gòu)造要求及技術(shù)措施、搭設(shè)及拆除施工工藝、材料及質(zhì)量保證體系、文明施工要求、穩(wěn)定承載計算、施工詳圖及大樣圖。審查過程中應(yīng)注意：施工方案必須有針對性，能有效指導(dǎo)施工，并應(yīng)注意方案與現(xiàn)場的一致性。
6.3施工機(jī)械：施工機(jī)械同建筑材料一樣，進(jìn)場前先進(jìn)行報驗，審查其生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告，重點(diǎn)應(yīng)查驗相關(guān)資料的有效期，相關(guān)證書、檢測報告與實際進(jìn)場設(shè)備的型號是否相符。這里要特別注意的是：在塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆前對施工單位上報的專項方案要進(jìn)行審批；從事塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆，應(yīng)具備起重設(shè)備安裝工程資質(zhì)后方可進(jìn)行；上述機(jī)械設(shè)備的裝拆及操作人員，也必須取得相應(yīng)的特殊工種操作證，方可持證上崗。
6.4施工臨時用電：施工臨時用電方面的工作，首先應(yīng)對施工單位的《臨時用電專項安全方案》進(jìn)行審批，方案必須由施工單位電氣工程技術(shù)人員編制，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
6.4.1在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。保護(hù)零線不得做為工作零線，必須采用多股銅芯線，統(tǒng)一標(biāo)志為黃綠雙色，截面不小于工作零線的截面；保護(hù)零線上不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器，在電箱內(nèi)必須通過端子板連接，在其他地方不得有接頭。
6.4.2每個工地重復(fù)接地裝置不得少于三處，阻值
6.4.3電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，以避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設(shè)防護(hù)套管。橡皮電纜架空敷設(shè)時，應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。配電箱與開關(guān)箱應(yīng)三證齊全，箱體必須采用鐵板制作，進(jìn)出線路應(yīng)在箱底進(jìn)出。箱體內(nèi)工作零線和保護(hù)零線的連接必須通過接線端子板，配電箱、開關(guān)箱的連接線必須采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分，配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬底座，外殼等必須做保護(hù)接零。
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