尊敬的經(jīng)理：

　　您好！

　　經(jīng)過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位，我知道這對于您來說，是非常難以作決定的事情。但是出于對我個人遠期發(fā)展、以及公司內部協(xié)作等等原因，本人經(jīng)慎重考慮后，還是決定離開我現(xiàn)在熱愛的崗位。 本人自08年8月作為政泉二部的一員以來，一直柯業(yè)職守，盡職盡責，作為年輕的甲方電氣工程師，本人完成了公司領導交付的各項任務，其中主要包括;管理E、F電氣工程施工，配合各其他部門分包接工程電，研究三期酒店電氣圖紙的各項遺漏并讓設計予以修改、制作酒店、A、B、C、D、E、F、廣場的機電總進度計劃、酒店設計任務書電氣部分編制，但完成這些任務并沒得到表揚，相反平常的施工發(fā)生的細微小事，卻給我換來的嚴厲的責罵與警告。雖然有俗話說宰相肚里能成船，但我卻是不是宰相的料，也沒有那么大的肚子撐不了什么船，我只知道男子漢是可忍孰不可忍，忍無可忍只好走為上。

　　雖然本人能力有限，但作為一個工程師我首先是個人品端正的，在為人處事上樂于幫助別人，但是現(xiàn)在我的直接領導并不喜歡我這種工作方式方法，不但不鼓勵我與外界的溝通協(xié)調，反而封鎖我對外本應了解的信息，不讓我去與其它部門溝通協(xié)調、不讓我參加設計會議，甚至連設計的重大改動事件都不告知于我，造成我與設計的脫鉤，我提的很多問題，設計院人員都說早就在會上擬定了的。這種種事件讓我認為，我已成為局外之人，甚至不如總包知道的多，所以我認為諸如此事的發(fā)生絕非偶然，而是有目的的排斥行為。每次圖紙來后，我的主管領導借口其他事物繁忙，而不去看圖紙，反而要求我們把圖紙看出的問題提交給他后，他做總結上交，以把自己造成技術高手，搏得領導信任。

　　俗話說“水太清則無魚，人至察則無徒。知者減半，省者全無”：大智者宜難得糊涂。細節(jié)可以反映本質，但本質的改變不能通過糾正細節(jié)。面面俱到就是無中心無重點，最后的結果必定是縮手縮腳，謹小慎微，小家子氣。要求別人注意細節(jié)，不等于自己“幫人家”挑剔細節(jié)。現(xiàn)在我的直接領導就是總對我挑剔小細節(jié)，甚至要求我調配施工的工人的工作情況，令人啼笑皆非。而一些真正應該注意的施工問題他卻不去考慮、明顯是以外行人的眼光經(jīng)驗在管理指揮內行人的工作。本人是個樂天派，喜歡愉快的工作，在工作中主動承擔責任，與人為善、耿直不阿。但在這里由于某些人的處事風格與本人的處事風格不能相符，總是暗示本人要按其所要求的風格做事，在上邊受批評就拿屬下撒火罵人、拿屬下的工作成績在上邊美其名曰自己所為，不提屬下一點功績，故本人不能接受，不能為公司做到全身心地投入。所以本人決定走為上，離開本公司另謀高就。

　　良禽擇木而棲，強兵擇將而戰(zhàn)。金泉廣場作為一個既搶工期又要保質量的大型公建項目，不許任何人有任何大的失誤，這就需要一個有著大型項目經(jīng)驗的高級管理及技術人才作為機電部統(tǒng)帥，并能團結協(xié)作所有機電全體員工的工作熱情及主動積極的同各個部門溝通協(xié)調，本著為土建服務的良好心態(tài)工作，而現(xiàn)在機電部首先是內部分崩離析，三分割據(jù)，風、水、電互相不善溝通，而且由于方部長個人的人品問題，造成與土建部、幕墻部產(chǎn)生各種矛盾，甚至演變成了土建、幕墻要遷就機電安裝系統(tǒng)，機電指揮土建、幕墻改動工期、質量，給工程帶了很多不必要的麻煩。鑒于以往的經(jīng)驗，我個人認為如果任此種現(xiàn)象繼續(xù)，將會給工程帶來嚴重的后果，甚至造成整個金泉決戰(zhàn)的失敗趨勢，所以我決定離開金泉戰(zhàn)場，以免將來丟盔棄甲敗歸戰(zhàn)場無顏愧對郭老板及其他部門員工的努力。

　　石材穿線管、自己找人進隊伍、裝修漏畫插座、高壓挖斷電纜、不配和土建檢查變電室位置與開挖D棟沖突、當設計面說我們活該挨罵、不懂得施工順序未完成自己的項目強行安裝屋頂避雷（已被我及時阻止）、辦公室里問我是不是想離職、當著土建部人員說我早晨上班前成心不接他打的電話、過分擴大自己的權利、不尊重監(jiān)理及其它人員的建議、讓我不許幫技術部劉總的忙、一次遲到就說我半天、亮個燈還不知道如何走線就罵同事。

　　本人希望能及早得到人事部門的答復意見，并盡早辦完所有辭職手續(xù)。

　　申請人：

　　日期：