一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　(一)員工構(gòu)成情況

　　建立一支素質(zhì)較好、層次較高的人才隊伍,是每個公司建立、發(fā) 展、壯大的保障,公司成立兩個月以來共招錄人員 13人,在職 11人, 離職 2人。具體人員構(gòu)成情況見下表所示。

　　公司員工構(gòu)成情況表

　　1、80%的員工學歷在大專及以下, 具有中高等技術(shù)職稱的人員不 多。

　　2、員工年齡在 40歲以下的占總?cè)藬?shù)的 60%,相關(guān)工作經(jīng)驗在 2年 以下的占總?cè)藬?shù)的 50%, 此團隊具備進一步學習的能力, 但由于工作 經(jīng)驗不足,不利于公司在初建期迅速走上正軌。

　　3、公司高層人員占總?cè)藬?shù)的 20%,基層員工占總?cè)藬?shù)的 80%,中 層管理人員空缺。沒有上傳下達的中間層,公司決策難以有效執(zhí)行。

　　(二)公司目前各部門崗位編制情況

　　從表中可以看出公司財務部、 人力資源部、 行政綜合部、 銷售部、 企劃部及阜外事業(yè)部主管級別人員空缺。

　　二、人力資源需求預測結(jié)果

　　(一)離職人員預測

　　公司離職人員共有 3人,其中 2人為職為試用期內(nèi)的一線業(yè)務人 員, 1位為中高層管理里人員,在未來離職人員預測中不作考慮。

　　(二)新增人員及主要崗位需求

　　為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,人員需求將集中于中層管理人員, 有資源、有經(jīng)驗的高級業(yè)務人才等。

　　1、中層管理人員

　　公司中層管理人員是決策層與執(zhí)行層中間的橋梁, 是企業(yè)中重要 的中樞系統(tǒng), 中層管理者的能力將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。 特 別是公司建立初期, 中層管理人員能肩負起部門職能, 迅速開展工作, 建立起公司運作鏈條。 然我公司中層管理人員, 使公司難以正常運轉(zhuǎn), 因此預計需要主管級中層管理人員 4人。

　　2、有資源、有經(jīng)驗的高級業(yè)務人才

　　20xx— 20xx年將是公司全面發(fā)展的一年,是迅猛搶占市場份額 的一年,高級業(yè)務人才有助于我公司迅速拉升業(yè)績和提高市場占有 率,初步估計需要高級業(yè)務人才 2-3人。

　　(三)各部門人員凈需求及人員成本估算

　　20xx年xx月xx日