培訓計劃外企

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，一起對今后的學習做個計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的培訓計劃外企，歡迎閱讀與收藏。

培訓計劃外企1

　　在外企，對新進的員工，都會安排入職培訓。一般地，企業(yè)首先會安排半天到一天的時間，讓員工了解公司的背景、運作狀況、公司的機構(gòu)、工作的職責等，使新進員工對公司的情況有個初步的認識和了解。然后是密集型的培訓，深入了解整個公司，如基本的行業(yè)知識、公司的企業(yè)文化等。有的企業(yè)是邊工作邊學習，有的則安排出時間全部進行學習。時間上也長短不一。另外，每個季度還會組織新進公司的員工參觀公司的業(yè)務運作部門，并讓員工跟隨快遞車體驗一下遞送快件的整個過程。而歐萊雅，新近員工要參加為期三個月的“發(fā)現(xiàn)之旅”入職培訓，在這個過程中密集性地汲取基本的行業(yè)知識和商業(yè)理念，全方位地了解公司的歷史文化、組織結(jié)構(gòu)、自己所承擔的角色和義務，了解歐萊雅對品質(zhì)和質(zhì)量的嚴格要求，體會在歐萊雅團隊合作互相協(xié)作的工作方式等。

　　“個性化”的員工培訓計劃

　　目前外企的培訓，一改以往有些國內(nèi)企業(yè)不管每個員工的狀況如何，籠統(tǒng)地為員工安排大班培訓課的現(xiàn)象，而是根據(jù)員工各自不同的情況，有針對性地制訂培訓計劃。員工的培訓計劃，一般都是跟他們的崗位、業(yè)績目標、職業(yè)發(fā)展連在一起的。每年的年底，公司會對員工一年的工作進行一個全面的考核和分析，若是達不到目標，就找出員工離目前的工作崗位所需的能力之間的差距及不足之處，若是超額完成，則會為員工安排下一個挑戰(zhàn)的目標，如工作崗位的提升，工作職責的擴大等。然后，根據(jù)公司業(yè)務的需要和每個人的不同狀況分別制訂個性化的培訓計劃，缺什么補什么，通過個性化的培訓使員工盡快適應工作崗位的要求。在制訂員工各自的培訓計劃時，外企也會聽取員工的要求。

　　管理能力等軟性培訓

　　對于一些表現(xiàn)出色、潛力巨大的員工，企業(yè)會為他們安排管理能力的培訓。不過，對這類人員，企業(yè)一般都比較慎重，考察的時間也就相對長些。這類培訓主要偏向于管理課程，而且需要員工進行全方位的了解和熟悉，而不是單單局限在某個領(lǐng)域。如在博世，有一個“MDP”(Manager Development

　　Program)的培訓，是專門針對博世現(xiàn)有的管理者、領(lǐng)導者和那些“高潛能”的員工開設的系統(tǒng)的“領(lǐng)導力培訓”課程，MDP的目標群體有兩類，一是普通的但有潛能被提拔為teamleader的員工，另一類是有潛能提拔為部門經(jīng)理的teamleader。對已經(jīng)是管理人員的員工，則會更多地聽取員工自己的意見，制訂培訓計劃。

　　管理培訓生

　　所謂管理培訓生，就是從應屆畢業(yè)生中挑選出來的`優(yōu)秀的、有培養(yǎng)潛力的儲備管理人員。他們進來后有一套嚴格的培訓計劃，而且每一期的培訓都會有相應的考核進行總體評估，然后根據(jù)前一期的培訓考核進行下一期的培訓。管理培訓生最突出的培訓特色是輪崗培訓。管理培訓生進來之后，并沒有明確的工作崗位，而

　　是先到各個崗位進行輪崗，大約一年左右的時間。然后根據(jù)他們在各個崗位的表現(xiàn)，評估后再安排他們到最適合的崗位中。對管理培訓生，企業(yè)一般都會安排一名資深的經(jīng)理人帶教，也就是所謂的“導師”，引導其盡快融入公司的文化，為他們的成長發(fā)展提供有針對性的、個性化的建議。

　　培訓、績效評估和職業(yè)發(fā)展

　　員工的培訓計劃，與績效評估和職業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的。企業(yè)每年都會在年初要每位員工制訂一個發(fā)展目標，到了年底，企業(yè)會對員工的工作結(jié)果根據(jù)年初制訂的目標進行考核，然后結(jié)合考核情況，部門經(jīng)理、培訓部的負責人和員工三方會進行溝通，讓員工知道公司對自己有怎樣的期望，公司知道員工對自己有什么期望，然后彼此共同努力，根據(jù)各人的潛質(zhì)設計他們在公司的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)他的發(fā)展計劃，制訂員工的培訓方案。

培訓計劃外企2

　　如今，外資企業(yè)發(fā)展勢頭較好，為了讓我公司功耗的發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合20xx年工作情況制定了20xx年工作計劃，計劃如下：

　　一、繼續(xù)解放思想轉(zhuǎn)變觀念

　　1.要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入WTO后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

　　2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場，外方老板說了算”的思想認識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴大信息網(wǎng)絡合作網(wǎng)絡，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務。

　　二、切實加強對全局外向型經(jīng)濟的指導為基礎(chǔ)

　　促進和加強全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的.外向型經(jīng)濟工作，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導的力。

　　1.進一步加強招商引資工作。實踐報告證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、XX飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術(shù)設備和管理經(jīng)驗，徹底改造局屬大中型企業(yè)X-X個。

　　2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點抓緊協(xié)助XX飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于X月底以前開張營業(yè)。要進一步通過調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業(yè)的XX賓館、XX飯店、XX公司、XX酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。認真搞好協(xié)調(diào)、服務和指導，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。

　　3.及時交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。

　　三、繼續(xù)在全國開展經(jīng)營

　　1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務輸出工作。經(jīng)過去年以

　　年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續(xù)在開拓新市場、新領(lǐng)域，新項目上下功夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探索懲辦向日本XXXX等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務，同時繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流，廚師培訓等業(yè)務。

　　2.大膽開拓、謹慎經(jīng)營，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務外，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿(mào)業(yè)務闖路子，大基礎(chǔ)。

　　3.抓好公司自身尸體經(jīng)營。辦好實體是公司自身發(fā)展的比由之路，20xx年，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1-2個投資少，見效快的小型實體，通過實體建設不斷擴大公司經(jīng)濟實力，實現(xiàn)聚少成多，滾雪球式的發(fā)展。

　　四、強化企業(yè)財務管理，從嚴治理企業(yè)，20xx年財務部工作計劃

　　要繼續(xù)健全各項財務管理體系，完善企業(yè)財務制度，認真執(zhí)行各項財務法規(guī)，加強資金管理，特別是要加強對先進和票據(jù)的管理，嚴格各項費用指出的報銷制度，控制支出，繼續(xù)堅持，一支筆審批制度，使財務工作計劃更上一層樓。

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