(合集)人力資源培訓計劃2篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，又迎來了一個全新的起點，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編整理的人力資源培訓計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人力資源培訓計劃1

　　唐龍集團汽車銷售服務有限公司是一個高速發(fā)展的企業(yè)，為做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績效考核計劃、職業(yè)發(fā)展計劃，人力資源部特做了精密的年度培訓計劃，以使以上各項計劃能順利實施。此外，為使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。

　　一、培訓目的

　　1.1改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。

　　1.2加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。

　　1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。

　　1.4提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。

　　1.5完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。

　　二、培訓原則

　　1. 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

　　2. 以素質(zhì)提升、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心。

　　3. 以針對性、實用性、價值型為重點。

　　4.以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。

　　5.堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。

　　6.堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結合。

　　7.堅持理論培訓和崗位培訓相結合。

　　8. 實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。

　　三、培訓職責：

　　由綜合服務部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。

　　四、培訓計劃的制定與需求：

　　1.人力資源部下發(fā)本年度年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各

　　部門應積極配合與支持。

　　2. 各分公司各部門經(jīng)理需在當月20號向人力資源部報備下月部門培訓計劃內(nèi)容。

　　五、培訓的實施

　　1、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

　　1.1一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司管理人員和各分公司全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個小時；

　　1.2二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個小時；

　　1.3三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和技能專業(yè)知識、操作指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是兩周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

　　2、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓

　　各部門（如銷售、財務、采購、售后等）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，兩周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量。

　　3、內(nèi)部培訓的實施

　　由人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內(nèi)部培訓效果評估表》，以及《培訓訓后總結檢討報告》。

　　4、外派培訓的實施草案

　　外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→人力資源部審核→總經(jīng)理批準。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。參加外派培訓的員工應填寫《外部培訓協(xié)議書》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。

　　5、培訓風險管理

　　為避免培訓員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的'員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂《外派培訓協(xié)議書》。 六、培訓效果評估

　　1.嚴格按培訓計劃執(zhí)行；將每月的培訓簽到表抄送至人力資源部報備培訓檔案。

　　2.培訓后，公司組成評估小組（管理人員、員工組成）必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。

　　3.1個小時以上的培訓(包括外訓)，參訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經(jīng)部門負責人審閱后交集團人力資源部存入個人檔案。

　　4.參加短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。

　　5.培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放人力資源部存檔。

　　6.人力資源部對當次的培訓工作進行總的評價，在進行年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結果作為依據(jù)。

　　七、培訓檔案管理

　　公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。

　　八、年度培訓課程計劃：

　　1、此培訓計劃具體包括《20xx年新員工入司培訓計劃》、《20xx年度人力資源部培訓計劃安排》等2項培訓，在實際實施過程中會有所調(diào)整。

　　2、通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。

　　九、附件：

　　1、《20xx年度唐龍集團員工培訓計劃表》

　　2、《員工培訓簽到表》

　　3、《內(nèi)部培訓效果評估表》

　　4、《員工培訓考核成績表》

　　5、《培訓訓后總結檢討報告》

　　6、《員工外派培訓申請表》

　　7、《外派培訓協(xié)議書》

人力資源培訓計劃2

　　年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展，為做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績效考核計劃、職業(yè)發(fā)展計劃，人力資源部特做了精密的年度培訓計劃，以使以上各項計劃能順利實施。此外，為使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。

　　總體培訓目的.

　　對各部門業(yè)務骨干進行培訓，使各業(yè)務骨干進一步增強業(yè)務水平，理人員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結合。此外，的崗位適應后，仍然不能較好地適應工作崗位和業(yè)務流程，給他們提供培訓。

　　具體目標

　　1.加強公司管理人員的培訓，完善知識結構，增強綜合2.增強科技研發(fā)、3.不斷提升操作人員和業(yè)務骨干的業(yè)務水平

　　4.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。

　　原則與要求

　　1.堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

　　2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

　　3.堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20xx經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天；8工培訓累計時間不少于12天。

　　培訓對象

　　此次培訓主要針對我公司的各部門主管，和本年度

　　培訓內(nèi)容與方式

　　1組織相關人員參加專場講座。

　　2行輪訓，重點提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。

　　3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

　�。ǘ�）業(yè)務骨干培訓

　　1、由各內(nèi)師大經(jīng)濟學院胡偉華老師進行專題技術講座，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務水平。

　　2、組織業(yè)務到同行業(yè)其他管理公司學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

　　3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

　�。ㄈ�）新招員工培訓

　　1、增強業(yè)務水平和熟練程度，請老員工進行業(yè)務指導。

　　2 措施及要求

　　（一）公司領導高度重視，劃，樹立長遠觀念和大局觀念。

　�。ㄈ�）一是加強和高等院校（主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專（兼）職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

　�。ㄋ模┐_保培訓經(jīng)費投入的落實。

　�。ㄎ澹┐_保培訓效果的真實有效。一是建立監(jiān)督制度。對員工和管理者培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評；二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

　　培訓目的

　　為更好地完成下一年度的工作計劃，同時，對各部門業(yè)務骨干進行培訓，備用管理人員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結合。此外，段時間的崗位適應后，位，給他們提供培訓。

　　培訓課程

　　以及針對公司部門主管進行的培訓。課程安

　　培訓形式

　　培訓內(nèi)容

　　培訓費用

　　經(jīng)費主要由公司提供，以及員工自己出部分費用。

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