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    1. 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃

      時(shí)間:2023-07-03 17:34:08 培訓(xùn)計(jì)劃 我要投稿

      企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃范文匯總八篇

        光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又邁入新的階段,該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了!想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編收集整理的企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃8篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃范文匯總八篇

      企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 篇1

        為提高員工素質(zhì),提高公司的管理水平,優(yōu)化公司人力資源配置,提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,全面推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的員工培訓(xùn)計(jì)劃,現(xiàn)將今年的.工作培訓(xùn)計(jì)劃如下:

        一、總體目標(biāo)

        1、重視新入職員工培訓(xùn),加強(qiáng)入職前瞻性教育和培訓(xùn),令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中;

        2、加強(qiáng)公司中低層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),增廣知識(shí)面,提高思想覺(jué)悟;

        3、加強(qiáng)公司工藝技能培訓(xùn),提高專(zhuān)業(yè)技能,為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學(xué)性創(chuàng)造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

        4、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能。

        二、培訓(xùn)原則

        1、按需施教、務(wù)求實(shí)效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓(xùn)需求,分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

        2、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時(shí),員工技能培訓(xùn)每周不少于1次,每次不少于1小時(shí),中低層管理人員培訓(xùn)課時(shí)每周不少于1課時(shí),每課時(shí)不少于2小時(shí)。

        3、建立表彰制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。建立以組為單位的培訓(xùn)隊(duì)伍,對(duì)車(chē)間組長(zhǎng)培訓(xùn)成果進(jìn)行檢測(cè),培訓(xùn)效果顯著者,給予培訓(xùn)者獎(jiǎng)勵(lì)。

        三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

       。ㄒ唬┮患(jí)培訓(xùn)——新入職員工培訓(xùn)

        新員工每新招聘滿30人為一批次進(jìn)行入職培訓(xùn),由公司人力行政部組織培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí),主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、規(guī)章制度、安全

        (二)二級(jí)培訓(xùn)——中低層管理干部

        提升專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、完善管理知識(shí),提升管理技能,培養(yǎng)并開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力,促進(jìn)企

       。ㄈ┤(jí)培訓(xùn)——車(chē)間員工技能培訓(xùn)

        車(chē)間各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工培訓(xùn)計(jì)劃,主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、然后操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。培訓(xùn)時(shí)間每周不少于1次,每次不少于1小時(shí)。

        四、措施及要求

        (一)各基層單位及各部門(mén)要積極參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,然后工整體素質(zhì)上,樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

       。ǘ┰谂嘤(xùn)形式上,然后要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,采取技能演練、技術(shù)比賽等靈活多樣形式,選擇最佳的方法和形式,組織開(kāi)展培訓(xùn)。

        (三)培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來(lái),建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理,要保證員工培訓(xùn)計(jì)劃工作落實(shí)到位。

        在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),然后只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,培訓(xùn)計(jì)劃勢(shì)在必行!

      企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 篇2

        一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想

        指導(dǎo)思想:

        堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求,緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署,明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。

        二、培訓(xùn)教育工作的目標(biāo)

        通過(guò)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),是安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強(qiáng),“三違”明確下降,力爭(zhēng)公司所有工作人員持證上崗率達(dá)到100%。

        三、培訓(xùn)內(nèi)容

        1.國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

        2.安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí);

        3.傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;

        4.應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;

        5.國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

        6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析

        7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

        四、培訓(xùn)教育工作的時(shí)間

        1.公司法人代表和各部門(mén)經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)

        2.安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)

        3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)

        4.特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)

        5.其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)

        6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前,接受一次不少于20 學(xué)時(shí)的培訓(xùn)

        7.新工人的公司、車(chē)間、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于24學(xué)時(shí)、24學(xué)時(shí)、24學(xué)時(shí)

        五、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容

        按等級(jí)、形式和工作性質(zhì)分別進(jìn)行,管理人員的重點(diǎn)是安全意識(shí)和安全管理水平,作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。

        (一)新工人三級(jí)安全教育

        對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。

        三級(jí)安全教育是每個(gè)剛進(jìn)公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育,三級(jí)安全教育是指公司、車(chē)間、班組這三級(jí)。對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人,必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格,方準(zhǔn)上崗。

        公司級(jí) 新工人在進(jìn)入公司前八天每天上午9:00至11:00

        新工人再分配到公司之前必須進(jìn)行初步的安全教育,教育內(nèi)容如下:

        1.勞動(dòng)保護(hù)意義和任務(wù)的一般教育;

        2.安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí);

        3.公司安全規(guī)章制度等;

        車(chē)間級(jí) 新工人被分配到車(chē)間前八天每天上午9:00至11:00 車(chē)間級(jí)教育是新工人被分配車(chē)間以后進(jìn)行的安全教育。教育內(nèi)容如下:

        車(chē)間工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定; 2.車(chē)間安全管理規(guī)章制度 3安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求

        4.車(chē)間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)可能存在不安全因素的`危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)

        班組級(jí) 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00

        崗位教育實(shí)行工人被分配到班組后開(kāi)始工作前的教育,教育內(nèi)容如下:

        1. 本人從事工作的性質(zhì),必要的安全知識(shí),設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用

        2. 本工種的安全操作規(guī)程

        3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動(dòng)紀(jì)律 4.本工種事故案例剖析,易發(fā)事故部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求

       。ǘ┨囟ㄇ闆r下的適時(shí)安全教育

        1.季節(jié)性 加強(qiáng)冬季、夏季、雨雪天、訊臺(tái)期工作

        2.節(jié)假日前后

        3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)

        4.工作對(duì)象改變、公種交換的培訓(xùn)時(shí)間為上崗前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:00

        5.新工藝、新操作、新設(shè)備、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:00

        6.發(fā)現(xiàn)事故隱患,和發(fā)生事故后

       。ㄈ┙(jīng)常性安全教育

        在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時(shí)還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當(dāng)中,并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn),采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行

        1.安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

        2.普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

        3.公司定期的安全日于當(dāng)天進(jìn)行安全教育活動(dòng)

        4.班組每天三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)、和一講評(píng)

        (安全講評(píng)活動(dòng))。上崗前半小時(shí)

        六、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

        1.了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。

        2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程的原則,覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員,確保只通過(guò)安全教育的人才能上崗。

        七、安全教育記錄清單

        1.安全教育記錄

        2.安全教育培訓(xùn)檔案

        3.安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊(cè)。

        4.中小型機(jī)械操作人員名冊(cè)

        5.安全教育評(píng)價(jià)記錄

        以上條款由安全管理部建立臺(tái)賬不定期抽查。

      企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 篇3

        一、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

        教學(xué)計(jì)劃的重要性

        授課之前作好教學(xué)計(jì)劃。

        1.對(duì)授課內(nèi)容具有自信

        講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗。而制作教學(xué)計(jì)劃的過(guò)程,教學(xué)內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查,資料的收集等過(guò)程都會(huì)使自信更加強(qiáng)。

        2.在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到教育的目的

        考慮內(nèi)容和重點(diǎn)的組成,減少多余和不相關(guān)的話題,明確地強(qiáng)調(diào)重點(diǎn),使聽(tīng)講者接收到強(qiáng)而有力的內(nèi)容。

        3.控制授課時(shí)間

        內(nèi)容和實(shí)例引用可以分開(kāi)來(lái),以實(shí)例引用來(lái)調(diào)整時(shí)間。

        4.可以應(yīng)用在各種對(duì)象上

        做成一次教學(xué)計(jì)劃后,以后的授課也可以再使用,實(shí)例引用略做改變的話,也可以應(yīng)用在別的授課上。

        5.有利于講師的自我啟發(fā)

        制作培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),必須有充分的準(zhǔn)備,對(duì)內(nèi)容的融會(huì)貫通將有利于講師的自我啟發(fā)。并且借著對(duì)教材優(yōu)缺點(diǎn)的檢查,可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目標(biāo)。

        □ 各部門(mén)主管擔(dān)任的培訓(xùn)任務(wù)

        以新進(jìn)員工的教育、培訓(xùn)為例來(lái)介紹部門(mén)主管的講義內(nèi)容,這個(gè)內(nèi)容是由擔(dān)任的講師自己制作的教學(xué)計(jì)劃。

        1.高級(jí)干部:致歡迎詞、公司歷史及概要、公司的方針和理想、同行中的地位、經(jīng)營(yíng)思想等。

        2.副總經(jīng)理:公司的組織、人事管理及各項(xiàng)規(guī)定、就職規(guī)則、資歷和薪水、勞資關(guān)系、就職合同。

        3.銷(xiāo)售經(jīng)理:公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)路、商品構(gòu)成、業(yè)務(wù)員心得、銷(xiāo)售技術(shù)。

        4.生產(chǎn)經(jīng)理:公司的生產(chǎn)管理、研究開(kāi)發(fā)體制、關(guān)于質(zhì)量管理、生產(chǎn)部門(mén)的概要。

        5.其他主管:職業(yè)禮儀、待客禮節(jié)、電話禮貌、人際關(guān)系、公司活動(dòng)心得、各種手續(xù)等。

        □ 培訓(xùn)計(jì)劃的制作順序

        1.確定講義目的:

        確定課程整體的評(píng)鑒和重要性,明確地制定教學(xué)中心和教學(xué)目的。

        2.決定培訓(xùn)題目:

        題目最好能清楚明白并具有彈性。

        3.檢查教材內(nèi)容:

        要例舉能包含教材全部的內(nèi)容,并將重點(diǎn)項(xiàng)目列舉出來(lái)。內(nèi)容要以聽(tīng)講者能夠接受的程度為準(zhǔn),稍微簡(jiǎn)單一點(diǎn)比較好。

        4.決定教學(xué)方法:

        以教材為主進(jìn)行還是以邊教邊討論的方式進(jìn)行。

        5.時(shí)間的分配:

        完成所有程序之后,最后就是計(jì)算分配時(shí)間。使整個(gè)課程能很順利地進(jìn)行,最好在課程結(jié)束前5分鐘做總結(jié),使時(shí)間不會(huì)顯得太緊或過(guò)多。

        二、新進(jìn)員工指導(dǎo)方法

        □ 如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受

        當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事于新工作時(shí),成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開(kāi)始的期間內(nèi),也最易于形成好或壞的印象。

        新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗(yàn),由于那工作需要他,不然他就不會(huì)被雇用,所以主管人員成功地給予新進(jìn)雇用人員一個(gè)好的印象,亦如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

        □ 新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題

        1. 陌生的臉孔環(huán)繞著他。

        2. 對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安。

        3.對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯。

        4.不熟悉的噪音使他分心。

        5.對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué)。

        6.不熟悉公司法令規(guī)章。

        7.對(duì)新工作環(huán)境陌生。

        8.他不知道所遇的上司屬那一類(lèi)型。

        9.害怕新工作將來(lái)的困難很大。

        □ 友善的歡迎

        主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí),要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的

        單位工作,告訴他你的確是歡迎他的,與他握手,對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中,要微笑著去歡迎他。

        給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的課題,但卻常常為主管人員所疏忽。

        □ 介紹同事及環(huán)境

        新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生,但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí),這種陌生感很快就會(huì)消失。 當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí),大家都將是如何的窘困,而新進(jìn)人員同樣地也感到

        尷尬,不過(guò),如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí),這個(gè)窘困就被消除了。

        友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感,可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。 □ 與新進(jìn)人員做朋友

        以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工,可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難,如此可降

        低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

        □ 詳細(xì)說(shuō)明公司政策和法規(guī)

        新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了,而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤,所以新

        進(jìn)人員報(bào)到之初,為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺(jué),第一件必須做的事,就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章,然后,他將知道公司對(duì)他的期望是什么,以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。

        □ 以下政策需仔細(xì)說(shuō)明

        1.發(fā)薪方法。

        2.升遷政策。

        3.安全法規(guī)。

        4.休假規(guī)章。

        5.員工福利措施。

        6.工作時(shí)間及輪值規(guī)則。

        7.曠工處分辦法。

        8.冤屈申訴的程序。

        9.勞資協(xié)議。

        10.解雇的規(guī)定。

        11.在職雇員行為準(zhǔn)則。

        上述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí),即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。

        □ 如何解釋公司政策

        對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí),必須使他認(rèn)為對(duì)他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章,使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時(shí),那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的`理由,主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開(kāi)始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員,他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由,否則他勢(shì)必會(huì)破壞規(guī)章,同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由,因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí),他是著手與公司建立合作的關(guān)系,因此愈是明白那些理由,則彼此間的合作是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠(chéng)及周到地說(shuō)明公司政策及其制訂的理由,是主管人員的責(zé)任,這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。

        □ 解釋給薪計(jì)劃

        新進(jìn)人員極欲知道下列問(wèn)題:

        1.何時(shí)發(fā)放薪金。

        2.上下班時(shí)間。

        3.何時(shí)加班,加班工作能賺多少錢(qián)?

        4.發(fā)放薪金時(shí),希望知道在保險(xiǎn)、公共安全等不同的項(xiàng)目上已扣除多少?

        5.額外的紅利如何。

        6.薪水調(diào)整情況如何。

        7.薪金在何處領(lǐng)取。

        8.如何才能增加工資所得。

        9.人事部門(mén)負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。

        10.休假、請(qǐng)假的規(guī)定。

        因此把公司給薪制度詳細(xì)地告訴新進(jìn)人員,可提高員工士氣,增強(qiáng)進(jìn)取心,同時(shí)亦可避免莫須有的誤會(huì)。

        □ 升遷計(jì)劃說(shuō)明

        幾乎不可能有人會(huì)滿足最初工作或原來(lái)職務(wù)而不思上進(jìn)的。所以工作上晉升的機(jī)會(huì)對(duì)新進(jìn)人員而言是十分重要的,也務(wù)必于人員初進(jìn)公司時(shí)即加以說(shuō)明。但切記不作任何肯定的承諾,以免將來(lái)所雇用人員不適任時(shí),而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明內(nèi)容:

        1.對(duì)新進(jìn)人員解釋?zhuān)瑔挝粌?nèi)同事們已有些什么成就,同時(shí)他們遵循些什么方法在做。

        2.很坦白的告訴他,晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。

        3.使他了解,若要有能力處理較難的工作,必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。

        4.提供一些建議,若要獲得升遷的機(jī)會(huì),必須做哪些準(zhǔn)備。

        5.很清楚地說(shuō)明,晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。

        6. 升遷之門(mén)對(duì)好員工是永遠(yuǎn)開(kāi)著的。

        三、員工培訓(xùn)的基本原則

        □ 舊員工的檢查

        培訓(xùn)舊員工之前,首先要對(duì)員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查。也就是說(shuō),對(duì)舊員工的能力、素質(zhì)等不足之處,一項(xiàng)一項(xiàng)檢查總結(jié)。換句話說(shuō),培訓(xùn)之前要先找到教育的重點(diǎn)(必要點(diǎn))。檢查的方法可依照下列幾點(diǎn)來(lái)做。

        1.首先分為能力和人際關(guān)系

        對(duì)于舊員工的能力、素質(zhì)和人際關(guān)系等大致上進(jìn)行分類(lèi),再?gòu)母黜?xiàng)分類(lèi)仔細(xì)地去檢查。

        2.再細(xì)分為知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度三方面

        只將能力、素質(zhì)分為工作和人際關(guān)系兩項(xiàng)是不夠的,必須再做進(jìn)一步詳細(xì)地分類(lèi)。也就是將能力、素質(zhì)再分為知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度三部分。因?yàn)槟芰κ侵R(shí)、技術(shù)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)出來(lái)的一種力量,因此將能力、素質(zhì)分為知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度三方面是最合理不過(guò)的了。

        3.將知識(shí)不足的部分列出來(lái)

        既然分為知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度三個(gè)方面,就必須將各方面欠缺的部分列舉出來(lái)。 首先關(guān)于知識(shí)方面,這方面必須分為工作上必要的知識(shí)和在人際關(guān)系上必須的知識(shí)兩種。特別是在工作上必要的知識(shí),一定要實(shí)事求是地總結(jié),才能明確地知道教育的需求內(nèi)容。

        4.技術(shù)的熟練度

        這里所指的技術(shù)就是指工作的技巧。知識(shí)是用頭腦去記的東西,但技術(shù)卻必須以知識(shí)為基礎(chǔ),而由親身體驗(yàn)去積累的東西。并且,這可以說(shuō)是一種工作熟練的程度。 在上述的定義下,關(guān)于技巧上的一切問(wèn)題也是非常重要的。

        5.態(tài)度的總結(jié)

        無(wú)論知識(shí)、技術(shù)多么的優(yōu)良,若是工作態(tài)度不好,人際關(guān)系有許多問(wèn)題的人就不能算是優(yōu)秀的商業(yè)人才。人際關(guān)系若有問(wèn)題就是致命傷,因此關(guān)于這點(diǎn)一定要好好的檢查,并且改正過(guò)來(lái)。

        □ 工作方面的訓(xùn)練

        檢查完舊員工的能力、素質(zhì)之后,就必須針對(duì)每一種教育的需要進(jìn)行再教育。關(guān)于教育的內(nèi)容會(huì)有許多的不同,必須先從舊員工中最常見(jiàn)的缺點(diǎn)開(kāi)始訓(xùn)練。接下來(lái)讓我們從各種角度來(lái)檢查。

        1.對(duì)工作部門(mén)整體性的工作內(nèi)容理解不足

        有不少已經(jīng)工作三四年的員工,無(wú)法理解自己的工作部分的整體觀。也就是說(shuō),這些人只處理上級(jí)交給他做的事,完全不了解整個(gè)工作部門(mén)的工作系統(tǒng)、流程等。

        這種舊員工可以說(shuō)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,不足以成為新進(jìn)員工的榜樣。這種員工遲早會(huì)成為壞榜樣,因此要早一點(diǎn)再訓(xùn)練他們。

        2.忘了基本方法,我行我素

        忠實(shí)地依照基本方法進(jìn)行工作是重要的。忘了基本做法,任意地照自己的方法去進(jìn)行的話就容易引起失誤或?qū)е率 ?/p>

        但是,工作幾年后,忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越來(lái)越多。因此如果新進(jìn)員工一開(kāi)始就碰到不照基本方法來(lái)做事的舊員工的話,事態(tài)將會(huì)變得更嚴(yán)重。

        所以如果發(fā)現(xiàn)不依照基本方法做事的舊員工的話,要立即指正,讓他使用基本方法來(lái)做事。

      企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 篇4

        為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高企業(yè)的管理水平,保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總企業(yè)20xx年發(fā)展目標(biāo),提高整體人員素質(zhì),培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo),特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。

        一、培訓(xùn)類(lèi)別:

        1、一級(jí)培訓(xùn):企業(yè)大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部。

        2、二級(jí)培訓(xùn):各部門(mén)管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn),主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門(mén)主管、車(chē)間主任。

        3、三級(jí)培訓(xùn):各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

        4、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),主要內(nèi)容是四個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的.培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。

        5、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘10人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓(xùn),主要內(nèi)容是企業(yè)簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程,新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

        6、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì),根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,與企業(yè)綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),進(jìn)行探討交流,教會(huì)下屬如何去做好工作,提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能,培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

        二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估

        培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來(lái),對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面,一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),以適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展,同時(shí)體現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的各階層價(jià)值。

        三、培訓(xùn)要求

        企業(yè)各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃,培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

        四、培訓(xùn)形式

        培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師,以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以本企業(yè)相關(guān)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由企業(yè)綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,如市職培中心、**教育集團(tuán)等。

      企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 篇5

        一、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的程序

        1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要;

        2、公司各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際需要來(lái)制定自己各部門(mén)的培訓(xùn)需求;

        3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門(mén)的需要,制定員工培訓(xùn)計(jì)劃;

        4、20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)始實(shí)行。

        二、20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃

        根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況,我司處于飛躍發(fā)展的階段,目前公司員工隊(duì)伍存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低;管理人才、專(zhuān)業(yè)技能人才缺乏;員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問(wèn)題。如果不解決這些問(wèn)題,公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。為此,加強(qiáng)員工培訓(xùn),逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識(shí)結(jié)構(gòu),拓寬員工知識(shí)面,提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí),培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神,勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任,有安全意識(shí)、成本意識(shí)的新型管理人才。

        1、原則

       、 、培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋企業(yè)各層次;

       、 、整體培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合;

       、 、培訓(xùn)方式靈活多樣,培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際;

        2、目的

       、、向員工灌輸新知識(shí)、新理念,拓寬員工的知識(shí)面;

        ②、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念,調(diào)整好員工的心態(tài),從而更好地為公司服務(wù);

       、、培養(yǎng)一批既有專(zhuān)業(yè)技能,又有管理知識(shí)的'復(fù)合型人才;

       、、提高整體員工的素質(zhì),從企業(yè)文化入手,從5S開(kāi)始,到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約,形成7S;

        ⑤ 、使員工具備上崗所要求的技能。

        3、培訓(xùn)計(jì)劃

        本培訓(xùn)計(jì)劃按照不同層次分別制定,力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。

       、 、高層管理者培訓(xùn):

        1)、培訓(xùn)對(duì)象:公司總經(jīng)理

        2)、培訓(xùn)方式:半脫產(chǎn)

        3)、培訓(xùn)方法:講師講授、自學(xué)、考察

        4)、培訓(xùn)內(nèi)容:

        A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(內(nèi)訓(xùn),2月)

        B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力(內(nèi)訓(xùn),4月)

        C、團(tuán)隊(duì)精神與拓展訓(xùn)練(外訓(xùn),7月)

        E、人力資源管理(內(nèi)訓(xùn),10月)

        ② 、中層管理人員培訓(xùn)

        1)培訓(xùn)對(duì)象:主管、主任、經(jīng)理

        2)培訓(xùn)方式:半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合

        3)培訓(xùn)方法:講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)

        4)培訓(xùn)內(nèi)容:

        A、現(xiàn)場(chǎng)管理(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        B、如何成為一個(gè)合格的管理人員(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        C、時(shí)間管理(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        D、授權(quán)管理(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        E、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        F、團(tuán)隊(duì)精神(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        G、成本管理(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        H、激勵(lì)機(jī)制(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        I、安全生產(chǎn)知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        J、工廠管理(外訓(xùn),6月);

        K、基層生產(chǎn)管理(外訓(xùn),6月);

        L、拓展訓(xùn)練(外訓(xùn),7月);

        ③ 、基層管理人員培訓(xùn)

        1)、培訓(xùn)對(duì)象:組長(zhǎng)

        2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn)

        3)、培訓(xùn)方法:講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)

        4)、培訓(xùn)內(nèi)容:

        A、現(xiàn)場(chǎng)管理(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        B、如何成為一個(gè)合格的管理人員(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        C、時(shí)間管理(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        D、授權(quán)管理(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        E、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        F、團(tuán)隊(duì)精神(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        G、成本管理(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        H、激勵(lì)機(jī)制(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        I、5S知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        J、ISO基礎(chǔ)知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        K、基層安全生產(chǎn)知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),季/次);

        L、心態(tài)調(diào)整(內(nèi)訓(xùn),季/次)。

       、 、儲(chǔ)干培訓(xùn)

        1)、培訓(xùn)對(duì)象:儲(chǔ)干

        2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn)

        3)、培訓(xùn)方法:講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)

        4)、培訓(xùn)內(nèi)容:

        A、理論知識(shí):企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范;

        B、技能操作:由生產(chǎn)部安排實(shí)際生產(chǎn)崗位,時(shí)間:一車(chē)間1個(gè)月;二車(chē)間1個(gè)月;三車(chē)間1個(gè)月;

        C、管理知識(shí)培訓(xùn):內(nèi)容與組長(zhǎng)相同。

       、 、一般員工培訓(xùn)

        1)培訓(xùn)對(duì)象:一般員工

        2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn)

        3)、培訓(xùn)方法:講師講授

        A、企業(yè)文化(內(nèi)訓(xùn),半年/次);

        B、禮儀禮貌(內(nèi)訓(xùn),半年/次);

        C、5S知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),半年/次);

        D、安全生產(chǎn)知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),半年/次);

        E、ISO知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),半年/次);

        F、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn),半年/次);

        G、心態(tài)調(diào)整(內(nèi)訓(xùn),半年/次);

        H、物料管控與預(yù)防浪費(fèi)(內(nèi)訓(xùn),半年/次)。

        4、管理辦法:

        ① 、年度培訓(xùn)計(jì)劃與員工培訓(xùn)計(jì)劃銜接;

       、 、管理部確定受訓(xùn)者;

       、 、外訓(xùn)員工需填寫(xiě)《訓(xùn)練申請(qǐng)單》,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效;

       、 、中層以上干部年培訓(xùn)時(shí)間不少于40H,員工不少于20H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》,作為以后員工晉升、調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

       、 、所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過(guò)考核,考核合格者,發(fā)給結(jié)業(yè)證書(shū);對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者,公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核不合格者,給予處罰;

       、、建立員工培訓(xùn)檔案,所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔;

       、摺⑺信嘤(xùn),按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

      企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 篇6

        一、目的

        為了加強(qiáng)對(duì)新入職員工的管理,使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé),熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施,達(dá)到各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),滿足公司對(duì)人才的要求。

        二、培訓(xùn)工作流程

        1、到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備

        A、新員工到達(dá)公司報(bào)到(人力資源部負(fù)責(zé),主要是住宿安排、準(zhǔn)備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場(chǎng)所指引等)

        B、正式上班第一天(人力資源部負(fù)責(zé):填寫(xiě)報(bào)到表、提交相關(guān)證件資料) C、簡(jiǎn)單的部門(mén)新員工歡迎儀式,介紹相關(guān)人員認(rèn)識(shí)。

        D、由指定人員給新員工指引工作場(chǎng)所、分發(fā)工作用具(人辦資源部指定人員) E、分發(fā)公司內(nèi)訓(xùn)材料及課程表

        F、指定一個(gè)老員工做新員工的引導(dǎo)人。

        2、正式培訓(xùn)(講課式,報(bào)到第二天,時(shí)間為一天)

        A、講師(人力資源部主管、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理)

        B、培訓(xùn)流程(人力資源部→相關(guān)部門(mén)→公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束) C、培訓(xùn)內(nèi)容

        a、人力資源部門(mén)(9:00-12:00)

       、俟窘榻B:企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù)、組織構(gòu)架

        ②企業(yè)文化:標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛(ài)心協(xié)會(huì)

        ③公司制度:入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問(wèn)責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財(cái)務(wù)報(bào)帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度

       、芄靖@悍ǘü(jié)假日休假、公司提供的娛樂(lè)設(shè)施、閱覽室、提供食宿 ⑤員工生活:聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、同行交流、參加相關(guān)活動(dòng)

       、拗饕I(lǐng)導(dǎo)介紹:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、技術(shù)部主管、銷(xiāo)售部經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理 b、相關(guān)部門(mén)(14:00-16:00) ①部門(mén)業(yè)務(wù)介紹

        ②工作崗位職責(zé)介紹 ③業(yè)務(wù)知識(shí)與技能 ④操作流程制度

       、菖c其它部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系

        c、公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話(10-20分鐘) d、新員工討論時(shí)間(約1小時(shí))

        三、娛樂(lè)活動(dòng)(參觀活動(dòng)結(jié)束后的下午及晚上)

        1、聚餐(18:00-19:30)

        2、茶話會(huì)(20:00-22:00)

        3、人力資源部主導(dǎo),后勤支持。

        四、培訓(xùn)總結(jié)和評(píng)估

        1、新員工培訓(xùn)總結(jié)

        2、新員工培訓(xùn)反饋表

        3、新員工表現(xiàn)評(píng)估表(一星期后) 4、資料歸檔 五、其它

        1、各部門(mén)的抽調(diào)人員名單 2、培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng) 3、人員出勤情況登記

        新員工崗位培訓(xùn)反饋表

        部門(mén): 姓名: 職務(wù)(工種): 入職日期:

        1、你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能?

        □是 □否

        2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述?

        □是 □否

        3、 你是否已熟悉公司的環(huán)境情況及工作場(chǎng)所?

        □是 □否

        4、你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的'同事?

        □是 □否

        5、你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果?

        □是 □否

        6、你今后在工作中遇到問(wèn)題,是否知道如何尋求幫助?

        □是 □否

        7、你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù)?

        □是 □否

        8、你是否了解公司的相關(guān)管理制度?

        □是 □否

        9、 在崗位培訓(xùn)中,有何改進(jìn)的地方?

        10、 在今后的工作中,希望接受哪些方面的培訓(xùn)?

        新員工試用表現(xiàn)評(píng)估表

        部門(mén): 姓名: 職務(wù)(工種): 入職日期: 1、您對(duì)新員工一周內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià):

        □優(yōu) □良 □一般 □差

        2、新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度:

        □優(yōu) □良 □一般 □差

        3、新員工的工作能力:

        □優(yōu) □良 □一般 □差

        4、新員工的工作態(tài)度:

        □優(yōu) □良 □一般 □差

        5、新員工業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況:

        □優(yōu) □良 □一般 □差

        6、您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)?

        7、其他評(píng)價(jià):

        部門(mén)主管簽名: 日期:

      企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 篇7

        為深入開(kāi)展我縣20xx年職業(yè)病防治工作,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣職業(yè)病防治監(jiān)督管理工作,切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者的健康權(quán)益,結(jié)合我縣實(shí)際,特制定20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作計(jì)劃。

        一、工作目標(biāo)

        1、各中隊(duì)摸清本轄區(qū)內(nèi)所有工礦企業(yè)本底,做到本底清楚;

        2、對(duì)工礦企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,指導(dǎo)企業(yè)填寫(xiě)《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案》和《用人單位勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案表》,建檔率達(dá)100%。

        3、對(duì)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者,其上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的.職業(yè)健康檢查率達(dá)60%。

        二、工作進(jìn)度

        第一階段:3月—4月,各中隊(duì)聯(lián)合當(dāng)?shù)卣、安監(jiān)部門(mén)摸清本轄區(qū)內(nèi)工礦企業(yè)本底,并指導(dǎo)企業(yè)建立《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案》和《用人單位勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案表》。要求:做到本底清楚,對(duì)能進(jìn)場(chǎng)的工礦企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo),4月底將本底和無(wú)法進(jìn)場(chǎng)的企業(yè)名單報(bào)綜合科。

        第二階段:5月--6月,對(duì)各種原因?qū)е虏荒苓M(jìn)場(chǎng)的工礦企業(yè),經(jīng)大隊(duì)與政府和相關(guān)單位接洽后,再進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),并建立“職業(yè)衛(wèi)生三檔”。要求:6月底前完成所轄區(qū)域工礦企業(yè)的“職業(yè)衛(wèi)生三檔”建立工作。

        第三階段:7月--11月,由各中隊(duì)自行安排時(shí)間對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)依照《職業(yè)病防治法》對(duì)工礦企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo),對(duì)存在的問(wèn)題下達(dá)監(jiān)督意見(jiàn)書(shū),要求其限期整改。要求:轄區(qū)內(nèi)每家工礦企業(yè)都必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo),監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%。

        第四階段:12月,各中隊(duì)在12月5日前將20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及采取措施、建議,以書(shū)面形式報(bào)綜合科,由綜合科匯總后報(bào)衛(wèi)生局。大隊(duì)將在12月底對(duì)各中隊(duì)的職業(yè)衛(wèi)生工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查,檢查情況納入年終目標(biāo)考核。

        同時(shí),各中隊(duì)要繼續(xù)做好職業(yè)病防治知識(shí)的宣傳工作,采取新聞媒體報(bào)道、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、培訓(xùn)交流、在所在轄區(qū)主要街道懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式開(kāi)展職業(yè)病防治的宣傳工作,提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的職業(yè)病防治觀念和勞動(dòng)者的自我健康保護(hù)意識(shí),從而減少和消除職業(yè)病危害。

      企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 篇8

        一、員工培訓(xùn)計(jì)劃重視培訓(xùn)年度規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)

        企業(yè)要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃,必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃,不能將培訓(xùn)看成可有可無(wú)的事情。

        一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合,一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源,卻得不到任何效果。

        只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo),才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

        二、員工培訓(xùn)計(jì)劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求,有的放矢切入實(shí)際

        企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。

        部門(mén)培訓(xùn)需求主要是征求各部門(mén)主管的需求,由其根據(jù)部門(mén)的工作目標(biāo)來(lái)提出自己的需求。

        員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可以通過(guò)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)完成,并由部門(mén)主管來(lái)判斷是否符合企業(yè)的需求。

        這樣培訓(xùn)滿足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求,還滿足了部門(mén)及員工的培訓(xùn)需求。

        三、員工培訓(xùn)計(jì)劃要建立培訓(xùn)課程目錄,制定課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃

        培訓(xùn)需求分析完成后,下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。

        從需求的頻率來(lái)分,培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類(lèi)。

        對(duì)于常規(guī)課程,培訓(xùn)管理者應(yīng)該分門(mén)別類(lèi)建立完整的課程目錄,加強(qiáng)對(duì)課程的管理,并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。

        根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃,通過(guò)確定問(wèn)題,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問(wèn)題達(dá)成共識(shí),進(jìn)行自我分析,確定可行的方案,并分析選擇的'標(biāo)準(zhǔn)等方法,從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善。

        四、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行培訓(xùn)案例征集,有效性、吸引力倍增

        實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料,把工作案例提交給培訓(xùn)師,由培訓(xùn)師根據(jù)案例來(lái)組織課程,培訓(xùn)不可能不再具有針對(duì)性。

        結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例,培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名的企業(yè)說(shuō)事,培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增強(qiáng)了,也讓員工感覺(jué)講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況,可以隨時(shí)隨地就用得著。

        企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度,由各部門(mén)管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。

        同時(shí),企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要經(jīng)常到各部門(mén)了解工作的情況,收集對(duì)培訓(xùn)有用的案例。

        五、員工培訓(xùn)計(jì)劃制定崗位技能表,系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求

        實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性,必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能,制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案,細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo),根據(jù)員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓(xùn)。

        這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,不是一個(gè)部門(mén),也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作,但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì),培訓(xùn)真正地要提升水平,使培訓(xùn)更系統(tǒng),這是必不可少的一環(huán)。

        當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后,許多問(wèn)題就迎刃而解,培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。

        六、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行教練體系,全面提高培訓(xùn)效果

        培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問(wèn)題。

        在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍,或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍,針對(duì)一些重要的課程與技能,針對(duì)一些重點(diǎn)的員工,采取培訓(xùn)加講師的方式,則能極大的提高培訓(xùn)效果。

        要想做好企業(yè)培訓(xùn)決非易事,選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn),作為突破口是明智的選擇。

        這也是企業(yè)在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所應(yīng)采取的策略,從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。

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