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    1. 企業(yè)培訓計劃

      時間:2023-05-30 12:09:39 培訓計劃 我要投稿

      企業(yè)培訓計劃范文合集十篇

        時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,是時候認真思考計劃該如何寫了。那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)培訓計劃10篇,希望對大家有所幫助。

      企業(yè)培訓計劃范文合集十篇

      企業(yè)培訓計劃 篇1

        為了提高食堂員工的素質,保證學校食堂的出品安全,特制定如下食堂員工食品安全培訓計劃。

        一、培訓要求

        1.餐廳新近從業(yè)人員要提前一周進行食品安全知識和工作技能的培訓,按規(guī)定在取得有效的健康證、培訓證,待培訓合格后方可上崗操作。

        2.組織餐廳從業(yè)人員每周進行一次不少于一小時的有關食品安全知識、法律法規(guī)的學習,通過學習不斷的`提高全體員工的思想覺悟,能積極的找出問題、發(fā)現(xiàn)問題來杜絕隱患的發(fā)生。

        3.餐廳從業(yè)人員每月進行一次試卷考試,目的是提高全體從業(yè)人員的素質,增強辨別是非的能力,引導從業(yè)人員的思想逐步走向正規(guī),使各項工作更加規(guī)范化,滿足在教職工學生就餐的需求。

        二、學習內容與時間的安排《意識衛(wèi)生管理知識》

        1.第1-2周學習第一章中的第一節(jié)《衛(wèi)生管理的基本內容》。

        2.第3-4周學習第二節(jié)《衛(wèi)生管理的基本措施》。

        3.第5-6周學習第三節(jié)《衛(wèi)生管理的基本要求》。

        4.第7-8周學習第二章《食品的腐敗變質》的第一節(jié)《食品腐敗的原因》。

        5.第9-10周學習第二節(jié)《食品腐敗變質的過程與特征》。

        6.第11-12周學習第三節(jié)《腐敗變質食品對健康的影響以及處理原則》。

        7.第13-14周學習第三章《食品的感官檢查》的第一節(jié)《食品感官檢查的內容》。

        8.第15-16周學習第二節(jié)《感官檢查的方法》。

        9.第17-18周學習第三節(jié)《糧油食品的感官檢查》。

        10.第19-20周學習第四節(jié)《肉以及肉制品的感官檢查》。

      企業(yè)培訓計劃 篇2

        1、目的:

        為促進公司各部門儲備干部的成長,突出企業(yè)人文關懷,完善公司人才儲備與開發(fā)管理,特制定本方案,以規(guī)范和指導新進儲備干部的各項管理工作。

        2、范疇:

        公司各部門以儲備人才(干部)引進的各職級人員。

        3、定義:

        儲備干部:指公司為儲備人才所招聘的應屆?埔陨蠈W歷畢業(yè)生,在相關職能部門掛職培訓或工作,暫未授予實際行政職級的人員。

        4、培訓與管理規(guī)劃方案:

        1行政管理方案

        1.1儲備干部按辦公室月薪制人員,確定其考勤與福利待遇。

        1.2儲備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調干、調戶、轉接黨團關系等事務。

        1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的,行政及時予以協(xié)助處理。

        2人力資源規(guī)劃方案

        2.1定期培訓

        2.1.1人力資源部應在每月《培訓計劃》中,安排4-8小時針對儲備干部的培訓項目,并跟進完成與考評培訓效果。

        2.1.2儲備干部培訓項目應包括:

        2.1.2.1公司基礎認知、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃;

        2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001:質量管理體系理論;

        2.1.2.3公司生產技術標準與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術動態(tài);

        2.1.2.4外部拓展訓練與職業(yè)類專業(yè)培訓。

        2.1.3儲備干部所在部門最高負責人為該儲備干部的`指導老師,負責儲備干部的工作指導、崗位技能培訓、管理與工作水平的提高,并負責跟進解決其工作與生活所面臨的問題,確保儲備干部的成長與開發(fā)。

        2.1.4儲備干部在職期間為提高學歷考研,或為提高本職工作技能與水平,復習或參加外部培訓時,公司適當安排休假。

        2.1.5公司確定的外部培訓或外出考察、參展、人才交流學習時,優(yōu)先組織安排儲備干部參加,且參加人數(shù)不低于總人數(shù)的30%。

        2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學專業(yè)的基礎,參與公司培訓工作,向其它部門員工培訓或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識。

        2.2定期交流

        2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會,對公司所存的問題與發(fā)展,以及

        儲備干部對工作與生活的看法,進行深入溝通與交流。座談會記要報送總經理審閱。

        2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點與困惑,行政部人力資源部應給予積極引導與處理。

        2.2.3對公司所存的重大問題或生產、工作的重要改革、改善方案,可采取書面形式上交行政部或人力資源部,必要時,可通過適當方式,直接向總經理提出或反映。

        2.3定期評價

        2.3.1人力資源部應每季度對公司各部門儲備干部進行評價,以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效,做好人力資源開發(fā)工作。

        2.3.2對儲備干部的定期評價應以部門指導老師評價為基礎,參照儲備干部本人自我評價意見,客觀、公正的對其能力增長、技術水平作出結論。

        2.3.3人力資源部根據每季度儲備干部的評價結論,對儲備干部的工作崗位,進一步培訓方向、以及管理崗位的確定,提出合理意見報總經理審批后執(zhí)行。

        5、附則:

        1本方案由人力資源部制訂、解釋,并根據實際執(zhí)行情況進行修訂。

        2經運營總監(jiān)審批后試行、實施。

      企業(yè)培訓計劃 篇3

        1 培訓目的:

        1.1 明確管理職責,建立正確態(tài)度,認知使命意義,勇于面對挑戰(zhàn);

        1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的'能力、培養(yǎng)與指導部屬的能力、組織與工作協(xié)調能力、創(chuàng)新能力);

        1.3 由中層管理人員入手,形成不斷學習、終身學習的觀念和行為;

        1.4根據培訓需求,提高工作能力,提升工作方法,完善知識結構,打造骨干團隊,建設“學習型”團隊。

        2 培訓時間:(暫定)

        2.1 20xx年11月1日——3月31日(周六、日除外計5個月151天共222課時)

        2.2 上述期間每天培訓2小時

        08:30——09:20為第一節(jié)課程。 09:20——09:30課間休息。 09:30——10:30為第二節(jié)課程。

        3 培訓地點:公司二樓會議室。

        4 培訓實施方案:(選擇其一或多選)

        4.1自主培訓:自主進行培訓需求分析,開發(fā)培訓課程,組織講師,利用自身有限條件組織培訓,并對培訓效果進行評估,根據評估情況,調整和改進培訓工作。培訓方式包括各種形式的培訓班、講座和報告會等。

        4.2 合作培訓:公司辦公室和社會高校、培訓機構聯(lián)系合作,共同分析培訓需求,合作開發(fā)培訓課程,并以高校、社會培訓機構師資為主開展培訓。

        4.3 外包培訓:分析培訓需求,提出培訓目標,由高校、社會培訓機構開發(fā)培訓課程,組織師資實行培訓,公司對培訓效果進行評估。

        5 培訓內容綱要:

        5.1 自我管理類:提高管理水平

        5.2 績效管理類:提高績效管理水平

        5.3 團隊管理類:提高團隊管理水平

        5.4 培訓計劃綱要:

        6 培訓籌備:

        6.1 培訓需求調研:10月23日—28日完成調查。執(zhí)行人:XX。

        6.2 培訓計劃及內容修改:10月29日—30日根據調研結果修改。 執(zhí)行人:XX。

        6.3 培訓計劃、方案及內容審定——10月31日。 審核人:XX。

        6.4 課件制作與備課——10月22日—31日。 執(zhí)行人:XX。

        6.5 培訓物料準備:投影儀1部;電腦1臺;白板(立式/大號)1個;紅、黑記號筆各1支;板擦1個;培訓記錄表、簽到表。 執(zhí)行人:XX。 6.6 培訓通知對象:公司各中層管理人員。 執(zhí)行人:XXX。

        6.7 名單確定:每日培訓人員名單由營運部經理統(tǒng)一上報辦公室。 執(zhí)行人:XXX。

        7 培訓要求及注意事項:

        7.1 準時聽課;培訓期間每日須簽到。

        7.2 不得遲到、早退,無特殊原因不得缺席。

        7.3 培訓期間手機調至加震或靜音。

        7.4 準備并自帶筆記本、筆,做好培訓筆記。

        7.5 如有培訓資料下發(fā),必須妥善保管,并嚴禁外傳外流。

        7.6 以上各項如有違反,按照公司考勤等管理制度相關規(guī)定進行處罰。

        XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

      企業(yè)培訓計劃 篇4

        為全面貫徹落實科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策,以《公共機構節(jié)能條例》和節(jié)能相關法律法規(guī)為依據,以節(jié)約能源資源為重點,通過加強管理、完善制度、強化宣傳,建立促進節(jié)能的長效機制,使全院節(jié)能工作上新的臺階,成為建設節(jié)約型社會的表率。

        一、學習內容了解公共機構節(jié)能和問題:

        1、能耗現(xiàn)狀;

        2、醫(yī)院能源消耗特點;

        3、醫(yī)院節(jié)能工作成效;

        4、醫(yī)院節(jié)能存在問題。

        具體介紹醫(yī)院節(jié)能工作的指導思想和主要原則:

        1、指導思想。

        2、主要原則;在院節(jié)能工作領導小組的指導下,在對全院用能情況進行科學統(tǒng)計、分析的基礎上,制定計劃。

        明確醫(yī)院節(jié)能工作目標和節(jié)能指標。

        1、節(jié)能潛力分析(節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油)。

        2、20xx年工作目標:

       。1)對全院節(jié)能工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。

       。2)根據上級節(jié)能主管部門的工作部署,開展我院能源資源消耗統(tǒng)計工作。

       。3)開展我院節(jié)能宣傳、培訓。

        3、節(jié)能目標:在20xx年的基礎上,全院能耗降低3.5%。

        充分了解重點部門,以便能夠更好的`做到節(jié)能

        1、確保新建項目節(jié)能標準。

        2、加強管理節(jié)能。

        3、開展節(jié)能技術改造。

        二、學習方法及時間安排

        在堅持理論聯(lián)系實際的前提下,學習培訓工作以集體學習為載體,采取集中培訓、輔導講座、專題研討和個人自學相結合的形式進行。

        具體時間安排是:

        5-6月份,認真學習節(jié)能相關法律法規(guī),抓住精髓,了解節(jié)能的重要性和怎樣才能做到最大程度的節(jié)能。真正做到學以致用。

        6-9月份,開展多種節(jié)能宣傳工作。

        三、主要措施

        1、采取提前確定學習專題等措施,認真組織醫(yī)院的學習培訓工作,保證學習的實效性。

        2、嚴格學習考勤制度。集體學習時除工作需要和個人特殊情況外,一般不準請假。確需請假的須報主要領導批準。學習時嚴肅紀律,不得遲到、早退。

        3、要求全院職工認真做好每次學習筆記,定時或不定時抽查。

      企業(yè)培訓計劃 篇5

        為確保上級下達我區(qū)社會消費品零售總額目標任務的全面完成,進一步提高限額以上商貿企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務素質,準確掌握全區(qū)限額以上商貿流通企業(yè)的基本情況。做好限上企業(yè)的.培訓和管理工作,確保每月網報工作及時、準確、真實,現(xiàn)對20xx年限上企業(yè)統(tǒng)計人員培訓計劃如下:

        一、加強管理

        對原有限上企業(yè)和今年新增限上企業(yè)加強跟蹤管理和業(yè)務指導,確保我區(qū)社會消費品零售總額目標任務全面完成。區(qū)統(tǒng)計局負責限上企業(yè)統(tǒng)計上報的業(yè)務管理和新增限上商貿流通企業(yè)的審核上報,限額以上商貿流通企業(yè)直報數(shù)據的審核匯總,搞好企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務培訓。濾布區(qū)商務局牽頭并指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)限額以上商貿流通企業(yè)發(fā)展和培植工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責轄區(qū)內限額以上商貿流通企業(yè)培植工作,對限額以上商貿流通企業(yè)的直報工作進行現(xiàn)場指導。

        二、加強培訓

        為進一步提高限額以上商流通企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務素質,確保網報人員準確、真實、及時上報相關數(shù)據,20xx年區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)商局計劃組織企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務培訓四次(每季度一次)。

        1、培訓內容

        講解如何建立統(tǒng)計臺帳、填制報表、收集統(tǒng)計資料、統(tǒng)計檔案管理以及搞好網絡直報工作等,使區(qū)內對限上流通商貿企業(yè)負責人、統(tǒng)計人員了解統(tǒng)計法規(guī),熟悉統(tǒng)計業(yè)務,能夠按照規(guī)定要求真實準確完整及時地上報各類統(tǒng)計資料。

        2、培訓對象

        ①各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心統(tǒng)計人員21人;

        ②各限上商貿流通企業(yè)負責人59人(原入庫企業(yè)23家、新入庫企業(yè)26家、20xx年計劃培植10家);

       、鄹飨奚仙藤Q流通企業(yè)業(yè)務人員59人;

        共計參會人員139人。

      企業(yè)培訓計劃 篇6

        根據建筑施工企業(yè)安全教育培訓的需求, 結合我公司施工生產情況,為加強我公司安全管理,不斷提高職工的安全意識和安全素質,深入貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針,確保安全管理體系的高效運轉,特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃,具體內容如下:

        安全教育培訓對象:公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉崗人員)。

        一、公司安全管理人員

        1.安全教育培訓內容: 建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,安全生產發(fā)展新動向,安全生產意識教育。

        2. 安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

        3. 安全教育培訓時間:內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加。

        4.培訓地點:公司會議室

        5.安全教育培訓目的:強化安全生產意識,提高安全管理水平,搞好安全生產。

        二、項目經理

        1.安全教育培訓內容: 建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,項目安全管理制度,施工安全檢查標準,安全生產發(fā)展新動向,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。

        2. 安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

        3. 安全教育培訓時間:內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加。

        4.培訓地點:公司會議室

        5.安全教育培訓目的.:強化安全生產意識,提高安全管理水平,搞好安全生產。

        三、 安全員

        1.安全教育培訓內容:建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,公司各項安全管理制度,施工安全檢查標準,安全生產發(fā)展新動向,安全技術技能培訓,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。

        2. 安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

        3. 安全教育培訓時間:內部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產月期間。上級主管部門組織的培訓根據要求按時參加。

        4.培訓地點:公司會議室

        5.安全教育培訓目的:強化安全生產意識,提高安全管理水平,搞好安全生產。

        四、特殊工種、技崗人員。

        1.安全教育培訓內容:公司各項安全管理制度,安全生產基本常識,施工安全技術操作規(guī)程,安全技術技能培訓,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。

        2. 安全教育培訓方法:內部強化培訓。

        3. 安全教育培訓時間:內部強化培訓時間根據在建工程進度進行安排,每個工程培訓次數(shù)不少于2次。

        4.培訓地點:工程所在地會議室

        5.安全教育培訓目的:強化安全生產和保護他人意識,提高安全操作技能,搞好安全生產。

        五、教育培訓實施措施:

        充分發(fā)揮各科室及項目部的作用:員工培訓工作是一項綜合性的工作,它涉及到各科室、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施,可以對員工培訓工作進行綜合管理,可以使員工培訓工作更加緊密地與公司生產實際需要相結合。

        建立培訓、考核與使用相結合的制度:凡上級行政機關要求持證上崗的崗位,未經培訓合格不準上崗;對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓管理規(guī)定,加強員工培訓工作的監(jiān)控力度,保證按公司所需落實各項培訓工作。

        各科室、項目部的主管領導要重視員工培訓工作,要指定專人負責此項工作的日常管理,項目部要根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案,并對項目部工人培訓實施情況進行監(jiān)控。

      企業(yè)培訓計劃 篇7

        企業(yè)培訓計劃對于推動企業(yè)組織人員的進步,改善組織績效從而推動企業(yè)發(fā)展十分重要。那如何制定與執(zhí)行呢?尤其針對中小企業(yè)而言,培訓費用預算有限,計劃做高了達不到,做低了又起不到應有的作用,所以制定一份既能讓老板滿意,又能夠確實達到促進企業(yè)發(fā)展的效果,著實需要企業(yè)人力資源部門好好思考一番。在此,培訓專家給出以下建議,希望可以幫助企業(yè)制定出一份重點可行的優(yōu)秀企業(yè)培訓計劃。

        眾所周知,企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段(初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期),其各階段的發(fā)展戰(zhàn)略不同,相應的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)培訓計劃自然也會不同。這就需要相關人員根據企業(yè)的實際情況,有針對性地制訂企業(yè)培訓計劃。

        一、確定目標

        對于中小企業(yè)而言,首先要在企業(yè)培訓計劃中確定需要通過培訓達到什么樣的目標,是要提升銷售業(yè)績?還是要促進團隊合作?或者是增強技術研發(fā)實力?因為中小企業(yè)的培訓預算有限,所以,培訓目標要具有可操作性及可衡量性,以便在培訓過程中有效地檢查培訓效果,并進行相應的培訓評估。

        二、培訓對象

        確定好培訓目標后,就需要根據相應的目標選擇主要培訓對象。需要提升銷售業(yè)績,那么培訓對象就從營銷人員中選擇;需要增進團隊合作,那么就針對業(yè)務骨干及管理人員;需要提升技術研發(fā)實力,那么培訓對象可以定為關鍵技術人員等等。

        三、內容分類

        確定好培訓對象后,根據人員組成,對培訓內容進行分組分類,然后進行培訓課程的選擇。選擇培訓課程時要遵循輕重緩急的原則,對于達成培訓目標中的重點培訓課程,比如針對企業(yè)的共性問題、影響企業(yè)發(fā)展的培訓,或者是針對重點對象進行的培訓,需要人力資源部門認真調研,然后選擇與制定最有效的`培訓課程。

        四、培訓形式

        接下來是確定培訓形式。一般而言,培訓形式可以分為外訓和內訓兩種,外訓就是安排人員參加專業(yè)培訓公司組織的公開課或者專業(yè)研修、會議交流等,內訓則是組織企業(yè)人員在企業(yè)內部集中培訓與交流學習。內訓更有針對性,但是相應的費用預算更高,適合同時組織多數(shù)人員參加培訓;外訓也能達成培訓效果,且費用相對更低,適合不同部門的人員參加不同主題的培訓。

        五、選擇講師

        確定好培訓形式后,接下來需要選擇培訓講師。培訓講師為外部講師和內部講師兩類,企業(yè)的中高層領導,或者人力資源部的培訓人員,可以作為內部講師,就一些常規(guī)性的學習做出指導和安排,而涉及到外訓或者企業(yè)內部人員無法講授的,就需要聘請外部講師。培訓講師在培訓中起到了舉足輕重的作用,因此需要仔細斟酌,在制定企業(yè)培訓計劃時,可以根據培訓課題,制定講師的符合條件,或者注明備選的講師姓名,等到具體培訓時,再最后確定最終執(zhí)行培訓的講師。

        六、確定時間和地點

        接下來是培訓時間與培訓地點的確定。對于中小企業(yè)而言,人員有限,因此培訓時間地點要選擇得當,盡量不與日常的工作相沖突,當然,同時要兼顧參訓人員的時間安排。一般來說,可以安排在周末、業(yè)務淡季等。而培訓地點的選擇,如果內訓的話,一般安排在公司會議室即可,外訓則盡量選擇同城的培訓課程,以便減少路途時間,減少培訓費用。

        七、培訓預算

        最后涉及的就是培訓預算。培訓預算根據外訓和內訓不同,外訓主要包含參加公開課的費用、差旅食宿費用,內訓則包括外聘培訓講師費用、培訓場地費用(內部費用)、培訓道具(如投影儀、麥克、文具)、資料印刷費等等。中小企業(yè)各方面預算有限,培訓費用應向達成重點培訓目標,以及重點培訓人員(銷售骨干、技術骨干、管理人員等)傾斜。

        總而言之,中小企業(yè)在制定培訓計劃時,明確好培訓目標、培訓對象、培訓課程內容、培訓形式、培訓講師、培訓時間地點、培訓費用預算等各個要素,便能夠有的放矢,制定出適合自身企業(yè)實際情況和切實需求,能夠改善組織績效的企業(yè)培訓計劃,并在企業(yè)培訓計劃的執(zhí)行過程中有效監(jiān)督,從而通過培訓有效促進企業(yè)發(fā)展!

      企業(yè)培訓計劃 篇8

        為了提高員工和管理人員的素質,提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓,做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下:

        一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

        一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。

        二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理。每月一次,每次不少于一個半小時。

        三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

        二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓

        主要內容是三個方面:一是工藝技術知識的培訓,二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,三是生產管理知識的培訓;每周一次,每次不少于一小時。

        三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行

        主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,進行探討培訓交流,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一實驗報告次,每次不少于一小時。培訓形式多種多樣,目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

        四、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,不得少于三天,主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,本崗應知、應會,應做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行

        一次崗前培訓。

        五、培訓的考核和評估

        培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,把管理人員參

        加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面,一是對培訓組織者的考核,二是對員工參訓后的`評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,培訓真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質,并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓為我要培訓,以適應公司的轉型和高速發(fā)展,塑造學習型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值。

        六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做,細化到每個月進行幾次,培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,培訓時間,培訓主題及內容,培訓形式,參訓人員,培訓主講,培訓要有記錄,對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。 通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識,明確各自崗位職責、工作標準,熟練掌握多種業(yè)務技能,改進績效,進而提高全體管理人員和員工的素質,提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。

      企業(yè)培訓計劃 篇9

        一、目的

        提高員工素質,保證食品安全安全。

        二、適用范圍

        適用于公司各部門和所有員工。

        三、權責劃分

        人力資源部

        1、評估員工的培訓需求。

        2、制定公司的整體培訓計劃。

        3、編撰有關的培訓計劃。

        4、按計劃組織、實施培訓計劃。

        5、考核、總結、上報培訓實施情況,并提出改進方案。

        6、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。

        各部門權責

        1、 制定員工培訓需求的分析報告。

        2、 制定、修改、呈報本部門的專項培訓計劃。

        3、 按計劃實施內部培訓。

        4、 編撰專門的培訓教材。

        5、 檢查、上報本部門的專項培訓結果。

        四、培訓類別

        1、新進人員的培訓:崗前的.公司、部門、班組培訓。

        2、公共性培訓:由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內容。

        3、專業(yè)性培訓:根據各部門計劃實施的培訓,指在提高員工專業(yè)水平。

        4、個人進修申請辦法:

        (1)申請程序:凡公司認可之外界培訓課程,由本人填寫個人進修申請表,并附相應 文件呈核。核準者,應預先墊付培訓費用,事后憑畢(結)業(yè)證及發(fā)票交財務處報銷。

        (2)進修人員在結業(yè)三日內呈交心得總結。

        (3)培訓部應主動收集相關培訓課程信息,以供各部門人員選擇。

        五、培訓計劃的制定

        1、各部門從實際情況出發(fā),于每年12月前擬定下年度的培訓計劃,報人力資源部匯總。

        2、各部門依客觀需求,擬定專項培訓計劃,報人力資源部備案。

        3、人力資源部合理安排各部門上報的培訓計劃,匯編成表,提出預算,并上報之。

        4、人力資源部應以最快的效率安排各部門不定期培訓計劃的實施。

        六、培訓的實施

        1、定期培訓:依年度計劃,由人力資源部安排。

        2、不定期培訓:依具體情況,由人力資源部與各部門共同完成。

        七、培訓考核

        1、考核依據:測試(考試)結果、個人心得、直接上級的評定。

        2、考核結果由人力資源部建檔存查。

        3、培訓內容、考核結果作為年度績效考核指標之一。

        八、赴外培訓管理赴外培訓,應與公司簽訂培訓合同。

        九、其它 其它事項另行規(guī)定

      企業(yè)培訓計劃 篇10

        關于上報培訓計劃的通知

        所屬各單位:

        根據分公司人力資源部工作會議精神,推動培訓工作的日常化、制度化和系統(tǒng)化。為將培訓工作落到實處,開展好培訓工作,現(xiàn)將有關事宜通知如下:

        一、 培訓目標

        基礎培訓日;L岣呗毠っ旱V安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質等培訓人次。

        二、具體要求

        1、培訓計劃要建立在培訓需求分析的基礎之上,每一項培訓都要有明確培訓目的、負責人、內容、時間、場地和方式,精心組織確保培訓效果。

        2、建立培訓反饋制度,培訓教案、試卷、職工反饋等內容要建立詳細的臺賬和記錄,培訓的課時、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的.基礎上要有所提高。

        3、建立報表制,每月上報,支部書記直接負責,指派專人具體落實的目標責任體系。

        4、各單位要將培訓計劃審核匯總后上報人力資源部。 5.、一日一題、三大規(guī)程學習資料、日?荚嚲淼葘W習資料結束后一并報送人力資源部。

        三、報送截止時間:

        每月28日報送當月日常培訓實際人數(shù)(列出培訓人員花名冊)及下月日常培訓計劃。

        四、報送形式

        電子版及紙質資料各一份,紙質要做封皮并加蓋單位公章。

        聯(lián)系人: 聯(lián)系電話:

        人力資源部

        XXXX年八月一日

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